Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum

Trends zijn, net als voedsel, maar beperkt houdbaar. Hun houdbaarheid is afhankelijk
van drie factoren: de soort trend, de fase waarin de trend zich al bevindt en externe
omstandigheden die het proces kunnen versnellen of vertragen (pag. 31). Op de vraag
wat trends begrijpen betekent schrijft de auteur (pag. 35-36):
Als je niet weet in welke richting de toekomst ligt, dan waait geen enkele wind de
goede kant op.
Trends begrijpen maakt het leven overzichtelijker, bewuster en completer.
Trendwatchen maakt het leven dus doorzichtiger en minder overrompelend.
Trendwatchen is kijken naar wat eraan komt, hoe de maatschappij verandert en welke
richting zij kiest. Het is geen marktonderzoek, dus geen registratie en analyse van het
huidige koopproces van de consument maar het is het in kaart brengen van het proces,
dat ten grondslag ligt aan zijn toekomstig handelen. Het is een strategisch instrument,
dat vooral wordt gebruikt door mensen met een op de lange termijn gerichte blik (pag.
39). Verenigingsdirecteuren dus, zou ik zeggen.
Maar tegelijkertijd is dit niet eenvoudig voor de directeur van een vereniging die al lang
bestaat. Nieuwe trends, zo stelt Maenhoudt, 'zijn een geschenk voor iedere levende
organisatie en voor alle nieuwkomers in de markt, maar een nachtmerrie voor de
'gevestigde orde'. De nieuwkomer hoeft immers geen ballast uit een vorig tijdperk
overboord te gooien, waardoor hij de kans krijgt zijn voorsprong op te bouwen. 'De
gevestigde orde (...) heeft echter de power om deze achterstand snel in te halen, ware
het niet dat ze veelal de vernieuwing te laat opmerkt, vervolgens onderschat en tenslotte
ook nog vaak verkeerd benadert.' (pag. 125).
Nieuwe trends zijn dan ook voor ondernemers, niet voor managers. Vernieuwingen zijn,
aldus de auteur, per definitie onzeker en minder rendabel ten opzichte van huidige
procedures en technieken. 'Ze kunnen dan ook beter niet gestuurd worden door de
bestaande managerscultuur'. Trends bepalen de aandacht van de klant. Innovaties
waardoor de klant daadwerkelijk wordt geraakt, daar gaat het om. Producten die de klant
raken, voldoen aan een of meerdere trends (pag. 127). Hier ligt dus een mooie uitdaging
voor verenigingen, die er over pakweg 25 jaar nog willen zijn en ertoe willen doen.
Fons Maenhoudt heeft een handig, overzichtelijk en toegankelijk boekje gemaakt. Het is
een prima introductie tot het werkterrein van een nieuw beroep. Het boekje bevat, als
service aan de lezer:
Enkele pagina's literatuur: boeken (categorieën: genoemd, aanbevolen, interessant),
tijdschriften en interessante televisieprogramma's.
Anderhalve pagina interessante trend keywords om te googelen.
Een index met trefwoorden.
Kortom, ik vind dit boekje aanbevolen kost voor verenigingsdirecteuren, die het als hun
opdracht zien (veel) verder te kijken dan de waan van de dag en de turbulentie van de
recessie en die het bovendien hun opdracht vinden om hun bestuur te voeden en te
gidsen op het lastige pad van het bewust en gedreven bezig zijn met strategie en
meerjarig beleid, dus met de toekomst.
266