Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Verenigingsdirecteur is een zwaar<br />
beroep - 4<br />
22-11-2009<br />
Dus welke tien eigenschappen heeft dit schaap met vijf poten nodig <strong>voor</strong> een geslaagde<br />
taakvervulling? – eigenschappen 8 en 9<br />
Het beroep van verenigingsdirecteur is zwaar. Het is zwaar in objectieve zin vanwege de<br />
vele rollen die zij (v/m) dient te vervullen in een allesbehalve eenvoudige context. Het is<br />
meestal ook zwaar in subjectieve zin, dus qua beleving. Dit wil niet zeggen dat zij niet<br />
veel plezier kan beleven aan haar werk, in tegendeel. Maar het blijft een zware klus,<br />
zeker als zij haar beroep niet alleen uitoefent vanuit een sterke idealistische<br />
gedrevenheid maar dit ook wil doen met een hoge graad van professionaliteit.<br />
Menige directeur ploetert in betrekkelijke eenzaamheid <strong>voor</strong>t, dag in dag uit, zij doet er<br />
vaak een schepje bovenop, want er zijn zieke collega's, er doen zich plotselinge<br />
tegenslagen of juist kansen <strong>voor</strong>. De verwachtingen (niet in het minst die van haar zelf)<br />
zijn hoog en het perspectief is lonkend. Intussen hoopt het hooi op haar vork zich op en<br />
raakt zij er na verloop van tijd onder bedolven. De hitte van de dag, de tropenjaren, de<br />
vergeten balans van haar gezondheid, zij eisen hun tol.<br />
Om gedurende lange tijd een geslaagd verenigingsdirecteur te zijn, zonder er<br />
tegelijkertijd een stevige gezondheidsprijs <strong>voor</strong> te betalen, is nogal wat nodig. De<br />
Canadese ervaringsdeskundige - ervaring als verenigingsdirecteur en als werver en<br />
selecteur van verenigingsdirecteuren in opdracht van besturen van verenigingen - Jack<br />
Shand onderscheidt maar liefst tien eigenschappen, waarover een verenigingsdirecteur<br />
dient te beschikken.<br />
In de twee vorige artikelen heb ik er al zeven behandeld: (1) Advocate and Champion,<br />
(2) Ego in Check, (3) Future Focus, (4) Intelligence, (5) Learning Commitment, (6)<br />
Management Skills en (7) Politically Intuitive. In dit artikel volgen (8) Relationship<br />
Management en (9) Self-Awareness. In het volgende artikel gaat het over (10) Values<br />
and Fit en besteed ik aandacht aan enkele stappen die (a.s.) leiders van verenigingen<br />
kunnen zetten om uit te vinden of zij wel aan al deze criteria voldoen.<br />
8. Relationship Management, het managen van belangrijke relaties. Het gaat hierbij om<br />
vier cruciale relaties, waar de verenigingsdirecteur zorgvuldig en zorgzaam mee om dient<br />
te gaan, wil zij succes hebben in haar werk. Het zijn de volgende:<br />
(a) De leden. Zij dienen ervan overtuigd te zijn dat de vereniging waarde biedt. Het is de<br />
taak van de leider om hen en de onderdelen van de vereniging waarin zij actief zijn goed<br />
op de hoogte te brengen en te houden van wat de organisatie heeft gedaan, waar zij<br />
mee bezig is en wat gedaan gaat worden. De leden dienen duidelijk te zien dat de<br />
organisatie steeds beter wordt. Leden worden en zijn betrokken, de organisatie laat zien<br />
dat leden de eigenaren zijn van de organisatie omdat zij haar agenda bepalen.<br />
(b) Het bestuur. Dit bestaat uit gekozen leden. Het bestuur vertegenwoordigt de<br />
achterban, het spreekt namens de leden en het is wettelijk verantwoordelijk <strong>voor</strong> de<br />
organisatie. Bovendien is het bestuur formeel de werkgever van de directeur. Als je als<br />
35