Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum

van facturering aan leden, verwijzing van patiënten, het raadplegen van informatie,
mailing list management en lobby activiteiten door leden zelf (pag. 62).
De moraal van het verhaal zal, geheel in lijn met de bevindingen bij de overige 6
kenmerken, de trouwe lezer van deze artikelen niet verrassen: of het nu gaat om het
smeden van nieuwe allianties of om het vernieuwen van bestaande, opmerkelijke
verenigingen dwalen niet af van hun helder geformuleerde doelen. Ook betrachten zij
discipline bij het bereiken van die doelen. Zij richten zich vooral op de lange termijn
effecten van hun acties. Hoe anders is dit bij de verenigingen in de vergelijkingsgroep.
Deze laten er zich nogal eens toe verleiden kansen te benutten, die zicht bieden op
uitsluitend korte termijn winst. Zij schijnen zich minder rekenschap te geven van de
lange termijn implicaties van hun acties.
Is uw vereniging zo zeker van haar missie en doel en zo vol zelfvertrouwen, dat zij
uitsluitend in zee gaat met partners en projecten, die aanvullend zijn ten behoeve van
haar missie en doel? Hier leest u enkele manieren om daar achter te komen (pag. 123-
124):
1. Naar hoeveel allianties heeft uw vereniging de laatste vijf jaar gezocht? Waarom?
2. Hoeveel allianties zijn in die periode geformaliseerd?
3. Welke zijn ongewone (unconventional) partners van uw vereniging?
4. Als uw vereniging op zoek gaat naar allianties, hanteert zij dan een lijst met criteria,
aan de hand waarvan duidelijk is welk type samenwerking zij ambieert en hoe dit zich
verhoudt tot de sterke punten, de zwakke punten, de missie, visie en/of doelen van
uw vereniging?
5. Als uw vereniging uiteindelijk een samenwerkingsverband is aangegaan, heeft zij dan
vooraf maatstaven bepaald aan de hand waarvan zij het succes ervan kan bepalen?
6. Heeft uw vereniging ooit de samenwerking met een partner geëvalueerd en
uiteindelijk besloten ermee te stoppen? Waarom?
Uw antwoorden op deze vragen zullen u helpen u een beeld te vormen van de mate
waarin uw vereniging allianties ziet in termen van hun verbinding met missie en doelen,
kerncompetenties en haar bereidheid om te investeren in zorgvuldige planning ter
vergroting van het succes van uw vereniging. Als u dit beeld eenmaal hebt kunt u ermee
aan de slag, op de manier waarop excellente verenigingen dat doen. Zie hiervoor bij
voorbeeld mijn artikelen 'Kiezen voor succes – 5 en 6'. Ik wens u veel genoegen en
succes met de eerste stap op dit pad.
243