Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
directeur het gezag van je bestuur niet erkent, dan bega je een kapitale blunder. Als<br />
directeur ben je een niet-autoritaire 'masterful servant' van het bestuur en tegelijkertijd<br />
de coach en trainer van de vrijwilligers. Als je directeur wordt/bent, is het heel<br />
verstandig en handig om een effectief partnership met de <strong>voor</strong>zitter van je bestuur uit te<br />
werken.<br />
(c) Je medewerkers. Ook met hen dien je een prima werkrelatie te hebben. Je neemt de<br />
beste mensen in dienst die je kunt vinden en je laat hun zien hoe zij zinvol kunnen<br />
bijdragen aan de organisatie. Je toont je waardering <strong>voor</strong>- en zorg om hen (caring). Je<br />
draagt zorg <strong>voor</strong> een harmonieuze werksfeer tussen de medewerkers onderling en tussen<br />
jou en hen. Als je intern 'de boel' niet goed op orde hebt, <strong>voor</strong>al in personeel opzicht,<br />
dan komt dit het bestuur onvermijdelijk ter ore en kan het je in het ergste geval het<br />
vertrouwen van het bestuur kosten met als resultaat: einde oefening!<br />
(d) Externe stakeholders, partijen dus die de organisatie nodig heeft om haar resultaten<br />
te behalen. Denk aan overheidsambtenaren, leveranciers of samenwerkingspartners. Als<br />
verenigingsdirecteur is het bruggen bouwen naar andere organisaties een van je<br />
kerntaken.<br />
9. Self-Awareness, inzicht in jezelf. De verenigingsdirecteur is in haar bureau natuurlijk<br />
ook teamleider. Ook in haar organisatie is een diversiteit van ervaring, kennis en<br />
persoonlijkheden aanwezig. Daarom doet zij er goed aan om haar eigen sterke punten te<br />
kennen en te weten op welke sterke punten van anderen zij een beroep kan doen, zodat<br />
haar team effectief werkt aan de te behalen resultaten. Niet iedereen is immers op alle<br />
terreinen van het werk even goed of heeft er evenveel feeling <strong>voor</strong> c.q. affiniteit mee.<br />
Daarnaast heeft iedereen een eigen persoonlijke stijl, manieren van zich gedragen in<br />
bepaalde situaties. We weten allemaal dat hetzelfde gedrag (van jou als directeur bij<br />
<strong>voor</strong>beeld) door verschillende personen heel verschillend kan worden geduid. Wat de een<br />
ziet als zelfvertrouwen kan in de ogen van iemand anders <strong>voor</strong>al arrogantie zijn.<br />
Dus doe je er als verenigingsdirecteur verstandig aan om open te staan <strong>voor</strong> de<br />
percepties van mensen: hun sympathieën en antipathieën, hun sterke en hun minder<br />
sterke kanten. Door hier<strong>voor</strong> open te staan leer je als directeur wat je goed doet; wat je<br />
nog dient te ontwikkelen om beter te worden; en hoe je anderen nodig hebt om dingen<br />
gedaan te krijgen.<br />
Feedback is het leerinstrument bij uitstek. We krijgen het vanaf het moment dat we op<br />
de wereld zijn, in alle omgevingen waarin we ons bevinden, en lang niet altijd op een<br />
prettige en (dus) productieve manier. Dus worden we vaak defensief en leren we niets<br />
met als gevolg dat we (ooit!) gaan vast lopen. Het lichaam wil niet meer, anderen willen<br />
jou niet meer, jij kunt het niet meer. Dan is het crisis.<br />
Functioneringsgesprekken, beoordelingen, assessments, open feedback van<br />
collega's/medewerkers, persoonlijke mentoren en coaches, dit alles kan ons helpen te<br />
leren over ons zelf, zodat we van meer waarde kunnen zijn <strong>voor</strong> de mensen om ons heen<br />
en <strong>voor</strong> de organisatie waarin we werken. De <strong>voor</strong>waarde om zelf-bewustzijn te<br />
ontwikkelen is dat je eerlijk en realistisch bent ten aanzien van jezelf.<br />
Inzicht in jezelf heeft nog een belangrijk neven-effect: je schat de bijdragen van anderen<br />
beter op hun waarde en je erkent dat de rijkste organisaties beschikken over een mix<br />
36