Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Kiezen <strong>voor</strong> succes - 2<br />
De bronnen van inspiratie <strong>voor</strong> het '7 Measures' onderzoeksproject: welke zijn de<br />
fundamentele verschillen tussen een goede en een geweldige vereniging?<br />
31-8-2007<br />
'Associations are the hidden glue of our society and economy', aldus begint Jim Collins<br />
zijn <strong>voor</strong>woord in het boek '7 Measures of success. What remarkable associations do that<br />
others don't'. Ik noemde dit boek in mijn vorige artikel (Kiezen <strong>voor</strong> Succes - 1, 30<br />
augustus 2007). Dit is het tweede van een reeks artikelen die ik eraan zal wijden.<br />
Collins maakt de vergelijking met cement, dat de stenen van een gebouw bij elkaar<br />
houdt maar zelf verder niet opvalt. Zo'n samenbindende functie hebben verenigingen<br />
ook. Daarom is het niet voldoende dat zij alleen maar good zijn, zij dienen te streven<br />
naar greatness. Wat is hier<strong>voor</strong> nodig en hoe kan uitmuntend zijn worden gewaarborgd?<br />
Het is minder interessant om te kijken waarin succesvolle organisaties met elkaar<br />
overeen komen dan waarin zij van elkaar verschillen, wat het verschil maakt tussen great<br />
en less successful.<br />
Deze vraag is diepgaand onderzocht - het eerste project duurde zes jaar; methode van<br />
'twin studies', 'matched pairs', over een reeks van jaren - in het bedrijfsleven door<br />
Collins en Porras met als resultaat hun uitstekende boek 'Built to last. Successful habits<br />
of visionary companies' (eerste uitgave 1994). Gebruik makend van dezelfde methode<br />
deed Collins een nieuw onderzoek - projectduur vijf jaar - wat uitmondde in 'Good to<br />
great. Why some companies make the leap ... and others don't' (2001). Daarna volgde<br />
nog zijn 'Good to great and the social sectors' (2005).<br />
Voorts begeleidde Collins een onderzoeksproject van de American Society of Association<br />
Executives (ASAE) & The Center for Association Leadership (2002 - 2006), dat uitmondde<br />
in het bekende '7 Measures of Success' boek (2006). Dit boek is een welkome bijdrage<br />
aan het professionele gesprek over verenigingen (branche-, beroeps-, vele andere<br />
typen), omdat veel van onze kennis common sense is en niet gebaseerd op empirische<br />
data of omdat zij ontleend is aan andere soorten organisaties, bij <strong>voor</strong>beeld het<br />
bedrijfsleven. Veel informatie is primair anekdotisch, gebaseerd op de ervaring van een<br />
of meer personen en daarmee niet generaliseerbaar.<br />
Objectief onderzoek is een van de effectiefste manieren om te leren welk gedrag, welke<br />
acties en welke attitudes strategische impact hebben op een organisatie en haar succes.<br />
<strong>Van</strong>daar de keuze van de ASAE om volgens Collin's aanpak en methodologie te pogen de<br />
vinger te krijgen achter de factoren die bepalend zijn <strong>voor</strong> succes van een vrijwilligers<br />
vereniging.<br />
Volgens Collins en Porras is de relatie tussen 'core beliefs and practices' aan de ene kant<br />
en 'an organzation's soul' aan de andere kant wezenlijk, zij het niet tastbaar.<br />
Verenigingen zijn 'mission-driven organizations' en dus zijn zij van dergelijke<br />
overtuigingen en praktijken afhankelijk.<br />
Visie - 'a global statement of who we are and where we are headed' - is van groot<br />
belang. Collins en Porras vonden dat organisaties met een visie de grootste kans op<br />
blijvend succes hebben. Zij onderscheiden vier kernelementen aan visie:<br />
226