Meet the boss - BP

More documents

Recommendations

Info

Op een rollercoaster van verandering naar verandering Innovene overgenomen door INEOS Luc Goffings en Clint Herring - beiden van Innovene en respectievelijk gedelegeerd bestuurder van de sites in Geel en Lillo en site operational manager van Geel - steken het niet onder stoelen of banken: “We zitten op een rollercoaster (achtbaan - red.). We rollen in een rotvaart van de ene naar de andere verandering.” Nog geen jaar nadat Innovene - toen nog NewCo genoemd - juridisch van BP werd losgekoppeld, wordt bekend dat INEOS Innovene heeft overgenomen. En nauwelijks meer dan een half jaar nadat de nieuwe naam Innovene en het bijbehorende logo feestelijk werden geïntroduceerd (maart 2005) is de kans heel groot dat ze snel weer zullen verdwijnen. Naar verwachting wordt INEOS op 16 december 2005 immers de officiële nieuwe eigenaar. Luc Goffings: “De naam en het logo van Innovene waren in maart van dit jaar erg positief onthaald door de medewerkers. Ze verhoogden de teamgeest en brachten heel wat dynamiek op gang. We stonden immers samen aan de start van een volledig nieuw bedrijf en er heerste een enthousiast gevoel van ‘we gaan ervoor’.” Met de introductie van de naam en het logo kreeg de aanzet van een eigen bedrijfscultuur ook concreet gestalte. “Want het gaat natuurlijk niet om namen en logo’s zelf,” zo weet Clint Herring, Steeds sneller veranderen Je kunt je vragen stellen over waar het moet eindigen. Het industrielandschap verandert in een rotvaart: het aantal overnames, naamsveranderingen, splitsingen en joint ventures lijkt almaar toe te nemen en doet zelfs het hoofd tollen van de mensen uit de industrie zelf. Voor de werknemers van de betrokken bedrijven of afdelingen is het een kwestie van datzelfde hoofd koel te houden en te hopen op rustiger tijden. Neem de fabriek in Geel: gebouwd in 1967 werd die meer dan 30 jaar onveranderd door Amoco gerund. Een nu onvoorstelbaar lange tijd als je ziet wat er sinds de laatste paar jaren veranderd is: 1998: joint venture BP Amoco 2000: BP Amoco wordt BP 2004: de beslissing valt om een deel van de chemieactiviteiten (waaronder de PPproductie voor Geel) te verzelfstandigen 1 oktober 2004: NewCo, zoals Innovene toen tijdelijk heette, wordt juridisch onafhankelijk 21 maart 2005: feestelijke voorstelling van de naam Innovene en het logo 7 oktober 2005: BP kondigt aan dat Innovene wordt verkocht aan INEOS 16 december 2005: feitelijke overname door INEOS van wat nu Innovene is (onder voorbehoud van goedkeuring door de controlerende instanties) “maar om waar de onderneming voor staat. Wij waren Innovene en stonden klaar om helemaal op eigen koers te varen, los van BP. Maar toen de BP-groep in oktober 2005 onverwacht aankondigde dat het Innovene zou verkopen aan INEOS, ging er een schok door de gelederen. In één klap was het zorgvuldig opgebouwde toekomstbeeld weg. In plaats van op eigen benen staan, zouden we het onderdeel worden van een bestaand bedrijf, INEOS.” Belgisch kleurtje van INEOS Luc: “Niet dat we hier nu met zijn allen ontgoocheld rondlopen. Want er zijn ook heel wat positieve kanten aan het verhaal. Om te beginnen bleek dat Innovene voor INEOS (en vele andere geïnteresseerde ondernemingen) zo interessant en waardevol was dat er veel geld voor op tafel werd gelegd, zo’n 9 miljard dollar. Daarnaast heeft INEOS een uitstekende reputatie als een groeibedrijf met een focus op chemie en op productie. We hadden evengoed in de handen kunnen vallen van een bankenconsortium of iets dergelijks, die voor het korte gewin gaan. Ten slotte heeft INEOS in België twee succesvolle fabrieken (Zwijndrecht en Doel). Meer nog, het ontstaansverhaal van INEOS is erg Belgisch gekleurd (zie kadertje).” Geen onrust Er is dan ook weinig onrust of onzekerheid te bespeuren, noch hier in Geel, noch in de vestiging Clint Herring (site operational manager van Innovene in Geel): “INEOS is een productiegerichte onderneming en werkt erg gedecentraliseerd. Er is nauwelijks sprake van een hoofdkantoor - de nadruk ligt op de productiesites.” in Lillo. Clint: “INEOS werkt erg gedecentraliseerd. Er is nauwelijks sprake van een hoofdkantoor - de nadruk ligt op de productiesites. We zullen dus waarschijnlijk de kans krijgen om onszelf te bewijzen. In die zin zal er waarschijnlijk niet echt veel veranderen.” Betrouwbaar is veilig en milieuvriendelijk Luc: “Ook op het gebied van gezondheid, veiligheid en milieu hebben we er een goed oog op. INEOS wordt gerund door ingenieurs die vooral goed willen produceren. Dat vraagt om fabrieken die betrouwbaar zijn - ‘reliability’ is de term die doorgaans gebruikt wordt. En wat blijkt? “We verwachten Dat reliability weinig verschil op en gezondheid, het gebied van veiligheid en communicatie en milieu hand gezondheid, vei- in hand gaan. ligheid en milieu.” Een betrouwbaar proces is een schoon en veilig proces, kortom. Daarnaast zijn de ongevallenstatistieken bij de INEOS-bedrijven zeer goed en ook dat boezemt natuurlijk vertrouwen in.” En de buren? Clint: “Er is op dit moment (21-11- 2005 - red.) nog maar weinig contact geweest tussen de verantwoordelijken van de sites van INEOS en Innovene in België. We kunnen daar dus niet veel over zeggen. Wel weten we dat INEOS in Zwijndrecht, samen met een groot aantal buurbedrijven ook een burenblad hebben. ‘Open’, zo heet het blad, wordt net zoals ‘Buren’ verdeeld in de buurgemeenten en heeft een vergelijkbare inhoud en aanpak. Het toont op zijn minst aan dat er aandacht is voor de omwonenden. Voor de onmiddellijke toekomst, en dan spreken we over 2006, zal er niet veel veranderen op het gebied van communicatie. We blijven zeker tot het einde van dat jaar deelnemen aan Buren, de Groene Telefoon, het Burenplatform en de Overlegcommissie. We gaan 6 Buren 25 - winter 2005 www.bpgeel.be Buren 25-v2.indd 8 08-12-2005 19:49:29
De naam en het logo van Innovene waren in maart van dit jaar erg positief onthaald door de medewerkers Luc Goffings (gedelegeerd bestuurder van de sites van Innovene in Geel en Lillo): “INEOS heeft een uitstekende reputatie als een groeibedrijf met een focus op chemie en op productie.” INEOS in Zwijndrecht heeft, samen met een groot aantal buurbedrijven, een burenblad - ‘Open’ - dat net zoals ‘Buren’ verdeeld wordt in de buurgemeenten en een vergelijkbare inhoud en aanpak heeft. ook samen met BP in Geel meedoen aan de Zondag van de Chemie (zie p. 5 - red.). Ook de vestigingen van Innovene in Lillo en Feluy nemen deel aan dat initiatief van Fedichem, de federatie van de chemische industrie in België.” Kortom Luc besluit: “Het leven gaat verder. We hadden onszelf graag als Innovene bewezen, op eigen benen gestaan en een competitief, veilig en gezond bedrijf uit de grond gestampt. Maar al met al vermoed ik dat we min of meer hetzelfde zullen moeten doen voor INEOS. We verwachten inderdaad weinig verschil op het gebied van communicatie en gezondheid, veiligheid en milieu en ik acht de kans groot dat we in een gedecentraliseerde onderneming als INEOS ook erg op eigen benen zullen moeten staan. Zo heel anders ziet de toekomst er dan toch ook weer niet uit.” INEOS INEOS is een Brits bedrijf, maar de oorsprong ervan is nauw verbonden met een fabriek in het Belgische Zwijndrecht. In 1998 werd INEOS namelijk opgericht naar aanleiding van de overname van die fabriek door het lokale management en de Britse entrepreneur Jim Ratcliffe. Twee jaar later werd een productiebedrijf in de VS verworven en vanaf 2001 volgde de ene overname na de andere. Ook het Duitse Phenolchemie in Doel kwam in handen van INEOS, waardoor de onderneming nu twee vestigingen in België heeft (Doel en Zwijndrecht). Op dit moment heeft INEOS wereldwijd zo’n 46 fabrieken in 14 landen, 7000 medewerkers en een omzet van 8 miljard US dollar. Met de overname van Innovene wordt de onderneming meer dan dubbel zo groot. Volgens topman Ratcliffe wordt INEOS hiermee de op drie na grootste chemiegroep ter wereld. Een onvoorstelbare prestatie als je bedenkt dat het bedrijf dan nog geen acht jaar bestaat. Ook BASF Antwerpen structureert overleg met omwonenden Net zoals BP in Geel dat al jaren doet, is ook BASF in Antwerpen begonnen met een regelmatig burenoverleg. Het ‘BurenOverleg BASF’, of kort ‘BOB’, komt vier keer per jaar bij elkaar. Het BOB doet denken aan het Burenplatform zoals BP en Innovene dat hanteren bij het overleg met inwoners uit Geel, Laakdal en Meerhout. BASF praat met mensen uit Zandvliet, Berendrecht, Stabroek en twee Nederlandse gemeenten van net over de grens. En net zoals het Burenplatform zijn projecten, veiligheid, milieu en communicatie typische gespreksonderwerpen van het BOB. BP is meest gerespecteerde energiebedrijf Al acht jaar lang houdt de krant The Financial Times in samenwerking met PricewaterhouseCoopers een enquête bij ondermeer de toplui van grote bedrijven en van ngo’s. Het doel is te achterhalen wie zij de meest gerespecteerde firma’s ter wereld vinden. Dit jaar werden meer dan 1000 personen uit 25 landen bevraagd om de bedrijven en businessleiders te identificeren die het meest door hun gelijken worden gewaardeerd. BP kwam bij de energiebedrijven wereldwijd uit als de meest gerespecteerde onderneming (zie grafiek). Dit zijn enkele andere categorieën waarin BP voorkwam: • Wereldwijd meest gerespecteerde bedrijven www.bpgeel.be Buren 25 - winter 2005 7 1. BP 2. ExxonMobil 3. DuPont 4. Royal Dutch/Shell De deelnemers aan het eerste ‘BurenOverleg BASF’ (ongeacht sector): BP 7de • Wereldwijd meest gerespecteerde bedrijven - maatschappelijk engagement: BP 4de • Wereldwijd meest gerespecteerde bedrijven - appreciatie ngo’s: BP 8ste • Wereldwijd meest gerespecteerde bedrijven - waarde voor de aandeelhouder: BP 4de Bron: The Financial Times De meest gerespecteerde energiebedrijven in de wereld 5. Dow Chemical 6. BASF 7. Bayer 8. E•ON Bron: The Financial Times Buren 25-v2.indd 9 08-12-2005 19:49:32
Page 1 and 2: www.bpgeel.be JAARGANG 8 25 Winter
Page 3 and 4: Meet the boss Scholieren leggen BP-
Page 5: Kristine Verheyden: “VITO ontwikk
Page 9 and 10: Tips voor thuis en elders De eindej
Page 11 and 12: epalen we de nodige acties om een h

Meet the boss - BP

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?