Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum

mensen moeten prettig zijn om mee samen te werken. Anders wordt het echt niets. En
natuurlijk doen zich verschillen van opvatting en/of belang voor, zijn er fricties in de
relationele, zakelijke of meer persoonlijke sfeer. In een 'volwassen' bestuursteam wordt
daar op competente wijze mee omgegaan, dat wil zeggen: het verschil, geschil of conflict
wordt niet onder het tapijt geveegd of weggestopt onder de mantel der liefde. Zulke
kwesties worden adequaat gehanteerd, zodat zij niet escaleren maar juist een bron van
creativiteit, vooruitgang en verdere verbinding tussen de bestuursleden zijn.
Een bestuurder met de Portefeuille Kwaliteit, de voorzitter of een ander bestuurslid, ziet
erop toe dat:
de organisatie goed draait en functioneel is voor haar doel;
de goede mensen op de juiste plaatsen zitten;
er aandacht is voor alle leden, vooral voor nieuwkomers;
doorlopend vrijwilligers worden geworven en geïnvolveerd in het werk van de club;
uit hun midden kandidaten worden geselecteerd voor het bestuur;
in alle gevallen een realistisch beeld (tijdsbesteding) wordt geboden van wat de
functie inhoudt;
verwachtingen (niet te hoog) over en weer worden geëxpliciteerd, helder worden vast
gelegd;
nieuwe bestuursleden (zowel centraal bestuur als besturen van onderdelen) enige tijd
worden begeleid door een mentor.
Zoals ik in een eerder artikel ('Liefdewerk oud papier: Werf, verwelkom, boei en bind de
vrijwilliger') schreef: Bestuurswerk is liefdewerk oud papier, het is vrijwilligerswerk, maar
het is niet vrijblijvend, van geen van beide kanten. Vrijwilligerswerk dient met dezelfde
inzet en hetzelfde gevoel van verantwoordelijkheid te worden beschouwd en gedaan als
het werk waarvoor men betaald wordt. Wie dat niet wil of kan opbrengen, moet er niet
aan beginnen. En, voeg ik er nu aan toe, wie dit werk doet met hart en ziel, ontvangt er
ook veel voor terug.
221