Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Vereniging en toekomst - 5<br />
Fuseren als topsport - bouwstenen <strong>voor</strong> succesvol fusiemanagement<br />
9-2-2010<br />
Bedrijfsfusies mislukken vaker dan huwelijken van Hollywood sterren, aldus het blad The<br />
Economist (22 juli 2000). Wil een fusie slagen, dan zijn onophoudelijke aandacht en<br />
vastberadenheid nodig. Tot het eind. Het gaat, net als bij een topwedstrijd op Olympisch<br />
niveau, om 'een helder doel, volledige overgave, een langetermijnvisie, een intensieve<br />
<strong>voor</strong>bereiding, vasthoudendheid en uiterste concentratie tot de laatste bal.' 'It ain't over<br />
till it's over', aldus fusieadviseur Theo van Iperen op de pagina's 12 en 170 van zijn<br />
recente boek Fuseren is Topsport. Praktijkgids <strong>voor</strong> het managen van fusies (september<br />
2009, Mediawerf Uitgevers, Amsterdam).<br />
Samenwerken kan op diverse manieren: overeenkomst, joint venture, coöperatie,<br />
holding en fusie. Fusie is een vorm van structureel samenwerken tussen organisaties. Zij<br />
is in zekere zin 'de moeder aller samenwerkingsvormen en is daardoor extra interessant'<br />
(pag. 11). Partijen gaan juridisch en operationeel in elkaar op, door de overdracht van<br />
het vermogen van de ene partij naar de andere of door overdracht van de vermogens<br />
naar een nieuw opgerichte rechtspersoon.<br />
Hij betoogt dat er in het managen van fusies en overnames nog veel aan kwaliteit kan<br />
worden gewonnen. Die winst zal zich zijns inziens vertalen in meer werkplezier en in<br />
betere resultaten. De juiste aanpak van het fusieproces is doorslaggevend <strong>voor</strong> succes,<br />
zowel om te komen tot de fusie als om de fusiedoelen te bereiken. Terecht gaat het boek<br />
dan ook <strong>voor</strong>al over de proceskant van fusies: hoe pak je het fusieproces zo aan dat een<br />
zorgvuldig en effectief proces ontstaat waarin de fusiedoelen worden gerealiseerd en een<br />
heleboel fusiedrama wordt <strong>voor</strong>komen? Centrale aspecten zijn sturing, monitoring,<br />
beheersing en motivatie (pag. 10).<br />
De auteur heeft een helder, functioneel geïllustreerd en mooi verzorgd boek geschreven.<br />
Hij onderscheidt in het fusieproces vier fasen: oriëntatie, ontwerp, inrichting en<br />
transformatie. Voorts benadrukt hij in de fasen van de <strong>voor</strong>bereiding (oriëntatie en<br />
ontwerp) het belang van twee mijlpalen: de intentieverklaring en het<br />
fusiebesluitdocument. Deze zijn van belang <strong>voor</strong> de aansturing van het fusieproces.<br />
Fusieprocessen zijn lastig, alleen al vanwege het feit dat zij maar incidenteel <strong>voor</strong>komen,<br />
in die zin dat directies en toezichthouders er echt bedreven in raken. Meer in het<br />
bijzonder zijn last gevende factoren: persoonlijke belangen (<strong>voor</strong>al in de top); een<br />
ontbrekende hiërarchie of een machtsvacuüm en (dus) veel opportunisme; geen<br />
gezamenlijke taal en traditie en (dus) veel misverstanden; en inhoudelijke complexiteit:<br />
hoe maak je de realisatie van je fusiedoelen meetbaar? Al deze factoren kunnen het<br />
fusieproces bedreigen en doen dat inderdaad ook vaak.<br />
De combinatie van al deze risico's leidt ertoe dat fusies per definitie een hoog<br />
afbreukrisico hebben. Robuust fusiemanagement vergt daarom een aantal bouwstenen,<br />
die deze risico's neutraliseren. Zo neutraliseert de auteur (1) persoonlijke belangen door<br />
focus op inhoud; (2) ontbrekende hiërarchie door aanbrengen van hulpstructuren; (3)<br />
geen traditie door ontwikkelen van nieuwe taal en (4) inhoudelijke complexiteit door<br />
270