Jaarverslag 2011 - gwk

Jaarverslag
2011

2
Jaarverslag
2011
Jaarverslag
2011
Visie
Om ‘n volhoubare agri-besigheid van uitnemendheid te wees.
Missie
Ons ontsluit potensiaal, skep welvaart en voeg waarde toe vir ons Vennote-in-missie op
‘n entrepreneuriese wyse, gekenmerk deur:
Innoverende denke,
Kreatiewe oplossings,
Voortreflike besluitneming,
Energieke uitvoering, gerugsteun deur eienaarskap en spesialisasie.

3
Jaarverslag
2011

4
Jaarverslag
2011

Indeks
6-7 Inkomstestaat en balansstaat wat
‘n drie jaar oorsig gee.
8-9 Voorsittersverslag
10-13 Korporatiewe beheer
14-15 Verslag van die ouditkomitee
16-17 Sosiale verantwoordelikheid
20-23 Verslag van die besturende Direkteur
26-27 Verslag van die Ouditeure oor die verkorte finansiële state
28-29 Direkteursverantwoordelikhede en -goedkeuring
30-31 Sertifikaat van die Maatskappysekretaris
36-37 Direkteursverslag
40-41 Staat van finansiële posisie
42 Staat van finansiële prestasie
43 Staat van omvattende inkomste
47 Staat van verandering in ekwiteit
49 Staat van kontantvloei
50 Nota1 - Beleggings in filiale
50 Nota 2 - Beleggings in gesamentlike ondernemings
52 Nota 3 - Beleggings in geassosieerdes
53 Nota 4 - Lenings aan / (vanaf) groepmaatskappye)
56 Nota 5 - Lenings aan / (vanaf) aandeelhouers
57 Nota 5 - Voorraad
58 Nota 7 - Aandelekapitaal
5
Jaarverslag
2010
5
Jaarverslag
2011

GWK Beperk
Drie Jaar Groep Finansiële Oorsig
Inkomstestaat
6
Jaarverslag
2011
2009 2010 2011
R’000 R’000 R’000
Omset 3 799 869 3 089 719 3 250 348
Bedryfsinkomste voor inagneming van volgende: 189 065 152 233 196 123
- Rente Betaal: Eksterne Bronne 120 064 63 422 65 492
Wins voor Toevallings aan Lede 69 001 88 811 130 631
Toevallings aan Lede 94 100 59 772 68 701
- Korting Betaal 67 463 40 670 54 709
- Rente Betaal 26 637 19 102 1 3 992
Wins voor belasting (25 099) 29 039 61 930
Belasting 15 707 8 375 12 541
Wins vir die jaar (40 806) 20 664 49 389
R’000
R’000
Omset ( R’000)
Wins voor toevallings aan lede (R’000)
% Netto opbrengs op totale kapitaal Netto wins as % van Omset
%
%

Balansstaat
Bates
2009 2010 2011
R’000 R’000 R’000
Nie-bedryfsbates 279 953 311 124 399 157
Bedryfsbates 9 94 683 1 003 517 1 306 250
Totale Bates 1 274 636 1 314 641 1 705 407
Ekwiteit en Laste
Uitgereikte Aandelekapitaal 9 995 10 325 10 779
Reserwes 14 277 37 123 76 268
Aandeelhouerslenings 332 837 373 986 424 245
Aandeelhouersbelang 357 109 421 434 511 292
Nie-bedryfslaste 33 888 26 242 31 349
Bedryfslaste 883 639 866 965 1 162 766
Totale Ekwiteit en Laste 1 274 636 1 314 641 1 705 407
Totale Bates (R’000) Eie kapitaal tot totale kapitaal
Aandeelhouersfondse (R’000) % Opbrengs op aandeelhouersfondse
Jaarverslag
7 7
2011

Voorsittersverslag
GWK het sedert sy ontstaan in 1997, konstante sterk groei getoon.
Ten spyte van uiters uitdagende ekonomiese omstandighede, kan
daar rapporteer word dat GWK hierdie groei-tendens kon volhou.
Dit is bereik deur te fokus op koste-effektiwiteit sowel as beleggings
in die waardeketting en tegnologiese gevorderde infrastruktuur.
Ekonomiese Oorsig
Die afgelope jaar was een met die uitdagendste ekonomiese
omstandighede in die geskiedenis van GWK. Die ekonomie was
traag om te herstel van ‘n globale resessie en is volatiliteit die
enigste konstante faktor waarop daar met sekerheid staat gemaak
kan word.
Dit is veral wisselkoers– en kommoditeitsprys volatiliteit wat ‘n
wesentlike impak het op die besigheid van GWK. Die meganismes
en kontroles vir die bestuur van prys- en wisselkoers risiko’s in
GWK is herbesoek ten einde sodanige risiko’s sover as moontlik te
mitigeer.
‘n Moontlike verdere gevolg van die globale resessie is dat die
ekonomiese mag kan skuif van die VSA en Europese Unie na China
en Indië, aangesien China en Indië aansienlike sterker groei as die
Westerse ekonomieë toon. As lid van die BRICS–groep is Suid-Afrika
baie goed geposisioneer om hieruit munt te slaan.
Plaaslik bestaan die verwagting dat die rentekoers sy bestaande lae
vlakke oor die medium termyn sal handhaaf.
Landbou Oorsig
Die reële netto landbou-inkomste het gedurende 2010 met ongeveer
15% gedaal, en in 2009 was die daling ongeveer 12%. Daar word
egter verwag dat weens die styging in kommoditeitspryse, hierdie
tendens in 2011 omgekeer sal word.
Daar word verwag dat onder die huidige Suid-Afrikaanse biobrandstof
strategie, die vraag vir grondstowwe vir die vervaardiging
van bio-brandstof in Suid-Afrika uiters laag sal wees. Die verwagte
styging in die uitvoer pariteit prys van mielies, sal ‘n beperking
plaas op die gebruik van mielies as ‘n grondstof in die vervaardiging
van bio-brandstof.
8
Jaarverslag
2011
Die verwagting is dat die vraag na vleis internasionaal kan styg.
Dit is egter onseker teen watter tempo. Die negatiewe tendens in
die skaapvleis produksie kan moontlik omgeskep word in ‘n groeitendens
as gevolg van die styging in winsmarges. Enige groei in
skaapvleis produksie sal egter afhang van die mate waarin diefstal
van vee en verliese te wyte aan roofdiere bekamp kan word.
Landbou word internasionaal beskou as ‘n goeie
beleggingsgeleentheid en is daar ‘n tendens, ook plaaslik, dat
korporatiewe entiteite terugwaarts in die voedsel waardeketting
integreer deur landbougrond te bekom. Suid-Afrika beskik
oor die natuurlike- en menslike hulpbronne om sterk groei in
landbouproduksie te bewerkstellig, met ‘n gevolglike styging in
werksgeleenthede. Enige groei in landbou produksie is egter slegs
moontlik binne ‘n gunstige en gekoördineerde sosio-ekonomiese
en politieke bestel.
Daar bestaan tans verskeie beperkings op groei in die landbou en
landbou werksgeleenthede. Van hierdie beperkinge sluit in duur
en oneffektiewe vervoer infrastruktuur wat die mededingendheid
in die voedsel waardeketting belemmer, gebrekkige en
ongekoördineerde landbou navorsing sowel as die kwessie rakende
die gebruik en kwaliteit van water in Suid-Afrika. Die Groen Skrif op
Grondhervorming is ‘n verdere beperking om investering in landbou
te bewerkstellig. Beide die Regering sowel as die landbou industrie,
het ‘n gesamentlike verantwoordelikheid om hierdie beperkinge
aan te spreek en sodoende meer welvaart en sekuriteit vir alle
Suid-Afrikaanse burgers te skep.
Die Jaar vir GWK
Die strategie om vertikaal uit te brei in die waardeketting het
duidelik vrugte afgewerp en kon GWK, ten spyte van uitdagende
ekonomiese toestande, steeds uitstekende resultate behaal.
Die totale wins word jaarliks ontsluit aan aandeelhouers en in die
huidige jaar is daar weereens uitstekende resultate bereik met
‘n verdeling aan aandeelhouers van R68.7 miljoen teenoor R59.7
miljoen in 2010. Dit verteenwoordig ‘n opbrengs op totale kapitaal
van 9.9% teenoor 7% in 2010.

Klasie Jacobs
Voorsitter
GWK het gevolglik daarin geslaag om aandeelhouersbelang te laat
toeneem tot R511.3 miljoen van R421.4 miljoen in 2010.
Hierdie positiewe groei is moontlik gemaak deur die lojale
ondersteuning van aandeelhouers, tesame met pro-aktiewe
bestuur en toegewydheid van personeel en wil ek namens die
Direksie my hartlike dank uitspreek teenoor almal wat bygedra het
tot GWK se sukses.
Volhoubaarheid
GWK is deeglik bewus van sy verantwoordelikheid teenoor
die gemeenskappe in die geografiese gebied waarbinne GWK
funksioneer. Dit is weens hierdie rede dat GWK se betrokkenheid
by sosio-maatskaplike investering nie as ‘n verpligting gesien word
nie, maar eerder ‘n belegging in die gemeenskappe wat bydra tot
GWK se sukses.
GWK is ook verbind tot ‘n konstruktiewe bydrae tot Swart
Ekonomiese Bemagtiging wat onder andere insluit tegniese- en
finansiële ondersteuning aan opkomende boere. Dit is in belang
van Suid-Afrika dat opkomende boere ontwikkel in volwaardige
kommersiële boere.
Erkenning
Ons sê vaarwel aan Gerhard Stander na 27 jaar se toegewyde
en lojale diens as direkteur. Sy wysheid en insig van landbou sal
gemis word en wens ons hom die beste toe met sy toekomstige
aktiwiteite.
Ek wil ook my mede-direkteure bedank vir hul bydrae en
ondersteuning waarsonder GWK nie sou kon presteer het nie.
Aan die personeel van GWK, my opregte dank vir jul toewyding in
uitdagende omstandighede.
Die aandeelhouers van GWK is die hoekstene waarop die
maatskappy gebou is. Sonder julle lojale ondersteuning sou GWK
nooit die hoogtes kon bereik het nie.
Bowenal, ons dank aan ons Hemelse Vader van wie alle goeie gawes
en talente ontvang word.
NB Jacobs
Voorsitter
Jaarverslag
9 9
2011

Korporatiewe
Beheer
Die direkteure en personeel van GWK streef daarna om die
maatskappy op ‘n effektiewe, verantwoordelike, morele en
entrepreneuriese wyse te bestuur. Dit is weens hierdie strewe dat
die Direksie en Hoofbestuur deurlopende oorweging skenk aan
ontwikkelinge in korporatiewe beheer en dit implementeer waar
van toepassing.
Die Direksie onderskryf die beginsels van die King Code of Corporate
Governance 2009 (King III). ‘n Volledige nakomings evaluasie van
King III is in samewerking met PWC gedoen en is stappe geneem om
die toepaslike tekortkominge aan te spreek.
GWK waarde sisteem
Korporatiewe Beheer is gesetel in GWK se waarde sisteem, wat die
volgende behels:
• Kliëntgerigtheid
• Spanfokus
• Integriteit
• Menswaardigheid
• Openlikheid
• Voortreflikheid
• Mede-eienaarskap
• Sosiale verantwoordelikheid
Jaarverslag
10
2011
Raad van Direkteure
GWK beskik oor ‘n unitêre Raad van Direkteure met 13 onafhanklike,
nie–uitvoerende direkteure en 2 uitvoerende direkteure.
Direkteure word deur aandeelhouers in streeksverband genomineer
en op die Algemene Jaarvergadering verkies.
Die direkteure funksioneer in terme van ‘n formele Direkteursbeleid
wat die waardes van die maatskappy reflekteer en die raamwerk
waarbinne direkteure funksioneer, uiteen sit.
Dit is die verantwoordelikheid van die uitvoerende direkteure om die
besluite van die Raad van Direkteure te implementeer. Daar bestaan
‘n volledige matriks wat deur die Direksie goedgekeur is, wat sekere
bevoegdhede en magte aan Bestuur delegeer. Wesentlike aspekte
is gereserveer vir besluitneming deur die Raad van Direkteure.
Die Raad van Direkteure is in effektiewe beheer van die maatskappy
en is betrokke in alle besluite wat wesentlik is vir die maatskappy
ten einde die volhoubaarheid daarvan te verseker. Divisie Direksies
bestaan vir elke operasionele divisie in GWK en stel dit die Direksie
in staat om groter spesialiteits kundigheid in ‘n gediversifiseerde
maatskappy soos GWK te vestig. Daar sal van 2011 ‘n rotasie tussen
Divisie Direksies plaasvind sonder om die kontinuïteit van die Divisie
Direksies negatief te bëinvloed.

Direksie Portefeuljes
Klasie Jacobs*
Frank Lawrence*
Quinton Barnes*+
Hennie Coetzee*
Doepie du Plessis*^
GWK Direksie V O x x x x x x x x x x x x x x x
Uitvoerende Komitee V x x x x
Ouditkomitee x x V x
Risiko-komitee x x V x
Vergoedingskomitee V x x x x
GWK Handel Divisie Direksie x x x x x V x
GWK Veilings & Vleis Divisie Direksie x x x x V x
GWK Graan Divisie Direksie x x x x x V
GWK Spesialis Produkte Divisie Direksie x x x x x V
GWK Industrieë Divisie Direksie x x x x x V x
Aartappel Advieskomitee x x x V x x x
Grondbone Advieskomitee x x x V x x x
Wyn Advieskomitee x V x x x
Vee-produsente vergadering x x x x x x x x x x x x x x x x
Besproeiings-produsente vergadering x x x x x x x x x x x x x x x x
SEB-komitee x x x x x x V
GWK Aandeelhouersforum V x x x x x x x x x x x x x x x x
* Onafhanklik, nie-uitvoerend
# Uitvoerend
+ Bedank 28 Januarie 2011
^ Termyn verstryk 03 November 2010
i Verkies 03 November 2010
V Voorsitter
O Onder-Voorsitter
< Aangestel 2 Februarie 2011
Frans Lubbe*
Tertius Marais*
Willem Mülke*
Orffer Müller*
Rehann Nolte#
Eric Ramongalo*
Piet Roux*
Ronnie Stadhouer*
Gerhard Stander*
Johan van Dyk#
Koos van der Ryst *i
Frans Wiid*<
Jaarverslag
11 11
2011

Direksiekomitees
Die Direksie het sekere komitees gevestig wat verantwoording
doen aan die Raad van Direkteure. Spesifieke verantwoordelikhede
is aan dié komitees gedelegeer met duidelik gespesifiseerde
verwysingsraamwerke. Geen uitvoerende direkteur tree as
Voorsitter op van enige van die ondergemelde Direksiekomitees nie.
Ouditkomitee
Die Ouditkomitee verrig ‘n belangrike rol in die stelsel vir die
monitering van interne kontroles. Die lede van die Ouditkomitee
beskik oor voldoende finansiële en kommersiële vaardighede ten
einde hul pligte en verantwoordelikhede suksesvol uit te voer.
Die verslag van die Ouditkomitee vir die afgelope finansiële jaar, is
vervat in dié Jaarverslag.
Risiko-komitee
Die maatskappy se Risiko-komitee bestaan uit vier onafhanklike,
nie–uitvoerende direkteure. Die uitvoerende direkteure,
hoofbestuurders, Uitvoerende Bestuurder: Risikobestuur en
Bestuurder: Interne Oudit woon die vergaderings op uitnodiging by.
Die Komitee vergader ten minste vier maal per jaar.
Die Risiko-komitee beskik oor ‘n formele handves wat deur die GWK
Raad van Direkteure goedgekeur is. Die Komitee is verantwoordelik
om die maatskappy se risiko filosofie, strategieë en beleid te hersien,
sowel as om die effektiwiteit van die GWK risikobestuursplan te
evalueer.
12
Jaarverslag
2011
Na aanleiding van die uitdagende ekonomiese omstandighede
wat sedert 2010 heers, het die Risiko-komitee besluit dat GWK se
risiko beleidsraamwerk en bestuurstelsels uitgebrei moet word.
Die GWK Risiko-bestuursplan is herbesoek en in samewerking met
die ouditeure van die GWK-groep, aansienlik aangepas om die
veranderde besigheidsomstandighede te reflekteer.
Vergoedingskomitee
Die Vergoedingskomitee bestaan uit vier onafhanklike, nie–
uitvoerende direkteure en die Besturende Direkteur. Die Finansiële
Direkteur woon die vergaderings op uitnodiging by.
Die Vergoedingskomitee speel ‘n sleutelrol in die handhawing van ‘n
prestasie-georiënteerde kultuur binne GWK deur die vestiging van
prestasie-gekoppelde vergoedingstrukture.
Die Vergoedingskomitee het twee maal die afgelope finansiële jaar
vergader. Die Vergoedingskomitee het onbeperkte toegang tot
eksterne kundiges om die Komitee by te staan in die hersiening
van GWK se vergoedingsfilosofie, formulering van die oorhoofse
Menslike Hulpbron raamwerk en vergelyking van die maatskappy
se vergoedingspraktyke met die beste bestaande praktyke.

13
Jaarverslag
2011

Verslag van die Ouditkomitee
Hierdie verslag inkorporeer die vereistes vir die statutêre
verantwoordelikhede van ouditkomitees, soos vervat in artikel
270A van die Maatskappywet 61 van 1973 (die 1973 Wet), en artikel
94 van die Maatskappywet, Wet 71 van 2008 (die 2008 Wet).
Samestelling van die Ouditkomitee
Die Ouditkomitee bestaan uit vier onafhanklike, nie-uitvoerende
direkteure soos per die riglyne van King III. Die lede beskik, na die
mening van die Komitee, oor die nodige vaardighede, kennis en
ervaring om hul pligte en verantwoordelikhede in terme van die
2008 Wet, na behore te verrig.
Die volgende persone het op die Ouditkomitee gedien vir die jaar in
oorsig:
Ouditkomitee lid Kwalifikasie
• FJ Lubbe (Voorsitter) CA(SA)
• NB Jacobs B.Sc. Agric. (Hons)
• FJ Lawrence B.Sc. Landbou-ekonomie (Hons)
• TCJ Marais B.Com. (Hons) MBA
Verantwoordelikhede van die Ouditkomitee
Die Komitee handel in ooreenstemming met ‘n handves, welke
handves deur die Direksie goedgekeur is. Hierdie handves sit die
pligte, verantwoordelikhede en gedelegeerde bevoegdhede van die
Komitee uiteen.
Die Komitee dien ook as Ouditkomitee van die filiale van GWK.
Die algemene verantwoordelikhede van die Ouditkomitee sluit die
volgende in:
• Hulle dien as skakel tussen die eksterne ouditeure en die
Direksie;
• Hulle adviseer die Direksie of daar voldoende interne- en
finansiële kontroles in plek is;
• Die nagaan en goedkeuring van die jaarlikse interne ouditplan;
• Die nagaan en goedkeuring van die eksterne ouditplan;
• Die nagaan van interne ouditverslae, sowel as
bestuurskommentaar daarop;
• Die nagaan van eksterne ouditverslae, sowel as
bestuurskommentaar daarop;
• Hulle bepaal die effektiwiteit van beide die eksterne en interne
ouditeure
• Hulle stel ‘n beleid saam, vir goedkeuring deur die Direksie,
rakende die voorsiening van nie-ouditdienste deur eksterne
ouditeure;
14
Jaarverslag
2011
• Hulle maak ‘n aanbeveling aan die aandeelhouers vir
goedkeuring, vir die aanstelling van onafhanklike eksterne
ouditeure, sowel as die goedkeuring van eksterne ouditeure se
vergoeding.
• Hulle verseker dat alle wesentlike finansiële risiko’s
geïdentifiseer is en bestuur word.
Vergaderings
Die Ouditkomitee het vir die periode in oorsig vier maal vergader,
welke vergaderings ook op uitnodiging deur die onafhanklike
eksterne ouditeure, uitvoerende direkteure, hoofbestuur, die
Uitvoerende Bestuurder: Risikobestuur, Bestuurder: Interne Oudit en
die Maatskappysekretaris bygewoon is. Persone wat vergaderings
op uitnodiging bywoon, beskik egter nie oor stemreg nie.
Die Ouditkomitee vergader, sonder dat enige ander bestuurslede
teenwoordig is, met die onafhanklike eksterne ouditeure,
Uitvoerende Bestuurder: Risikobestuur en Bestuurder: Interne Oudit.
Toegang tot die Ouditkomitee
Die onafhanklike eksterne ouditeure sowel as die interne ouditeure
het onbeperkte toegang tot die Ouditkomitee en die Voorsitter van
die Ouditkomitee.
Statutêre pligte
In navolging van die bepalings van artikel 270 A van die 1973 Wet,
het die Ouditkomitee:
• die aanstelling van Enslins (Bethlehem) Ing. as onafhanklike
eksterne ouditeure en mnr. PY Morrison, as die geregistreerde
ouditeur verantwoordelik vir die oudit, bevestig;
• hulself tevrede gestel dat die eksterne ouditeure onafhanklik
van die maatskappy is;
• die terme van aanstelling en die fooie betaalbaar met die
onafhanklike eksterne ouditeure ooreengekom;
• bevestig dat hulle nie enige klagtes ontvang het, hetsy
van binne of buite die maatskappy, met betrekking tot
rekeningkundige praktyk, die eksterne- en interne oudit van
die maatskappy, die inhoud of oudit van die jaarlikse finansiële
state, of enige verwante aangeleentheid nie.
Die Ouditkomitee beveel ook aan dat die aandeelhouers die
aanstelling van Enslins (Bethlehem) Ing. as onafhanklike eksterne
ouditeure van GWK vir die jaar geëindig 31 Mei 2011 en mnr. PY
Morrison as die geregistreerde ouditeur verantwoordelik vir die
oudit, goedkeur.

Jaarlikse finansiële state
Na deeglike oorweging van die volledige finansiële state, met spesifieke verwysing dat ‘n aanvaarbare vlak van openbaarmaking en redelike
voorlegging aan voldoen is, het die Ouditkomitee aan die GWK-Groep Direksie aanbeveel dat die jaarlikse finansiële state goedgekeur word.
Namens die Ouditkomitee
FJ Lubbe
Voorsitter: Ouditkomitee
18 Augustus 2011
Jaarverslag
15 15
2011

Sosiale Verantwoordelikheid
GWK is verbind daartoe om as ‘n verantwoordelike korporatiewe
burger op te tree. Dit word gedoen deur beleggings in borgskappe,
vaardigheidsontwikkeling en interaksie met ons rolspelers.
Die maatskappy onderskryf die beginsels soos vevat in die Landbouhandves
vir Swart Ekonomiese Bemagtiging. GWK se eie SEBvoldoening
is geklassifiseer as Vlak 7 en word SEB-ontwikkeling as
van strategiese belang beskou.
Die afgelope finansiële jaar is R7.5m aan sosiale verantwoordelikheids-
en gemeenskapsprojekte spandeer. Finansiële ondersteuning
is aan 13 skole verskaf. GWK het voorts deskundige ondersteuning,
soos byvoorbeeld inligtingstegnologie ondersteuning, aan skole verskaf.
GWK was voorts, in vennootskap met die Suid-Afrikaanse Polisiediens,
betrokke by ‘n projek om straatkinders ‘n veilige vesting te
bied. Daar is ook ‘n borgskap verleen aan die SAPS “Youth against
Crime”–projek.
Die maatskappy beskou sport as ‘n uitstekende voertuig om die jeug
te ontwikkel ten einde hul in staat te stel om hul volle potensiaal te
bereik. In die platteland, waar GWK deel van die gemeenskap vorm,
beskik kinders nie altyd oor voldoende geleenthede om hul talente
op die sportveld uit te leef nie. In die lig hiervan het GWK verskeie
plattelandse streeks- en skolespanne oor verskeie sportkodes geborg.
Jaarverslag
16
2011
GWK was ook vir die sewende agtereenvolgende jaar die medeborg
van die Noord-Kaap Vroue Entrepreneur van die jaar.
Opleiding en Ondersteuning
GWK beskou opleiding as die hoeksteen vir die ontwikkeling van sy
mense en rolspelers. Vir die periode in oorsig het meer as 600 GWK
personeellede opleiding ontvang en het die totale opleidingskoste
R2.5 miljoen beloop.
Opkomende boere
GWK beskik oor ‘n besigheidseenheid wat uitsluitlik fokus op die
opleiding en ontwikkeling van boere van voorheen benadeelde gemeenskappe,
sowel as plaaswerkers. Gedurende die afgelope finansiële
jaar is meer as R1.7 miljoen deur GWK in opkomende boere belê.
Soos op die finansiële jaareinde was daar 169 aandeelhouers van
voorheen benadeelde gemeenskappe in GWK gewees, wat verteenwoordigend
is van 353 individuele begunstigdes.

17
Jaarverslag
2011

Jaarverslag
18
18 2010 2011

Verslag van die Besturende Direkteur
19
Jaarverslag
2010
19
Jaarverslag
19
2011 2010

Verslag van die Besturende Direkteur
Inleiding
Die 2010/2011 finansiële jaar kan beskou word as een van die
belangrikste jare in GWK se geskiedenis. Ten spyte van uiters
uitdagende ekonomiese omstandighede kon GWK weereens
uitstekende resultate behaal. GWK se netto wins voor toevallings
aan aandeelhouers het met 47.1% gestyg tot R130.6 miljoen. GWK
se netto wins opbrengs op kapitaal het van 7% in 2010 tot 9.9% in
2011 gestyg.
Gedurende die periode in oorsig het GWK deur direkte- en indirekte
aandeelhouding, die totale aandeelhouersbelang in Sidi Parani, ’n
maatskappy wat betrokke is in die vervaardiging en verkoop van
kunsmis, bekom. Hierdie belegging, tesame met die beleggings in
ander waarde toevoegende besighede, het uitstekende waarde
gebied, beide vanuit ’n finansiële en strategiese oogpunt. GWK is as
gevolg van hierdie beleggings, strategies baie goed geposisioneer
om geleenthede in die voedsel- en landbou waardekettings ten
volle te benut.
GWK se kernbesighede, met die uitsondering van Grondbone, Wyn
en Lusern, het goed presteer. Veral die Graan Divisie het uitstekende
resultate vir die jaar in oorsig behaal.
Die afgelope jaar het die wêreld ekonomie ’n radikale verandering in
besigheidsentimente en handelsomstandighede getoon. Volatiliteit
word as die reël, eerder as die uitsondering beskou. In die lig
hiervan is GWK se risikobestuurstelsels geëvalueer en die nodige
aanpassings gemaak om die risiko’s wat ’n volatiele ekonomiese
omgewing bied, te mitigeer.
GWK se besigheidstruktuur is ook herstruktureer ten einde beter
fokus te verkry in ’n gediversifiseerde maatskappy soos GWK, sowel
as om vinniger op veranderinge in die mark te kan reageer.
Graan Divisie
Die afgelope jaar is gekenmerk deur ‘n skerp afname in aangeplante
hektare van veral koring en mielies in GWK se bedieningsgebied.
Hierdie afname kan grootliks toegeskryf word aan ‘n verandering
in die produksiesamestelling van produsente sowel as pryse van
die verskillende gewasse. Ten spyte hiervan kon die Graan Divisie
steeds goeie finansiële resultate behaal.
Weens die daling in aanplantings van graan, is daar veral gefokus
om markaandeel in GWK se tradisionele bedieningsgebied te
verhoog. Om dit te bereik, is sekere kapasiteitsuitbreidingsprojekte
in Prieska, Luckhoff en Jan-Kempdorp voltooi ten einde verbeterde
diensvlakke aan produsente te bied. Die Prieska tentsilo, ‘n eerste
in Suid-Afrika, met ‘n kapasiteit van 18 000 metrieke ton, is
die afgelope jaar voltooi. Daar is voorts ‘n silosak-depot in Jan-
Kempdorp opgerig.’n Vedere innovasie is die depot wat in Luckhoff
opgerig is waar vragmotors op gewig gelaai kan word. In Hopetown
word beplan om die silo-bergingskapasiteit uit te brei. Daar was
verder ‘n fokus om nuwe markte te betree en is graanverkrygers
buite GWK se tradisionele bedieningsgebied aangestel.
Jaarverslag
20
2011
Die daling in aanplantings van graan noodsaak die Graan Divisie om
vertikale integrasie in die waardeketting te ondersoek. Hierdeur
word addisionele inkomste vir GWK se graanprodusente
bekom uit sy produkte. GWK is tans besig om in samewerking met
twee ander aandeelhouers, ‘n finale ondersoek te doen rakende die
oprigting van ‘n garsmoutery.
Die Graan Divisie is voorts betrokke by die verbouing van Durum
koring, Waxy mielies en Simba mielies onder kontrak vir afnemers.
‘n Sterk groeitendens word in hierdie markte waargeneem.
Die voortgesette vertraging in die opgradering van die Belmont
spoorlyn, weens faktore buite GWK se beheer, plaas wesentlike
druk op die Graan Divisie se logistieke mededingendheid. GWK is
steeds in gesprek met die betrokke owerhede om hierdie taklyn op
te gradeer.
Die styging in internasionale kommoditeitspryse en die moontlike
verswakking in die R/$ wisselkoers as gevolg van die ekonomiese
krisis in die VSA en Europa, kan moontlik lei tot hoër binnelandse
pryse vir die onmiddellike toekoms. Voortgesette verbouing van
Graan blyk dus winsgewend te wees. Goeie resultate is behaal deur
GWK se verskansingskamer met prysbestuur van produsente se
graangewasse. Daar word verwag dat daar groter aanplantings van
somergewasse in die komende seisoen sal wees en voortgesette
verhandeling op uitvoerpariteitsvlakke vir mielies word verwag.
Spesialis Produkte Divisie
Die Aartappel besigheid lewer deurlopend stewige resultate en
was daar ‘n toename in die aantal sakke aartappelmoere wat
gedurende die periode in oorsig hanteer is. Die effektiewe benutting
van koelkamer infrastruktuur het verder bygedra tot die goeie
resultate.
Verdere verbeterings deur die implementering van ‘n nuwe
rakstelsel in die koelkamer word beplan, en sal dit verhoogde
effektiwiteit in die hantering en opberging van aartappels tot
gevolg hê. Die investering in ‘n aartappel kweekhuis het ‘n reuse
bydrae gelewer tot die sukses van die Aartappel besigheid. Daar
word steeds gefokus om nuwe en geskikte kultivars te identifiseer
vir vermeerdering, asook om verbouings risiko’s vir produsente te
verlaag.
Die grondboon drogingsaanleg is gedurende die jaar verder
ge-optimaliseer met verskeie verbeterings en funksioneer die
fasiliteit bo verwagting goed. Bykans die hele grondbone oes in die
GWK besproeiingsgebied is deur die fasiliteit gedroog. Die totale
verwagte deurset het egter weens ongure klimaatsomstandighede
nie gerealiseer nie.
Die vooruitsigte vir grondbone verbouing lyk egter goed, veral
gegewe die onlangse skerp styging in internasionale pryse. Teen
huidige prysvlakke ding die gewas baie goed mee met ander
gewasse en is die verwagting dat produsente van die geleentheid
gebruik sal maak om grondbone by hul produksieplanne in te sluit

vir die nuwe seisoen. Internasionaal word verwag dat die hoër
prysvlakke vir die afsienbare toekoms gehandhaaf kan word as
gevolg van laer oeste in die Amerikas.
Aanvanklike lusern aanplantings in 2010 het beloftes van verhoogde
produksie vir die seisoen ingehou. Beskikbare volumes het egter nie
gerealiseer nie as gevolg van die buitengewone hoeveelheid reën
wat gedurende die seisoen ervaar is. Nieteenstaande die laer aanbod
van lusern, is daar steeds geslaag om ‘n wesentlike markaandeel te
verkry. Die ongekende nat omstandighede het uitdagings gebied in
lusern kwaliteitsbeheer en voorraadbestuur.
Nuwe markgeleenthede word ook deurlopend ondersoek en is ‘n
lusern pers gedurende die jaar in werking gestel om logistieke
uitdagings die hoof te bied, sowel as om potensiële uitvoermarkte
te ontgin.
Die Saad besigheid presteer deurlopend goed en handhaaf ‘n baie
goeie markaandeel van saadverkope in die GWK bedieningsgebied.
Deel van die strategiese visie is om nuwe en geskikte kultivars vir
verbouing deur produsente te identifiseer en toepaslike proewe
daarop uit te voer.
Daar is in die Wyn besigheid gefokus om produksie effektiwiteit
te verskerp. Weens veranderinge wat in die produksieproses
aangebring is, is daar ‘n beduidende verbetering in die realisasie
van sap uit druiwe verkry. Dit het tot ‘n groot mate die laer volumes
en swakker kwaliteit druiwe wat gedurende die jaar ingeneem is,
teengewerk.
Die Wyn industrie gaan tans gebuk onder die wêreldwye ekonomiese
insinking en plaas dit druk op wynpryse. Wyn uitvoere word ook
erg gestriem deur die sterk Rand en verkeer die plaaslike mark tans
in ‘n ooraanbod posisie. Daar word egter verwag dat dié industrie
weldra behoort te herstel en word daar heelwat tyd spandeer om
GWK se handelsmerke sodanig te posisioneer om enige toekomstige
opswaai optimaal te benut.
GWK het gedurende die jaar infrastruktuur gevestig om produsente
die geleentheid te bied om betrokke te raak in die verbouing van
katoen.
‘n Katoenpluismeule is opgerig, vier katoenplukkers is ingevoer
en is die aanplanting van katoen suksesvol gefasiliteer. Katoen
opbrengste is egter gekortwiek deur die uitermatige hoeveelheid
reën gedurende die seisoen, terwyl heelwat uitdagings die hoof
gebied moes word met die oprigting van die pluismeule. Die
plukkers het bo verwagting goed presteer en blyk dit dat die nuwe
tegnologie groot byval in die industrie gevind het.
Alhoewel katoenpryse tans heelwat laer as die hoogtepunte
verhandel, is pryse steeds hoër as verlede jaar en dui moontlike
produksieprobleme in die VSA op ‘n verdere herstel in die mark.
Katoen word geag ‘n baie goeie wisselbou gewas te wees en is ons
verwagtinge dat heelwat produsente in die toekoms goed deurdagte
produksieplanne gaan volg wat na verwagting katoenverbouing sal
insluit.
GWK se Hoë Tegnologie Boerdery dienste vind steeds aanklank
by produsente en word die waarde daarvan duidelik gesien in
verbeterde produk-opbrengste. GWK is voorts intensief betrokke
by spesifieke navorsingsprojekte om knelpunte in boerdery te
ondersoek met die doel om produksie praktyke te optimaliseer en
ander waardetoevoegings tot gewasse binne produksieplanne te
verseker.
Daar is ‘n groot fokus om opleiding te verskaf aan opkomende
boere terwyl GWK ook moniteringsdienste aan geassosieerde
opkomende boer projekte verskaf. Omvattende finansiële advies
word ook deurlopend aan ons kliënte gelewer deur die GWK Buro
Dienste, terwyl daar ook ‘n ondersteuningsrol aan ‘n verskeidenheid
besighede binne GWK gebied word. GWK heg groot waarde daaraan
om ‘n diens te lewer aan produsente, wat hul in staat stel om
doelgerig en optimaal landbouprodukte te verbou.
Handel Divisie
Johan van Dyk
Besturende
Direkteur
Die omset van die Kleinhandel besigheid het gedurende die tydperk
in oorsig met 9,93% gestyg teenoor die ooreenstemmende tydperk
in die vorige finansiële jaar. Direkte inset winsmarges het egter onder
groot druk verkeer weens skommelinge in kommoditeitspryse.
Die Modderrivier handelstak is opgradeer na ‘n LandMark winkel
wat die getal LandMark winkels in GWK op vier te staan bring. Daar
was in die afgelope jaar ‘n sterk fokus gewees om rentabiliteit en
omsetsnelheid in handelstakke te verbeter en is daar reeds groot
sukses hierin behaal.
21
Jaarverslag
2011

In die strewe om groter diversiteit in die Kleinhandel besigheid
te verkry, is die Kwik Fit bande agentskap op Hopetown bekom
en lewer dit reeds ‘n beduidende bydrae tot bestaande bande
besigheidseenhede.
Die winsgewendheid van die Meganisasie besigheid in die huidige
ekonomiese omstandighede kan as ‘n uitsonderlike prestasie beskou
word. Dit is bereik deur verbeterde voorraadbestuurspraktyke
om voorraad risiko’s te mitigeer. Daar word gepoog om die
diensvlakke en produktiwiteit van werkswinkels te verbeter deur
die implementering van ‘n uitgebreide opleidingsplan.
Versekeringskommissie inkomste het robuuste groei getoon vir die
periode in oorsig. Ook in die Versekerings besigheid bestaan daar
‘n fokus om die produksamestelling te diversifiseer en ‘n holistiese
diens aan GWK kliënte te bied.
GWK Properties het vir die eerste maal sedert sy ontstaan in 2008
in ‘n wins posisie afgesluit, ten spyte van die druk waaronder die
eiendomsmark tans verkeer.
Industriële Divisie
Die kunsmis industrie het ‘n omwenteling ondergaan as gevolg
van die skikking tussen Sasol en die Mededingingskommissie. Sidi
Parani het sy besigheid in totaliteit geherstruktueer om by die
veranderde omstandighede aan te pas en is kommoditeitsvoorraad
risiko’s aangespreek deur beter gestruktueerde grondstof
verskaffersooreenkomste. Hierdie strategie het vrugte afgewerp en
het Sidi Parani sterk groei in sy netto wins getoon.
Die Sasol mengaanleg in Durban is die afgelope finansiële jaar
deur GWK bekom, en bied dit geleenthede vir die vermenging
en versakking van kunsmis, sowel as wesentlike logistieke
besparings. Sidi Parani het voorts sy bemarkingsteenwoordigheid
in Mpumalanga, Vrystaat en Kwazulu–Natal uitgebrei deur die
aanstelling van nuwe agente.
Ten spyte van volatiele markomstandighede, kon SA Feed
Phosphates, ’n vervaardiger van voerfosfate en veevoer produkte,
steeds die finansiële jaar in ’n winsgewende posisie afsluit. Die
voorsiening van fosforsuur per spoor bly steeds ’n uitdaging en plaas
dit druk op SA Feed Phosphates se logistieke mededingendheid.
Daar is egter ’n fokus om markaandeel te verhoog en sy kliëntebasis
te diversifiseer.
Jaarverslag
22
2011
Westra Nywerhede, ’n mieliemeule, het uitmuntende resultate
getoon vir die 2011 finansiële jaar. Die afgelope jaar is gekenmerk
deur wisselvalligheid in mieliepryse en is hierdie risiko grootliks
gemitigeer deur die sukses van die maatskappy se aankoopbeleid.
Die opgradering en kapasiteitsuitbreiding van die Christiana meule
is voltooi en word die positiewe impak hiervan reeds in die finansiële
resultate gereflekteer. Westra Nywerhede is voorts in proses met
opwindende strategieë om hul teenwoordigheid in die voedsel
waardeketting uit te brei.
Flotank, ’n vervoermakelaar, het weereens uitstekende resultate
getoon en is die maatskappy goed geposisioneer om nasionale
logistieke geleenthede optimaal te benut.
Veilings- en Vleis Divisie
Die Divisie het wesentlike groei getoon in terme van markaandeel
en het dit ’n positiewe effek op die netto wins posisie tot gevolg
gehad. GWK se kommersiële veilings is weereens goed ondersteun
deur vee-produsente en word daar deurlopend gepoog om die
kopersbasis te vergroot. Die Divisie is besig met die implementering
van strategieë om geleenthede in beide die Veilings- en Vleis
besighede optimaal te benut, wat ook ’n verdere positiewe impak
op resultate in die toekoms kan hê.
GWK het die volle aandeelhouersbelang in LAW Holdings, U-Meat
Holdings en Certified Natural bekom. Hierdie maatskappye
bedryf skaap abattoirs te Groblershoop en De Aar, en besit ook
die Certified Natural handelsmerk waarvan die gebruiksreg aan
Shoprite Checkers gelisensieer is. Daar word stappe geneem om die
beskikbare abattoir kapasiteit binne die GWK-groep meer effektief
te benut, maar bied die verminderde skaap getalle ’n wesentlike
uitdaging in hierdie verband.
Wat wel verblydend is, is die vooruitsig dat skaappryse moontlik
hul huidige hoë vlakke sal handhaaf en hopelik sal dit ’n positiewe
impak op skaapgetalle tot gevolg hê. Produsente gaan egter gebuk
onder verliese weens roofdiere, en het GWK ’n finansieringsproduk
ontwikkel vir die elektrifisering van heinings om produsente in
hierdie verband te ondersteun.
Die Meat-to-Market bees abattoir lewer weereens bestendige
resultate en word omgewingsvriendelike tegnologie ingespan om
die effektiwiteit van die abattoir te verhoog.

GWK Finansiering
Die fokus wat die afgelope paar jaar geplaas is op die bestuur van
die risiko’s met debiteure het vrugte afgewerp deurdat die boek tans
kerngesond is. ’n Onlangse prestasiemeting opname, uitgevoer
deur PWC, het getoon dat GWK se persentasie agterstallige skuld
vir die eerste keer in vier jaar laer is as die industrie gemiddeld,
wat weereens ’n bewys is van die harde werk wat ingesit is om
debiteure risiko’s aan te spreek. ‘n Gesonde debiteureboek bied
die geleentheid om kliënte in hierdie uitdagende ekonomiese
omstandighede by te staan.
Gedurende die finansiële jaar is die filiale se kredietbeleide ook
hersien om dit in lyn te bring met dié van GWK. Dit sal verseker dat
ook die Groep se debiteure op ’n gesonde basis bestuur word.
Dit bly steeds ’n sterk fokus om ’n persoonlike verhouding met GWK
se kliënte te vestig. Dit is hierdie persoonlike verhouding wat GWK
’n mededingende voordeel bo sy mededingers bied.
Ten slotte
Klasie Jacobs en Gerhard Stander het na jare se toegewyde diens
besluit om hulself nie weer verkiesbaar te stel as direkteure nie. Hul
leierskap en visie sal gemis word, maar laat hulle ’n nalatenskap
wat deur almal onthou sal word en waarvoor GWK altyd dankbaar
sal wees.
Ek wil die GWK-span bedank vir die toewyding en passie wat hul
daagliks in die maatskappy belê. U is waarlik ’n bron van inspirasie.
Aan die Raad van Direkteure, dankie vir u leiding en insig wat u die
afgelope jaar gebied het.
Dank ook aan ons kliënte, aandeelhouers en besigheidsvennote,
waarsonder GWK nie ’n bestaansreg sou gehad het nie.
En dan laastens, aan die Hemelse Vader al die eer vir Sy seëninge
wat Hy daagliks aan ons bied.
JH van Dyk
Besturende Direkteur
Jaarverslag
23 23
2011

Jaarverslag
24
2011
Direksie
Klasie Jacobs Klasie Jacobs Frank Lawrence Frank Lawrence
Rehan Nolte
Hennie Coetezee
Eric Ramongalo Piet Roux Ronnie Stadhouer

Frans Lubbe Tertius Marias Willem Mülke Orffer Müller
Gerhard Stander
Johan Orffer van Müller Dyk
Rehan Koos Nolte van der Ryst Frans Wiid
Jaarverslag
25 25
2011

Verslag van die
onafhanklike ouditeure
oor die verkorte finansiële state
Aan die aandeelhouers van GWK Beperk
Die meegaande opsommende finansiële state bestaan uit die gekonsolideerde, sowel as individuele
verkorte staat van finansiële posisie soos op 31 Mei 2011, die gekonsolideerde, sowel as die
individuele verkorte staat van omvattende inkomste, veranderings in ekwiteit en kontantvloei vir
die jaar wat op daardie datum geëindig het, ‘n opsomming van beduidende rekeningkundige beleid
en ander verduidelikende aantekeninge. Hierdie inligting is verkry vanuit die geouditeerde Groep-
en maatskappy finansiële state van GWK vir die jaar geëindig 31 Mei 2011. In ons verslag, gedateer
15 September 2011, het ons ‘n ongekwalifiseerde mening uitgespreek ten opsigte van die daardie
finansiële state.
Die verkorte finansiële state bevat nie al die vereiste openbaarmaking in terme van die Suid-
Afrikaanse Standpunte van Algemeen aanvaarde Rekeningkundige Praktyk en die Maatskappywet
nie. Die lees van die verkorte finansiële state is dus nie dieselfde as om die geouditeerde finansiële
state van GWK te lees nie.
Bestuur se verantwoordelikheid vir die finansiële state
Bestuur is verantwoordelik vir die opstel van hierdie verkorte finansiële state, gebaseer op die
geouditeerde finansiële jaarstate, soos toegelaat in die Maatskappywet van Suid-Afrika.
Ouditeur se verantwoordelikheid
Dit is ons verantwoordelikheid om ‘n mening uit te spreek oor die verkorte finansiële state op grond
van die prosedures uitgevoer in terme van Internasionale Standaarde vir Oudit, spesifiek ISA 810
“Engagements to report on Summary Financial Statements.”
Mening
Na ons mening is hierdie verkorte finansiële state in alle beduidende opsigte ‘n redelike opsomming
van die geouditeerde Groep- en maatskappy finansiële state van GWK.
Enslins (Bethlehem) Ingelyf
15 September 2011
Direkteur: PY Morrison
Geregistreerde Ouditeur
Pres. Boshoffstraat 3
Bethlehem
9700
Jaarverslag
26
2011

Jaarverslag
27 27
2011

Direkteursverantwoordelikhede
en -goedkeuring
Die Maatskappywet van Suid-Afrika bepaal dat die direkteure
omvattende rekeningkundige rekords moet handhaaf en
verantwoordelik is vir die inhoud en integriteit van die finansiële
state en verwante finansiële inligting wat by die verslag ingesluit
word. Dit is hul verantwoordelikheid om te verseker dat die
finansiële state ter voldoening aan Suid-Afrikaanse Standpunte
oor Algemeen Aanvaarde Rekeningkundige Praktyk ‘n redelike
weergawe is van die Groep se sake aan die einde van die finansiële
jaar en die resultate van sy bedrywighede vir die tydperk wat op
daardie tydstip geëindig het. Die eksterne ouditeure is aangestel om
’n onafhanklike mening oor die finansiële state uit te spreek.
Die finansiële state is ooreenkomstig Suid-Afrikaanse Standpunte
oor Algemeen Aanvaarde Rekeningkundige Praktyk opgestel en
is gegrond op toepaslike rekeningkundige beleid wat konsekwent
toegepas is en deur redelike en verstandige oordeel en ramings
ondersteun is.
Die direkteure erken dat hulle uiteindelik verantwoordelik is vir die
stelsels van interne finansiële beheer wat die Groep ingestel het en
plaas aansienlike klem op die handhawing van streng beheer. Ten
einde die direkteure in staat te stel om die verantwoordelikhede
te kan nakom, stel die Direksie standaarde vir interne beheer
wat daarop gerig is om die risiko van foute of verlies op ’n kostedoeltreffende
wyse te verklein. Die standaarde sluit in die behoorlike
delegasie van verantwoordelikhede binne ’n duidelik omskrewe
raamwerk, effektiewe rekeningkundige prosedures en toereikende
skeiding van pligte om ’n aanvaarbare risikovlak te verseker.
Die beheermaatreëls word deur die hele Groep gemonitor en alle
werknemers moet die hoogste etiese standaarde handhaaf om te
verseker dat die Groep se besigheid gedoen word op ’n wyse wat
onder alle redelike omstandighede bo verdenking is.
NB Jacobs JH van Dyk
Direkteur Direkteur
Douglas
15 September 2011
Jaarverslag
28
2011
Die Groep se risikobestuur is gerig op die identifisering, evaluering,
bestuur en monitering van alle bekende risiko’s in die Groep. Hoewel
die bedryfsrisiko nie heeltemal uitgeskakel kan word nie, probeer
die Groep dit tot ‘n minimum beperk deur te verseker dat die
toepaslike infrastruktuur-, beheer- ander stelsels en etiese gedrag
volgens voorafbepaalde prosedures en beperkings toegepas word.
Die Direkteure is op grond van inligting en verduidelikings wat
bestuur verskaf, van mening dat die interne beheerstelsels redelike
sekerheid bied dat daar vir die opstel van die finansiële state op
die finansiële rekords gesteun kan word. Enige interne stelsels
vir finansiële beheer kan egter slegs redelike, en nie absolute
versekering nie, teen enige beduidende wanverklaring of verlies
bied.
Hoewel die Direksie primêr verantwoordelik is vir die finansiële sake
van die Groep, word hulle deur die Groep se eksterne ouditeure
ondersteun.
Die eksterne ouditeure is verantwoordelik vir die onafhanklike
nasien van die Groep se finansiële state en om daaroor verslag te
doen. Die finansiële state is deur die Groep se eksterne ouditeure
ondersoek en hul verslag word op bladsy 30 aangebied.
Die volledige finansiële state, vir die finansiële jaar geëindig
op 31 Mei 2011 is die lopende saak grondslag opgestel en op 15
September 2011 deur die Direksie goedgekeur en namens hulle
onderteken.

Jaarverslag
29
2011

Sertifikaat van die
Maatskappysekretaris
In my hoedanigheid as Maatskappysekretaris, bevestig ek ingevolge artikel 88(2)(e) van die Maatskappywet, 2008, dat alle opgawes
soos vereis vir Publieke Maatskappye vir die jaar geëindig 31 Mei 2011 by CIPC ingedien is, en dat sodanige opgawes waar, korrek en op
datum is.
FC Meyer
Douglas
15 September 2011
Jaarverslag
30
2011

31
Jaarverslag
2011

Johan van Dyk
Besturende Direkteur
Jaarverslag
32
2011
Hoofbestuur
Rehann Nolte
Finansiële Direkteur
Pieter Bekker
Industreë
Llewellyn Brooks
Spesialis Produkte

Tom Meintjes
Graan
Jannie Louw
Handel
Wim van Rooyen
Veilings & Vleis
Jaarverslag
33
2011

Jaarverslag
34
2010 2011

Direkteursverslag
Jaarverslag
35
2010
Jaarverslag
35 35
2011 2010

Direkteursverslag
1. Oorsig van aktiwiteite
Hoofbesigheid en bedrywighede
Die Groep is betrokke by landbou verwante bedrywe en is hoofsaaklik in Suid-Afrika bedrywig.
Die maatskappy en Groep se bedryfsresultate en stand van sake word ten volle in die aangehegte finansiële state uiteengesit en vereis na
ons mening geen bykomende kommentaar nie.
Die Groep se wins was R 49 388 968 (2010: R 20 664 172 wins), nadat belasting van R 12 541 128 (2010: R 8 375 164) afgetrek is.
Kortings van R54 709 199 en rente van R13 991 943 het vir die jaar aan die aandeelhouers toegeval. 20% Van die korting en rente word aan
die aandeelhouers uitbetaal, 1% van die bruto korting word omskep in voorkeuraandele en die balans word as lenings hanteer waarvan
terugbetaling in diskresie van die plaasvind, maar ook onderhewig aan die bepalings uiteengesit in aantekening 5.
2.Gebeure na die verslagdoeningsdatum
Die direkteure weet nie van enige gebeure wat sedert die einde van die finansiële jaar ontstaan het nie.
3.Gemagtigde en uitgereikte aandelekapitaal
15 600 gewone aandele is uitgereik teen nominale waarde van R1 per aandeel.’n Totaal van 4 200 gewone aandele is gedurende die jaar
afgelos.
Voorkeuraandele het met 547 092 aandele vermeerder. ‘n Totaal van 104 538 voorkeuraandele is gedurende die jaar afgelos.
4. Dividende
Geen dividende was verklaar of betaal gedurende die jaar nie.
Jaarverslag
36
2011

5. Direkteure
Die maatskappy se Direksie gedurende die jaar en tot die datum van dié verslag is soos volg:
Naam Veranderinge
NB Jacobs - Voorsitter
FJ Lawrence - Onder voorsitter
JH van Dyk - Besturende Direkteur
QG Barnes Bedank 28 Januarie 2011
JH Coetzee
JP du Plessis Termyn verstryk 03 November
FJ Lubbe
TCJ Marais
WG Mülke
AO Müller
HA Nolte - Finansiële Direkteur
KEE Ramongalo
PF Roux
IWJ Stadhouer
JG Stander
JC v/d Ryst Aangestel 03 November 2010
FGJ Wiid Aangestel 02 Februarie 2011
6. Sekretaris
Die maatskappy se sekretaris is FC Meyer wat by die volgende adres werksaam is:
Besigheidsadres: De Villiersstraat
Douglas
8730
Posadres: Posbus 47
Douglas
8730
7. Belang in filiale
Besonderhede van die maatskappy se beleggings in filiale word in aantekening 1 uiteengesit.
8. Afwyking van SA GAAP
In die opinie van die Direksie word die effek van die kortings aan aandeelhouers, in terme van die maatskappy se beleid, beter openbaar
gemaak deur afwyking van die vereistes van IAS 18 (AC 111). Die afwyking is daarin dat die kortings aan aandeelhouers betaal nie teen
omset uitgeskakel word nie, maar afsonderlik getoon word op die staat van finasiële prestasie.
Die effek hiervan word in aantekening 41 van die volledige finansiële state uiteengesit wat by die maatskappysekretaris beskikbaar is.
Jaarverslag
37 37
2011

Opsomming van die geouditeerde
finansiële state vir die jaar geëindig
31 Mei 2011
Jaarverslag
38
2010 2011

‘n Kopie van die volledige finansiële state kan van die Maatskappysekretaris,
Mnr. FC Meyer (Tel: 053 298 8200 / e-pos: freekm@gwk.co.za ), bekom word.
Jaarverslag
39
2010
Jaarverslag
39 39
2011 2010

Staat van Finansiële Posisie
Syfers in Rand
BATES
Nie-bedryfsbates
Jaarverslag
40
2011
Groep Maatskappy
2011 2010 2011 2010
Beleggingseiendom 1 153 631 20 613 756 - -
Eiendom, aanleg en toerusting 318 965 878 223 796 301 251 398 920 195 811 873
Klandisiewaarde 17 955 562 17 431 217 - -
Ontasbare bates 218 163 - - -
Beleggings in filiale 1 - - 54 642 0 1 3 54 339 919
Beleggings in gesamentlik beheerde ondernemings 2 525 174 966 622 525 1 7 4 966 622
Belegging in geassosieerde onderneming 3 1 888 006 1 263 759 1 888 006 1 263 759
Lenings aan groep maatskappye 4 1 637 000 12 528 104 76 7 1 2 375 73 526 002
Ander finansiële bates 9 992 606 23 721 239 8 662 359 23 721 239
Uitgestelde belasting 46 821 401 10 803 040 17 004 928 14 523 586
Bedryfsbates
Aantekening(e)
399 157 421 311 124 038 410 833 775 364 153 000
Voorraad 6 407 764 426 284 210 940 286 985 509 264 859 725
Lenings aan groep maatskappye 4 - - 4 944 767 6 588
Ander finansiële bates 37 737 - - -
Inkomstebelasting 3 964 1 3 0 1 585 758 1 500 000 -
Handels- en ander debiteure 842 258 288 679 717 328 790 175 289 626 988 286
Kontant en kontantekwivalente 51 925 129 38 003 148 33 229 904 31 073 892
1 305 949 710 1 003 517 174 1 116 835 469 922 928 491
Nie-bedryfsbates gehou-vir-verkoop en bates van
verkoopsgroepe 300 000 - - -
Totale bates 1 705 407 131 1 314 641 212 1 527 669 244 1 287 081 491

Staat van Finansiële Posisie (vervolg)
Syfers in Rand
EKWITEIT EN AANSPREEKLIKHEDE
Ekwiteit
Aandelekapitaal 7 10 779 349 10 325 395 10 779 349 10 325 395
Nie-verdeelbare reserwes 25 957 206 36 201 028 26 485 098 35 409 110
Opgelope inkomste 50 310 330 921 362 38 723 475 36 379 500
87 046 885 47 447 785 75 987 922 82 114 005
Lenings vanaf aandeelhouers 5 424 244 920 373 985 973 424 244 920 373 985 973
LASTE
Nie-bedryfslaste
511 291 805 421 433 758 500 232 842 456 099 978
Lenings vanaf groepmaatskappye 4 - - 102 924 2 272 876
Ander finansiële aanspreeklikhede - 2 000 000 - 2 000 000
Bruikhuurverpligtinge 132 837 160 810 - -
Aftreevoordeelverpligting 14 300 203 13 750 176 14 300 203 13 750 176
Uitgestelde belasting 16 916 336 10 330 919 4 939 169 6 000 136
Bedry 31 349 378 26 241 905 19 342 296 24 023 188
Bedryfslaste
Aantekening(e)
Lenings vanaf groep maatskappye 4 85 458 30 000 352 587 30 000
Ander finansiële aanspreeklikhede 778 058 264 568 806 963 778 058 264 568 458 664
Inkomstebelasting betaalbaar 498 464 4 354 545 - 4 351 164
Bruikhuurverpligtinge 494 907 132 294 - -
Handels- en ander krediteure 271 901 599 248 577 720 226 519 807 216 055 530
Voorsienings 1 464 456 1 217 925 1 464 456 1 217 925
Onafgehandelde poele betaalbaar 1 698 992 2 249 226 1 698 992 2 249 226
Bankoortrekking 108 563 808 41 596 876 - 14 595 816
1 162 765 948 866 965 549 1 008 094 106 806 958 325
Totale laste 1 194 115 326 893 207 454 1 027 436 402 830 981 513
Totale ekwiteit en aanspreeklikhede 1 705 407 131 1 314 641 212 1 527 669 244 1 287 081 491
Groep
Maatskappy
2011 2010 2011 2010
Jaarverslag
41 41
2011

Staat van Finansiële Prestasie
Syfers in Rand
Inkomste 3 250 348 407 3 089 718 019 2 662 621 896 2 750 598 161
Koste van verkope (2 757 804 291) (2 626 019 473) (2 368 285 601) (2 414 812 900)
Bruto wins 492 544 116 463 698 546 294 336 295 335 785 261
Ander inkomste 495 819 914 353 326 182 454 646 977 349 958 736
Bedryfskoste (810 284 607) (674 015 039) (631 212 175 ) (569 696 469)
Bedryfs wins 178 079 423 143 009 689 117 771 097 116 047 528
Beleggingsinkomste 6 328 056 8 741 393 5 869 245 3 035 066
Billike waarde-aanpassing (28 856) (143 195) - -
Wins met verkryging 11 504 521 - - -
Inkomste uit ekwiteitsverantwoorde beleggings 240 344 625 167 - -
Finansieringskoste (65 492 250) (63 421 854) (54 301 184 ) (51 611 429)
WINS VOOR TOEVALINGS AAN AANDEELHOUERS 130 631 238 88 811 200 69 339 158 67 471 165
Finansieringskoste aan aandeelhouers (13 991 943) (19 101 548) (13 991 943) (19 101 548)
Kortings aan aandeelhouers (54 709 199) (40 670 316) (54 709 199) (40 670 316 )
Wins / (verlies) voor belasting 61 930 096 29 039 336 638 016 7 699 301
Belasting (12 541 128) (8 375 164) 1 705 959 (2 033 872)
Wins / (verlies) vir die jaar 49 388 968 20 664 172 2 343 975 5 665 429
Jaarverslag
42
2011
Aantekening(e)
Groep
Maatskappy
2011 2010 2011 2010

Staat van Omvattende Inkomste
Syfers in Rand
Wins / (verlies) vir die jaar 49 388 968 20 664 172 2 343 975 5 665 429
Ander omvattende inkomste:
Aantekening(e)
Groep
Maatskappy
2011 2010 2011 2010
Algemene reserwes 698 930 68 605 698 930 68 605
Aanpassing van finansiële bates beskikbaar-vir-verkoop (12 676 158) 2 370 767 (11 387 714 ) 1 380 080
Belasting verwant aan komponente van ander omvattende inkomste 1 562 915 (326 147 ) 1 594 281 (1 2 7 378)
Ander omvattende (verlies) / inkomste vir die jaar na belasting (10 414 313) 2 113 225 (9 094 503) 1 321 307
Totale omvattende wins / (verlies) 38 974 655 22 777 397 (6 750 528) 6 986 736
Jaarverslag
43 43
2011

Jaarverslag
44
2011

Staat van Verandering in Ekwiteit
45
Jaarverslag
45 45
2011

Staat van Verandering in Ekwiteit (vervolg)
Totale
ekwiteit
Opgelope
inkomste
Totale
reserwes
Ben
Scholtz
Aandele
terugkoop
reserwe
Herwaardasie
reserwe
Algemene
reserwe
Syfers in Rand Aandelekapitaal
GROEP
Saldo op 1 Junie 2009 9 994 684 11 781 282 17 397 810 3 715 190 1 125 685 34 019 967 (19 742 810) 24 271 841
Verandering in ekwiteit
Totale omvattende inkomste vir die jaar - 68 605 2 044 620 - - 2 113 225 20 664 172 22 777 397
Aandele-uitgifte 422 103 - - 91 712 - 91 712 - 513 815
Verkryging van eie/tesourie-aandele (91 392) - - - - - - (91 392)
Netto beweging Ben Scholtz - - - - (23 876) (23 876) - (23 876)
Totale veranderings 330 711 68 605 2 044 620 91 712 (23 876) 2 181 061 20 664 172 23 175 944
Saldo op 1 Junie 2010 10 325 395 11 849 887 19 442 430 3 806 902 1 101 809 36 201 028 921 362 47 447 785
Verandering in ekwiteit
Totale omvattende inkomste vir die jaar - 698 930 (11 113 243) - - (10 414 313) 49 388 968 38 974 655
Aandele-uitgifte 563 692 - - 104 538 - 104 538 - 668 230
Verkryging van eie/tesourie-aandele (109 738) - - - - - - (109 738)
Netto beweging Ben Scholtz - - - - 65 953 65 953 - 65 953
Totale veranderings 453 954 698 930 (11 113 243) 104 538 65 953 (10 243 822) 49 388 968 39 599 100
Saldo op 31 Mei 2011 10 779 349 12 548 817 8 329 187 3 911 440 1 167 762 25 957 206 50 310 330 87 046 885
Aantekening(e) 7
Jaarverslag
46
2011

Staat van Verandering in Ekwiteit (vervolg)
Totale
ekwiteit
Opgelope
inkomste
Totale
reserwes
Ben
Scholtz
Aandele
terugkoop
reserwe
Herwaardasie
reserwe
Algemene
reserwe
Syfers in Rand Aandelekapitaal
MAATSKAPPY
Saldo op 1 Junie 2009 9 995 004 11 781 282 17 397 810 3 715 190 1 125 685 34 019 967 30 714 071 74 729 042
Verandering in ekwiteit
Totale omvattende inkomste vir die jaar - 68 605 1 252 702 - - 1 321 307 5 665 429 6 986 736
Netto beweging Ben Scholtz - - - - (23 876 ) (23 876 ) - (23 876 )
Verkryging van eie/tesourie-aandele (91 712 ) - - - - - - (91 712)
Aandele-uitgifte 422 103 - - 91 712 - 91 712 - 513 815
Totale veranderings 330 391 68 605 1 252 702 91 712 (23 876 ) 1 389 143 5 665 429 7 384 963
Saldo op 1 Junie 2010 10 325 395 11 849 887 18 650 512 3 806 902 1 101 809 35 409 110 36 379 500 82 114 005
Verandering in ekwiteit
Totale omvattende inkomste vir die jaar - 698 930 (9 793 433) - - (9 094 503) 2 343 975 (6 750 528)
Aandele-uitgifte 563 692 - - 104 538 - 104 538 - 668 230
Verkryging van eie/tesourie-aandele (109 738) - - - - - - (109 738)
Netto beweging Ben Scholtz - - - - 65 953 65 953 - 65 953
Totale veranderings 453 954 698 930 (9 793 433) 104 538 65 953 (8 924 012) 2 343 975 (6 126 083)
Saldo op 31 Mei 2011 10 779 349 12 548 817 8 857 079 3 911 440 1 167 762 26 485 098 38 723 475 75 987 922
Aantekening(e) 7
Jaarverslag
47 47
2011

Jaarverslag
48
2011

Staat van Kontantvloei
Syfers in Rand
KONTANTVLOEI UIT BEDRYFSAKTIWITEITE
Kontant gegenereer deur / (aangewend in) bedrywighede (124 757 514) 136 9 2 1 367 (105 949 412) 88 273 937
Rente-inkomste 6 259 760 18 804 000 5 799 188 20 335 617
Dividende ontvang 68 296 1 438 595 70 057 1 438 595
Finansieringskoste (79 462 858) (49 273 000) (68 293 127) (50 381 070)
Belasting betaal (11 731 421) (11 747 287 ) (6 093 233) 1 414 335
Netto kontant uit bedryfsaktiwiteite (209 623 737) 96 143 675 (174 466 527) 61 081 414
KONTANTVLOEI UIT BELEGGINGSAKTIWITEITE
Verkryging van eiendom, aanleg en toerusting (98 712 522) (43 060 280) (74 945 019) (35 852 124)
Verkoop van eiendom, aanleg en toerusting 2 721 192 1 2 127 951 185 091 242 383
Verkryging van beleggingseiendom - (9 523 756) - -
Verkoop van beleggingseiendom (10 804 680) - - -
Verkryging van ontasbare bates (492 815) - - -
Besigheidsamevoegings (12 000 002) - - -
Lenings deur groep maatskappye terugbetaal 11 740 666 223 416 1 1 9 881 30 546 513
Lenings aan groep maatskappye toegestaan (794 104) (9 884 834) (7 294 994) (12 752 952)
Opbrengs op lenings van groep maatskappye - - 42 961 2 273 000
Terugbetaling van lenings van groep maatskappye - - (2 839 765) (1 227 000)
Billike waarde-aanpassing van finansiële bates - - - (2 378 324)
Verkoop van finansiële bates 10 502 816 (14 500) 17 882 797 1 380 080
Wins met verkryging 11 504 521 - - -
Ander nie-kontantitems (15 051 139) - 67 556 (28 850 269)
Netto kontant uit beleggingsaktiwiteite (101 386 067) (50 132 003) (66 781 492) (46 618 693)
KONTANTVLOEI UIT FINANSIERINGSAKTIWITEITE
Aantekening(e)
Opbrengs op aandele-uitgifte 7 11 400 15 720 11 400 15 400
Opbrengs van aflosbare voorkeuraandele 7 442 554 314 991 442 554 314 991
Opbrengs / (terugbetaling) van ander finansiële
aanspreeklikhede 207 251 301 (34 061 935) 207 599 600 (34 410 234)
Opbrengs op aandeelhouerslenings 54 413 821 45 532 707 54 413 821 45 532 707
Terugbetaling van aandeelhouerslenings (4 154 874) (4 383 462) (4 154 874) (4 383 462)
Bruikhuurbetaling 313 305 (548 896) - -
Netto kontant uit finansieringsaktiwiteite 258 277 507 6 869 125 258 312 501 7 069 402
Totale kontantbeweging vir die jaar (52 732 297) 52 880 797 17 064 482 21 532 123
Saldo aan die begin van die jaar (3 593 728) (56 511 653) 16 478 076 (5 091 175)
Uitwerking van wisselkoersverandering op kontantsaldo’s (312 654) 37 128 (312 654) 37 128
Saldo aan die einde van die jaar (56 638 679) (3 593 728) 33 229 904 16 478 076
Groep
Maatskappy
2011 2010 2011 2010
Jaarverslag
49 49
2011

Jaarverslag
50
2011

Aantekeninge tot verkorte
finansiële state
1. Beleggings in filiale
Naam van maatskappy Besit deur Drabedrag 2011 Drabedrag 2010
GWK Properties (Edms) Bpk GWK Bpk 45 830 45 830
GWK Trading (Edms) Bpk GWK Bpk 2 2
Kimberley Tractor Dealers (Edms) Bpk GWK Bpk 75 597 75 597
De Aar Abattoir (Edms) Bpk GWK Bpk 1 919 986 1 917 894
Curions (Edms) Bpk GWK Bpk 52 300 462 52 300 460
Certified Natural (Edms) Bpk GWK Bpk 300 000 -
Noord-Kaap Laboratoriumdienste (Edms) Bpk GWK Bpk 1 1
LAW Holdings (Edms) Bpk GWK Bpk - -
Koegrabie Eiendomme (Edms) Bpk GWK Bpk - -
U-Meat Holdings (Edms) Bpk GWK Bpk - -
Synergeo (Edms) Bpk GWK Bpk 135 135
54 642 013 54 339 919
Die drabedrag van filiale word na aftrekking van die waardedalingsverlies getoon. Alle filiale se aandeelhouding is 100% met U-Meat
Holdings (Edms) Bpk as uitsondering op 92%.
2. Beleggings in gesamentlik beheerde ondernemings
Naam van maatskappy Genoteer/
Ongenoteer
% Aandeel-
houding
2011
% Aandeel-
houding
2010
Drabedrag
2011
Drabedrag
2010
Billike
waarde
2011
Billike
waarde
2010
Loropo Oil (Edms) Bpk Ongenoteer - 50 % - 100 000 - -
Bullhill Ontwikkeling (Edms) Bpk Ongenoteer 50 % 50 % 525 174 566 622 525 174 566 622
Certified Natural (Edms) Bpk Ongenoteer - 50 % - 300 000 - -
525 174 966 622 525 174 566 622
Die drabedrag van gesamentlik beheerde ondernemings word na aftrekking van die waardedalingsverlies getoon.
Billike waarde
Die billike waardes word soos volg jaarliks op die verslagdoeningsdatum bereken:
• Die billike waarde van genoteerde of gekwoteerde beleggings word op die gekwoteerde bodmarkprys gegrond.
• Die billike waarde van beleggings wat nie genoteer of gekwoteer word nie, word beraam deur netto batewaarde te gebruik.
Jaarverslag
51 51
2011

Aantekeninge tot verkorte finansiële state (vervolg)
3. Belegging in geassosieerde ondernemings
Naam van maatskappy Genoteer/
Ongenoteer
Jaarverslag
52
2011
% Aandeelhouding
2011
% Aandeel-
houding
2010
Drabedrag
2011
Drabedrag
2010
Billike
waarde
2011
Billike
waarde
2010
Meat-to-Market (Edms) Bpk Ongenoteer 30 % 30 % 1 888 006 1 263 759 1 426 002 1 263 759
Die drabedrag van die geassosieerde onderneming word na aftrekking van die waardedalingsverlies getoon.
Billike waarde
Die billike waardes wat jaarliks op die verslagdoeningsdatum bereken word, word soos volg bereken:
• Die billike waarde van ‘n genoteerde of gekwoteerde belegging word op die gekwoteerde markprys gegrond.
• Die billike waarde van‘n belegging wat nie genoteer of gekwoteer word nie, word beraam deur netto batewaarde te gebruik.

Aantekeninge tot verkorte finansiële state (vervolg)
4. Lenings aan / (vanaf) groep maatskappye
Syfers in Rand
Filiale
Aantekening(e)
GWK Properties (Edms) Bpk - - 3 657 360 3 345 443
Flotank Transport (Edms) Bpk - - 3 590 363 6 588
Westra Nywerhede (Edms) Bpk - - - 167
SA Feed Phosphates (Edms) Bpk
Hierdie lenings is onverseker, het geen vasgestelde terugbetalingsvoorwaardes nie en
dra rente teen die prima uitleenkoers minus twee persent.
GWK Trading (Edms) Bpk
Hierdie lening is onverseker, het geen vasgestelde terugbetalingsvoorwaardes nie en
dra rente teen die heersende Landbankkoers.
Noord-Kaap Laboratoriumdienste (Edms) Bpk
Hierdie lening is onverseker, het geen vasgestelde terugbetalingsvoorwaardes nie en
dra rente teen die prima uitleenkoers.
Kimberley Tractor Dealers (Edms) Bpk
Hierdie lening is onverseker, het geen vasgestelde terugbetalingsvoorwaardes nie en
is rentevry.
De Aar Abattoir (Edms) Bpk
Hierdie lening is onverseker, het geen vasgestelde terugbetalingsvoorwaardes nie en
dra rente teen 8%.
Sidi Parani (Edms) Bpk
Hierdie lening is onverseker, het geen vasgestelde terugbetalingsvoorwaardes nie en
dra rente teen die prima uitleenkoers minus twee persent. Hierdie lening is ondergeskik
gestel aan die konkurente krediteure van Sidi Parani (Edms) Bpk.
Curions (Edms) Bpk
Daar is ‘n ondergeskikstellingsooreenkoms onderteken deur GWK Bpk vir ‘n bedrag van
R31 000 000.
- - - (2 209 185)
- - 510 551 498 469
- - (104 364) (63 691)
- - 45 321 191 129
- - 13 715 030 13 834 911
- - 11 779 884 10 004 294
- - 84 384 978 81 056 818
- - 117 579 123 106 664 943
Waardedaling van lenings aan filiale - - (37 929 034) (38 072 229)
Groep
Maatskappy
2011 2010 2011 2010
- - 79 650 089 68 592 714
Jaarverslag
53 53
2011

Aantekeninge tot verkorte finansiële state (vervolg)
4. Lenings aan / (vanaf) groep maatskappye (vervolg)
Syfers in Rand
Gesamentlike ondernemings
Loropo Oil (Edms) Bpk
Hierdie lening is onverseker, het geen vasgestelde terugbetalingsvoorwaardes nie en dra rente
teen prima uitleenkoers. - 1 030 000 - 1 030 000
Bullhill Ontwikkeling (Edms) Bpk
Hierdie lening is onverseker, het geen vasgestelde terugbetalingsvoorwaardes nie en die deel
van die saldo wat R200 000 oorskry, dra in terme van die aandeelhouersooreenkoms, rente
teen die prima uitleenkoers.
Jaarverslag
54
2011
114 542 170 000 114 542 170 000
Sidi Parani (Edms) Bpk
Hierdie lening is onverseker, het geen vasgestelde terugbetalingsvoorwaardes nie en dra rente
teen die prima uitleenkoers minus twee persent. - 10 004 294 - -
114 542 11 204 294 114 542 1 200 000
Waardedaling van lenings aan gesamentlike ondernemings - (143 195) - -
Geassosieerde ondernemings
Meat-to-Market (Edms) Bpk
Hierdie lening is onverseker en het geen vasgestelde terugbetalingsvoorwaardes nie.
114 542 11 061 099 114 542 1 200 000
1 437 000 1 437 000 1 437 000 1 437 000
Nie-bedryfsbates 1 637 000 12 528 104 76 712 375 73 526 002
Bedryfsbates - - 4 944 767 6 588
Nie-bedryfslaste - - (102 924) (2 272 876)
Bedryfslaste (85 458) (30 000) (352 587 ) (30 000)
Groep
Maatskappy
2011 2010 2011 2010
1 551 542 12 498 104 81 201 631 71 229 714

Aantekeninge tot verkorte finansiële state (vervolg)
4. Lenings aan / (vanaf) groep maatskappye (vervolg)
Lenings aan groep maatskappye wat oninbaar is
Op 31 Mei 2011 het lenings aan die Groep maatskappye ten bydra van R 101 757 368 (2010 : R99 267 172 ) ‘n verswakte komponente gehad
en is daar voorsiening daarvoor getref.
Die bedrag van die voorsiening op 31 Mei 2011 was R 37 929 034 (2010: R 38 072 229).
Rekonsiliasie van voorsienings vir waardedaling van lenings aan groep maatskappye
Syfers in Rand
Openingsaldo - - 38 072 229 37 929 229
Ander - - (143 195) 143 000
- - 37 929 034 38 072 229
5. Lenings aan / (vanaf) aandeelhouers
Syfers in Rand
Groep Maatskappy
Aandeelhouers: Kortings (424 244 920) (372 267 051) (424 244 920) (372 267 051)
Aandeelhouer: Heffings - (1 718 922) - (1 718 922)
(424 244 920) (373 985 973) (424 244 920) (373 985 973)
2011
2011
Groep
2010
2010
2011
2011
Maatskappy
2010
2010
Jaarverslag
55 55
2011

5.
5.1
5.1.1
5.1.2
5.1.3
5.1.4
5.1.5
5.1.6
Aantekeninge tot verkorte finansiële state (vervolg)
Lenings aan / (vanaf) aandeelhouers (vervolg)
Aandeelhouerslenings is ondergeskik gestel tot die Landbank fasiliteite, soos uiteengesit in die aantekeninge tot die volledige
finansiële state.
Die belange van aandeelhouers in die aandeelhouerslenings, word aan hulle in die volgende omstandighede en onderworpe aan die
bepalings en voorwaardes soos vervolgens uiteengesit, uitbetaal onderworpe aan die goedkeuring deur die Direksie.
Oorpronklike aandeelhouerslenings
Dit is daardie aandeelhouerslenings wat ontstaan by die totstandkoming van die maatskappy, of as gevolg van die omskepping van
‘n koöperasie in die maatskappy, of as gevolg van die verkoop van bates van ‘n koöperasie as ‘n lopende saak aan die maatskappy;
Wanneer ‘n aandeelhouer die ouderdom van 65 (vyf-en-sestig) jaar of meer bereik, word sy lenings op aansoek aan hom uitbetaal,
op die voorwaarde dat boerdery gestaak is na oordeel van die Direksie.
Wanneer die lenings, in paragraaf 5.1.2 omskryf, vir ‘n minimum termyn van 15 (vyftien) jaar in aandeelhouerslenings is, sal dit aan
die begin van die volgende jaar aan die betrokke aandeelhouer uitbetaal word, in die diskresie van die Direksie. Hierdie lenings kan
wel ten volle afgelos word indien die gelykbreekpunt ten opsigte van hierdie lenings reeds bereik is.
By die afsterwe van ‘n aandeelhouer word die belang van die oorledene wat tot sy krediet in die oorspronklike lenings staan, aan sy
boedel uitbetaal.
Wanneer aandeelhouding in die maatskappy op enige ander wyse beëindig word, sal geen uitbetaling geskied voordat die belang in
die fonds nie vir ‘n minimum termyn van 15 (vyftien) jaar in die fonds is nie, tensy die Direksie ‘n betaling voor die verstryking van
die jaar magtig, in welke geval uitbetalings teen ‘n verdiskonteerde waarde geskied.
5.1.7 Geen uitbetaling in terme van paragraaf 5.1.6 sal gemaak word nie alvorens die aandeelhouer of sy eksekuteur nie dokumentêre
bewys van sodanige regspersoon se belang in die aandeelhouerslenings lewer en die skriftelike toestemming van die ander
aandeelhouers of begunstigdes van sodanige regspersoon aan die Direksie voorlê nie.
5.2
Wanneer ‘n regspersoon, wat ‘n aandeelhouer van hierdie maatskappy is, se begunstigde of aandeelhouer
te sterwe kom;
of boerdery gestaak het en opgehou het om ‘n aandeelhouer van sodanige regspersoon te wees;
of die ouderdom van 65 (vyf-en-sestig) jaar bereik het en die boerdery gestaak het na oordeel van die Direksie
en nie meer ‘n aandeelhouer of begunstigde van genoemde regspersoon is nie, word sodanige aandeelhouer of
begunstigde van die regspersoon se proporsionele belang in die oorspronklike lenings deur die regspersoon in die
maatskappy gehou, op aansoek van hom of sy eksekuteur uitbetaal met dien verstande dat (behalwe by afsterwe
van ‘n aandeelhouer) geen uitbetaling sal geskied voor die belang in die fonds nie vir ‘n minimum van 15 (vyftien)
jaar in die fonds is nie, tensy die Direksie‘n betaling voor die verstryking van die jaar uitdruklik magtig, in welke geval
uitbetaling teen ‘n verdiskonteerde waarde geskied.
Nuwe aandeelhouerslenings
5.2.1 Ten aansien van enige aandeelhouerslenings wat tot die krediet van enige aandeelhouers van die maatskappy staan en wat sedert 1
Januarie 1998 ten gunste van aandeelhouers gekrediteer word (“die nuwe lenings”), sal sodanige nuwe lenings ‘n aflossingstermyn
van 15 (vyftien) jaar hê, tensy die Direksie ‘n uitbetaling voor die verstryking van sodanige 15 (vyftien) jaar termyn magtig, in welke
geval dit teen ‘n verdiskonteerde waarde afgelos word. Die voorwaardes soos uiteengesit in 5.1.1 tot 5.1.7 is steeds van toepassing.
Jaarverslag
56
2011

5.3
5.3.1
5.3.2
5.3.3
6.
Aantekeninge tot verkorte finansiële state (vervolg)
Aandeelhouerslenings: Produsenteleweringsheffings
Produsenteleweringsheffings is in die huidige finansiële jaar terugbetaal.
Dit is fondse wat jaarliks van aandeelhouers ingevorder was, proporsioneel tot hulle graanlewerings aan die maatskappy. Die
fondse in ‘n jaar gevorder, is terugbetaalbaar na 7 (sewe) jaar (behalwe in geval van dood of uittrede) mits die maatskappy finansieël
daartoe in staat is.
Die rentekoers tot ‘n maksimum van nie hoër as 1.5% bo die heersende Landbank koers op korttermynlenings word jaarliks deur die
Direksie bepaal. Vir die afgelope jaar is rente teen 2% laer as die heersende Landbank koers betaal en het in die 2010 jaar 6.90% vir
die jaar beloop. Die lenings mag aangewend word ter delging van ‘n aandeelhouer se skuld by dood, uittrede of uitsetting.
Voorraad
Syfers in Rand
Groep
Maatskappy
2011 2010 2011 2010
Grondstowwe, komponente 6 566 269 6 455 005 - -
Onvoltooide werk 72 733 159 - - -
Afgewerkte goedere 2 338 736 1 940 145 - -
Voorraad 78 367 852 78 067 005 72 594 245 78 002 604
Produksievoorraad 5 793 670 5 801 359 - -
Verbruiksvoorraad 5 090 632 1 018 832 5 090 632 1 018 832
Landbouprodukte 236 874 108 190 928 594 209 300 632 185 838 289
407 764 426 284 210 940 286 985 509 264 859 725
Voorraad dien as sekuriteit vir die maatskappy Sidi Parani (Edms) Bpk se oortrekkingsfasiliteit vanaf Rand Merchant Bank.
Teen jaareinde het die oortrekking R 50 542 612 (2010: R 56 057 965) beloop.
Jaarverslag
57 57
2011

Aantekeninge tot verkorte finansiële state (vervolg)
7. Aandelekapitaal
Gemagtig
1 000 000 Gewone aandele van R 1 elk. 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000
50 000 000 Aflosbare en omskepbare voorkeuraandele
sonder pari-waarde 50 000 000 50 000 000 50 000 000 50 000 000
Rekonsiliasie van getal uitgereikte aandele:
Jaarverslag
58
2011
51 000 000 51 000 000 51 000 000 51 000 000
Gerapporteer op 1 Junie 2010 10 325 395 9 994 684 10 325 395 9 994 684
Voorkeuraandele na Aandeel Terugkoop Reserwe (104 538) (91 392) (104 538) (91 392)
Uitgifte van gewone aandele 11 400 - 11 400 -
Uitgifte van voorkeuraandele 547 092 422 103 547 092 422 103
Uitgereik
10 779 349 10 325 395 10 779 349 10 325 395
Gewoon 647 150 635 750 647 150 635 750
Voorkeur 10 132 199 9 689 645 10 132 199 9 689 645
10 779 349 10 325 395 10 779 349 10 325 395
Altesaam 364 250 onuitgereikte gewone aandele is kragtens ‘n ledebesluit wat tydens die vorige Algemene Jaarvergadering goedgekeur
is, onder die Direkesie se beheer. Dié magtiging geld tot die volgende Algemene Jaarvergadering .
Die voorkeuraandele word afgelos onderhewig aan dieselfde voorwaardes soos omskryf in aantekening 5 ten opsigte van
aandeelhouerslenings. Die voorkeuraandele is ook stemdraend.
Groep
Maatskappy
2011 2010 2011 2010

Algemene Inligting
Geregistreerde kantoor Devilliersstraat
Douglas
8730
Besigheidsadres Devilliersstraat
Douglas
8730
Posadres Posbus 47
Douglas
8370
Bankiers Absa Bank
Eerste Nasionale Bank
Standard Bank
Ouditeure Enslins Bethelem Ingelyf
Geregisstreerde Ouditeure
Maatskappysekretaris (FC freek ) Meyer
Maatskappyregistrasienommer 1997/022252/06
Fotograaf Ian van Staaten
Jaarverslag
59
Jaarverslag
59
2011
59
2011

GWK Jaarverslag 2011
Reg. Nr 1997/022252/06
Tel: 053 298 82002
www.gwk.co.za