Senwes Jaarverslag 2005

owerhede en Eskom. In sommige gevalle
is water afkomstig van boorgate op die
besigheidspersele. Senwes gebruik tans
ongeveer 147 000 kiloliter water en 26
miljoen eenhede elektrisiteit. Hiervan
word na raming 30% en 20% onderskeidelik
deur die twee Nywerheidsfiliale
gebruik. Senwesko Voere verbruik
ongeveer 12 000 ton stoom per jaar.
Die afgelope jaar is ‘n projek by Senwes
se silo’s geloods ten einde die kwaliteit
van afloopwater te verbeter. Na gelang
van die resultate uit laboratoriumtoetse, is
verskeie aksies onderneem ten einde die
afloopwater te suiwer sodat dit geen
gevaar inhou vir mens en dier nie. Die
monitering van resultate is ‘n deurlopende
proses, en waar nodig word regstellende
aksies geneem.
Tans voldoen alle John Deere trekkers
aan emissiestandaarde soos gestel deur
die SA regering. Daar word ook voldoen
aan die internasionale TIER2 standaarde.
Senwes, as alleenagent vir John Deere in
die westelike somersaaigebied van Suid-
Afrika, lewer dus op hierdie gebied ‘n indirekte
bydrae tot ‘n skoner Suid-Afrika deur
met verskaffers sake te doen, wat
die belange van ‘n skoner omgewing op
die hart dra.
RISIKO’S
Die risiko’s en ondervangende beheermeganismes
is reeds hierbo met betrekking tot
elk van die bedrywe uitgewys. Dit kan egter
soos volg opgesom word met betrekking tot
langtermyn en korttermyn risiko’s:
Die langtermyn risikoprofiel dui op die
volgende risiko’s wat aandag verg:
Infrastruktuur, kompetisie vanaf aggressiewe
mededingers, wetgewing en
regeringsoptrede, omgewingsimpak van
die besigheid, bemagtigingsdoelwitte en
reputasie van die onderneming. Genoemde
risiko’s word meestal ekstern gegenereer
en neem ‘n lang tyd om tot reg te
kom. Weens die aanlooptyd is daar
gewoonlik genoeg tyd vir identifisering en
voldoende aanspreek daarvan. In die
verlede het Senwes sulke voorvalle nog
altyd suksesvol hanteer en Bestuur beskik
oor voldoende kapasiteit om dit ook in die
toekoms te doen.
Wat korttermyn risiko’s betref kan bedryfsrisiko’s
ontstaan waarvoor bestuurspraktyke
voorsiening moet maak om dit op
gereelde grondslag te hanteer. Senwes is
van mening dat, deur die implementering
van die Cura risikobestuurstelsel gepaardgaande
met die noulettendheid van
Bestuur wat deur middel van gereelde en
gestruktureerde Risikobestuursvergaderings
die nodige fokus plaas op hierdie
aspekte, daar voldoende aandag en kapasiteit
bestaan om bedryfsrisiko’s grootliks
aan te spreek.
Die grootste bedryfsrisiko’s wat tans in
Senwes heers, is die potensiële impak van
die lae graanpryse op die besigheid – spesifiek
op die insetverskaffing in die
komende jaar en die marktoegang in die
opvolgende jaar; die potensiële regsgeding
met pensioenarisse en die potensiële
impak van twee opvolgende droogtejare.
Laasgenoemde is effektief verlaag deur die
koop van ‘n weerafgeleide verskansingsopsie
terwyl die eersgenoemdes aangespreek
word deur Bestuursaksies. Daar word nie
voorsien dat een van hierdie risiko’s die
bestaan van Senwes bedreig nie.
ALGEMEEN
Die merkwaardige omdraai van Senwes
oor die afgelope drie jaar is welbekend.
Waardeskepping en -ontsluiting is as
strategiese rigting aanvaar en gedurende
die jaar is dit reeds tot ‘n groot mate
Senwes Jaarverslag 2005
23
gedemonsteer by wyse van ‘n spesiale
dividenduitkering. Organiese groei en uitbreiding
in nie-tradisionele areas as bakermat
van Senwes se groeistrategie, het ook
gedurende die jaar begin vorm aanneem.
Strategies word die potensiaal van vennootskappe,
alliansies en moontlike konsolidasies
ondersoek, veral in gevalle
waar die insetbedrywighede van landbouorganisasies
weens te groot infrastrukture
en die impak van lae graanpryse,
negatief geraak word.
Senwes se resultaat vir die afgelope jaar
is merkwaardig en is die hoogste in
sy geskiedenis. Gegewe die negatiewe
tendens bespeur by sommige konkurrente
wat betref insetbesigheid, is die verbetering
by Senwes se vergelykende
besigheid uitstekend – wat toegeskryf kan
word aan tydige aksie wat geneem is.
Daar word egter nie verwag dat vanjaar se
prestasie in die volgende twee jaar herhaal
sal word indien graanpryse voortgaan
om op die huidige lae vlakke te verkeer
nie. Voorstelle in die bedryf wat addisionele
vraag kan skep na graan is potensiële
langtermyn oplossings wat nie
onmiddellike impak behoort te maak nie.
Planne wat laer produksie daarstel, kan
pryse opwaarts druk indien dit op ‘n groot
genoeg skaal gedoen word, maar sal ‘n
noodwendige aftrekkende impak op
Senwes se resultaat meebring.
Senwes se balansstaat is egter gerat vir
die hantering van normale bedryfsrisiko’s
en om geleenthede wat ontstaan, te kan
benut. Ten spyte van die onsekerheid wat in
die bedryf heers, is Senwes optimisties oor
die toekoms en die uitdagings wat dit bied.
Johan Dique
Besturende Direkteur