Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum

daar zijn het ondernemers en/of werkgevers voor. Hun blikveld is per definitie ruimer,
vele beroepsdomeinen overstijgend. Het is ook commerciëler, gericht op winst.
Terug nu naar de werving van bestuursleden uit eigen kring. Het kan natuurlijk gebeuren
dat het niet allemaal zo vlotjes gaat om 'binnenshuis' iemand te vinden zodat de
vereniging buiten de deur moet gaan kijken. Dit is met name het geval als het gaat om
de positie en rol(len) van voorzitter, die hoe dan ook toch een belangrijk boegbeeld
(eventueel samen met de directeur) is van de club.
Redenen om dat te doen zijn:
a) Men kan in eigen kring niemand vinden, die geschikt is voor de functie.
b) Men kan in eigen kring niemand vinden, die bereid is om de functie op zich te nemen.
Bij voorbeeld omdat niemand het zich kan permitteren veel tijd uit te trekken voor een
vrijwilligersjob naast een drukke betaalde baan, een gezin, sociale verplichtingen
enzovoort of omdat de vereniging zo'n wespennest is, dat niemand zich daarin wil
begeven.
c) Men kan in eigen kring niemand vinden, die bereid is om de functie onbezoldigd te
doen, zonder een substantiële vergoeding. Dat geldt zeker als de vereniging veel leden
kent die voor eigen rekening en risico werken, dus als zelfstandig ondernemer.
d) Men kan in eigen kring wel iemand vinden, die bereid en beschikbaar is en in
algemene zin geschikt om de functie op zich te nemen, maar die toch niet over de
kwaliteiten beschikt die de vereniging nu juist in de komende drie jaar nodig heeft in het
kader van de uitvoering van haar beleid. Of bij voorbeeld om lang slepende (politieke)
conflicten tussen belangrijke groepen (subspecialismen van het beroep) binnen de
vereniging op te lossen, omdat de kandidaat 'behoort' tot een van de rivaliserende
partijen. Zij wordt dan gezien als onvoldoende onafhankelijk.
e) Men kan in eigen kring wel iemand vinden, die geschikt en bereid is om tegen betaling
de functie op zich te nemen, maar de vereniging wil daar (nog) niet aan, ook niet na
jaren van discussie, vanwege de veronderstelde effecten op andere vrijwilligers, die ook
wel eens om geld zouden kunnen gaan vragen. Immers, vrije tijd is schaars en, zeker als
je voor eigen rekening werkt, mis je omzet. Bovendien, als je gaat betalen, komen daar
dan wel de 'goede' mensen op af?
f) Men heeft vastgesteld, dat men minstens één bestuurslid nodig heeft, in elk geval de
voorzitter, die de vereniging beter verder kan helpen dan dat iemand uit eigen kring dat
zou kunnen doen. Deze keuze kan elementen bevatten van diverse hierboven genoemde
overwegingen. In elk geval betreft het een parttime en betaalde functie.
Deze keuze wordt vooral gemaakt als de vereniging een meer rationele en effectieve
manier van omgaan met ieders belangen voorstaat. En de keuze voor een betaalde
parttime voorzitter die 'van buiten' komt wordt ook gemaakt als de vereniging serieuzer
en effectiever dan tot nog toe werk wil maken van haar belangenbehartiging. De keuze
valt dan als regel op een voormalig politicus of bestuurder, die over een relevant netwerk
beschikt, de regels van het politieke en lobby-spel kent, deuren weet te openen en
effectiever kan opereren omdat hij aan de andere kant van de tafel heeft gezeten
155