Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
daar zijn het ondernemers en/of werkgevers <strong>voor</strong>. Hun blikveld is per definitie ruimer,<br />
vele beroepsdomeinen overstijgend. Het is ook commerciëler, gericht op winst.<br />
Terug nu naar de werving van bestuursleden uit eigen kring. Het kan natuurlijk gebeuren<br />
dat het niet allemaal zo vlotjes gaat om 'binnenshuis' iemand te vinden zodat de<br />
vereniging buiten de deur moet gaan kijken. Dit is met name het geval als het gaat om<br />
de positie en rol(len) van <strong>voor</strong>zitter, die hoe dan ook toch een belangrijk boegbeeld<br />
(eventueel samen met de directeur) is van de club.<br />
Redenen om dat te doen zijn:<br />
a) Men kan in eigen kring niemand vinden, die geschikt is <strong>voor</strong> de functie.<br />
b) Men kan in eigen kring niemand vinden, die bereid is om de functie op zich te nemen.<br />
Bij <strong>voor</strong>beeld omdat niemand het zich kan permitteren veel tijd uit te trekken <strong>voor</strong> een<br />
vrijwilligersjob naast een drukke betaalde baan, een gezin, sociale verplichtingen<br />
enzo<strong>voor</strong>t of omdat de vereniging zo'n wespennest is, dat niemand zich daarin wil<br />
begeven.<br />
c) Men kan in eigen kring niemand vinden, die bereid is om de functie onbezoldigd te<br />
doen, zonder een substantiële vergoeding. Dat geldt zeker als de vereniging veel leden<br />
kent die <strong>voor</strong> eigen rekening en risico werken, dus als zelfstandig ondernemer.<br />
d) Men kan in eigen kring wel iemand vinden, die bereid en beschikbaar is en in<br />
algemene zin geschikt om de functie op zich te nemen, maar die toch niet over de<br />
kwaliteiten beschikt die de vereniging nu juist in de komende drie jaar nodig heeft in het<br />
kader van de uitvoering van haar beleid. Of bij <strong>voor</strong>beeld om lang slepende (politieke)<br />
conflicten tussen belangrijke groepen (subspecialismen van het beroep) binnen de<br />
vereniging op te lossen, omdat de kandidaat 'behoort' tot een van de rivaliserende<br />
partijen. Zij wordt dan gezien als onvoldoende onafhankelijk.<br />
e) Men kan in eigen kring wel iemand vinden, die geschikt en bereid is om tegen betaling<br />
de functie op zich te nemen, maar de vereniging wil daar (nog) niet aan, ook niet na<br />
jaren van discussie, vanwege de veronderstelde effecten op andere vrijwilligers, die ook<br />
wel eens om geld zouden kunnen gaan vragen. Immers, vrije tijd is schaars en, zeker als<br />
je <strong>voor</strong> eigen rekening werkt, mis je omzet. Bovendien, als je gaat betalen, komen daar<br />
dan wel de 'goede' mensen op af?<br />
f) Men heeft vastgesteld, dat men minstens één bestuurslid nodig heeft, in elk geval de<br />
<strong>voor</strong>zitter, die de vereniging beter verder kan helpen dan dat iemand uit eigen kring dat<br />
zou kunnen doen. Deze keuze kan elementen bevatten van diverse hierboven genoemde<br />
overwegingen. In elk geval betreft het een parttime en betaalde functie.<br />
Deze keuze wordt <strong>voor</strong>al gemaakt als de vereniging een meer rationele en effectieve<br />
manier van omgaan met ieders belangen <strong>voor</strong>staat. En de keuze <strong>voor</strong> een betaalde<br />
parttime <strong>voor</strong>zitter die 'van buiten' komt wordt ook gemaakt als de vereniging serieuzer<br />
en effectiever dan tot nog toe werk wil maken van haar belangenbehartiging. De keuze<br />
valt dan als regel op een <strong>voor</strong>malig politicus of bestuurder, die over een relevant netwerk<br />
beschikt, de regels van het politieke en lobby-spel kent, deuren weet te openen en<br />
effectiever kan opereren omdat hij aan de andere kant van de tafel heeft gezeten<br />
155