Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Kiezen <strong>voor</strong> succes - 11<br />
Niet uitverkoren, wel uitgedaagd!<br />
6-2-2008<br />
Het zal je maar gebeuren: je hebt gedurende een aantal jaren samen met 50 andere<br />
verenigingen meegedaan aan een wedstrijd 'wie is de beste van het land?' Het is zomer<br />
2006 en je staat op het punt om met een aantal medewerkers en kaderleden naar het<br />
ASAE congres in Boston te gaan waar bekend zal worden gemaakt wie in de prijzen<br />
(negen stuks) zijn gevallen. Kort daar<strong>voor</strong> hebben 33 deelnemers al gehoord dat ze de<br />
finale niet hebben gehaald. Jij hoort dus met jouw club bij de laatste achttien. Dat biedt<br />
hoop maar helaas nog geen zekerheid. Want de competitie vindt plaats volgens de<br />
methode van de 'matched pairs', dat wil zeggen dat er slechts negen echte winnaars<br />
zullen zijn. Deze negen zijn de excellente verenigingen, de 'remarkable', de 'great'<br />
associations; de overige negen zijn ook van hoog niveau, zij het niet excellent maar<br />
gewoon goed en dus niet uitverkoren.<br />
Geen bericht goed bericht, hebben deze negen goede verenigingen een tijdje gedacht.<br />
Toen tijdens het congres de resultaten van het ASAE onderzoek 'The 7 Measures of<br />
Success' bekend werden gemaakt, konden negen verenigingen, de excellente, een gat in<br />
de lucht springen. Negen andere, die ook stiekem hadden gehoopt op een plaats in de<br />
eerste categorie, moesten genoegen nemen met een plaats in de tweede. Dat was even<br />
slikken. Vooral toen bleek dat in het ASAE boek met dezelfde titel in bijlage A (Vital<br />
Statistics, pag. 77-85) alleen de excellente verenigingen (de zogeheten study group)<br />
uitgebreid werden vermeld (elke vereniging een pagina), zulks in tegenstelling tot de<br />
gewoon goede verenigingen. Voor hen was er geen aparte vermelding, zij stonden<br />
gewoon in de lijst van de 51 deelnemende clubs. Ik roep even in herinnering dat zowel<br />
de verenigingen in de studiegroep als die in de vergelijkingsgroep beide van Olympisch<br />
niveau waren. Echter, beoordeeld op de '7 Measures' bleek er toch een duidelijk verschil<br />
qua succes te zijn.<br />
Een van de negen teleurgestelde verenigingen was de ABC, de Associated Builders and<br />
Contractors vereniging. ABC werd, evenals diverse honderden andere verenigingen,<br />
begin 2003 door de ASAE onderzoeksgroep benaderd met het verzoek deel te nemen aan<br />
het ASAE 7 Measures project (zie onder meer mijn artikel 'Kiezen <strong>voor</strong> Succes -3').<br />
Deelname betekende een ontiegelijke hoop werk, te beginnen met de verzameling en<br />
kopiëring van financiële documenten, plannen en verslagen over de laatste vijftien jaar.<br />
Niettemin besloot de ABC, onder aanvuring van zijn President en CEO Kirk Pickerel, om<br />
mee te doen. Gaande het project groeide bij hem en zijn staf de verwachting en hoop dat<br />
ze bij de uitverkorenen zouden gaan horen. 'All the time and effort was finally going to<br />
pay off with a bit of recognition for how well ABC hits on all cylinders'.<br />
<strong>Goed</strong>, het einde van de wedstrijd heb ik u al verklapt. Een kanjer van een afknapper,<br />
frustratie, teleurstelling, het is allemaal heel begrijpelijk. Wat de ABC casus echter<br />
bijzonder maakt is de volgende stap die Pickerel c.s. zette. Zij besloten dat het beter was<br />
om <strong>voor</strong>uit te kijken en stevig aan de slag te gaan met de verbetering van de organisatie<br />
op alle criteria, die de studie als cruciaal had aangemerkt: de 7 Measures dus. Citaat<br />
Pickerel: 'In hindsight, I think it was better for us to not receive the mantle of<br />
'remarkability' (...) We might very well have gone home from that convention,<br />
246