Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum

Verenigingsdirecteur is een zwaar
beroep - 2
11-11-2009
Dus welke tien eigenschappen heeft dit schaap met vijf poten nodig voor een geslaagde
taakvervulling? - eigenschappen 1 t/m 3
Over leiderschap wordt terecht al lang en ook veel geschreven. Meestal gaat het dan
over leiderschap in het bedrijfsleven of de politiek. Artikelen die gaan over de eisen
waaraan een verenigingsdirecteur moet voldoen zijn verhoudingsgewijs vrij schaars.
Gelukkig heeft een respectabele Canadese ervaringsdeskundige, Jack Shand, daar nu wat
verandering in gebracht. Hij heeft een waardevol overzichtsartikel geschreven, dat ik las
via de vm-online nieuwsbrief. Dank dus aan VM!
Het artikel heet 'Ten characteristics of association executive leadership'. Ik heb het met
plezier en instemming gelezen en, omdat ik er veel in herken uit mijn eigen ervaring, wil
ik de inhoud ervan graag delen. Het gaat om kenmerken die verenigingsdirecteuren,
waar zij dan ook werken, met elkaar gemeen hebben en die bestuursleden van belang
vinden als zij een directeur willen aanstellen. Aan de hand van deze tien criteria kunnen
besturen het onderscheid zien tussen een leider en een doorsnee manager.
Leiders dienen over alle tien eigenschappen te beschikken. Zij mogen meer positieve
kenmerken hebben maar zeker niet minder! Elk bestuur zoekt immers een schaap met
minstens vijf poten! In enkele artikelen zal ik deze kenmerken behandelen. Dit is het
eerste.
1. Advocate and Champion, pleitbezorger en voorvechter, strijder. Verenigingen en
liefdadigheidsinstellingen hebben op dit punt drie algemene doelen met elkaar gemeen:
geef ons invloed, zet ons op de kaart en zorg dat we aan tafel kunnen zitten. Het gaat
dan om beïnvloeding van overheid of enigerlei andere publieksgroep.
Een effectieve verenigingsdirecteur is een inspirerende, gerespecteerde en
geloofwaardige woordvoerder. Je kunt op heldere wijze complexe onderwerpen
samenvatten en over het voetlicht brengen. Je maakt daarbij gebruik van de expertise en
het gezag van ter zake kundige leden, om daarmee duidelijk te maken hoe het
onderwerp mensen raakt.
2. Ego in Check, het Ik onder controle. Ook al beschik je over nog zo geweldige
leiderskwaliteiten, je deelt je leiderschap altijd met vrijwilligers. Je beweegt je vooral
achter de schermen. Als je een effectieve leider bent, bereik je de beste resultaten als je
(a) werkt met een 'inclusief team', dat leden, medewerkers en diverse andere
belanghebbenden omvat en (b) actief werkt aan een positieve samenwerkingsrelatie met
het bestuur van je vereniging.
Hoed je ervoor je te gedragen alsof je alles beter weet, want dat gaat je op den duur je
kop kosten. Je mag de leden nooit hun 'sense of ownership' ontnemen. En pas er ook
voor op dat je je niet 'ontkoppelt' van de leden. En mocht ja dat qua intentie niet (willen)
doen, wees er dan toch alert op dat anderen je gedrag niet toch zo percipiëren. Voorkom
31