Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum

Deins niet terug als je als (nieuwe) leidinggevende in de rol van zondebok wordt
geduwd. De leden van de groep en ook de groep als geheel projecteren veel van hun
onvermogen en onvrede (ook) op degenen boven hen. Het hoort er bij, wees er dus
op voorbereid, overigens niet door je op voorhand schrap te zetten. Dat werkt
averechts.
Erken je mensen en de groep als geheel in hun verdiensten voor de organisatie.
Bezuinig nooit op waardering. Waardering is net als voeding of bemesting. Zij
voorkomt verwelking en beïnvloedt prestatievermogen en werkvreugde (pag. 128).
Geef ook kritiek. Bereid die zorgvuldig voor en breng haar met respect, in de ik-vorm
en zonder agressie. Wees helder en neem de tijd. Richt je op de dingen die de ander
kan veranderen. Wees zakelijk, dus koppel kritiek aan werk. Spreek de ander aan op
zijn verantwoordelijkheid. Dit alles lukt beter als er een goede waarderingscultuur is.
Zorg dat je als leidinggevende niet alleen staat. Verzeker je van steun van je
meerdere of zoek een mentor (pag. 149) of coach. Twee weten en zien immers meer
dan een. Triviaal maar waar.
Benut je contacten met deze mentor c.q. coach als klankbord voor ideeën, het geven
van ondersteuning, vergroting van je zelfvertrouwen, kritiek op jezelf ten aanzien van
je omgang met je valkuilen. Hiermee bouw je namelijk aan je persoonlijke en
professionele ontwikkeling en daarmee ook aan de ontwikkeling van je organisatie.
114