Jaarboek_2005_06_Volk+ - Publicaties - Vlaanderen.be

More documents

Recommendations

Info

1.1 Afdeling Volksontwikkeling en Bibliotheekwerk: 2005/06 U leest in dit jaarboek over de uitvoering van het lokaal cultuurbeleid en het sociaal-cultureel volwassenenwerk, heel concreet over: de uitvoering van de decreten en andere regelgeving en van het begrotingsprogram- ma 45.2. De afdeling Volksontwikkeling en Bibliotheek- werk staat mee in voor dit beleid en voor de beleidsuitvoering. Tot april 2006 maakte de afdeling deel uit van de administratie Cultuur. Sinds de hervormingen van het Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap door het project Beter Bestuurlijk Beleid (BBB) behoort de afdeling tot het Agentschap Sociaal-Cultureel Werk voor Jeugd en Volwassenen. Het Agentschap is één van de autonome entiteiten die het Ministerie van Cultuur, Jeugd, Sport en Media vormen. 1 A G E N T S C H A P S O C I A A L- C U LT U R E E L W E R K V O O R J E U G D E N V O LW A S S E N E N – A F D E L I N G V O L K S O N T W I K K E L I N G E N B I B L I O T H E E K W E R K I N 2 0 0 5 / 0 6 1 A F D E L I N G V O L K S O N T W I K K E L I N G E N B I B L I O T H E E K W E R K : 2 0 0 5 / 0 6 BETER BESTUURLIJK BELEID (BBB) HERVORMT HET MINISTERIE beleidsdomein en vlaams ministerie van cultuur, jeugd, sport en media In 1999 zette de Vlaamse Regering met het project Beter Bestuurlijk Be- leid een reorganisatie van het Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap in de steigers. Beter Bestuurlijk Beleid of bbb, zoals deze hervormings- operatie is gaan heten, wil bestuurlijk vernieuwen en de overheidsad- ministratie optimaliseren. Aandachtspunten zijn: vereenvoudiging van de regelgeving, resultaatgerichtheid en klantvriendelijkheid, grotere verantwoordelijkheid voor de Vlaamse administratie, inkrimping van de ministeriële kabinetten, e-government, … De ambitie is om nog slag- vaardiger en transparanter te gaan werken. Op 17 november 2000 nam de Vlaamse Regering de beslissing haar bevoegdheden te groeperen in dertien homogene beleidsdomeinen. Een homogeen beleidsdomein is een verzameling beleidsmateries die vanuit het oogpunt van de burger en van het beleid een herkenbaar en samen- hangend geheel vormen. Bevoegdheden die logischerwijs samenhoren, worden binnen één beleidsdomein samengebracht. Bovendien krijgen alle beleidsdomeinen een identieke structuur. Concreet worden het Mi- nisterie van de Vlaamse Gemeenschap en de Vlaamse Openbare Instel- lingen gereorganiseerd binnen deze dertien nieuwe beleidsdomeinen: · Diensten voor het Algemeen Regeringsbeleid · Bestuurszaken · Financiën en Begroting · Internationaal Vlaanderen · Economie, Wetenschap en Innovatie · Onderwijs en Vorming · Welzijn, Volksgezondheid en Gezin · Cultuur, Jeugd, Sport en Media - Kunsten en Erfgoed - Sociaal-Cultureel Werk voor Jeugd en Volwassenen - bloso - Vlaamse Regulator voor de Media · Werk en Sociale Economie · Landbouw en Visserij · Leefmilieu, Natuur en Energie · Mobiliteit en Openbare Werken · Ruimtelijke Ordening, Woonbeleid en Onroerend Erfgoed Alle beleidsdomeinen hebben een uniforme basisstructuur. Met bbb komen er dertien ministeries met elk als hoofdstructuur een departement voor beleidsondersteuning, intern verzelfstandigde agentschappen (iva’s) voor beleidsuitvoerende taken, en extern verzelfstandigde agentschappen (eva’s). het intern verzelfstandigd agentschap sociaal-cultureel werk voor jeugd en volwassenen Sinds april 2006 is het beleidsdomein Cultuur, Jeugd, Sport en Media operationeel. De vroegere administratie Cultuur ging op in dit beleidsdomein. Het beleidsdomein Cultuur, Jeugd, Sport en Media omvat vol- gende entiteiten: · Departement Cultuur, Jeugd, Sport en Media · Agentschap Kunsten en Erfgoed · Agentschap Sociaal-Cultureel Werk voor Jeugd en Volwassenen · Agentschap bloso · Agentschap Vlaamse Regulator voor de Media De eerste drie entiteiten vormen samen het Ministerie van Cultuur, Jeugd, Sport en Media. De agentschappen bloso en Vlaamse Regulator voor de Media staan buiten het ministerie omdat ze een eigen juridi- sche rechtsvorm hebben. Het departement wordt voornamelijk belast met beleidsvoorbereidende taken terwijl de agentschappen instaan voor de beleidsuitvoering. Een agentschap krijgt een afgeronde opdracht en hee een grote autonomie bij de uitvoering daarvan. Zijn kernopdrachten worden vastgelegd in een beheersovereenkomst die afgesloten wordt met de minister. Het Agentschap Sociaal-Cultureel Werk voor Jeugd en Volwassenen staat onder leiding van Gilbert Van Houtven, wnd. administrateur-generaal. De diensten van de administrateur-generaal en twee afdelingen nl. de afdeling Volksontwikkeling en Bibliotheekwerk en de afdeling Jeugd vormen het Agentschap. Het Agentschap is een autonome organisatie en organiseert zijn werking naar eigen inzicht. De diensten van de administrateur-generaal hebben een deel van de stauncties overgenomen die tot voor april 2006 binnen de afdelingen, binnen de administratie Cultuur of binnen het departement Welzijn, Volksgezondheid en Cultuur waargenomen werden. Concreet verzor- gen de diensten van de administrateur-generaal de interne en externe communicatie, informatica, personeelsontwikkeling, financiën en begroting, documentatievoorziening, boekhouding en ondersteuning van de buitendienst. Het secretariaat van de wnd. administrateur-generaal zorgt voor het algemene onthaal, het personeelsbeheer, de expeditie en briefwisseling. 9
WEGWIJS IN DE AFDELING - HOOFDBESTUUR Het hoofdbestuur van de afdeling Volksontwikkeling en Bibliotheek- werk is georganiseerd in teams en cellen. Voor de beleidsuitvoering staan twee teams in en de cel cultuurspreiding. Het team lokaal cultuurbeleid is verantwoordelijk voor de openbare bibliotheken, de cultuurcentra en het lokaal cultuurbeleid. In hoofdzaak komt dit neer op de uitvoering van het decreet lokaal cultuurbeleid. Ook de steunpunten voor de sector lokaal cultuurbeleid en de gespecialiseer- de bibliotheken worden vanuit dit team gesubsidieerd en aangestuurd. Daarnaast zorgt het team ook voor de dac-regularisaties. Het team sociaal-cultureel volwassenenwerk staat in voor het beleidsdomein sociaal-cultureel volwassenenwerk en het beleidsdomein amateurkunsten. Dat zijn respectievelijk de sociaal-culturele verenigingen, de landelijke vormingsinstellingen en volkshogescholen, de bewe- gingen, en de landelijke organisaties voor amateurkunsten. Het team zorgt ook voor de facultatieve toelagen (de middelen van de Nationale Loterij), en de subsidiëring en aansturing van de steunpunten voor de sociaal-culturele volwassenensector. Een aparte cel binnen de afdeling is de cel cultuurspreidende initiatieven die binnen de sector van het sociaal-cultureel werk een aantal cultuurspreidende initiatieven voor haar rekening neemt: o.a. het aanbod Podium en het beleid voor de circussen. Naast deze inhoudelijke teams zijn er aantal stauncties die de inhoudelijke teamwerking overstijgen: de internationale culturele samen- werking en het secretariaat voor de Raad voor Volksontwikkeling en Cultuurspreiding (adviesorgaan voor de sociaal-culturele volwassenensector). Naast het hoofdbestuur hee de afdeling één buitendienst nl.: het Vlaams Cultureel Centrum Voeren. Het Vlaams Cultureel Centrum Alden Biesen is sinds april 2006 gelokaliseerd binnen het Agentschap Kunsten en Erfgoed. U leest verder in dit hoofdstuk meer over de werking van beide buitendiensten. Voor Alden Biezen nemen we enkel de gegevens over 2005 op. MISSIE EN KERNOPDRACHTEN Het agentschap hee als missie “het stimuleren van een rijk en gedie- rentieerd aanbod aan sociaal-culturele activiteiten die op niet-commerciële basis worden georganiseerd, ter bevordering van de algemene ontwikkeling van alle burgers – kinderen, jongeren en volwassenen – en ter verhoging van de maatschappelijke en culturele participatie”. De kernopdrachten van het agentschap zijn: 1) het erkennen, subsidiëren, adviseren, inspecteren en evalueren van actoren; 2) het ondersteunen van beleidsuitvoerende commissies die een niet- bindend advies geven over de inhoudelijke beoordeling van individuele dossiers; 3) het aansturen van gemeentebesturen en provinciebesturen; 4) het aansturen en evalueren van sectorale steunpunten; 5) het aansturen van particuliere voorzieningen die overheidstaken uit- voeren; 6) het organiseren van cultuurspreidende initiatieven; 7) het zorgen voor het uitbouwen en onderhouden van internationale sectorale contacten; 8) het geven van beleidsgerichte input aan en overleggen met het departement met het oog op de beleidsvoorbereiding en beleidsevaluatie door het departement; 9) het beheer van het Vlaams Cultureel Centrum Voeren. 10 1 A G E N T S C H A P S O C I A A L- C U LT U R E E L W E R K V O O R J E U G D E N V O LW A S S E N E N – A F D E L I N G V O L K S O N T W I K K E L I N G E N B I B L I O T H E E K W E R K I N 2 0 0 5 / 0 6 1 A F D E L I N G V O L K S O N T W I K K E L I N G E N B I B L I O T H E E K W E R K : 2 0 0 5 / 0 6 PERSONEELSBEWEGINGEN IN HET HOOFDBESTUUR IN 2006 uitstroom In de loop van 2006 namen twee collega’s loopbaanonderbreking om een andere job te gaan uitoefenen. Kris Lemmens verliet de afdeling op 1 januari 2006 en Kaat Peeters op 1 november 2006. instroom In het kader van het personeelsplan werd in 2006 een nieuwe adjunct van de directeur aangeworven: Katrien De Smet startte halverwege maart 2006 als gegevensbeheerder van de afdeling. Bram Borremans werkte van begin maart tot eind november 2006 tij- delijk op de afdeling. Hij werkte aan het project Centraal Adresbeheer. De doelstelling van het project was een centrale databank tot stand te brengen waarin alle identificatiegegevens en adressen opgenomen zijn van elke organisatie, persoon bij een organisatie of persoon waarmee de afdeling werkt. Door het vertrek van Kaat Peeters en Kris Lemmens kwamen binnen het team sociaal-cultureel werk twee tijdelijke functies vrij. Deze werden eind 2006 ingevuld door Joris Smeets en Elke Verhaeghe. Van 15 maart 2006 tot 15 juni 2006 liepen twee studenten, Raphaël Harre en Stefanie Martin van de katholieke Hogeschool West-Vlaande- ren stage op de afdeling. Hun opdracht bestond erin een toepassing te ontwikkelen waarmee de opvolging van de subsidiedossiers geautoma- tiseerd kan worden. Ï Voor vragen en reacties Agentschap Sociaal-Cultureel Werk voor Jeugd en Volwassenen Arenbergstraat 9 1000 Brussel t 02 553 42 45 f 02 553 42 39 e vob@vlaanderen.be Raadpleeg de websites www.vlaanderen.be/lokaalcultuurbeleid www.vlaanderen.be/sociaalcultureelwerk
Page 1 and 2: jaarboek 2005/06 cijfers en tekst b
Page 3 and 4: jaarboek 2005/06 cijfers en tekst b
Page 5: 1Agentschap Sociaal-Cultureel Werk
Page 9 and 10: ONTWIKKELINGEN BINNEN HET AGENTSCHA
Page 11 and 12: CULTURELE WERKING 2005 eigen activi
Page 13 and 14: Alden Biesen is een indrukwekkend k
Page 15 and 16: manifestaties Eigen activiteiten ·
Page 17 and 18: 1.4 Raad voor Volksontwikkeling en
Page 19 and 20: WERKZAAMHEDEN 2006 de raad In 2006
Page 21 and 22: 2.1 Begroting 2005 In de algemene u
Page 23 and 24: 3Uitvoering van begroting en beleid
Page 25 and 26: cultuurbeleidsplannen en cultuurbel
Page 27 and 28: dit is de boekstructuur), nadien vo
Page 29 and 30: STEUNPUNTEN EN ANDERE PARTNERS In d
Page 31 and 32: SOCIAAL-CULTURELE VERENIGINGEN wat
Page 33 and 34: landelijke vormingsinstellingen Het
Page 35 and 36: FOV, FEDERATIE VAN ORGANISATIES VOO
Page 37 and 38: ORGANISATIES VOOR AMATEURKUNSTEN In
Page 39 and 40: VLAAMSE CIRCUSSEN De Vlaamse overhe
Page 41 and 42: zienlijk kleurde. Voor elk van de z
Page 43 and 44: 3.7 Vlaams Intersectoraal Akkoord v
Page 45 and 46: 3.8 Stichting Vlaams Cultuurhuis de
Page 47 and 48: WERKING IN 2006 organisatie De ploe
Page 49 and 50: VZW ‘DE RAND’ IN CIJFERS Werkin
Page 51 and 52: EIGEN PUBLICATIES EN WEBSITE In 200
Page 53 and 54: 4.1 LOKAAL CULTUURBELEID TABEL 1 Lo
Page 55 and 56: TABEL 4 Lokaal cultuurbeleid Cultuu
Page 57 and 58:
" PROVINCIE VLAAMS-BRABANT 103 1 Aa
Page 59 and 60:
FIGUUR 2 Lokaal cultuurbeleid Cultu
Page 61 and 62:
FIGUUR 4 Lokaal cultuurbeleid Gemee
Page 63 and 64:
TABEL 7 Openbare bibliotheken Subsi
Page 65 and 66:
" 46 Sint-Laureins 49.950,45 EUR 6.
Page 67 and 68:
TABEL 8 Openbare bibliotheken Overz
Page 69 and 70:
TABEL 11 Openbare bibliotheken Evol
Page 71 and 72:
" COLLECTIES TABEL 13 Openbare bibl
Page 73 and 74:
" 4 TA B E L L E N E N G R A F I E
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
TABEL 20 Openbare bibliotheken Lene
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
FIGUUR 16 Openbare bibliotheken Lee
Page 87 and 88:
FIGUUR 19 Cultuurcentra Spreiding o
Page 89 and 90:
TABEL 31 Cultuurcentra Subsidies 20
Page 91 and 92:
TABEL 34 Cultuurcentra Categorieën
Page 93 and 94:
FIGUUR 24 Cultuurcentra Categorieë
Page 95 and 96:
TABEL 39 Cultuurcentra 4 TA B E L L
Page 97 and 98:
TABEL 42 Cultuurcentra 4 TA B E L L
Page 99 and 100:
" 31 Verbond van Senioren 49 12 33
Page 101 and 102:
FIGUUR 31 Verenigingen Evolutie aan
Page 103 and 104:
TABEL 48 Verenigingen Migrantenvere
Page 105 and 106:
TABEL 50 Sociaal-culturele verenigi
Page 107 and 108:
FIGUUR 37 Verenigingen Inkomsten en
Page 109 and 110:
TABEL 53 Vormingsinstellingen Volks
Page 111 and 112:
TABEL 56 " Vormingsinstellingen 13
Page 113 and 114:
TABEL 60 Vormingsinstellingen Lande
Page 115 and 116:
FIGUUR 43 Vormingsinstellingen Land
Page 117 and 118:
TABEL 66 Organisaties voor praktijk
Page 119 and 120:
TABEL 68 Amateurkunsten Kunstdiscip
Page 121 and 122:
FIGUUR 49 Amateurkunsten Inkomsten
Page 123 and 124:
TABEL 73 Sociaal-cultureel werk Her
Page 125 and 126:
TABEL 75 Cultuurspreidende initiati
Page 127 and 128:
4.6 FACULTATIEVE SUBSIDIES TABEL 80
Page 129 and 130:
" 83 Markant - Netwerk van Ondernem
Page 131 and 132:
1.4 2 2.1 3 Restauratie Torenkamer
Page 133 and 134:
4.3 4.4 4.5 4.6 Tabel 58: Vormingsi
show all

Jaarboek_2005_06_Volk+ - Publicaties - Vlaanderen.be

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?