Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum

oek bij deze gelegenheid en op deze wijze onder de aandacht van een groter publiek te
brengen. Want tot op heden - het is er al anderhalf jaar - is er hier nog geen aandacht
aan gegeven, afgezien van een enthousiaste redactionele pagina in het blad VM van
september 2006, kort na de lancering van het boek op het ASAE Congres in Boston.
Bij elk van de zeven kenmerken vroeg Tiggelaar de zaal om bij handopsteken te laten
weten of een bepaald kenmerk op de vereniging, waarvoor de aanwezige
verenigingsprofessionals werken, van toepassing is. De overkoepelende vraag was: hoe
staan wij ervoor? Zij werd toegepast op de zeven kenmerken klantgerichtheid,
missiegebaseerd werken, steunend op harde data, praktiseren van dialoog en
betrokkenheid, de rol van de directeur als ideeënmakelaar, aanpassingsvermogen van de
organisatie en het alliantie-gedrag. Er gingen onheilspellend weinig handen de lucht in,
gelukkig bij elk kenmerk wel één! Mijn indruk uit al die handopsteekacties was dat de
aanwezigen van mening zijn dat ze zeker niet voor een excellente vereniging werken en
mogelijk zelfs ook niet voor een gewoon goede. Als ik terugkijk naar mijn eigen
verenigingsdirecteur functies kan ik niet anders dan vaststellen, dat mijn clubs, de ene
minder dan de andere, daar ook bij hoorden. Met terugwerkende kracht heb ik de '7
Measures' node gemist!
Tiggelaar stuurde zijn toehoorders niet in een depressiestemming weg. Hij raadde ons
aan te kijken naar wat al wel goed gaat en om op basis daarvan door te groeien. Voor
wat niet goed gaat adviseerde hij drie optieken: focus er niet op want je komt om in de
frustratie; zoek allianties ter aanvulling; stop ermee. Met betrekking tot dit laatste
citeerde hij Michael Porter's uitspraak die luidt dat 'strategy is mainly about choosing
what not to do'. Met andere woorden, maak een kort doe-lijstje op basis van je scherpe
keuze, die voortvloeit uit je heldere, klantgerichte missie en maak een langere stopdoing-lijst,
waarop je alle dingen zet die je voortaan als vereniging niet meer doet, hoe
interessant ze overigens ook mogen zijn.
Winst is dus dat nu enkele honderden verenigingsprofessionals en anderen, die het
congres ook bijwoonden, globaal op de hoogte zijn van de '7 Measures' . De vraag is nu
natuurlijk: wie gaan er in hun club mee aan het werk? Werpt zich een van de partijen in
het veld van het verenigingsmanagement op om hier faciliterend en ondersteunend in op
te treden? Ik noemde al de VPN, maar natuurlijk ligt hier ook een mooie kans voor de
Academie voor Verenigingsmanagement AVVM en voor Uitgeverij en blad VM. Het zou
mooi zijn als de VPN het voortouw neemt bij voorbeeld door bijeenkomsten te
organiseren en, in vervolg daarop, een netwerk te vormen dat de implementatie van de
'7 Measures' in allerlei verenigingen voedt, volgt en begeleidt. Wie weet levert het
ledenaanwas op en leidt het tot een vitale en dynamische club waar de leden niet alleen
leren via cursussen en congressen maar ook van elkaar, doordat zij samen in elkaars
keukens kijken.
Ik vond het een leerzaam congres, alles prima verzorgd en sociaal aangenaam, bij
voorbeeld vanwege het toenemende reuniekarakter. Zo heb ik drie mensen gesproken
die net als ik ook het ASAE congres in Chicago bijwoonden. Voorts heb ik deelnemers
ontmoet die ik ook tijdens het congres vorig jaar heb gesproken. En natuurlijk
medecursisten uit de opleiding VM II van alweer vele jaren geleden.
Wat ik ook erg waardeer is de usb-stick met alle presentaties erop, die we na afloop
meekregen. En, thuis gekomen, was er al een e-mail van Gees Wymenga, VM-Uitgevers,
organisator van het congres. De e-mail bevatte een doorklik naar een online-vragenlijst
278