Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum

met hooi op de vork te laden. Dan kan de spin in het web wel eens muteren in kop
van Jut.
De verhouding met de leden van het bestuur, in het bijzonder de voorzitter. Als er
een te groot verschil is in persoonlijkheid, werk- en communicatiestijl, en als de
directeur en/of de voorzitter niet over de vaardigheden beschikken om deze
verschillen en hun effect op elkaars functioneren bespreekbaar en hanteerbaar te
maken, dan kan er chronische frictie ontstaan en slijt de directeur extra snel, zowel
psychologisch als lichamelijk. Menig directeur loopt dan tegen haar/zijn grenzen aan
en moet voor zekere en soms lange tijd een 'time out' nemen.
De hoeveelheid uren en de hoeveelheid werk die de directeur in een uur stopt. Wie
overdag een bureau runt, afspraken heeft binnen en buiten de deur en dan ook 's
avonds (en bij menige vereniging ook nog in het weekend) nog besprekingen moet
bijwonen, die loopt geheid het risico op een gegeven moment met de bekende 'lege
accu' te worden geconfronteerd. En dan heb ik het nog niet over het werk voor en na
de besprekingen (meteen en over langere tijd). En ik heb het ook niet over het nut en
de sfeer van al die besprekingen, waar 'ze' jou zo graag bij wilden hebben!
Dit is geen uitputtende lijst. En natuurlijk zijn er allerlei factoren die maken dat de
werksituatie van de directeur minder zwaar of juist zwaarder is. Je passie geeft je
vleugels en het enthousiasme van bestuur, kaderleden en medewerkers geeft je energie.
Dus dan kun je wel een stootje hebben. Maar niet onbeperkt!
Je bent er als directeur zelf verantwoordelijk voor dat je 'een leven' hebt en ook 'geld'
verdient, zodat je een eventuele boef, die je overvalt niet teleur hoeft te stellen.
30