Senwes Jaarverslag 2005
Senwes Jaarverslag 2005 Senwes Jaarverslag 2005
Bedryfsoorsig vervolg… uitbreidingsaksies teleurstellend presteer en sal in die toekoms verskerpte aandag geniet. ‘n Nuwe bestuur in dié afdeling, sal na verwagting ook ‘n positiewe uitwerking hê. Toekomstige strategie Die huidige landbou-omstandighede sal ‘n wesenlike impak hê op die resultaat van al die betrokke afdelings wat op insetverskaffing fokus. Die behaling van die nuwe jaar se begroting is ‘n groot uitdaging vir Handel ten spyte van die implementering van ‘n nuwe besigheidsmodel, bedryfsoptimalisasie en groeigeleenthede wat benut gaan word. Lae graanpryse en die verwagte vermindering in aanplantings, beteken dat dié divisie se besigheidsmodel hersien word om winsgewendheid oor die lang termyn op aanvaarbare vlakke te bring. Die optimalisering van bedryfstelsels en -prosesse sowel as verdere opleidingsprogramme vir personeel behoort bedryfseffektiwiteit te verbeter. Die groeistrategie van Handel sal ook in die komende jaar gestalte kry deur die verdere uitbreiding van die John Deere agentskap na die ander nie-tradisionele gebiede. Verskeie ander groeigeleenthede word ondersoek wat diversifikasie sal meebring en die besigheid minder landbou-afhanklik maak. Wat die Finansiering-afdeling betref, is die verwagting dat finansiering verleen nie naastenby op dieselfde vlakke as vorige jare sal verkeer nie. Produkte en dienste is verfyn om hoogs mededingend met banke en ander finansierders te wees. Die Versekeringsafdeling se strategie is om die besigheidseenheid te posisioneer as die eerste omvattende finansiële diensteverskaffer in die landbou. Die nodige strategie en besigheidsmodel is in plek om in die volgende twaalf maande struktuur daaraan te gee. KORPORATIEWE BURGERSKAP Klante Die grootste gedeelte van die klantebasis bestaan uit produsente in die graanproduksiegebiede van Noordwes, Vrystaat, Gauteng en die Noord-Kaap provinsies. Nie-landbou klante word egter ook bedien en maak al ‘n beduidende gedeelte van die besigheid uit. Die markaandeel verskil van produk tot produk en gebied tot gebied. Op gemiddelde basis beloop dit 55% en daar is gevolglik heelwat ruimte vir verbetering. Die wye verskeidenheid van produkte en dienste saam met vriendelike, kundige advies verbreed egter deurlopend die klantebasis. Produkte en dienste Produksie-insetmiddele soos saad, kunsmis, brandstof, landbouchemikalieë, meganisasie heelgoedere en -onderdele, werkswinkels, presisieboerdery, besproeiingstoerusting en -onderdele, algemene boerderybenodigdhede, huishoudelike verbruikersitems en versekering word aangebied. ‘n Wye verskeidenheid van produkte en handelsmerke word bemark. Dié produkreeks word ondersteun deur landboukundige waardetoevoegende en markverwante finansieringsprodukte. Produksierekenings en kontrakgroeipakkette vir somer- en winteraanplantings, huurkoopooreenkomste, maandrekenings en verskeie ander opsies met aantreklike voorwaardes, is tot beskikking van klante wat insetmiddele deur Senwes aanskaf. Verskaffers Die voorkeurverskaffers van goedere en dienste is ondernemings met goeie aansien wat aan bepaalde vereistes en norme voldoen. Verskaffers met die bekendste handelsmerke in landbou maak die Senwes Jaarverslag 2005 14 grootste deel hiervan uit. Daar bestaan ‘n goeie besigheidsverhouding met verskaffers en kontraktuele voorwaardes is billik teenoor die onderskeie partye. Betaalvoorwaardes verskil, maar die meeste verskaffers word 30 dae na staat betaal. Onderhandelinge vind deurlopend plaas en verskaffers gee die nodige ondersteuning deur middel van waarborge en produkaanspreeklikheid. Risiko’s en bestuurs- en beheerstrukture Die grootste makro-ekonomiese risiko wat bestaan is die effek van ongunstige landbou-omstandighede wat ‘n direkte impak op verkope het. Dit sluit onder meer in ‘n sterk rand en deflasionêre omstandighede, lae graanpryse, vermindering in aanplantings en ongunstige klimaatsomstandighede. Bedryfsrisiko’s in terme van verhoogde mededinging en te hoë vaste kostestrukture bestaan, terwyl bestuursrisiko’s soos marge- en voorraadbestuur soortgelyk aan ‘n kleinhandelsomgewing ook voorkom. Die bestuursrisiko’s word ondervang deur ‘n stelsel met voldoende bestuurs- en beheermaatreëls sowel as ‘n effektiewe verkrygingsbeleid. Die nuwe besigheidsmodel, beter klantediens en groeigeleenthede word ook daargestel om die bedryfsrisiko’s aan te spreek. Na raming sal daar in die nuwe seisoen beduidend minder as die langtermyn gemiddelde hektare geplant word. Klante se kontantvloei is onder druk en dit sal ’n negatiewe impak op kredietverlening hê. Die lae graanpryse kan ook ’n daling in sekuriteitswaardes van landbougrond veroorsaak. Krediet word egter slegs toegestaan aan klante wat ingevolge hul
finansiële posisie oor die nodige terugbetalingsvermoë beskik en terselfdertyd die nodige sekuriteit verskaf ter verskansing van die risiko. Gedifferensieerde rentekoerse is van toepassing, afhangende van die omvang van die risiko. MARKTOEGANG VIR PRIMÊRE LANDBOUGEWASSE Die Senwes Marktoegang divisie fokus op die hantering en opberging van graan asook die bemarking van hierdie landbouprodukte aan die grootste opnemers daarvan in Suider-Afrika. RESULTATE EN STRATEGIE Die afgelope jaar se resultate Die volume graan wat in die bedieningsgebied geproduseer is, was laer as die vorige jaar. Nogtans is bevredigende resultate vir die tydperk onder oorsig behaal. Dit is te danke aan omvattende prosesse om doeltreffendheid te verbeter; ‘n uitgebreide dienste-pakket en die implementering van ‘n struktuur om waardetoevoeging van graan te optimaliseer. Die kapitaalspandering van R26 miljoen van die divisie stel hom in staat om bedryfsgereedheidsvlakke op ‘n hoë peil te hou en aan die verwagtinge van graanmarkrolspelers in terme van tegnologiese ontwikkeling te voldoen. Toekomstige strategie Na verwagting sal die volgende finansiële jaar beter resultate as die afgelope jaar oplewer. Die beter opbrengste wat produsente as gevolg van die gunstige landboutoestande realiseer, veroorsaak ‘n hoër deurset en gevolglike hoër inkomste. Die Graanbemarking-afdeling se aksies is steeds daarop gerig om ‘n mededingende eenstopdiens aan ons klantebasis te bied. Skerp prysdalings sedert Januarie 2005 en die lae vlakke waarop graan tans verhandel, gaan die volgende jaar of twee omvangryke finansiële eise aan ons produsenteklante stel. Graanbemarking is reeds sodanig geposisioneer dat produsente wat nie nou hulle graan teen die huidige prysvlakke wil verkoop nie, hul prysbesluit kan uitstel. Graanbemarking het ook innoverende bemarkingstransaksies om produsente te ondersteun om kontantvloei te bewerkstellig, drakoste te minimaliseer asook om graanaankope te doen eerder as om graan te produseer. In die geval van die afnemers van graan, word ‘n pasgemaakte diens aan individuele klante gebied. Dit sluit onder andere in meuldeur-transaksies, basis-transaksies, ruil-transaksies en kontrakproduksie. Ten einde aan ons klante se behoeftes te voorsien, het die Graanbemarking-afdeling die afgelope jaar sy aktiwiteite ook na Mpumalanga en die Wes-Kaap uitgebrei. Deurlopende navorsing en investering in ons stelsels, markinligtingsprosesse, logistieke vermoë en finansieringsbasis word onderneem, ten einde te verseker dat ons klante optimaal bedien word. KORPORATIEWE BURGERSKAP Klante Kommersiële produsente wat deur dié divisie bedien word, produseer ‘n geraamde 32% van Suid-Afrika se totale somergraanoes, waarvan die grootste gedeelte ook deur Senwes se netwerk van silokomplekse hanteer en opgeberg word. In aansluiting hierby, word ‘n gespesialiseerde graanbemarkingsdiens gelewer. Dié waardepakket word gelewer aan klante in die tradisionele bedieningsgebied, maar ook toenemend aan klante in ander produksiestreke van Suid-Afrika. Senwes Jaarverslag 2005 15 Handelaars in mielie-, koring- en ander graanprodukte maak ook deel uit van die divisie se klantebasis. Produkte en dienste Die divisie beskik oor ‘n uitgebreide en goed verspreide graanhanterings-, opbergings- en diverse graandienste infrastruktuur waarvan die instandhouding, innoverende aanpassings met nuwe tegnologie, bedryfsgereedheid en effektiewe aanwending ‘n belangrike fokusarea is. Hierdie infrastruktuur word wyd deur produsente, graanhandelaars en eindverbruikers van graan aangewend in die normale gang van die graanmark. Die bemarkingsafdeling voltooi vir Senwes die graanmarktoegangskanaal deur die beskikbaarstelling van ‘n omvattende graaninligtingsproses, verkrygingsdienste, bemarkingskanaal, ‘n verskansingsdiens, graanfinansiering en ‘n logistieke diens. Die divisie se betrokkenheid by grondboneverwerking behels die plaaslike bemarking van die produk en die beskikbaarstelling van plantsaad. Verskaffers Graanprodusentklante is die belangrikste verskaffers van kommoditeite aan hierdie divisie. Ander belangrike verskaffers is plaaslike owerhede, graantransporteurs, finansiële instellings en Safex. Risiko’s en bestuurs- en beheerstrukture Die belangrikste risiko’s waarop die divisie se fokus, kontroles en algemene bestuur afgestem is, is operasionele-, mark-, krediet- en kontrolerisiko. Senwes het die nodige beleid en risikobestuursprosesse in plek om die risiko-areas te bestuur. ‘n Risikokomitee evalueer tweemaandeliks die resultate van hierdie prosesse en doen die nodige stappe om dit te verbeter.
- Page 1 and 2: Inhoud Finansiële hoogtepunte 2 Gr
- Page 3 and 4: Sent 500 450 400 350 300 250 200 15
- Page 5 and 6: Visie en Profiel VISIE Senwes is
- Page 7 and 8: THYS LOURENS (57) BScAgric Vyf jaar
- Page 9 and 10: Vir my en die Direksie is dit ‘n
- Page 11 and 12: Uitvoerende Bestuur JOHAN DIQUE (49
- Page 16: Bedryfsoorsig vervolg… Die divisi
- Page 19 and 20: GELYKE INDIENSNEMING Senwes is verb
- Page 22 and 23: Bedryfsoorsig vervolg… Senwes SEB
- Page 24 and 25: Finansiële oorsig INLEIDING Die ui
- Page 26 and 27: Korporatiewe beheer vervolg… Naam
- Page 28 and 29: Korporatiewe beheer vervolg… leid
- Page 30 and 31: Korporatiewe beheer vervolg… Die
- Page 32 and 33: Groepoorsig BALANSSTAAT Bates - Nie
- Page 34 and 35: Definisies 1. VERDIENSTE PER AANDEE
- Page 36 and 37: Verklaring van verantwoordelikheid
- Page 38 and 39: Statutêre direkteursverslag 1. HOO
- Page 40 and 41: Rekeningkundige beleid 1. REKENINGK
- Page 42 and 43: Rekeningkundige beleid vervolg... a
- Page 44 and 45: Rekeningkundige beleid vervolg... O
- Page 46 and 47: Balansstaat soos op 30 April BATES
- Page 48 and 49: Staat van verandering in ekwiteit v
- Page 50 and 51: Aantekeninge tot die finansiële st
- Page 52 and 53: Aantekeninge tot die finansiële st
- Page 54 and 55: Aantekeninge tot die finansiële st
- Page 56 and 57: Aantekeninge tot die finansiële st
- Page 58 and 59: Aantekeninge tot die finansiële st
- Page 60 and 61: Aantekeninge tot die finansiële st
- Page 62 and 63: Aantekeninge tot die finansiële st
finansiële posisie oor die nodige terugbetalingsvermoë<br />
beskik en terselfdertyd die<br />
nodige sekuriteit verskaf ter verskansing<br />
van die risiko. Gedifferensieerde rentekoerse<br />
is van toepassing, afhangende<br />
van die omvang van die risiko.<br />
MARKTOEGANG VIR PRIMÊRE<br />
LANDBOUGEWASSE<br />
Die <strong>Senwes</strong> Marktoegang divisie fokus op<br />
die hantering en opberging van graan<br />
asook die bemarking van hierdie landbouprodukte<br />
aan die grootste opnemers<br />
daarvan in Suider-Afrika.<br />
RESULTATE EN STRATEGIE<br />
Die afgelope jaar se resultate<br />
Die volume graan wat in die bedieningsgebied<br />
geproduseer is, was laer as die<br />
vorige jaar. Nogtans is bevredigende resultate<br />
vir die tydperk onder oorsig behaal. Dit<br />
is te danke aan omvattende prosesse om<br />
doeltreffendheid te verbeter; ‘n uitgebreide<br />
dienste-pakket en die implementering van<br />
‘n struktuur om waardetoevoeging van<br />
graan te optimaliseer.<br />
Die kapitaalspandering van R26 miljoen<br />
van die divisie stel hom in staat om<br />
bedryfsgereedheidsvlakke op ‘n hoë peil<br />
te hou en aan die verwagtinge van graanmarkrolspelers<br />
in terme van tegnologiese<br />
ontwikkeling te voldoen.<br />
Toekomstige strategie<br />
Na verwagting sal die volgende finansiële<br />
jaar beter resultate as die afgelope jaar<br />
oplewer. Die beter opbrengste wat produsente<br />
as gevolg van die gunstige<br />
landboutoestande realiseer, veroorsaak ‘n<br />
hoër deurset en gevolglike hoër inkomste.<br />
Die Graanbemarking-afdeling se aksies is<br />
steeds daarop gerig om ‘n mededingende<br />
eenstopdiens aan ons klantebasis te bied.<br />
Skerp prysdalings sedert Januarie <strong>2005</strong><br />
en die lae vlakke waarop graan tans verhandel,<br />
gaan die volgende jaar of twee<br />
omvangryke finansiële eise aan ons produsenteklante<br />
stel.<br />
Graanbemarking is reeds sodanig geposisioneer<br />
dat produsente wat nie nou hulle<br />
graan teen die huidige prysvlakke wil<br />
verkoop nie, hul prysbesluit kan uitstel.<br />
Graanbemarking het ook innoverende<br />
bemarkingstransaksies om produsente te<br />
ondersteun om kontantvloei te bewerkstellig,<br />
drakoste te minimaliseer asook om<br />
graanaankope te doen eerder as om<br />
graan te produseer.<br />
In die geval van die afnemers van graan,<br />
word ‘n pasgemaakte diens aan individuele<br />
klante gebied. Dit sluit onder andere<br />
in meuldeur-transaksies, basis-transaksies,<br />
ruil-transaksies en kontrakproduksie.<br />
Ten einde aan ons klante se behoeftes te<br />
voorsien, het die Graanbemarking-afdeling<br />
die afgelope jaar sy aktiwiteite ook na<br />
Mpumalanga en die Wes-Kaap uitgebrei.<br />
Deurlopende navorsing en investering in<br />
ons stelsels, markinligtingsprosesse,<br />
logistieke vermoë en finansieringsbasis<br />
word onderneem, ten einde te verseker<br />
dat ons klante optimaal bedien word.<br />
KORPORATIEWE BURGERSKAP<br />
Klante<br />
Kommersiële produsente wat deur dié<br />
divisie bedien word, produseer ‘n geraamde<br />
32% van Suid-Afrika se totale somergraanoes,<br />
waarvan die grootste gedeelte<br />
ook deur <strong>Senwes</strong> se netwerk van silokomplekse<br />
hanteer en opgeberg word. In<br />
aansluiting hierby, word ‘n gespesialiseerde<br />
graanbemarkingsdiens gelewer.<br />
Dié waardepakket word gelewer aan<br />
klante in die tradisionele bedieningsgebied,<br />
maar ook toenemend aan klante in<br />
ander produksiestreke van Suid-Afrika.<br />
<strong>Senwes</strong> <strong>Jaarverslag</strong> <strong>2005</strong><br />
15<br />
Handelaars in mielie-, koring- en ander<br />
graanprodukte maak ook deel uit van die<br />
divisie se klantebasis.<br />
Produkte en dienste<br />
Die divisie beskik oor ‘n uitgebreide<br />
en goed verspreide graanhanterings-,<br />
opbergings- en diverse graandienste infrastruktuur<br />
waarvan die instandhouding,<br />
innoverende aanpassings met nuwe tegnologie,<br />
bedryfsgereedheid en effektiewe<br />
aanwending ‘n belangrike fokusarea is.<br />
Hierdie infrastruktuur word wyd deur<br />
produsente, graanhandelaars en eindverbruikers<br />
van graan aangewend in die<br />
normale gang van die graanmark. Die<br />
bemarkingsafdeling voltooi vir <strong>Senwes</strong><br />
die graanmarktoegangskanaal deur die<br />
beskikbaarstelling van ‘n omvattende<br />
graaninligtingsproses, verkrygingsdienste,<br />
bemarkingskanaal, ‘n verskansingsdiens,<br />
graanfinansiering en ‘n logistieke diens.<br />
Die divisie se betrokkenheid by grondboneverwerking<br />
behels die plaaslike<br />
bemarking van die produk en die beskikbaarstelling<br />
van plantsaad.<br />
Verskaffers<br />
Graanprodusentklante is die belangrikste<br />
verskaffers van kommoditeite aan hierdie<br />
divisie. Ander belangrike verskaffers is<br />
plaaslike owerhede, graantransporteurs,<br />
finansiële instellings en Safex.<br />
Risiko’s en bestuurs- en<br />
beheerstrukture<br />
Die belangrikste risiko’s waarop die divisie<br />
se fokus, kontroles en algemene bestuur<br />
afgestem is, is operasionele-, mark-, krediet-<br />
en kontrolerisiko. <strong>Senwes</strong> het die<br />
nodige beleid en risikobestuursprosesse<br />
in plek om die risiko-areas te bestuur. ‘n<br />
Risikokomitee evalueer tweemaandeliks<br />
die resultate van hierdie prosesse en doen<br />
die nodige stappe om dit te verbeter.
Change language