Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum

publiek is dus van wezenlijk belang. Het gaat om 'public trust' en 'In a regulated
environment image is everything' aldus Hillier.
En dus werkt de CMA via opleidingen niet alleen hard aan de technische deskundigheid,
dus de basis van de accountant, maar ook aan zijn leiderschapscompetenties (44 stuks).
Het gaat om een combinatie van calculation and communication, leidend tot
accreditation.
Kwaliteitsbeleid voert de CMA ook met betrekking tot degenen die posities bekleden in de
vereniging. Zo dient de beoogde voorzitter van het bestuur een geaccrediteerde
managementcursus te volgen aan een universiteit. De overige bestuursleden nemen
verplicht deel aan een oriëntatiesessie. Anderen, op lagere niveaus in de
verenigingshiërarchie (districten) volgen trainingen. Ook ad hoc vrijwilligers krijgen
training.
Het is een aanpak die mij zeer aanspreekt. Te vaak gebeurt het in beroepsverenigingen
dat posities worden bekleed door mensen die van mening zijn dat ze best een vereniging
kunnen besturen, ze hebben immers jarenlang een bedrijf, afdeling enzovoort geleid.
Deze houding van 'mij hoef je niets te vertellen' gaat voorbij aan de diverse wezenlijke
verschillen tussen de wereld van de betaalde arbeid in bedrijven, die op winst zijn
gericht en andere hiërarchische organisaties enerzijds en not-for-profit organisaties zoals
verenigingen anderzijds. Dus verkijken zulke lieden zich vaak op wat ze kunnen bereiken
gedurende hun zittingsperiode en op wat ze daarvoor nodig hebben.
De vertegenwoordiger van de CSAE, Josette Forde, werkt pas een paar jaar bij de
vereniging. Zij is afkomstig uit het bedrijfsleven (farmacie) en (dus?) nog volop
enthousiast en vitaal-ondernemend. Zij vindt het werken bij een vereniging van grote
toegevoegde waarde voor haar loopbaan. Immers, je kunt en moet je met zo enorm veel
terreinen bezig houden, je horizon wordt geweldig verbreed, niet alleen in de ruimte
maar ook in de tijd (strategie).
Op haar kantoor werken dertien mensen; de zeven regionale chapters worden geheel
geleid door vrijwilligers, zij het met enige (aantal uren afhankelijk van ledental)
ondersteuning door een AMC (Association Management Company). De laatste paar
jaar heeft haar vereniging al een aantal dingen ingrijpend aangepakt, bij voorbeeld de
ook daar bestaande silo- en eiland mentaliteit. Deze is vervangen door meer
samenwerking, structureel verankerd, en synergie, zodat de effectiviteit van de club als
geheel toeneemt. En er staan mooie acties op de agenda.
Elke vereniging heeft haar eigen kenmerken en uitdagingen. Het is echter een groot
verschil of je werkt voor een club die een wettelijke basis heeft en waarvan de
academische opgeleide leden lid moeten zijn willen ze hun beroep kunnen uitoefenen aan
de ene kant en een club van heel divers opgeleide en vooral ook idealistische mensen
aan de andere kant.
Natuurlijk moet de CMA scherp blijven met het oog op de concurrentie met twee andere
clubs, die zich op dezelfde doelgroep richten. Natuurlijk moet de CMA er alles aan doen
opdat het imago van de accountancy niet bezoedeld raakt. En er zijn ongetwijfeld nog
meer uitdagingen, maar wezenlijk is dat de vereniging er is voor een duidelijk
gedefinieerd beroep, met een lange historie, een wettelijke basis en dus een betrekkelijk
gegarandeerde status annex inkomen.
161