Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum

dus negatieve beeldvorming over jezelf. Geef er geen aanleiding toe. Integendeel, je
dient een rolmodel te zijn, zowel binnen als buiten de organisatie.
3. Future Focus. Blik naar de toekomst. Als leider vereenzelvig je je met visie en missie
van je organisatie. Je geeft je eigen kijk op de benutting van kansen die zich voor je
organisatie voordoen. Je bent altijd doelbewust. Je erkent de waarde van strategische
planning en je draagt er zorg voor dat verwachtingen worden bepaald, te leveren
goederen en diensten worden geprioriteerd en dat resultaten meetbaar zijn.
Je beschikt over de discipline om tijd vrij te maken om na te denken over de toekomstige
behoeften van je organisatie. Je waakt ervoor om teveel op te gaan in het routinewerk
van alledag. In de woorden van leiderschap goeroe Warren Bennis: 'routine work
smothers all creative planning and fundamental change'.
Je bent flexibel, past je gemakkelijk aan en je kunt mee veranderen naarmate de
toekomst duidelijk maakt dat dit nodig is. Je hebt gevoel voor trends, je ziet ze tijdig
aankomen, je begrijpt hun implicaties en je kunt helder uitleggen aan je leden, bestuur
en medewerkers hoe zij ertoe kunnen bijdragen dat de vereniging zich effectief begeeft
op de weg van haar huidige positie naar de toekomst die zij in een visie heeft verwoord.
Leiders 'plan the work and work the plan'. Het doel is richtinggevend en alles bepalend.
Want als je geen doel hebt, is elke richting een goede, elke inspanning nuttig en elke
activiteit een succes!
De overige kenmerken, die ik in volgende artikelen behandel, zijn: Intelligence, Learning
commitment, Management skills, Politically intuitive, Relationship management, Selfawareness,
Values and fit.
32