Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum

Vereniging en toekomst - 6
Workshop Fusies in Verenigingsland was een succes
22-2-2010
Dinsdag 16 februari vond de derde bijeenkomst – over fusies in verenigingsland – plaats
van het Platform Beroepsverenigingen. Zij werd georganiseerd in samenwerking met de
Praktijk voor Goed Verenigingsbestuur. Vijfentwintig personen namen deel, Zij waren
voornamelijk afkomstig uit de wereld van beroeps- of branchevereniging. Velen hadden
al fusie ervaring en vrijwel allen verwachten de komende jaren met (nog meer) fusie te
maken te krijgen. Dus zat het goede publiek in de zaal.
Er werden twee presentaties gehouden: de eerste ging over de fusie van de beide
accountantsverenigingen NIVRA en NOvAA (zie hierover ook het februarinummer van het
VM magazine, pag. 8-11). Presentator was Fred de Vries, hoofd Communicatie van
NOvAA.
De tweede presentatie betrof de fusie van twee beroepsverenigingen van informatici (VRI
en Ngi). Deze presentatie werd verzorgd door Arjan van Dijk, onder meer bestuurslid van
beide verenigingen en (onbezoldigd) projectleider van de fusie.
Beide presentaties zorgden voor tal van vragen en een geanimeerde discussie. Bij de
accountantscasus werd heel duidelijk gemaakt dat het hier niet zo maar een
beroepsvereniging betreft maar een publiekrechtelijke bedrijfsorganisatie (PBO). Dit
heeft onder meer als belangrijke consequentie dat een beroepsvereniging van dit type
niet doet aan belangenbehartiging voor individuele beroepsbeoefenaren maar alleen aan
de behartiging van de belangen van het beroep. Reden zijn de belangrijke plaats en rol
van dat beroep in de samenleving. Andere voorbeelden van beroepsgroepen die
(verplicht) zijn georganiseerd in een PBO zijn advocaten, notarissen en deurwaarders.
Buitengewoon leerzaam was de presentatie over de informatici, omdat aan de hand
hiervan het contrast met het accountantsberoep duidelijk werd. Het ene beroep is
wettelijk geregeld, het andere zou dat eigenlijk ook wel graag willen, gezien het
toenemende belang van het informaticavak voor de samenleving. De
accountantsverenigingen hebben samen 21.000 leden en 160 fte aan betaalde
medewerkers. Zij beschikken beide over een groot kantoorpand en hebben Boer & Croon
ingeschakeld als begeleider van het fusieproces. Hoe anders is het gesteld met de IT
sector, die ongeveer 50 jaar bestaat. Ons land telt ruim 100.000 informatici maar hun
organisatiegraad is heel erg laag. De verenigingen beschikken niet over eigen personeel,
de administratie is uitbesteed. Alle werk wordt gedaan door vrijwilligers zoals Arjan van
Dijk.
Een van de vragen uit de zaal was hoeveel geld je eigenlijk moet hebben om te kunnen
fuseren. En hoeveel tijd gaat erin zitten, bij voorbeeld vanaf het eerste gesprek tussen
partijen tot de intentieverklaring; vervolgens van de intentieverklaring tot het
fusiebesluit; en daarna natuurlijk de uitvoering, die moet leiden tot het bereiken van de
fusiedoelen. En hoe SMART worden die voorafgaand aan het fusiebesluit eigenlijk
uitgewerkt en gedefinieerd, opdat in het vervolg toetsbaar en meetbaar is in hoeverre zij
worden gehaald? Met andere woorden, wil een fusie slagen, dan dienen partijen een open
oog te hebben voor diverse kritische succesfactoren en voor do's and dont's, waarvan er
272