Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
verenigingen cultiveren vrijwel per definitie de eeuwige twijfel; bovendien komen zij<br />
doorgaans niet vaak bij elkaar en is de cohesie (dus) zwak. Als zo'n club al wordt<br />
ondersteund door een AMC (zie tweede alinea), dan heeft deze weinig in te brengen.<br />
Het verenigingsmodel, zoals wij dat nog steeds kennen, dateert van eeuwen geleden.<br />
Door de enorme toename van het gebruik van sociale media kunnen verenigingen<br />
aan alle kanten worden gepasseerd. De snelheid en massaliteit van deze media staan<br />
in scherp contrast met de traagheid van het traditionele verenigingsmodel. En, zoals<br />
gezegd, de traagheid van beroepsverenigingen is aan de hoge kant.<br />
Verenigingen zijn naar hun aard conservatief, zij hebben de neiging de bestaande<br />
orde te beschermen. Dat geldt ook <strong>voor</strong> beroepsverenigingen. Elke vereniging is<br />
immers niet alleen een sociaal maar ook een politiek systeem, het gaat om het spel<br />
tussen allerlei belangengroepen binnen de vereniging. Het gaat om de verdeling van<br />
macht en middelen, om de bescherming van belangen. Beroepsverenigingen zijn in<br />
dit opzicht geen haar beter dan andere verenigingen. De Middeleeuwse gilden zijn<br />
hun <strong>voor</strong>lopers.<br />
Beroepsverenigingen zijn een zootje, in hoge mate anarchistisch, allerlei onderdelen<br />
(secties, vakafdelingen, divisies enzo<strong>voor</strong>t) staan op hun autonomie en cultuur, zij<br />
hechten aan hun identiteit en hun belangen zoals zij die zien. Zij laten zich niet<br />
aansturen door het centrale bestuur. De relatie tussen centraal en decentraal is dan<br />
ook vaak vrij afstandelijk en weinig hartelijk. Als het verenigingsonderdeel in kwestie<br />
bovendien ook nog weinig ondersteuning ontvangt van het centrale bestuur en<br />
bureau, of van die ondersteuning niet zo'n hoge pet op heeft, dan is dit een reden te<br />
meer om onverdroten de eigen gang te gaan.<br />
Kortom, er zijn nogal wat factoren in het spel, die er samen toe bijdragen dat een<br />
beroepsvereniging problemen heeft met haar effectiviteit, dat zij aan de ene kant teveel<br />
belooft en aan de andere kant onderpresteert. Dat ondermijnt op den duur het<br />
vertrouwen van de leden in de organisatie. Waarom zouden zij lid blijven? Wat krijgen zij<br />
terug <strong>voor</strong> hun geld en inzet? Moeten zij echt alleen lid blijven omdat zij anders hun<br />
registratie verliezen en hun beroep niet meer kunnen uitoefenen? Wat is dat nu toch <strong>voor</strong><br />
een motivatie?<br />
De beroepsvereniging heeft mijn inziens nog een aantal slagen te maken op het pad van<br />
de professionalisering. De opkomst van de sociale media maakt deze uitdaging extra<br />
urgent.<br />
En, om het niet bij vrome <strong>voor</strong>nemens te laten, heb ik begin mei samen met collega<br />
Dinie Naezer-Heerschop (VGCt) het Platform Beroepsverenigingen opgericht (zie artikel<br />
'De beroepsvereniging: een eigen netwerk! De eerste steen is gelegd'. 23 juni vond de<br />
startbijeenkomst plaats, 27 oktober is de tweede bijeenkomst, in Wageningen.<br />
Onderwerp: strategische heroriëntatie beroepsvereniging. Casus: de vereniging van<br />
Wageningse studenten en afgestudeerden.<br />
164