Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum

Kern ideologie
Kerndoel
BHAG's, Big Hairy Audacious Goals ofwel zeer ambitieuze doelstellingen, die de visie
uitstralen
Een levendige beschrijving van het doel.
'Built to last' en 'Good to great' hebben een begrippenkader opgeleverd, dat goed zicht
geeft op het contrast tussen enerzijds excellente en anderzijds louter goede organisaties.
Het gaat om de volgende acht begrippen (pag. 19-21):
Level 5 Leadership. Kenmerkend is een 'paradoxal blend of personal humility and
professional will'
First Who, Then What. Eerst 'the right people on the bus, the wrong people off the
bus, and the right people in the key seats'. Daarna pas bepalen waar de bus heen
gaat.
Confront the Brutal Facts. Hoe vreselijk de werkelijkheid ook is, zie haar onder ogen,
in het volle vertrouwen dat je de moeilijkheden uiteindelijk kunt en wilt overwinnen.
Hedgehog Concept. Uitmuntendheid ontstaat door een reeks goede beslissingen, in
samenhang met een eenvoudig, coherent concept. Het gaat om besef en begrip van
drie elkaar overlappende cirkels: a. waarin kun jij de beste van de wereld zijn? b. wat
zijn je diepste passies? c. door welk economisch motief word je vooral gedreven?
Culture of Discipline. In zo'n cultuur hebben mensen geen jobs maar
verantwoordelijkheden. Binnen het kader daarvan denken en handelen zij, in grote
vrijheid, op gedisciplineerde wijze.
The Flywheel. Excellentie wordt alleen maar bereikt door het reuzenvliegwiel
onophoudelijk in dezelfde richting te draaien, keer op keer, aldus momentum
opbouwend tot en voorbij een punt van doorbraak.
Clock Building, Not Time Telling. Leiders stimuleren vooruitgang door katalyserende
mechanismen te creëren, diverse generaties leiders een kans te bieden tot een
bijdrage in plaats van de organisatie afhankelijk te maken van die ene charismatische
persoonlijkheid.
Preserve the Core, Stimulate Progress. Excellente organisaties hanteren een helder
onderscheid tussen aan de ene kant hun kernwaarden, die nooit veranderen en aan
de andere kant hun werkstrategieën en werkwijzen, die zij onophoudelijk aanpassen
aan een veranderende wereld.
Deze acht begrippen vormen de ruggengraat van Built to Last en vooral van Good to
Great. Ik nodig u uit deze heldere en inspirerende boeken te lezen. In mijn volgende
artikelen over de '7 Measures' zal ik aan de diverse criteria voor succes aandacht
besteden. Graag nodig ik u uit tot lezing en commentaar.
227