Senwes Jaarverslag 2005
Senwes Jaarverslag 2005 Senwes Jaarverslag 2005
Bedryfsoorsig vervolg… ARBEID EN ARBEIDSBETREKKINGE Sowat 35% van werknemers is lede van vakunies, naamlik FAWU, NUFBSWAW en Solidariteit. Onderhandelinge en konsultasies met relevante belangegroepe en vakbonde word gevoer met betrekking tot vergoedingsaanpassings, werksvoorwaardes asook in herstrukturering en rasionalisasie oefeninge. SWART EKONOMIESE BEMAGTIGING AGTERGROND Senwes beskou swart ekonomiese bemagtiging (SEB) as ‘n ekonomiese en sosiale noodsaaklikheid vir volhoubare groei en verhoogde aandeelhouerswaarde. Daarom het Senwes ‘n proaktiewe benadering gevolg tot SEB, waardeur ons besigheidsagenda in die werkplek en gemeenskap in pas is met die land se nasionale transformasie agenda. SENWES SEB TRANSFORMASIE HANDVES Hoewel die landbousektorale SEB handves, algemeen bekend as die Agri-SEB handves, nog nie gefinaliseer is nie, het Senwes in die oorsigtydperk uit vrye wil ‘n SEB transformasie handves vir die Groep opgestel en aanvaar. Die handves Senwes SEB-telkaart ondervang die Groep se tranformasie mikpunte, beginsels, doelwitte en teikendatums tot en met die jaar 2010. Die transformasie handves is geformuleer deur ‘n proses van wye konsultasie en geniet die ondersteuning van personeel, Bestuur en die Direksie. Dit is ‘n breëbasis transformasie handves en ‘n telkaart wat ondersteun word deur ‘n kritieke selfmetingsproses. Die SEB transformasie handves is geformuleer en gebaseer op die raamwerk, telkaart en gewigte van die Departement van Handel en Nywerheid se SEB teikens. AGRI-SEB Verder het Senwes ook ‘n wesenlike rol gespeel in die bevordering van SEB in die landbousektor, deur middel van werkswinkels en konferensies met produsente om die rol van kommersiële produsente in die ekonomiese transformasie van ons land te bespreek. Senwes het ook ‘n baie belangrike rol gespeel in die Agri-SEB Stuurkomitee, waarop ons verteenwoordig word. Die rol van die Stuurkomitee was om die konsultasieproses in die formulering van die landbousektorale handves te lei. Teen die tyd van hierdie verslagdoenig was die handves gereed om deur die proses van konsultasie te gaan. Ons het ook opkomende swart produsente ondersteun deur vir hulle tegniese en adviesdienste te Senwes Jaarverslag 2005 20 lewer, asook om kontakte en mentor-vennootskappe tussen gevestigde kommersiële boere en opkomende boere te vind. Senwes het verder ook advies, modelle en raamwerke verskaf aan gevestigde kommersiële produsente wat belangstelling getoon het om SEB in hul landbouondernemings te implementeer. Ondersteuning met die implementering daarvan word ook gebied. TOEKOMSTIGE STRATEGIE Senwes sien daarna uit om, gegewe die suksesse wat gedurende die jaar onder oorsig behaal is, met entoesiasme voort te gaan om die swart ekonomiese bemagtigingstrategie verder te ontplooi. Fokus sal in die komende jaar geplaas word op die finalisering van die SEB ekwiteitstransaksie, die aggressiewe implementering van planne ten opsigte van menslike hulpbronne en ekonomiese ontwikkeling. Die proses rakende die doeltreffende implementering van hoë-impak en innoverende sosiale verantwoordelikheidsprogramme sal ook afgehandel word. GEMEENSKAP Kategorie Prestasies behaal Toekomstige strategie • Ekwiteit eienaarskap en bestuursbeheer • Gelyke indiensneming Senwes funksioneer nie geïsoleerd van die gemeenskap waarbinne hy sake doen nie. As ‘n wyd gerespekteerde, landbougerigte sake-onderneming is Senwes op ‘n • 8% van direksielede is swart • Die onderhandelingsproses en ooreenkoms met ‘n swart ekonomiese vennoot toon vordering • 10% van top en senior bestuur bestaan uit swart mense • 2% van middelbestuur bestaan uit swart mense • 9% van junior bestuur en gespesialiseerde werknemers is swart mense • In totaal is 51% werknemers swart • Mikpunte is gestel en strategieë word geïmplementeer om die getal swart werknemers in alle vlakke van bestuur te verhoog
- Page 1 and 2: Inhoud Finansiële hoogtepunte 2 Gr
- Page 3 and 4: Sent 500 450 400 350 300 250 200 15
- Page 5 and 6: Visie en Profiel VISIE Senwes is
- Page 7 and 8: THYS LOURENS (57) BScAgric Vyf jaar
- Page 9 and 10: Vir my en die Direksie is dit ‘n
- Page 11 and 12: Uitvoerende Bestuur JOHAN DIQUE (49
- Page 14 and 15: Bedryfsoorsig vervolg… uitbreidin
- Page 16: Bedryfsoorsig vervolg… Die divisi
- Page 19: GELYKE INDIENSNEMING Senwes is verb
- Page 23 and 24: owerhede en Eskom. In sommige geval
- Page 25 and 26: Korporatiewe beheer VERKLARING VAN
- Page 27 and 28: Vergoeding Naam van Direkteur Nie-u
- Page 29 and 30: • Die vermoë om droogtes en vera
- Page 31 and 32: Aandele is beskikbaar op ‘n vrye
- Page 33 and 34: GETAL GEWONE AANDELE ('m) Geweegde
- Page 35 and 36: Staat van toegevoegde waarde vir di
- Page 37 and 38: Verslag van die onafhanklike oudite
- Page 39 and 40: Die onafhanklike nie-uitvoerende di
- Page 41 and 42: die normale gang van sake, vir die
- Page 43 and 44: verskanste bate of verpligting wat
- Page 45 and 46: Voorwaardelike aanspreeklikhede wor
- Page 47 and 48: Inkomstestaat vir die jaar geëindi
- Page 49 and 50: Kontantvloeistaat vir die jaar geë
- Page 51 and 52: 1.3 SEGMENT AANTOONBARE ITEMS Inset
- Page 53 and 54: Rekonsiliasie van bewegings op eien
- Page 55 and 56: 3.1 Behalwe waar spesifiek anders a
- Page 57 and 58: 4.4.1 Versekureer ingevolge 'n verb
- Page 59 and 60: 6. VOORRAAD Grondstowwe en onvoltoo
- Page 61 and 62: 8. KORTTERMYNLENINGS Filiale netto
- Page 63 and 64: 12. RENTEDRAENDE SKULD 12.1 Rentedr
- Page 65 and 66: MEDIES Na-aftrede gesondheidsorgbyd
- Page 67 and 68: MAATSKAPPY Saldo op 30/04/2003 Toen
- Page 69 and 70: Uitgestelde belasting bates word vo
Bedryfsoorsig<br />
vervolg…<br />
ARBEID EN ARBEIDSBETREKKINGE<br />
Sowat 35% van werknemers is lede van<br />
vakunies, naamlik FAWU, NUFBSWAW en<br />
Solidariteit.<br />
Onderhandelinge en konsultasies met<br />
relevante belangegroepe en vakbonde<br />
word gevoer met betrekking tot vergoedingsaanpassings,<br />
werksvoorwaardes<br />
asook in herstrukturering en rasionalisasie<br />
oefeninge.<br />
SWART EKONOMIESE<br />
BEMAGTIGING<br />
AGTERGROND<br />
<strong>Senwes</strong> beskou swart ekonomiese<br />
bemagtiging (SEB) as ‘n ekonomiese en<br />
sosiale noodsaaklikheid vir volhoubare<br />
groei en verhoogde aandeelhouerswaarde.<br />
Daarom het <strong>Senwes</strong> ‘n proaktiewe<br />
benadering gevolg tot SEB, waardeur<br />
ons besigheidsagenda in die werkplek en<br />
gemeenskap in pas is met die land se<br />
nasionale transformasie agenda.<br />
SENWES SEB TRANSFORMASIE<br />
HANDVES<br />
Hoewel die landbousektorale SEB handves,<br />
algemeen bekend as die Agri-SEB<br />
handves, nog nie gefinaliseer is nie, het<br />
<strong>Senwes</strong> in die oorsigtydperk uit vrye wil ‘n<br />
SEB transformasie handves vir die Groep<br />
opgestel en aanvaar. Die handves<br />
<strong>Senwes</strong> SEB-telkaart<br />
ondervang die Groep se tranformasie<br />
mikpunte, beginsels, doelwitte en teikendatums<br />
tot en met die jaar 2010. Die transformasie<br />
handves is geformuleer deur ‘n<br />
proses van wye konsultasie en geniet die<br />
ondersteuning van personeel, Bestuur en<br />
die Direksie. Dit is ‘n breëbasis transformasie<br />
handves en ‘n telkaart wat<br />
ondersteun word deur ‘n kritieke selfmetingsproses.<br />
Die SEB transformasie<br />
handves is geformuleer en gebaseer op<br />
die raamwerk, telkaart en gewigte van die<br />
Departement van Handel en Nywerheid<br />
se SEB teikens.<br />
AGRI-SEB<br />
Verder het <strong>Senwes</strong> ook ‘n wesenlike rol<br />
gespeel in die bevordering van SEB in die<br />
landbousektor, deur middel van werkswinkels<br />
en konferensies met produsente om<br />
die rol van kommersiële produsente in die<br />
ekonomiese transformasie van ons land te<br />
bespreek. <strong>Senwes</strong> het ook ‘n baie belangrike<br />
rol gespeel in die Agri-SEB Stuurkomitee,<br />
waarop ons verteenwoordig word.<br />
Die rol van die Stuurkomitee was om die<br />
konsultasieproses in die formulering van<br />
die landbousektorale handves te lei. Teen<br />
die tyd van hierdie verslagdoenig was die<br />
handves gereed om deur die proses van<br />
konsultasie te gaan. Ons het ook<br />
opkomende swart produsente ondersteun<br />
deur vir hulle tegniese en adviesdienste te<br />
<strong>Senwes</strong> <strong>Jaarverslag</strong> <strong>2005</strong><br />
20<br />
lewer, asook om kontakte en mentor-vennootskappe<br />
tussen gevestigde kommersiële<br />
boere en opkomende boere te vind.<br />
<strong>Senwes</strong> het verder ook advies, modelle en<br />
raamwerke verskaf aan gevestigde kommersiële<br />
produsente wat belangstelling<br />
getoon het om SEB in hul landbouondernemings<br />
te implementeer. Ondersteuning<br />
met die implementering daarvan<br />
word ook gebied.<br />
TOEKOMSTIGE STRATEGIE<br />
<strong>Senwes</strong> sien daarna uit om, gegewe die<br />
suksesse wat gedurende die jaar onder<br />
oorsig behaal is, met entoesiasme voort te<br />
gaan om die swart ekonomiese bemagtigingstrategie<br />
verder te ontplooi. Fokus<br />
sal in die komende jaar geplaas word op<br />
die finalisering van die SEB ekwiteitstransaksie,<br />
die aggressiewe implementering<br />
van planne ten opsigte van menslike<br />
hulpbronne en ekonomiese ontwikkeling.<br />
Die proses rakende die doeltreffende<br />
implementering van hoë-impak en innoverende<br />
sosiale verantwoordelikheidsprogramme<br />
sal ook afgehandel word.<br />
GEMEENSKAP<br />
Kategorie Prestasies behaal Toekomstige strategie<br />
• Ekwiteit<br />
eienaarskap en<br />
bestuursbeheer<br />
• Gelyke<br />
indiensneming<br />
<strong>Senwes</strong> funksioneer nie geïsoleerd van<br />
die gemeenskap waarbinne hy sake doen<br />
nie. As ‘n wyd gerespekteerde, landbougerigte<br />
sake-onderneming is <strong>Senwes</strong> op ‘n<br />
• 8% van direksielede is swart • Die onderhandelingsproses en ooreenkoms<br />
met ‘n swart ekonomiese vennoot toon<br />
vordering<br />
• 10% van top en senior bestuur bestaan uit swart<br />
mense<br />
• 2% van middelbestuur bestaan uit swart mense<br />
• 9% van junior bestuur en gespesialiseerde werknemers<br />
is swart mense<br />
• In totaal is 51% werknemers swart<br />
• Mikpunte is gestel en strategieë word geïmplementeer<br />
om die getal swart werknemers in<br />
alle vlakke van bestuur te verhoog
Change language