Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum

Vereniging en toekomst - 2
3-11-2009
Trends als houvast voor vertrouwen in de toekomst. Ook voor verenigingsdirecteuren!
Mensen zeggen nogal eens dat zij de toekomst met vertrouwen tegemoet zien; dat zij
vertrouwen hebben in de toekomst. Dat zeggen zij vooral als er eerst een tijd iets goed
mis is gegaan in hun leven. Zij spreken zichzelf moed in, zij bouwen aan
zelfvertrouwen. Belangrijke personen, die de leiding hebben over een grote organisatie,
bij voorbeeld ondernemingen of een beroeps-, branche- of andere vereniging, waar het
een tijd goed mis was, willen met dergelijke uitspraken vooral (verder) onheil bezweren
door de toehoorders, de lezers, de klanten en de leden gerust te stellen. Het is een van
de basistrucs uit de psychologie van de beïnvloeding.
Maar misschien is het vertrouwen dat zo iemand wil uitstralen wel gebaseerd op grondige
trendanalyse. Immers, 'wie weet wat de trends zijn, kan ophouden met het kijken naar
trends en beginnen met het creëren van zijn eigen toekomst', aldus de toelichting in het
programmaboekje voor het VM congres op 5 november, bij het aangekondigde optreden
van trendwatcher Hilde Roothart, oprichter van adviesbureau Trendslator. Hilde houdt
zich bezig met de vertaling van trends naar strategieën en concepten, markten en
merken.
Trendwatching kun je leren. Het is een nog jonge discipline (marktinstrument), een jong
beroep zelfs, zo stelt Fons Maenhoudt in zijn boek Trends in de Toekomst (2009, 140
pagina's). De ondertitel is 'Trendwatching kan je leren'. Het is een Werkboek bij het boek
'Trends herkennen, begrijpen, gebruiken, creëren'. Trendwatching is heel iets anders dan
trendspotting. Trendspotting beperkt zich tot het Nu, trendwatching richt zich op de
Toekomst. Dus is het een kwestie van geduld en niet van haastige spoed.
De auteur, die zich al ruim tien jaar met het onderwerp bezig houdt, stelt dat je voor
trendwatching alle zintuigen moet activeren, omdat de beste waarnemingen nu eenmaal
niet vanzelf komen en dat je er de tijd voor moet nemen. Voorts geeft hij de volgende
vier regels:
1. Kijken, kijken, NIET vragen! Want vragen is verstoren.
2. Oordeel NIET, dat wil zeggen jezelf uitschakelen.
3. Verruim je blik, dus kijk buiten je eigen wereld.
4. Neem de tijd. Trendwatchen is investeren in je toekomst. De tijd nemen is even stil
staan om interessante details een kans te geven.
Het boek is grotendeels gewijd aan de uitwerking van deze vier regels.
Een trend is een verandering in de houding ten opzichte van het bestaande en het
algemeen aanvaarde binnen de eigen omgeving (pag. 25). Een product is dus nooit een
trend. Een trendy product wordt veel gekocht omdat het voldoet aan een of meerdere
trends. De auteur onderscheidt macro (> 15 en tot 50 jaar en meer), mini (5 tot 15
jaar) en micro (1 tot 5 jaar) trends; hij gaat in op de trendcyclus en op de trendbeleving
binnen de samenleving en op de persoonlijke trendbeleving.
265