Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
5-8-2009<br />
Vereniging: welke blunders belemmeren<br />
ons succes?<br />
Een uitnodiging tot- en een pleidooi <strong>voor</strong> een kritisch zelfonderzoek<br />
Enkele weken geleden las ik in ASAE's elektronische nieuwsbrief In Touch een stukje<br />
over klassieke verenigingsblunders. Met het ASAE congres volgende week (Toronto) in<br />
het <strong>voor</strong>uitzicht wil ik graag het lijstje weergeven, dat de auteur van het stukje (22 juli)<br />
opsomde.<br />
Ik zeg er meteen bij dat ik een aantal van die 'blunders' herken en ik ben er zeker van<br />
dat het lijstje kan worden uitgebreid. Immers, we hebben amper wetenschappelijke<br />
onderbouwing <strong>voor</strong> ons handelen, dus doen we veel via trial and error, en hebben we te<br />
maken met schaarste en (dus) politieke verhoudingen.<br />
Net als in het bedrijfsleven en de politiek en ongetwijfeld ook nog in tal van andere<br />
gebieden van samenleven en samenwerken dienen wij ons als verenigingsmensen de<br />
vraag te stellen tot welke slechte ideeën of algemene fouten we geneigd zijn, waar<strong>voor</strong><br />
we dus moeten oppassen en die we zouden moeten vermijden.<br />
Hier komt het lijstje. Voel je vrij om het aan te vullen, laat alle schroom achterwege! Met<br />
de opbrengst kan menige workshop zinvol en leerzaam worden gevuld zodat we er<br />
allemaal (nog) beter van worden. Het lijstje:<br />
We leunen te sterk op een beperkt aantal sleutelfiguren onder de vrijwilligers.<br />
In onze communicatie hebben we het veel meer over wat belangrijk is <strong>voor</strong> de<br />
vereniging dan wat van belang is <strong>voor</strong> de leden.<br />
We zijn te beducht (schijterig) <strong>voor</strong> juridische procedures, waardoor we onze club de<br />
kans ontnemen om met actieve en innovatieve ideeën stappen <strong>voor</strong>waarts te zetten.<br />
We vertrouwen te sterk op een bepaalde inkomstenbron (lidmaatschapsgelden, een<br />
jaarlijks evenement, een bepaald uitzonderlijk (gouden handboeien) produkt of<br />
dienst.<br />
We hechten onevenredig veel gewicht aan de opinies van vrijwilligers op<br />
leidinggevende posities in de vereniging over wat 'de leden vinden', zonder dat we die<br />
opinies tegen het licht houden door onderzoek onder onze leden.<br />
Ik wil er nog wel een paar aan toevoegen; zij behoren weliswaar niet tot de categorie<br />
blunders, maar zij zijn wel controversieel en in concrete gevallen verlaten betrokkenen<br />
zich op 'conventional wisdom' en baseren zij zich niet op DATA, zoals in de 7 Measures<br />
steeds weer wordt bepleit. Hier zijn ze:<br />
Een klein bestuur is beter dan een groot bestuur.<br />
Een directeur uit eigen kring is beter dan een directeur van buiten.<br />
Aan verschillende van deze onderwerpen besteed ik in andere artikelen aandacht. Dat<br />
geldt bij <strong>voor</strong>rang <strong>voor</strong> de twee laatste onderwerpen. In elk geval zal ik dan mijn<br />
'toelichting' geven bij de 'stellingen'. Die toelichting ontrbreekt overigens in de publicatie<br />
waarnaar ik in het begin van dit artikel verwees.<br />
139