Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum

Verenigingsdirecteur is een zwaar
beroep - 3
19-11-2009
Dus welke tien eigenschappen heeft dit schaap met vijf poten nodig voor een geslaagde
taakvervulling? – eigenschappen 4 t/m 7
Verenigingsdirecteuren dienen over tenminste tien positieve eigenschappen te
beschikken, aldus de Canadese ervaringsdeskundige (als directeur en als recruiter van
directeuren in opdracht van zeer vele verenigingsbesturen) Jack Shand. De eerste drie
behandelde ik in het voorgaande artikel. Het betreft: (1) Advocate and champion, (2)
Ego in check en (3) Future focus. In dit artikel laat ik de volgende vier (de nummers 4, 5,
6 en 7) de revue passeren.
4. Intelligence, intelligentie, een goed verstand. Het gaat om het cognitief vermogen om
te leren van ervaring, een goede redenering te kunnen opbouwen, belangrijke informatie
te onthouden en goed om te kunnen gaan met de eisen van het leven van alledag.
Verenigingsbesturen verwachten dat hun directeur goed onderbouwde opties ontwikkelt
en de benodigde informatie opspoort zodat de organisatie in alle opzichten goede
beslissingen kan nemen. Je moet dus echt slim zijn om, in deze tijd van steeds maar
uitdijende informatie, deze opdracht goed te kunnen vervullen.
Leiding geven aan een not-for-profit organisatie is een veel eisende aangelegenheid.
Organisaties hebben steeds hogere verwachtingen, zijn politiek lastig en hebben nogal
eens te maken met conflicterende agenda's. Menige directeur heeft aan het eind van
haar (v/m) werkdag dan ook vaak een langere to-do lijst dan aan het begin ervan.
Intelligentie houdt dan ook in dat je leert om je balans te vinden tussen de druk om aan
de ene kant te beantwoorden aan de verwachtingen in alle aspecten van ons leven en
aan de andere kant het beperkte aantal beschikbare uren.
5. Learning Commitment, blijven leren. Leiders zijn ten diepste overtuigd van het belang
van blijven leren. Zij zijn leergierige mensen: zij lezen, ontdekken, studeren en zij
zoeken aansluiting bij nieuwe mensen en dingen. Zij hechten ook grote betekenis aan
fouten maken als kans om van te leren. Een leider leert van (zijn) fouten
en vervolgt haar weg, niet van plan om dezelfde fout nogmaals te maken.
6. Management Skills, vaardigheden van de manager. Deze dragen bij aan haar
effectiviteit. Het gaat om de vaardigheid specifieke resultaten te bereiken en de
organisatie succesvol te maken. Denk aan strategische planning en qua adequaat gedrag
aan integriteit.
Management vaardigheden zijn te onderscheiden in interne en externe. Tot de interne
vaardigheden behoren: kunnen plannen, strategisch handelen, leiding geven aan
bureau/medewerkers, samenwerking kunnen faciliteren, consensus kunnen
bewerkstelligen, en bekwaam zijn in financiële aangelegenheden. Externe vaardigheden
zijn het initiëren, ontwikkelen en bevorderen van relaties en allianties met overheden,
media en andere organisaties.
33