Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum

Open brief aan de VPN
Een uitnodiging aan alle verenigingsprofessionals om mee te bouwen aan de VPN
26-6-2008
In het juni 2008 nummer van het blad voor Verenigingsmanagement, VM, heb ik samen
met beroepsverenigingsmanager Dinie Naezer-Heerschop een Open Brief aan de
Verenigings Professionals Nederland (VPN) geplaatst (pag. 73).
Waarom een open brief? We hebben hiervoor gekozen omdat we vinden dat VM aan
waarde kan winnen wanneer er een openlijke gedachtenwisseling plaats vindt tussen
allen die deel uitmaken van de beroepsgroep van verenigingsprofessionals en die zich
betrokken voelen bij groei en bloei van vak en professie. We hebben de brief gericht aan
de VPN maar feitelijk bevat hij een oproep aan alle verenigingsprofessionals, die werken
bij andere dan brancheverenigingen. Want brancheorganisaties zijn dominant in de
aandacht en het beleid niet alleen van de VPN maar ook van haar
samenwerkingspartners VM en de Academie voor Verenigingsmanagement AVVM.
Historisch is dat ongetwijfeld goed te verklaren, maar veranderen doet het niet, als
slechts enkele personen daar nu en dan op aandringen. Voor verandering is een andere
aanpak nodig, is actie nodig vanuit de diverse categorieën verenigingen, die zich nu
ondervertegenwoordigd weten in de VPN, VM en het curriculum van de AVVM. Dus
hebben we ervoor gekozen een voorstel te doen. Dit komt hierop neer:
1. De VPN verbreedt haar domein naar andere typen verenigingen: beroepsverenigingen,
ideële en charitatieve verenigingen, sportverenigingen, consumenten- en
patiëntenverenigingen, verenigingen zoals politieke partijen, vakbonden enzovoort. In
een SWOT analyse van de VPN zouden vrijwel al deze typen vereniging voorkomen in
zowel het vak Zwakten als in het vak Kansen. Ter inspiratie: in het ASAE
onderzoeksproject 7 Measures of Success bestonden de onderzoeksgroep en de
controlegroep (elk negen verenigingen) uit vijf beroepsverenigingen, twee
brancheverenigingen en twee 'individual membership' verenigingen.
2. De VPN vormt per type vereniging een sectie in oprichting.
3. De VPN nodigt haar bekende vertegenwoordigers van de diverse typen verenigingen
uit om een initiatiefgroep te vormen voor een bepaalde sectie X in oprichting. Zij
faciliteert deze initiatiefgroepen.
4. De initiatiefgroep voor sectie X maakt een plan van aanpak. Zij gaat, als onderdeel
daarvan, het betreffende domein in kaart brengen en verenigingsprofessionals
daarbinnen organiseren. Zij inventariseert daarbij tevens op welke terreinen
samenwerking toegevoegde waarde zou kunnen opleveren voor de deelnemers.
5. De initiatiefgroep rapporteert periodiek aan het bestuur over de voortgang en
haalbaarheid van haar plan.
Dinie en ik willen zelf het goede voorbeeld geven door ons beschikbaar te stellen als
leden van de initiatiefgroep VPN-Sectie Beroepsverenigingen i.o. Wij zijn allebei
doorgewinterde beroepsverenigingsprofessionals en wij willen graag dat deze categorie
125