Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
27-12-2006<br />
<strong>Goed</strong>e <strong>voor</strong>nemens <strong>voor</strong> het nieuwe jaar<br />
Hoe te zorgen dat een <strong>voor</strong>nemen leidt tot resultaat<br />
Praten over goede <strong>voor</strong>nemens <strong>voor</strong> het nieuwe jaar behoort tot de nationale folklore.<br />
Die folklore bereikt een hoogtepunt omstreeks de rituele jaarwisseling. <strong>Goed</strong>e<br />
<strong>voor</strong>nemens maken verbindt, iedereen doet het, men spreekt ze uit ten overstaan van<br />
elkaar, dat geeft de burger steun en goede moed.<br />
Het is inderdaad het verstandigst om met nieuw jaar goede <strong>voor</strong>nemens te maken, dan<br />
is de kans dat ze slagen in elk geval groter dan wanneer u ze maakt zo maar ergens in<br />
de loop van het jaar. Enkele jaren geleden heeft psycholoog Jeannet de Jonge een aantal<br />
personen gevolgd die met nieuw jaar goede <strong>voor</strong>nemens hadden gemaakt. Na een half<br />
jaar had een derde van hen zijn goede <strong>voor</strong>nemen gerealiseerd; bij een ander derde deel<br />
was het betreffende <strong>voor</strong>nemen na dat halve jaar (alweer) mislukt. De overigen waren<br />
nog volop bezig hun plan te realiseren.<br />
Populair zijn goede <strong>voor</strong>nemens zoals stoppen met roken, minder (vet) eten, minder<br />
alcohol drinken, afvallen, meer bewegen, een betere balans tussen werk en privé en<br />
andere leefstijl-onderwerpen. De lijst zou kunnen worden uitgebreid met communicatie<br />
onderwerpen als: respect betonen aan anderen, niet discrimineren, vaker een<br />
compliment geven, anderen laten uitspreken, goed luisteren (zie mijn artikel 'De<br />
mensenluisteraar'), vragen stellen aan de ander en bruikbare feedback geven.<br />
De verenigingsdirecteur zou enkele van deze onderwerpen kunnen kiezen en SMART<br />
vertalen in toepassing naar bij <strong>voor</strong>beeld zijn <strong>voor</strong>zitter, vrijwilligers in het algemeen, de<br />
leden en zijn medewerkers. Hij zou zich kunnen <strong>voor</strong>nemen er<strong>voor</strong> te zorgen dat zijn<br />
<strong>voor</strong>zitter nu eindelijk eens een functionerings- en ook een beoordelingsgesprek met hem<br />
heeft. Hij zou zich kunnen <strong>voor</strong>nemen gebruik te maken van de diensten van een<br />
personal coach omdat hij merkt dat hij in herhaling valt, ferme blinde vlekken ontwikkelt<br />
en zijn relatie met zijn <strong>voor</strong>zitter steeds stroever en ontwijkender is. Hij kan zich ook<br />
<strong>voor</strong>nemen om het eerst volgende arbeidsconflict via conflictcoaching en eventueel<br />
mediation op te lossen in plaats van de gebruikelijke weg via advocaat naar rechter weer<br />
af te lopen. En, last but not least: een mooi <strong>voor</strong>nemen, dat hij meteen kan realiseren, is<br />
zich aansluiten bij zijn beroepsvereniging Verenigings Professionals Nederland (VPN). Het<br />
abonnement op het blad Verenigingsmanagement VM maakt deel uit van het<br />
lidmaatschap. Met deze twee hulpbronnen staat hij er minder alleen <strong>voor</strong>.<br />
Hoe nu er<strong>voor</strong> te zorgen dat een intentie-uitspraak leidt tot resultaat? De vier volgende<br />
<strong>voor</strong>waarden zijn van belang <strong>voor</strong> elk onderwerp waarmee u succesvol wilt zijn:<br />
1. Het verlangen om iets bepaalds te bereiken.<br />
2. Het besluit om daaraan te gaan werken.<br />
3. De discipline om aan uw doel vast te houden.<br />
4. De vastbeslotenheid om er nu meteen aan te beginnen en u niet uit het veld te laten<br />
slaan.<br />
256