Meet the boss - BP

Op een rollercoaster van verandering naar verandering
Innovene overgenomen
door INEOS
Luc Goffings en Clint Herring - beiden van Innovene en
respectievelijk gedelegeerd bestuurder van de sites in
Geel en Lillo en site operational manager van Geel - steken
het niet onder stoelen of banken: “We zitten op een
rollercoaster (achtbaan - red.). We rollen in een rotvaart
van de ene naar de andere verandering.” Nog geen jaar
nadat Innovene - toen nog NewCo genoemd - juridisch
van BP werd losgekoppeld, wordt bekend dat INEOS Innovene
heeft overgenomen. En nauwelijks meer dan een half
jaar nadat de nieuwe naam Innovene en het bijbehorende
logo feestelijk werden geïntroduceerd (maart 2005) is de
kans heel groot dat ze snel weer zullen verdwijnen. Naar
verwachting wordt INEOS op 16 december 2005 immers
de officiële nieuwe eigenaar.
Luc Goffings: “De naam en het
logo van Innovene waren in maart
van dit jaar erg positief onthaald
door de medewerkers. Ze verhoogden
de teamgeest en brachten heel
wat dynamiek op gang. We stonden
immers samen aan de start van een
volledig nieuw bedrijf en er heerste
een enthousiast gevoel van ‘we
gaan ervoor’.” Met de introductie
van de naam en het logo kreeg de
aanzet van een eigen bedrijfscultuur
ook concreet gestalte. “Want het
gaat natuurlijk niet om namen en
logo’s zelf,” zo weet Clint Herring,
Steeds sneller veranderen
Je kunt je vragen stellen over waar het moet eindigen. Het
industrielandschap verandert in een rotvaart: het aantal
overnames, naamsveranderingen, splitsingen en joint ventures
lijkt almaar toe te nemen en doet zelfs het hoofd tollen
van de mensen uit de industrie zelf. Voor de werknemers
van de betrokken bedrijven of afdelingen is het een kwestie
van datzelfde hoofd koel te houden en te hopen op rustiger
tijden. Neem de fabriek in Geel: gebouwd in 1967 werd die
meer dan 30 jaar onveranderd door Amoco gerund. Een nu
onvoorstelbaar lange tijd als je ziet wat er sinds de laatste
paar jaren veranderd is:
1998: joint venture BP Amoco
2000: BP Amoco wordt BP
2004: de beslissing valt om een deel van de
chemieactiviteiten (waaronder de PPproductie
voor Geel) te verzelfstandigen
1 oktober 2004: NewCo, zoals Innovene toen tijdelijk
heette, wordt juridisch onafhankelijk
21 maart 2005: feestelijke voorstelling van de naam
Innovene en het logo
7 oktober 2005: BP kondigt aan dat Innovene wordt
verkocht aan INEOS
16 december 2005: feitelijke overname door INEOS van wat
nu Innovene is (onder voorbehoud van
goedkeuring door de controlerende
instanties)
“maar om waar de onderneming
voor staat. Wij waren Innovene
en stonden klaar om helemaal op
eigen koers te varen, los van BP.
Maar toen de BP-groep in oktober
2005 onverwacht aankondigde dat
het Innovene zou verkopen aan
INEOS, ging er een schok door de
gelederen. In één klap was het zorgvuldig
opgebouwde toekomstbeeld
weg. In plaats van op eigen benen
staan, zouden we het onderdeel
worden van een bestaand bedrijf,
INEOS.”
Belgisch kleurtje
van INEOS
Luc: “Niet dat we hier nu met
zijn allen ontgoocheld rondlopen.
Want er zijn ook heel wat positieve
kanten aan het verhaal. Om te
beginnen bleek dat Innovene voor
INEOS (en vele andere geïnteresseerde
ondernemingen) zo interessant
en waardevol was dat er veel
geld voor op tafel werd gelegd, zo’n
9 miljard dollar. Daarnaast heeft
INEOS een uitstekende reputatie
als een groeibedrijf met een focus
op chemie en op productie. We
hadden evengoed in de handen
kunnen vallen van een bankenconsortium
of iets dergelijks, die voor
het korte gewin gaan. Ten slotte
heeft INEOS in België twee succesvolle
fabrieken (Zwijndrecht en
Doel). Meer nog, het ontstaansverhaal
van INEOS is erg Belgisch
gekleurd (zie kadertje).”
Geen onrust
Er is dan ook weinig onrust of
onzekerheid te bespeuren, noch
hier in Geel, noch in de vestiging
Clint Herring (site operational manager van Innovene in Geel):
“INEOS is een productiegerichte onderneming en werkt erg
gedecentraliseerd. Er is nauwelijks sprake van een hoofdkantoor
- de nadruk ligt op de productiesites.”
in Lillo. Clint: “INEOS werkt erg
gedecentraliseerd. Er is nauwelijks
sprake van een hoofdkantoor - de
nadruk ligt op de productiesites.
We zullen dus waarschijnlijk de
kans krijgen om onszelf te bewijzen.
In die zin zal er waarschijnlijk
niet echt veel veranderen.”
Betrouwbaar is
veilig en milieuvriendelijk
Luc: “Ook op het gebied van gezondheid,
veiligheid en milieu hebben we
er een goed oog op. INEOS wordt
gerund door ingenieurs die vooral
goed willen produceren. Dat vraagt
om fabrieken die betrouwbaar zijn
- ‘reliability’ is de term die doorgaans
gebruikt wordt.
En wat blijkt? “We verwachten
Dat reliability weinig verschil op
en gezondheid, het gebied van
veiligheid en communicatie en
milieu hand gezondheid, vei-
in hand gaan. ligheid en milieu.”
Een betrouwbaar
proces is
een schoon en veilig proces, kortom.
Daarnaast zijn de ongevallenstatistieken
bij de INEOS-bedrijven zeer
goed en ook dat boezemt natuurlijk
vertrouwen in.”
En de buren?
Clint: “Er is op dit moment (21-11-
2005 - red.) nog maar weinig contact
geweest tussen de verantwoordelijken
van de sites van INEOS en
Innovene in België. We kunnen daar
dus niet veel over zeggen. Wel weten
we dat INEOS in Zwijndrecht,
samen met een groot aantal buurbedrijven
ook een burenblad hebben.
‘Open’, zo heet het blad, wordt net
zoals ‘Buren’ verdeeld in de buurgemeenten
en heeft een vergelijkbare
inhoud en aanpak. Het toont op zijn
minst aan dat er aandacht is voor de
omwonenden. Voor de onmiddellijke
toekomst, en dan spreken we over
2006, zal er niet veel veranderen
op het gebied van communicatie.
We blijven zeker tot het einde van
dat jaar deelnemen aan Buren, de
Groene Telefoon, het Burenplatform
en de Overlegcommissie. We gaan
6 Buren 25 - winter 2005 www.bpgeel.be
Buren 25-v2.indd 8 08-12-2005 19:49:29