Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
22-2-2009<br />
<strong>Goed</strong> verenigingsbestuur meer dan ooit<br />
nodig<br />
<strong>Tips</strong> om goed op koers te blijven, <strong>voor</strong>al in moeilijke tijden<br />
De <strong>Goed</strong> Heilig Man blijkt tot <strong>voor</strong> kort in het Limburgse land over enkele erg<br />
actieve trawanten te hebben beschikt. De gemeente Echt-Susteren kent namelijk een<br />
heuse 'Sinterklaasaffaire', die landelijk grote aandacht heeft getrokken: twee wethouders<br />
gaven, buiten de gemeenteraad om en in strijd met diverse wetten (Gemeentewet,<br />
Algemene Bestuurswet en Grondwet), aanzienlijke bedragen subsidie - ik heb in de NRC<br />
zowel € 55.000 als € 360.000 gelezen - aan 25 verenigingen, die worden geleid door<br />
politieke vrienden. Het geld was afkomstig uit Essent-dividend.<br />
De beide wethouders zijn inmiddels afgetreden evenals enkele fractie<strong>voor</strong>zitters en een<br />
in Echt-Susteren wonende gedeputeerde, die, hoewel uit hoofde van zijn functie belast<br />
met het financiële toezicht op de gemeente, vrolijk aan het Sinterklaasspel meedeed.<br />
Overigens, achteraf heeft de gemeenteraad de illegaal verstrekte subsidies alsnog<br />
goedgekeurd, op <strong>voor</strong>stel van de burgemeester!<br />
Het is heel prettig om als vereniging over een waardevol en nuttig netwerk te<br />
beschikken, maar de keerzijde hiervan is aanzienlijk verleidings- en besmettingsgevaar.<br />
De verleiding om dingen te doen die eigenlijk niet kunnen is groot, <strong>voor</strong>al als de subsidie-<br />
en/of sponsorstroom opdroogt wegens recessierampen. Juist in moeilijke tijden komt het<br />
aan op vindingrijkheid, met tegelijkertijd een rechte rug, integriteit en transparantie. Dit<br />
is allemaal gemakkelijk gezegd, de uitdaging zit hem natuurlijk in het leven volgens<br />
deze kernwaarden van het verenigingswezen.<br />
Dus, wat kun je als bestuurder of directeur zoal doen om, ook en juist in moeilijke<br />
tijden, zowel op koers als in het goede spoor te blijven? Ik noem wat mogelijkheden:<br />
Collegiaal overleg, met bestuursleden/directeuren van zuster- of andere<br />
verenigingen, al dan niet binnen het kader van de Verenigingsprofessionals Nederland<br />
(VPN). Dit kan in de vorm van eenmalige of meer permanente themagroepen. Bij<br />
<strong>voor</strong>beeld over omgaan met dilemma's, beroepsethiek, integriteit, transparantie,<br />
aansprakelijkheid en dergelijke. Niet in abstracte zin, maar concreet, in termen van<br />
gedrag in concrete situaties.<br />
Intervisie. Regelmatig, bij <strong>voor</strong>beeld eenmaal per kwartaal, met collega's en een<br />
externe begeleider. Het gaat hierbij om kwesties die liggen op het grensvlak van<br />
persoonlijke en organisatieontwikkeling. Het omgaan met dilemma's en <strong>voor</strong>al met<br />
ethische onderwerpen hoort hier thuis.<br />
Vertrouwenspersoon, mentor of coach, bij <strong>voor</strong>keur iemand die geen deel uitmaakt<br />
van de organisatie waar je werkt of het netwerk waarvan je deel uitmaakt. Deze<br />
formule levert zowel afstand ten opzichte van je werksituatie als vertrouwelijkheid en<br />
dus veiligheid op, zodat je in alle openheid kunt spreken.<br />
Het Bestuurderscentrum, ontmoetingsplaats en klankbord <strong>voor</strong> bestuurders en andere<br />
verenigingswerkers. Zie www.bestuurderscentrum.nl.<br />
De speciale site van de Zaak over verenigingen en stichtingen, www.verenigingen.nl;<br />
per 19 februari staan er enkele artikelen van mij op, die betrekking hebben op het<br />
25