Sociaal Jaarverslag 2008 - Koopmans

Sociaal Jaarverslag 2008

Inhoud 

Terugblik 

• ‘We kunnen zeker tevreden zijn’ 3 

Personele aangelegenheden 

• Jannes Beltman over de VCA: ‘Herhalingsexamen was pittig’ 4 

• Anke Gaveel over afscheid Erna ten Hove: ‘Ik heb altijd met plezier met haar gewerkt’ 5 

• Jan Mulder en Peter Kuiperij over afscheid Harry Meijer:‘Harry was het cement van Koopmans’ 6 

• Albert Kamphuis en Gerard Hannink over bouw schuur Wichard Weggen: 

‘Het was een bijzondere klus’ 8 

• In memoriam - Wichard Weggen 8 

• Personeelsfunctionaris Jan Mulder: ‘Leerlingen staan bij Koopmans hoog in het vaandel’ 9 

Arbeidsomstandigheden 

• Personeelsfunctionaris Marieke Smit over preventie: ‘Wees zuinig op je gezondheid’ 11 

Personeelsvereniging 

• Gert Paul Bonhof, voorzitter van de personeelsvereniging: ‘We mikken op verjonging’ 12 

Ondernemingsraad 

• Arjan Osinga, lid Ondernemingsraad: ‘Als OR-lid heb je invloed’ 13 

• Jaarverslag van de OR 14 

Een actief managementteam 

• Frank Geurts en Wasim Haji: ‘Het nieuwe MT is een echt team’ 16 

Koopmans Bouw Apeldoorn 

• Eric Groothuis en Lodewijk Kappelle, directie Koopmans Bouw Apeldoorn: 

‘Slim bouwen in tijden van recessie’ 17 

• John Wilms en Gerrit de Jong: ‘Deken Doyshuis is mooi visitekaartje’ 18 

Koopmans Bouw Emmeloord 

• Henk Havinga en Wasim Haji: ‘Koopmans Bouw Emmeloord staat op de rails’ 19 

• Henk Zoer en Jan Vogelzang van Koopmans Bouw Emmeloord: 

‘Nieuwbouw MCFE huzarenstukje’ 20 

Koopmans Bouw Enschede 

• Marco Prins en Johan Baan van Koopmans Bouw Enschede: ‘We blijven optimistisch’ 21 

• Ronnie Spoelder en Jan Willem Nijkamp over Twekkelerveld: 

‘Buurt blij met start bouw winkelcentrum’ 22 

Koopmans Service & Onderhoud 

• Frank Geurts en Gerrit Keuper van Koopmans Service & Onderhoud: 

‘Uitgroeien tot het pareltje van Koopmans’ 23 

Koopmans Projecten 

• Wybe van der Hoek en Tom Schreurs van Koopmans Projecten: ‘Crisis biedt ook kansen’ 24 

• Gerard Nijkamp over Waterfront Harderwijk: ‘We gaan proberen het proces te versnellen’ 25 

Inkoop 

• Erik Elzink en Evert Korbee van Inkoop: ‘Het frame staat er’ 26 

Sluiting Materieeldienst 

• Bennie Nijmeijer over de sluiting van de Materieeldienst: ‘We waren met stomheid geslagen’ 27 

Financiën 

• Riëtte Kloppenberg van de financiële administratie: ‘Invoering Bis.net interessante klus’ 28 

Vooruitblik 

• ‘Orderportefeuille hoopgevend’ 29 

Projectenlijst 30 

COlOFOn 

Projecten omslag, van boven naar beneden: De Verwondering, Columbuskwartier – Almere. Bibliotheek, school en woontoren 

– Stadskanaal. Weidevenne – Purmerend. Fotografie: Hans Boersma, Robert Kuipers, Harry Noback Architectuurfotografie 

en anderen Teksten: Jan Smit – Zwolle. Vormgeving en druk: Drukkerij Weevers – Vorden.

‘ W e k u n n e n z e k e r t e v r e d e n z i j n ’ 

Terugblik 

mentniveau maar ook elders in het bedrijf. Directeur 

Gerrit-Jan Nijenhuis heeft Koopmans verlaten. Zijn 

positie werd opgevuld door Eric Groothuis, die daardoor 

sindsdien een dubbelrol vervult – Eric is ook 

directeur van de vestiging Apeldoorn. Ook commercieel 

directeur Hans Stieber vertrok. De afdeling Inkoop 

kampte met onderbezetting. Door ziekte en door het 

tragische overlijden van inkoper Wichard Weggen (zie 

pagina 8 van dit sociaal jaarverslag) beschikte Koopmans 

in het tweede kwartaal nog maar over één inkoper. 

In de loop van het jaar zijn de vacatures ingevuld. 

Op managementniveau kwamen Frank Geurts (directeur 

Koopmans Service & Onderhoud) en Tom Schreurs 

(adjunct-directeur Koopmans Projecten) Koopmans 

versterken. Het aantal bouwplaatsmedewerkers is 

eveneens op peil. Het aanbod is toegenomen – van 

ervaren vaklieden, maar ook van leerlingen en andere 

schoolverlaters – dat biedt Koopmans de mogelijkheid 

scherper te selecteren. Koopmans hecht veel waarde 

aan goede bouwplaatsmedewerkers. De ervaring leert 

dat vaklieden die bij Koopmans in dienst zijn een grotere 

betrokkenheid tonen. Ze zijn de ogen en oren van 

je bedrijf. 

Al met al was 2008 volgens Hans Smit in veel opzichten 

een jaar om met een positief gevoel op terug 

te kijken. ‘Als je de omzet en het rendement ziet en je 

ziet hoe de organisatie er voor staat, kunnen we zeker 

tevreden zijn.’ 

Sociaal Jaarverslag 2008 

Voor Koopmans was 2008 een goed jaar. Omzet en rendement waren volgens verwachting. Een opmerkelijke prestatie 

in deze moeilijke tijd. 

Iets van over zee, ver van ons. Zo zag algemeen directeur 

Hans Smit tot na de zomervakantie de kredietcrisis. 

Hij was niet de enige. Halverwege de tweede helft van 

het jaar draaide de wind. Sommige opdrachtgevers 

kregen financiële problemen, de verkoop van nieuwbouwhuizen 

liep terug en de omzetgroei kwam onder 

druk te staan. ‘Je moet natuurlijk altijd zorgen voor 

een goed gevulde orderportefeuille. Anderhalf keer de 

gewenste omzet is normaal. Maar door de crisis viel er 

ineens omzet weg. Je moest nóg meer opdrachten hebben’, 

schetst Hans Smit. In die missie is Koopmans 

geslaagd. De voorspelde omzet van 180 miljoen is gehaald 

en ook het rendement is volgens verwachting. 

Daar zag het in de eerste helft van het jaar niet naar 

uit. Door de hoge olie- en staalprijzen en de stijging van 

de lonen stonden de winstmarges onder druk. Koopmans 

kon die prijsstijgingen niet doorberekenen aan 

opdrachtgevers. De daling van de grondstoffenprijzen 

in de tweede helft van het jaar gaf weer lucht. 

Voorzorgsmaatregelen 

Echt goed overzien in hoeverre de crisis Koopmans 

zou raken, konden Hans Smit en mededirecteur Eric 

Groothuis vorig jaar nog niet. Maar ze troffen wel 

alvast de nodige voorzorgsmaatregelen. De plannen 

voor nieuwe huisvesting voor de vestigingen Apeldoorn 

en Emmeloord en die voor de uitbreiding van 

het hoofdkantoor in Enschede werden bevroren. Ook 

kwam er een vacaturestop. Andere maatregelen waren: 

een terughoudend loonbeleid, het afstoten van onroerend 

goed en een verscherpt debiteurenbeleid. 

Verder is er nog meer tijd en energie gestoken in het 

verwerven van nieuwe opdrachten. Dat heeft geresulteerd 

in een aantal mooie opdrachten. Zo gaat de 

vestiging Emmeloord bijvoorbeeld meedoen aan de 

bouw van het provinciehuis Friesland en aan een project 

dat onder meer de nieuwbouw omvat van het Fries 

Museum. Twee omvangrijke, prestigieuze opdrachten. 

Tot de opdrachten die Koopmans verder kunnen brengen 

behoort ook de bouw van het Ravelijncomplex, 

een groot project op het terrein van de Universiteit 

Twente in Enschede. De vestiging Enschede bouwt dit 

project samen met Van Dijk Bouw uit Hardenberg. Het 

gaat om een zogeheten design, construct & buildopdracht, 

waarbij de bouwcombinatie vanaf het begin 

meedenkt met de opdrachtgever. ‘Een veelbelovende 

bouwmethode’, schetst mededirecteur Eric Groothuis. 

‘Je toegevoegde waarde als aannemer neemt toe. Dat 

is van groot belang. Opdrachtgevers en ontwikkelaars 

willen steeds meer worden ontzorgd. Ze willen zekerheid. 

Die kunnen wij bieden.’ 

Vacatures opgevuld 

De kredietcrisis had voor Koopmans ook een positieve 

kant. De krapte op de arbeidsmarkt verdween als 

sneeuw voor de zon. Die schaarste speelde het bedrijf 

in de eerste zes maanden nogal parten. Op manage- 

Eric groothuis (l) en Hans Smit 

KEngETAllEn 2008 

Omzet in mln 183,5 

Netto winst in mln 5,3 

TErugBlIK 

3

4 


J a n n e s B e l t m a n o v e r d e V C A 

‘Herhalingsexamen was pittig’ 

Omdat de geldigheid binnenkort verstrijkt, moeten veel Koopmansmedewerkers deze maanden op herhaling voor 

hun certificaat Veiligheids Checklist Aannemers (VCA). Dat gaat niet iedereen even gemakkelijk af, weet PZ-coördinator 

Jan Mulder. Zijn devies: een goede voorbereiding is het halve werk. 

13 woningen Isengard Het Fetlaer, Deventer 

PErSOnElE AAngElEgEnHEDEn 

Een groenwit pasje met achterop een pasfoto. Op het 

eerste oog niets bijzonders. De meeste mensen grossieren 

erin (bankpassen, ANWB-pas, kortingspassen et 

cetera). Maar eigenaar Jannes Beltman, timmerman 

bij Koopmans, tovert het kleinood vol trots uit zijn 

portemonnee. Geen wonder. Het kostte hem de nodige 

moeite het pasje te krijgen. Meer dan hij had verwacht. 

Het pasje is het certificaat Veiligheids Checklist 

Aannemers (VCA) – VCA Basis, bestemd voor bouwplaatsmedewerkers 

om precies te zijn. Tien jaar geleden 

slaagde Jannes in een keer. Op herhaling, eind 

vorig jaar, deed hij er twee keer over. ‘Best pittig’, zo 

omschrijft Jannes het herhalingsexamen. En dan vooral 

de eerste editie. ‘Je krijgt veertig vragen. Die halen 

ze uit een stapel van duizend. Als je pech hebt, krijg je 

veel moeilijke vragen. Dat was dit keer het geval’, luidt 

zijn overtuiging. Dertien van de veertig vragen beantwoordde 

Jannes fout, één meer dan toegestaan. De 

tweede keer slaagde hij wel. Met vlag en wimpel. 

Op herhaling 

Jannes Beltman was een van de ongeveer 350 Koopmanscollega’s 

die deze dagen in twee periodes – van 

november 2008 tot april 2009 of van november 2009 

tot april 2010 – op herhaling moeten voor het VCAdiploma. 

Eind jaren negentig werd dit kwaliteitscertificaat 

gelanceerd. Een prima initiatief, vond de toenmalige 

Koopmansdirectie. Dus volgden de meeste werknemers 

de cursus. Met succes. Maar het certificaat is slechts 

tien jaar geldig. Oftewel: het personeel moet opnieuw 

aan de studie – 200 bouwplaatsmedewerkers voor VCA 

Basis en 150 leidinggevenden voor VCA Vol. Eenvoudige 

materie als: hoe houd je veilig een hamer vast?, tot: 

hoe om te gaan met gevaarlijke stoffen? 

Ter voorbereiding krijgen de medewerkers een lesboek 

thuisgestuurd. Dan is er de cursus – de eerste keer 

tweedaags, dit keer, bij de herhaling, een dag. Die 

vindt plaats in Apeldoorn en Nieuwleusen of bij Koop- 

mans Enschede. De cursusdag wordt afgesloten met 

het examen. 

Veruit de meeste deelnemers slagen in een keer. Maar 

er zijn er ook die zich verkijken. Mensen met examenvrees 

bijvoorbeeld, vertelt PZ-coördinator bouwplaatsmedewerkers 

Jan Mulder. ‘s Ochtends op de cursusdag 

is het allemaal nog oude jongens krentenbrood. 

De sfeer is ontspannen, er wordt flink gelachen. Maar 

in de loop van de dag neemt de vermoeidheid toe. 

Normaal werken die jongens op de bouw, nu zitten ze 

de hele dag met hun neus in de boeken. Dat zijn ze 

niet gewend. ‘s Middags stapt er dan plotseling ook 

nog iemand met een verzegelde envelop het lokaal 

binnen. Dan wordt het menens. Daar is niet iedereen 

tegen bestand.’ 

goede voorbereiding 

Mulders advies: ‘Bereid je voor, neem de cursus serieus. 

Léés het boek. Je hebt er profijt van. Doe een 

paar proefexamens, te vinden op de website. En – last 

but not least – lees de vragen goed en neem de tijd.’ 

Tips waar Jannes Beltman goed naar heeft geluisterd. 

Dat geldt voor veruit de meeste collega’s; van de ongeveer 

honderd die inmiddels op herhaling zijn geweest, 

slaagden er slechts drie niet in een keer. Twee 

van hen, onder wie Jannes Beltman, zaten in de eerste 

groep, wat Jannes’ vermoeden versterkt dat die groep 

relatief moeilijke vragen kreeg voorgeschoteld. Jannes: 

‘Zie je wel, dat dacht ik al!’ Hij heeft zich gerevancheerd. 

Maar goed ook. ‘VCA is momenteel talk of 

the town. Overal hebben ze het erover. Tot op het 

voetbalveld toe’, vertelt Jannes. Een collega slaagde 

niet voor het herexamen. Die krijgt binnenkort een 

nieuwe kans. 

Jannes Beltman

A n k e G a v e e l o v e r a f s c h e i d E r n a t e n H o v e 

‘Ik heb altijd met plezier met haar gewerkt’ 

Het vertrek van Erna ten Hove in juli was een aderlating voor Koopmans Bouw. Anke gaveel, dertien jaar 

lang haar rechterhand, over de samenwerking met en het afscheid van een markante directiesecretaresse. 

Een groots afscheid? Nee, daar zat Erna ten Hove, 

hoofd van het secretariaat, na 27 jaar bij Koopmans 

niet op te wachten. Erna (60) stond niet graag in het 

middelpunt van de belangstelling. Maar zo gemakkelijk 

zou ze niet wegkomen, besloten Anke Gaveel en 

haar collega’s. De zondag voor het officiële afscheid 

toog de hele afdeling naar Amsterdam. In alle vroegte, 

per trein. Voor twee excursies onder deskundige 

begeleiding door de binnenstad, ‘s ochtends per fiets 

en ‘s middags met de benenwagen. De dag werd afgesloten 

met een diner in ‘Grand Café-Restaurant 

1 e klas’ op het Centraal Station. Een geslaagde missie. 

‘We hebben veel gelachen. De Jordaan, de grachten, 

de Wallen: overal zijn we geweest. Iedereen heeft genoten. 

Ook Erna. Ze vond het geweldig’, blikt Anke 

tevreden terug. 

Een afdelingsuitstapje naar Amsterdam, Erna verdiende 

het, meent Anke. In de jaren dat ze bij Koopmans 

werkte, was ze van onschatbare waarde voor het bedrijf. 

Alleen al haar enorme kennis is legendarisch. 

Anke: ‘Ze was een soort wandelend archief. Het komt 

nog regelmatig voor dat je denkt van: hé, hoe zat dat 

ook al weer. Als Erna er nog was geweest, had ze het 

vast geweten.’ 

Perfectionisme 

Minstens zo vermaard waren Erna’s perfectionisme en 

haar arbeidsethos. Ze regelde zaken tot in de puntjes. 

Geen slechte eigenschap voor een directiesecretaresse, 

maar ook wel eens vermoeiend. Vooral voor Erna zelf. 

Zomaar een dag vrij nemen, deed ze bijvoorbeeld zelden, 

uit angst dat dingen fout zouden gaan. Toen ze 

vorig jaar, in het zicht van de finish, toch een verlofdag 

opnam, reageerden haar collega’s (‘Is Erna vrij?!’) 

zeer verbaasd. 

Ze deed het met plezier, haar werk bij Koopmans. In 

het begin als secretaresse van Herman Sleiderink. Een 

periode waarin ze niet alleen het secretariaat bestierde, 

maar ook actief was op andere gebieden als PZ, 

de salarisadministratie en de organisatie van feesten 

en andere festiviteiten. Vervolgens werkte Erna als di- 

FunCTIEVErDElIng 

BOuWPlAATSMEDEWErKErS 

Timmerman 

(inclusief onderhoudstimmerman) 

Metselaar 

158 

(inclusief onderhoudsmetselaar) 14 

Cascowerker 12 

Hulpvakman 4 

Overig 4 

Totaal bouwplaatsmedewerkers 192 

rectiesecretaresse voor Dick 

Tuitert en Hans Visschedijk. 

Twee heren waarmee ze op 

culinair en kunstgebied meer 

gemeen had. De laatste vijf 

jaar was ze steun en toeverlaat 

van de huidige directie onder 

leiding van Hans Smit. 

receptie 

Diezelfde Hans Smit trakteerde 

Erna tijdens haar officiële afscheid 

op woensdag 2 juli op 

een mooie afscheidstoespraak. 

Naast haar perfectionisme en 

enorme toewijding noemde hij 

onder meer haar snelheid. 

Snelheid in het werk: telefoongesprekken 

hield ze kort, zo Erna ten Hove 

kort dat de gesprekspartners 

zich soms vol verbazing achter de oren krabden.Terwijl 

ze nog midden in een zin zaten, had Erna alweer opgelegd. 

En snelheid op de weg: bij files pakte ze regelmatig 

de vluchtstrook om toch maar op tijd op het 

werk te zijn. Ruimte voor andere optredens was er 

niet tijdens de receptie. Vast op aandringen van Erna, 

dachten de collega’s. Anke Gaveel: ‘In de belangstelling 

staan was nu eenmaal niet haar ding.’ Al snel 

bleek de ware reden. Haar afscheid viel samen met 

dat van Harry Meijer, een andere Koopmanscoryfee. 

Harry ontving een Koninklijke onderscheiding. Een gebeurtenis 

(zie elders in dit sociaal jaarverslag) die nogal 

wat tijd vergde. 

Als het aan Erna had gelegen, was ze misschien wel 

helemaal met stille trom vertrokken, denkt Anke. Dat 

is niet gelukt. Sterker, de collega’s zijn na het afscheid 

al weer bij Erna langs geweest. Om het glasservies in 

te drinken dat zij Erna in Amsterdam cadeau hebben 

gedaan. Een weerzien waaraan Anke met weemoed 

terugdenkt. ‘Ik heb altijd met veel plezier met Erna 

samengewerkt.’ 

gEMIDDElD AAnTAl 

MEDEWErKErS 

Bouwplaatsmedewerkers 180 

UTA-medewerkers 187 

Totaal 367 



5

6 


J a n M u l d e r e n P e t e r K u i p e r i j o v e r a f s c h e i d H a r r y M e i j e r 

‘Harry was het cement van Koopmans’ 

Met een Koninklijke onderscheiding nam Harry Meijer op 2 juli afscheid van Koopmans. De PZ-functionaris kreeg het 

lintje voor zijn enorme inzet voor het bedrijf en op sociaal maatschappelijk en sportief terrein. Maar Harry was ook 

een gewaardeerde collega. Jan Mulder en Peter Kuiperij, twee andere Koopmansveteranen, over hun ervaringen met 

de gedecoreerde. 

Peter Kuiperij 


Of Harry humor had? Nou en of. Jan Mulder schudt 

de anekdotes zo uit zijn mouw. Hoe Harry collega’s op 

de gang een rolberoerte kon bezorgen door hen, als 

ze de handen vol hadden, iets toe te werpen en te 

roepen: vang! Jan: ‘Harry werkte hard, maar was ook 

een echte animator, het cement van Koopmans.’ 

Harry is Harry Meijer, in 43 jaar bij Koopmans Bouw 

opgeklommen van werkenadministrateur tot hoofd 

personeelszaken bouwplaatsmedewerkers. Op 2 juli 

nam Harry afscheid van Koopmans, tegelijk met directiesecretaresse 

Erna ten Hove. De receptie werd druk 

bezocht. Tussen de vijf- en zeshonderd mensen, voornamelijk 

Koopmanscollega’s en oud-collega’s zwaaiden 

de twee Koopmansiconen uit. 

Verrassing 

Hoogtepunt van de dag was de uitreiking van een 

Koninklijke onderscheiding door Piet Zoon, de burge- 

SCHOlIng 

BOuWPlAATSMEDEWErKErS 

Aanhangwagentraining (rijbewijs E achter B) 1 

Verwerken van bladlood 22 

Vakstappenplan 10 

Waterdichte aansluitingen 2 

Uitvoeringstechniek en verwerkingseisen 

(metselsteen en wandelementen) 1 

Betontechniek 16 

Houtrot sanering (Windows Care Systems) 45 

Cursus leermeester 5 

SPT 4 

VCA 18 

BHV 13 

Totaal aantal dagen 137 

meester van Raalte, Harry’s woonplaats. Harry zelf wist 

van niets. Pas toen Koopmansdirecteur Hans Smit de 

naam van de burgemeester noemde, kreeg hij door 

wat er stond te gebeuren. 

Harry Meijer kreeg de onderscheiding (Lid in de Orde 

van Oranje-Nassau) vanwege zijn grote maatschappelijke 

betrokkenheid. Hij was naast zijn werk op tal van 

andere terreinen binnen Koopmans actief. Bijvoorbeeld 

als bestuurslid van PVK, de personeelsvereniging 

die in 1985 op zijn initiatief werd opgericht. Ook 

stond hij aan de basis van de Koopmanskoop, het personeelsblad 

waarvan hij 25 jaar redactielid is geweest. 

En mede op zijn aandringen kreeg Koopmans in 1975 

een ondernemingsraad. Ook buiten Koopmans deed 

Harry veel voor de samenleving. Hij begeleidde buiten- 

OPlEIDIngEn En CurSuSSEn 

uTA-MEDEWErKErS 

Bouw en Techniek 

Bouwplaatsmanagement 

Werkorganisatie 

Uitvoering 

Projectmatig werken 

Bouwkunde 

Betonconstructies 

Persoonlijke vaardigheden 

Adviesvaardigheden 

ABO (interne TBI-cursus) 

VABO (interne TBI-cursus) 

Leidinggeven 

Kopersbegeleiding 

Onderhandelen 

Gespreksvaardigheden 

Automatisering 

Outlook 

Power Project 8.3 

Prinsys 

Overig 

BHV 

VCA 

Bedrijfskunde 

Functioneren en Beoordelen 

Wetruimtelijke ordening en Grondexploitatie 

OR-training 

Arbo-coördinatie uitvoeringsfase

32 woningen Weidevenne, Purmerend 

landse jongeren bij hun integratie. Ook is Harry vanaf 

1965 volop actief voor voetbalvereniging Rohda Raalte, 

onder meer in diverse bestuursfuncties, als lid van 

de jeugdcommissie en als scout. Daarnaast is hij binnen 

de KNVB district Oost vanaf de start in 1997 lid 

van de Fair Play Commissie, inmiddels uitgebouwd tot 

de Molestatie & Fair Play Commissie. Wat betreft Jan 

Mulder en timmerman Peter Kuiperij, twee collega’s 

die Harry lang hebben meegemaakt, heeft Harry de 

onderscheiding verdiend. Peter, die Harry al 31 jaar 

kent: ‘Harry is zeer sociaal. Hij kan zich goed in mensen 

inleven. Ik ben er bijvoorbeeld anderhalf jaar wegens 

ziekte uitgeweest. Dan stond Harry regelmatig aan de 

deur. Vaak ‘s avonds. Kwam hij even een praatje maken. 

Heel attent. Hij wist zelfs de naam van je vrouw 

en die van je kinderen.’ Die kennis kwam Harry goed 

van pas. Jan, die Harry is opgevolgd als PZ-coördinator 

bouwplaatsmedewerkers, herinnert zich hoe Harry op 

een personeelsfeest eens twee hem onbekenden aansprak 

met de vraag wie zij waren. Het duo wist niet 

wat te antwoorden. Al snel bleek waarom: ze hadden 

niets te zoeken op het feest. 

Aansprekende persoon 

Als spin in het web maakte Harry graag gebruik van 

zijn Koopmansnetwerk. Daar kunnen Peter en Jan 

Harry Meijer 

over meepraten. Voetballiefhebber Peter, woonachtig 

in Doetinchem, vertelt hoe hij op een avond door 

Harry werd gebeld. Of hij een thuiswedstrijd van het 

tweede van De Graafschap wilde gaan bekijken. In 

dat team speelde een talent dat Rohda Raalte graag 

wilde inlijven. Lichtelijk verbaasd gaf Peter aan het 

verzoek gehoor. ‘Ik heb Harry ‘s avonds gebeld. Gezegd 

dat die jongen best aardig kon voetballen. Hij is 

nog bij Rohda gaan spelen ook, heb ik later begrepen.’ 

Jan werd door Harry gepolst om lid te worden 

van de OR. Hij weet nog precies hoe dat ging. Of Jan 

wel eens had gedacht aan de OR; hij zou er heel geschikt 

voor zijn … Jan: ‘Dan voel je je gevleid. Harry 

Meijer was een zeer aansprekende persoon. Als hij dat 

zei, kon je niet meer weigeren.’ 

FunCTIEVErDElIng 

uTA-MEDEWErKErS 

Directie/management/staf 14 

Projectvoorbereiding 

Projectcoördinatie 9 

Calculatie 13 

Planbureau 4 

Inkoop 4 

Uitvoering 

Projectleiding 14 

Uitvoering 36 

Project- en werkvoorbereiding 37 

Service & Onderhoud 

Kwaliteit 4 

Kopersbegeleiding 6 

Nazorg en onderhoud 12 

Personeelszaken 5 

Receptie/secretariaat/facilitaire dienst 21 

Administratie 17 

Automatisering 2 

Commerciële zaken 4 

Projectontwikkeling 7 

Materieelbeheer 1 

Totaal uTA-medewerkers 210 



7

8 


A l b e r t K a m p h u i s e n G e r a r d H a n n i n k o v e r b o u w s c h u u r W i c h a r d W e g g e n 

‘Het was een bijzondere klus’ 

Dinsdag 29 januari werd Koopmans opgeschrikt door het plotselinge overlijden van inkoper Wichard Weggen. Om de 

pijn voor het thuisfront enigszins te verzachten, voltooiden twee collega’s de bouw van de schuur waaraan Wichard 

voor zijn overlijden was begonnen. Een geste die werd gewaardeerd. 


Lidwien ten Brinke, hoofd PZ bij Koopmans, weet nog 

goed waar ze zat toen het bericht haar bereikte: middenin 

een sollicitatiegesprek. Een van de receptionistes 

stond aan de deur. Of Lidwien even aan de telefoon 

wilde komen. Het was dringend. Anita Weggen 

aan de lijn. Wichard, haar man, was zojuist overleden. 

Lidwien: ‘Ik schrok enorm, ik wist niet wat ik hoorde. 

Op maandag had ik Wichard hier nog rond zien lopen.’ 

Wichard Weggen overleed thuis in bed. Een 

hartstilstand werd de 45-jarige Koopmansmedewerker 

fataal. Een enorme klap voor Anita en dochter Leontien. 

De afscheidsbijeenkomst werd druk bezocht. 

Hoewel Wichard nog maar pas bij Koopmans werkte 

– zie het In Memoriam elders op deze pagina – gaven 

ook diverse collega’s acte de presence. Onder hen de 

mensen van Inkoop. PZ bood namens Koopmans waar 

mogelijk hulp bij de afhandeling van zaken als het 

pensioen en verzekeringen. 

globaal plan 

Een paar weken na de crematie kreeg Lidwien wederom 

een telefoontje van Anita. Ze had een probleem, 

vertelde ze. Wichard was voor zijn overlijden begonnen 

met de bouw van een schuur. Nu hadden familie en 

vrienden wel aangeboden die klus af te maken, maar 

dat wilde Anita eigenlijk liever niet. Als vrienden langskwamen, 

wilde ze praten. Of Koopmans daarin nog 

iets kon betekenen. Lidwien legde de vraag voor aan 

directeur Hans Smit. Hans Smit was het ermee eens dat 

Koopmans hierin ondersteuning kon bieden. Na de 

bouwvak was het zover. Albert Kamphuis en Gerard 

Hannink, twee ervaren vaklieden van Service & Onderhoud, 

togen naar huize Weggen in Haaksbergen. Voor 

een bijzondere klus. Dat laatste gold zeker voor Gerard 

Hannink. Anita en Wichard waren voor hem geen onbekenden. 

Anita is bevriend met de zus van Gerard. 

‘Op verjaardagen maakten we wel eens een praatje. 

Toch wel een raar idee dat dat nu niet meer kan’, vindt 

Gerard. Wat de twee mannen in Haaksbergen aantrof- 

gerard Hannink (l) en Albert Kamphuis 

fen was niet veel meer dan een fundering. Er was 

slechts een globaal plan. Op advies van Gerard en Albert 

zijn er een paar kleine dingen gewijzigd. Zo is de 

deur verplaatst en de carport vergroot. Over het resultaat 

was Anita zeer te spreken. 

Dankbrief 

Natuurlijk ging het tussen de bouwwerkzaamheden 

door ook over Wichard. Albert Kamphuis: ‘Anita had 

het er soms best moeilijk mee. Maar ze was blij dat 

we er waren; dat we de schuur hebben afgemaakt zoals 

Wichard het had gewild.’ 

Bij het bouwen hebben de twee S&O-cracks duidelijk 

hun best gedaan. Materiaal – een kozijn, een deur – 

namen ze mee van huis. Bijzonder? ‘Welnee’, zegt 

Gerard Hannink. ‘We hebben de schuur gemaakt zoals 

we dat ook voor onszelf zouden hebben gedaan. 

Dat is heel normaal. Zo doen wij dat.’ 

Na zes weken was de klus geklaard. Als dank kregen 

Gerard en Albert van Anita een flesje drank cadeau. 

Verder stuurde ze Koopmans een brief. Daarin bedankte 

ze beide mannen voor hun hulp ‘op alle fronten’. 

Anita heeft, schreef ze, de steun en toewijding 

vanuit Koopmans als erg bijzonder ervaren. Haar slotzin: 

‘Wichard zei al: Ik zit nu bij een goed en degelijk 

bedrijf.’ Daar kan Anita zich helemaal in vinden. 

Wichard Weggen is op 1 oktober 2007 bij Koopmans Bouw in dienst getreden 

in de functie van inkoper voor de vestiging Enschede. 

Op de vroege ochtend van 29 januari 2008 is Wichard plotseling aan een 

hartstilstand overleden. Hij was nog maar 45 jaar oud. Wichard liet zijn vrouw 

Anita en dochter Leontien met veel verdriet achter. 

De afscheidsbijeenkomst op zondag 3 februari was indrukwekkend, met foto’s 

en verhalen van een jonge, actieve en sportief wandelende Wichard. Er waren 

veel collega’s aanwezig. 

Wij herinneren ons Wichard als een gedreven, communicatieve, positief ingestelde 

medewerker, die zich de kennis en ervaring van de bouwsector in korte tijd eigen 

maakte. Daarnaast was Wichard een goede collega. 

Lidwien ten Brinke 

In memoriam - Wichard Weggen

P e r s o n e e l s f u n c t i o n a r i s J a n M u l d e r 

‘Leerlingen staan bij Koopmans hoog in het vaandel’ 

Frank van Ark (21) is aan de late kant. Hij was druk 

aan het werk, op Schuytgraaf, een woningbouwproject 

van Koopmans Bouw Enschede in Arnhem waar 

hij als leerling-bouwvakker is gestationeerd. Zeker, 

Frank wist van de interviewafspraak, maar was even 

de tijd vergeten, verontschuldigt hij zich. 

Frank heeft het naar zijn zin bij Koopmans. Hij werkt 

er met plezier. ‘Het zijn leuke mensen. Ze leggen alles 

duidelijk uit, waardoor je het snel snapt.’ Dat heeft 

Frank wel eens anders meegemaakt. Het bouwbedrijf 

waar hij na zijn VMBO begon liet leerlingen gewoon 

aanmodderen. Sterker: de leerling Frank kreeg op een 

gegeven moment zelf een leerling om te begeleiden. 

Voor Frank de druppel die hem deed besluiten dit bedrijf 

te verlaten. Anderhalf jaar zit Frank inmiddels bij 

Koopmans. Hij leert er het vak in het kader van de Beroeps 

Begeleidende Leerweg (BBL), een opleidingstraject 

dat jongeren klaarstoomt voor een baan in de 

bouw. Dat betekent vier dagen per week werken en 

een dag naar school, in het geval van Frank het ROC 

Apeldoorn. In totaal vier jaar duurt de BBL. Eerst twee 

jaar primair, dan twee jaar voortgezet. Daarna is de 

leerling volwaardig metselaar of timmerman (Timmerman 

1). Al die tijd zijn leerlingen in dienst van een 

door de branche gefinancierd opleidingsbedrijf. Bij 

Frank is dat Bouwstarters in Apeldoorn. Frank moet 

nog een half jaar. Dan is hij gediplomeerd metselaar 

(primair), timmerman (primair en voortgezet) en assistent-uitvoerder. 

Het liefst treedt hij daarna bij Koopmans 

in dienst. 

lEEFTIJDSOPBOuW PEr 31-12-2008 

DIEnSTJArEn PEr 31-12-2008 

Verjongen 

Frank heeft de afgelopen anderhalf jaar goed gepresteerd. 

Dat is ook waarom Koopmans graag met leerling-bouwvakkers 

werkt. ‘Je weet na vier jaar precies 

wat je aan ze hebt’, schetst personeelsfunctionaris Jan 

Mulder. 

Jan Mulder is bij Koopmans belast met de begeleiding 

van leerlingen. Een belangrijke taak, omdat Koopmans 

graag wil verjongen, de gemiddelde leeftijd van de 

ongeveer tweehonderd bouwplaatsmedewerkers is 

met 46 jaar aan de hoge kant. Regelmatig gaat een 


Koopmans Bouwgroep besteedt veel aandacht aan het opleiden van leerling-bouwvakkers. Ze worden goed begeleid 

en krijgen volop doorgroeimogelijkheden. Dat werpt zijn vruchten af. 

Frank van Ark 

Bouwplaatsmedewerkers uTA-medewerkers 

Jonger dan 20 jaar 0 0 

20 – 29 jaar 26 29 

30 – 39 jaar 30 53 

40 – 49 jaar 36 66 

50 – 59 jaar 92 54 

60 jaar en ouder 8 8 

Totaal 192 210 


Minder dan 1 jaar 4 30 

1 – 2 jaar 21 39 

3 – 5 jaar 30 32 

6 – 10 jaar 20 29 

11 – 15 jaar 31 21 

16 – 20 jaar 35 19 

21 jaar en meer 51 40 

Totaal 192 210 


9


10 

42 appartementen en supermarkt Oostersingel, leeuwarden 

van de ervaren vaklieden met vroegpensioen. Leerlingen 

die de opleiding hebben afgerond en binnen 

Koopmans passen, kunnen die plaatsen opvullen. 

Naast Frank zijn er momenteel nog 21 leerlingen binnen 

Koopmans actief. Zij zijn afkomstig van zeven verschillende 

opleidingsbedrijven, waaronder Bouwstarters 

en SSB Enschede. De leerlingen krijgen bij 

Koopmans allemaal een eigen leermeester toegewezen, 

een ervaren vakman die daartoe een speciale opleiding 

heeft gevolgd. De leermeester begeleidt de 

jonge bouwvakker en onderhoudt contact met het 

opleidingsbedrijf. Ook komt er regelmatig iemand van 

de opleiding een kijkje nemen op de bouwplaats. 

JuBIlEA En VrOEgPEnSIOEn 2008 

MuTATIES In HET PErSOnEElSBESTAnD 

rEDEnEn uIT DIEnST TrEDEn 

Pittige opleiding 

Een afsluitend examen kent het BBL niet, wel zijn er 

tussentijdse tests. Soms best lastig, die opdrachten, 

vindt Frank. Vooral theorietests vallen hem zwaar. ‘Ik 

ben nu eenmaal niet zo’n studiebol, ik werk liever met 

mijn handen.’ Maar Frank laat zich daardoor niet ontmoedigen. 

Ambitieus als hij is, wil Frank verder studeren, 

voor uitvoerder. Een opleiding die nog eens twee 

jaar in beslag neemt en gedeeltelijk naast het werk in 

de avonduren wordt gegeven. Een pittige opleiding, 

weet Frank. Maar hij heeft het er graag voor over. ‘Als 

je iets wilt bereiken, moet je daarvoor nu eenmaal 

dingen aan de kant zetten.’ 


Koper (12½ jaar) 19 6 

Zilver (25 jaar) 2 1 

Vroegpensioen 6 6 


Aantal medewerkers 

per 31-12-2007 167 164 

Af: uit dienst 21 25 

Bij: in dienst 46 71 

Per 31-12-2008 192 210 

NB. Alle cijfers zijn inclusief collega’s De Vries Emmeloord (per 01-01-2008 in dienst van Koopmans Bouw). 


Verzoek werknemer 6 16 

Verzoek werkgever 7 3 

Naar vroegpensioen 8 4 

WIA 0 1 

Overleden 0 1 

Totaal 21 25

P e r s o n e e l s f u n c t i o n a r i s M a r i e k e S m i t o v e r p r e v e n t i e 

‘Wees zuinig op je gezondheid’ 


Doe effe gezond! Met die slogan begon Koopmans vorig jaar een campagne om het personeel te attenderen op een 

gezonde leefwijze. Het bedrijf wil daarbij graag helpen, benadrukt personeelsfunctionaris Marieke Smit. ‘Als het kan 

zijn we iedereen graag ten dienste.’ 

Ook in de bouw leven werknemers niet altijd even gezond. 

Vroeg op, korte nachten en het soms gure weer 

in voor- en najaar doen een behoorlijk beroep op de 

weerstand. Dan is het belangrijk om zoveel mogelijk te 

doen om het lichaam te helpen gezond te blijven. Veel 

van wat we dagelijks doen - bewust of onbewust - 

heeft invloed. Neem eten. Op de bouwplaats is vet eten 

populair. Friet, frikadellen, schnitzels als deurmatten, 

Marieke Smit, personeelsfunctionaris bij Koopmans, 

heeft ze allemaal voorbij zien komen. ‘In een geval gingen 

de schnitzels rechtstreeks uit de diepvries, húp in 

de magnetron en vervolgens uitgedroogd in de frituurpan, 

waar ze zich als een spons vol vet zogen.’ Op 

sommige plekken is het een vaste vrijdagtraditie, die 

schnitzels. En tradities zijn er om in ere te houden, beseft 

Marieke. Verbieden? Dat niet. ‘Betuttelen heeft 

geen zin; daar zijn we veel te eigenwijs voor.’ Maar 

Marieke wil wel dat de snackliefhebber beseft wát hij 

eet. En hoe vaak. Dat het verorberen van zo’n schnitzel 

de gezondheid niet ten goede komt, is geen verrassing. 

Datzelfde geldt voor roken, alcohol en ongezonde 

stress. Marieke: ‘We willen het bewustzijn doen toenemen. 

Bewustzijn vormt de sleutel tot gedragsverandering. 

Die kun je niet afdwingen. Dat komt van binnenuit. 

Vette hap kan best, maar alles met mate en in 

combinatie met gezonde dingen: verse groenten en 

fruit, sporten en voldoende nachtrust.’ 

Preventie 

Als werkgever biedt Koopmans bij die bewustwording 

de helpende hand. Door te informeren en waar mogelijk 

te helpen met preventieve maatregelen. Dat kan 

variëren van simpele aanpassingen of advies op de 

werkplek, bij iemand met rug- of nekklachten. Marieke 

Smit: ‘Naast de Periodieke Keuring via de Stichting 

Arbouw (de PAGO) geeft zo’n onderzoek heel specifiek 

aan hoe het met je gezondheid staat. Bloeddruk, 

Marieke Smit 

De allerlaatste pakjes sigaretten 

longfunctie, algemene lichamelijke risico’s, het komt 

dan ineens een stuk dichterbij.’ Tot de preventieve 

hulp om de gezondheid te verbeteren behoren ook de 

gratis griepprik en de begin 2009 gegeven cursus 

stoppen met roken. Die cursus is niet nieuw. In 2004, 

het jaar waarin roken op het werk werd verboden, 

bood Koopmans personeelsleden en hun partners ook 

al de gelegenheid op kosten van het bedrijf via het Allen 

Carr ®-instituut van het roken af te komen. De gratis 

griepprik sloeg minder aan. Minder dan 25 mensen 

bezochten daarvoor de bedrijfsarts. 

Schroom 

Een goede gezondheid is niet alleen belangrijk voor 

Koopmans – denk aan het ziekteverzuim – maar ook 

voor de werknemer zelf. ‘Gezond zijn betekent dat je 

lekkerder in je vel zit, meer van het leven kunt genieten. 

Je moet jezelf de moeite waard vinden om je gedrag 

te willen veranderen, of dat nu over voeding 

gaat of over de manier waarop je omgaat met frustraties 

of stress. Veranderen is niet altijd even gemakkelijk. 

Een patatje of sigaretje is erg verleidelijk. Dat 

vraagt om een serieuze portie wilskracht en overtuiging 

vanuit jezelf.’ Marieke Smit en de andere mensen 

van personeelszaken zijn hun collega’s daarbij graag 

van dienst. ‘Het moet natuurlijk niet te gek worden. 

Een verwarmd voetenbankje zit er niet in. En voor iedereen 

bij hem of haar in de buurt een fitnessabonnement 

regelen, lukt evenmin. Maar verder geldt: 

schroom niet.’ Mocht iemand zich toch bezwaard voelen 

naar PZ te stappen, dan biedt het open spreekuur 

van de bedrijfsarts wellicht soelaas. Marieke: ‘Een afspraak 

met de bedrijfsarts is zo gemaakt. Dat kan ook 

buiten personeelszaken om.’ ArBEIDSOMSTAnDIgHEDEn 

11


PErSOnEElSVErEnIgIng 

12 

G e r t P a u l B o n h o f , v o o r z i t t e r v a n d e p e r s o n e e l s v e r e n i g i n g 

‘We mikken op verjonging’ 

Voor de personeelsvereniging van Koopmans (PVK) stond 2008 in het teken van vernieuwing. Van het bestuur én van 

de activiteiten. ‘We willen kijken of we meer jongeren kunnen trekken’, zegt gert Paul Bonhof, de kersverse preses. 

Deelnemers aan de motortoertocht Enthousiaste klootschieters 

Gert Paul, werkzaam als projectleider bij Koopmans 

Bouw Apeldoorn, nam tijdens de jaarvergadering de 

voorzittershamer over van Henk Oosterveld. Op een 

voorwaarde: dat Henk een keer per jaar zich zou blijven 

inzetten ten behoeve van het sinterklaasfeest. 

‘Niet dat ik dat niet zou willen, maar Henk heeft veel 

ervaring’, licht Gert Paul toe. Henk Oosterveld ging 

met die deal akkoord. 

Naast Gert Paul kreeg de PVK vorig jaar nog drie nieuwe 

bestuursleden: Thomas Takkenberg van Koopmans 

Bouw Enschede en René Goossens en Bert Hoving, 

beide werkzaam in Emmeloord (voorheen bouwbedrijf 

De Vries), waar zij ook al bestuurslid waren van de 

personeelsvereniging. Tot de PVK-bestuurders die vertrokken 

behoorden, naast Henk Oosterveld: Harry Meijer 

en Henny Effing. Zij gingen alle drie met vroegpensioen. 

In totaal telt het bestuur nu acht leden. 

goed voorbeeld 

Gevolg van deze veranderingen: het bestuur is aanzienlijk 

verjongd. Wat niet betekent dat het roer nu 

om gaat. Gert Paul Bonhof: ‘Het oude bestuur deed 

het voortreffelijk. Daar kunnen wij een puntje aan zuigen. 

Bovendien, al hadden we gewild, de activiteitenagenda 

wordt aan het begin van het jaar bepaald. 

Er viel dus voor 2008 weinig te veranderen.’ 

Gezien de grote animo was er ook geen noodzaak om 

de koers te verleggen. Het jaarfeest, motorrijden en 

klootschieten – vorig jaar voor het eerst op dezelfde 

Mooi weer tijdens de familiedag 

dag gepland – de familiefietsdag, de seniorendag, het 

sinterklaasfeest: alle activiteiten mochten zich in 2008 

als vanouds op veel belangstelling verheugen. Matig 

daarentegen was de interesse voor de jaarlijkse tennisen 

squashavond. Twee van de vier gereserveerde banen 

bleven onbespeeld. Voor het nieuwe bestuur reden 

tot bezinning. Gert Paul: ‘Je moet zien te 

voorkomen dat je in een soort sleur terechtkomt.’ Uitkomst 

van die evaluatie: tennis en squash verdwijnen 

met ingang van dit jaar van de agenda. Bowlen, in 

2008 door omstandigheden uitgevallen, keert terug. 

Maar naast het bowlen kunnen de leden diezelfde 

avond kiezen uit twee nieuwe activiteiten: karten en laserquest, 

een spel waarbij de deelnemers elkaar met 

een laserpistool te lijf gaan. Met die twee laatste activiteiten 

wil de PVK vooral jongere collega’s mobiliseren. 

Wandeltocht hondenbezitters 

Mogelijk introduceert de personeelsvereniging de komende 

tijd nog een novum. Gert Paul Bonhof: ‘Laatst 

zei iemand tegen mij: veel mensen bij Koopmans hebben 

een hond. Zou het voor de PVK niet leuk zijn een 

keer per jaar een wandeltocht voor hondenbezitters te 

organiseren?’ Hartstikke leuk, vindt de nieuwe voorzitter. 

Bij de volgende bestuursvergadering wil hij dit 

idee voorleggen. Al beseft Gert Paul wel dat de PVK 

niet te veel hooi op haar vork moet nemen. ‘We organiseren 

best veel. Daar gaat behoorlijk wat werk in zitten.’ 

Maar tot nu toe heeft hij geen spijt. ‘Ik vind het 

leuk om te doen. Het is natuurlijk eerst best een beetje 

wennen. Je moet je weg zien te vinden. Mensen als 

Harry Meijer kenden alles en iedereen.’ Om een voorbeeld 

te noemen: stel een collega wordt langdurig 

ziek. Wat is de rol van de PVK in zo’n situatie? Niemand 

van de bestuursleden die er het fijne van wist. 

Inmiddels weet Gert Paul het antwoord. Bij bruiloften, 

geboorten en langdurige ziektes gaat er mede namens 

de PVK een kaart of een kleine attentie naar de 

betrokken collega. In speciale gevallen laat Gert Paul 

of een van de andere bestuursleden persoonlijk zijn of 

haar gezicht zien. De nieuwe voorzitter doet het met 

plezier. ‘Het moet natuurlijk niet te gek worden, maar 

als het te combineren valt, zeg ik: waarom niet?’

A r j a n O s i n g a , l i d O n d e r n e m i n g s r a a d 

‘Als OR-lid heb je invloed’ 

Het belangrijkste onderwerp 

dat de OR 

vorig jaar heeft behandeld? 

‘Pff’, daar 

moet Arjan Osinga 

even over nadenken. 

Natuurlijk: er is tijdens 

de vergaderingen over 

heel wat zaken gesproken, 

maar echt 

lastige onderwerpen, 

nee. Dat heeft hij wel 

eens anders meegemaakt. 

Arjan, werkzaam bij 

Arjan Osinga 

Koopmans Bouw Emmeloord 

als timmerman, 

is afkomstig van bouwbedrijf De Vries. Daar begon 

hij vijftien jaar geleden als leerling-timmerman. 

Zeven jaar OR-ervaring heeft hij inmiddels, waarvan 

zes jaar bij De Vries en een bij Koopmans. Een wereld 

van verschil, vindt Arjan. ‘Bij De Vries was het altijd wij 

tegen de directie. Bij Koopmans is het veel gemoedelijker.’ 

Vergaderen op locatie 

Arjan Osinga is niet de enige die de overgang maakte 

van de OR van De Vries naar die van Koopmans. Michel 

Pel en Feike Agema vergezelden hem. Pel is in de 

loop van het jaar echter vertrokken naar een ander 

bouwbedrijf. Zijn plek is overgenomen door Nick 

Blauw van Koopmans Bouw Emmeloord. 

Verder heeft Peter Kuiperij de OR verlaten. In totaal 

bestaat het bestuur daardoor uit elf leden. 

Elf keer kwam de OR vorig jaar bijeen, zes keer met 

de directie, vijf keer zonder. Een van de onderwerpen 

die ter tafel kwamen was de in 2007 onder het personeel 

gehouden OR-enquête. De uitkomsten van die 

enquête hebben de OR doen besluiten haar werkwijze 

enigszins aan te passen. Om meer voeding uit het bedrijf 

te krijgen, heeft de OR besloten meer te vergaderen 

op de vestigingen en op de bouwlocaties. Vooraf- 

gaand aan die vergaderingen leggen de leden hun oor 

te luister bij het aanwezige personeel. Verder komt op 

alle kantoren en bouwplaatsen naast de poster met 

de gezichten van OR-leden een overzicht te hangen 

waarop staat wanneer en op welke bouwplaats of op 

welk kantoor er wordt vergaderd. 

In de tweede helft van het jaar is de OR met het nieuwe 

vergaderschema begonnen. Veel input hebben de 

locatiebezoeken tot nu toe niet opgeleverd. Waar dat 

aan ligt, Arjan heeft geen idee. ‘Misschien ís er gewoon 

niet zoveel waar de OR zich over moet buigen. 

Bij Koopmans worden problemen goed opgelost.’ 

Sanctiebeleid 

De OR boog zich eveneens over het sanctiebeleid in 

het kader van de VCA (Veiligheids Checklist Aannemers). 

Uitvoerders en projectleiders kunnen medewerkers 

in vervolg aanspreken als zij zich niet aan de regels 

houden. Blijkt de medewerker hardnekkig, dan 

volgt een waarschuwing en in het uiterste geval, volgen 

disciplinaire maatregelen. Eveneens is onderzocht 

of het mogelijk was bouwplaatsmedewerkers meer 

samen te laten reizen, dit in verband met de hoge 

brandstofkosten en de reiskosten. Ook kreeg de OR 

vragen over de autoregeling. Sommige UTA-medewerkers 

beklaagden zich over de vergoedingen. Die waren 

volgens hen door de hoge brandstofprijzen niet 

langer kostendekkend. Door de daling van de olieprijzen 

is dit probleem inmiddels minder urgent. Bovendien 

heeft de OR in overleg met de directie besloten 

dat het geen collectief probleem betreft. Werknemers 

die problemen hebben met de kilometervergoeding 

kunnen terecht bij Tjark Pot, zodat daar op individuele 

basis uitleg gegeven kan worden. Verder is de strategische 

notitie van Koopmans Bouwgroep voor 2009- 

2011 behandeld. Daarover zijn door de OR een aantal 

kritische vragen gesteld aan de directie. 

Eind dit jaar zijn er nieuwe OR-verkiezingen. Als het 

aan Arjan Osinga ligt, gaat hij in ieder geval nog een 

termijn door. Hij vindt het OR-werk nog steeds leuk 

om te doen. ‘Je hoort wat meer en je hebt toch een 

beetje invloed.’ 


Ook als lid van de Ondernemingsraad is de overgang van De Vries naar Koopmans een verademing, vindt Or-lid Arjan 

Osinga. ‘Bij Koopmans is het veel gemoedelijker.’ 

ZIEKTEVErZuIM In % 

Bouwplaatsmedewerkers 5,2% 

UTA-medewerkers 4,3% 

Gemiddeld 4,7% 

2008 2007 2006 2005 2004 

Landelijk nnb 4,4% 4,4% 4,3% 4,3% 

Landelijk Bouwnijverheid nnb 4,6% 4,3% 4,7% 4,7% 

Koopmans Bouwgroep 4,7% 4,0% 4,1% 4,2% 4,5% 

OnDErnEMIngSrAAD 

13


De ondernemingsraad 

14 

Jaarverslag van de OR 

Voor u ligt het jaarverslag van de ondernemingsraad van Koopmans Bouwgroep over het jaar 2008. Het is voor de Or 

een rustig jaar geweest in vergelijking met het jaar 2007, waar we te maken hadden met de integratie van de vestiging 

Emmeloord. 

OnDErnEMIngSrAAD 

Samenstelling van de ondernemingsraad 

In 2008 hebben de volgende personen zitting gehad 

in de ondernemingsraad 

Kiesgroep 1: 

Feike Agema 

Jan Busschers COR-lid 

Erik Eskes VGM commissie 

Peter Kuiperij PR commissie 

Arjan Osinga VGM commissie 

Rob Scheffer CAO commissie 

Kiesgroep 2: 

Nick Blauw (vanaf juni 2009) CAO commissie 

Peter Grootenhuis secretaris 

Gert Hutten voorzitter 

Heleen Lodeweeg-Voerman 2e secretaris 

Andre Nijzink VGM commissie 

Michel Pel (tot juni 2009) CAO commissie 

Jan Siemerink CAO commissie 

Michel Pel is in mei veranderd van werkgever en de 

ondernemingsraad heeft Nick Blauw uit Emmeloord 

bereid gevonden om zijn plaats over te nemen. Aan 

het eind van het jaar heeft Peter Kuiperij aangegeven 

per direct te stoppen met de ondernemingsraad. In 

overleg is besloten om hier geen aanvulling voor te regelen. 

Dit is voor het minimum aantal benodigde 

raadslieden namelijk niet noodzakelijk. 

Vergaderingen 

In 2008 zijn er vijf ondernemingsraadsvergaderingen 

gehouden. Bij deze vergaderingen zijn alleen de ondernemingsraadslieden 

aanwezig. Twee van de vijf 

vergaderingen hebben plaatsgevonden op een bouwplaats. 

Er is een bezoek gebracht aan de 20 woningen 

aan de Laak in Zutphen en het project Schuytgraaf in 

Arnhem. 

De overlegvergadering met de ondernemingsraadslieden 

en de directie hebben vijf keer plaatsgevonden. 

Alle keren op het kantoor te Enschede. 

ZIEKTEVErZuIM En Duur 2008 

Duur Bouw uTA Totaal % 

0 t/m 4 dagen 101 105 206 56% 

5 t/m 14 dagen 74 30 104 28% 

15 t/m 29 dagen 11 9 20 5% 

30 t/m 64 dagen 11 8 19 5% 

65 t/m 149 dagen 9 6 15 4% 

> 149 dagen 3 3 6 2% 

Totaal 209 161 370 100%

AAnTAl MElDIngEn En VErZuIMDuur PEr AArD VAn HET VErZuIM 

Aantal meldingen 2008 Aantal verzuimdagen 2008 

Aard van verzuim Bouw uTA Totaal % 2008 Bouw uTA Totaal % 2008 

1. hart- en vaatziekten 3 4 7 2% 111 212 323 6% 

2. rugklachten 16 7 23 6% 331 51 382 8% 

3. psychische klachten 6 5 11 3% 50 357 407 8% 

4. griep + luchtwegen 54 73 127 34% 299 285 584 12% 

5. ledemaatklachten 38 9 47 13% 1032 96 1128 22% 

6. maag- en darmklachten 33 24 57 15% 337 160 497 10% 

7. overige klachten 38 35 73 20% 466 988 1454* 29% 

8. bedrijfsongeval * 11 1 12 3% 93 26 119 2% 

9. verkeersongeval 1 1 2 1% 2 3 5 0% 

10. sportongeval 4 2 6 2% 34 25 59 1% 

11. huisongeval 5 - 5 1% 109 - 109 2% 

Totaal 209 161 370 100% 2864 2203 5067 100% 

BEDrIJFSOngEVAllEn: AArD En ErnST VAn HET lETSEl 

Soort letsel Aantal ongevallen Aantal verzuimdagen 

Fractuur / kneuzing 5 22 

Snijwond 3* 41 

Verrekking / scheuring 4 49 

Overig 1 7 

Totaal 13 119 

Analyse ongevallen: Er was driemaal sprake van een bedrijfsongeval waarbij een medewerker 

van een onderaannemer was betrokken. 

*1 bedrijfsongeval was zonder verzuim 

Jan Busschers heeft alle vergadering van de COR bijgewoond 

namens Koopmans. 

Naast de vergadering heeft de ondernemingsraad met 

alleen de ondernemingsraadslieden een tweedaagse 

cursus vergadertechnieken gevolgd. 

De belangrijkste onderwerpen voor 

de ondernemingsraad in 2008 

In het jaar 2008 is er geen beroep gedaan op het adviesrecht 

en het instemmingsrecht. Al met al is 2008 

een rustig jaar geweest waarbij vanaf 1 januari de integratie 

van Koopmans Bouw Emmeloord definitief 

was. Er is dit jaar aandacht geweest voor het sluiten 

van de Enschedese vestiging van de Materieeldienst 

Bergambacht. De materieeldienst maakte al geen onderdeel 

meer uit van Koopmans Bouwgroep. Het veranderde 

beleid van de kledingpakketten is dit jaar geevalueerd 

en daaruit zijn afspraken naar voren 

gekomen die momenteel worden gehanteerd. Er is 

aandacht gevraagd voor de scholingsdagen van het 

cao-personeel en voor de richtlijnen van het vorstverlet. 

Het ziekteverzuim heeft dit jaar extra aandacht 

gehad in verband met de stijging ten opzichte van 

voorgaande jaren. Het op locatie verzorgen van de 

griepprik is geëvalueerd. Daarnaast is gesproken over 

het financiële jaarverslag van 2007, de strategische 

notitie en het beleidsplan voor 2008-2011. 


Bibliotheek, school en woontoren, Stadskanaal OnDErnEMIngSrAAD 

15


16 

F r a n k G e u r t s e n W a s i m H a j i 

‘Het nieuwe MT is een echt team’ 

Door de komst van een aantal nieuwe directieleden is het managementteam van Koopmans vorig jaar uitgebreid. 

Frank geurts en Wasim Haji, twee frisse gezichten binnen de club, over het nieuwe MT. 

Frank geurts (l) en Wasim Haji 

EEn ACTIEF MAnAgEMEnTTEAM 

De groei van het MT begon al in 2007 met het besluit 

om per vestiging over te stappen op een tweehoofdige 

leiding. Met de promotie van Eric Groothuis tot directielid 

van Koopmans Bouwgroep, de komst van Tom 

Schreurs als adjunct-directeur Projecten en die van 

Frank Geurts als directeur Service & Onderhoud telt 

het MT inmiddels veertien leden (dertien mannen en 

Lidwien ten Brinke, hoofd PZ, als enige vrouw). Voor 

buitenstaanders een grote groep. Maar in de praktijk 

functioneert het nieuwe MT uitstekend, vertellen Frank 

Geurts en Wasim Haji, twee van de nieuwe MT-leden. 

Frank: ‘De vergaderingen lopen soepel. Mede dankzij 

de goede voorbereiding en de sturende leiding van de 

VErDElIng OMZET 2008 

Woningbouw 64% 

Utiliteit 28% 

Renovatie en groot onderhoud 5% 

Onderhoud en service 3% 

Totaal 100% 

voorzitter (directeur Hans Smit).’ Wat niet betekent dat 

er geen tijd is om dieper op bepaalde agendapunten in 

te gaan’, vult Wasim aan. ‘Iedereen krijgt voldoende 

ruimte voor eigen inbreng. En Hans lokt soms discussies 

uit. Maar hij laat het nooit uit de hand lopen.’ 

Aangenaam verrast 

Wasim Haji (42), directielid van Koopmans Bouw Emmeloord, 

is geen nieuwkomer binnen Koopmans. Hij 

was voor hij tot het MT toetrad achtereenvolgens 

werkzaam bij Koopmans Apeldoorn en op de nieuwe 

vestiging in Emmeloord, als hoofd productie. Frank 

Geurts (51), voorheen algemeen directeur bij Inter- 

Bouwconsult, is nieuw. De eerste maanden bij Koopmans 

hebben Frank aangenaam verrast. ‘Koopmans is 

een gedegen organisatie. Je krijgt veel ondersteuning, 

ook uit de rest van de organisatie. Zit je bijvoorbeeld 

in een aannemingfase, dan zijn de collega’s van PZ en 

CZ altijd bereid om je te helpen.’ Diezelfde collegialiteit 

proeft hij ook in het MT. ‘We vormen een echt 

team. We houden elkaar op de hoogte van onze 

werkzaamheden en hebben inzicht in elkaars agenda, 

zodat je weet van: hé, die gaat morgen daar heen, 

dan heb ik nog een tip of, andersom: misschien kan 

die collega daar ook voor mij iets betekenen.’ Frank 

heeft voor hij bij Koopmans in dienst trad wel eens anders 

meegemaakt. ‘Dat iedereen op zijn eigen eiland zit 

en niets voor elkaar over heeft. Daar heb ik een ongelofelijke 

hekel aan’, zegt hij. 

Kwetsbaar opstellen 

De goede onderlinge chemie binnen het MT biedt nog 

een voordeel. Wasim Haji: ‘Je kunt je kwetsbaar opstellen. 

Als ik met een bepaald probleem zit, durf ik 

dat gerust in de groep te gooien. Zo bied je de anderen 

de kans om je te helpen. Dat is een duidelijke 

meerwaarde van dit MT.’ Zijn er nog zaken die kunnen 

verbeteren? Is herintroductie van de heidesessies 

misschien een goed idee? Ja, knikken beide managers. 

Om elkaar op informele wijze beter te leren kennen, 

maar ook ‘Als er iets belangrijks speelt waar Koopmans 

mee te maken krijgt; de kredietcrisis om maar 

eens wat te noemen’, suggereert Wasim. 

OPDrACHTEn In 2008 

Eigen ontwikkeling 41% 

Bouwteam 45% 

Aanbestedingen 14% 

Totaal 100%

E r i c G r o o t h u i s e n L o d e w i j k K a p p e l l e , d i r e c t i e K o o p m a n s B o u w A p e l d o o r n 

‘Slim bouwen in tijden van recessie’ 


De kredietcrisis vraagt om een goed gevulde orderportefeuille, maar ook om bouwconcepten met een grotere toegevoegde 

waarde. Koopmans Bouw Apeldoorn heeft daarmee inmiddels de nodige ervaring opgedaan. Die komt nu 

goed van pas, menen de vestigingsdirecteuren Eric groothuis en lodewijk Kappelle. 

Voor Koopmans Bouw Apeldoorn was 2008 een 

vreemd jaar. Tot oktober liep alles vrij normaal, maar 

door de kredietcrisis leek het of er aan de laatste drie 

maanden geen eind kwam. ‘Het laatste kwartaal kostte 

meer energie dan de eerste drie kwartalen bij 

elkaar’, blikt directeur Lodewijk Kappelle terug. Vooral 

de gedaalde vraag naar koopwoningen speelde de 

Koopmansvestiging parten. Lodewijk Kappelle, vorig 

jaar 25 jaar in dienst: ‘Daar waar je dacht: we hebben 

die opdracht, kreeg je ineens te horen dat hij werd 

opgeschoven.’ 

Maar niet getreurd: de beoogde omzet van zowel woningbouw, 

utiliteitsbouw als groot onderhoud is gehaald. 

Mede dankzij de extra inspanning. Mededirecteur 

Eric Groothuis: ‘In plaats van honderd procent 

moesten we honderdvijftig procent opdrachten in portefeuille 

hebben. Daarop hebben we gelukkig goed 

geanticipeerd.’ De doelstellingen bleven overeind. 

Echter, opdrachtgevers zijn nu meer geneigd werken 

aan te besteden om zo meer concurrentie uit te lokken. 

Maar ook daar heeft Koopmans Bouw Apeldoorn 

zich tegen gewapend. ‘Je kunt jezelf onderscheiden 

door te zorgen voor meer toegevoegde waarde’, vertelt 

Eric Groothuis. Daarmee doelt de vorig jaar tevens 

tot de directie van Koopmans Bouwgroep toegetreden 

directeur op een bouwmodel als design & build. Bij dit 

bouwconcept is één enkele partij verantwoordelijk 

voor het ontwerp en voor de uitvoering van een 

project. De ontwikkelaar/opdrachtgever heeft één 

aanspreekpunt en sluit één contract af. Door het afstemmen 

van het ontwerp op de uitvoering is de uitvoerende 

partij in staat fouten te minimaliseren en de 

bouwkosten laag te houden. Daarnaast is er ruimte 

voor nieuwe technologieën. 

lean and mean 

‘Design & build kan ver gaan, van ontwerp tot onderhoud’, 

legt Eric Groothuis uit. ‘Dat willen opdrachtgevers 

graag, vooral de overheid. Ze willen een afgebakend 

financieel risico en lean and mean zijn.’ 

Koopmans Bouw Apeldoorn werkte volgens het design 

& buildmodel bij de bouw van het onlangs opgeleverde 

kantoorgebouw van bijna 6000 m² voor de 

Rijksgebouwendienst op het RIVM-terrein in Bilthoven. 

Een geslaagde test. Ook SurPlus ® valt volgens beide 

directeuren onder de initiatieven die kansrijk zijn in 

deze moeilijke tijd. SurPlus ® is een door Koopmans 

ontwikkeld en inmiddels op diverse locaties beproefde 

methode die de mogelijkheid biedt te bouwen voor 

een scherpe prijs en met meer variatie. Lodewijk Kappelle: 

‘Met SurPlus ® kun je op voorraad voor de toekomst 

bouwen, het biedt grotere keuzevrijheid.’ 

Koopmans Bouw Apeldoorn startte vorig jaar met een 

nieuw woningbouwproject volgens het SurPlus ®model 

in het Homeruskwartier in Almere. Daar bouwt 

Eric groothuis (l) en lodewijk Kappelle 

de vestiging 125 woningen en 77 appartementen voor 

Y Am Home. Ook is begonnen met de bouw van 102 

appartementen in Terwijde (Leidsche Rijn) voor het 

BPF. Verder gaat Koopmans Bouw Apeldoorn in Apeldoorn 

zelf op het terrein van de voormalige Spartafabriek 

luxe appartementen bouwen en worden voorbereidingen 

getroffen voor de realisatie van 2500 m² 

commercieel vastgoed in Gouda. 

Woningen Fetlaer gewild 

Tot de vorig jaar opgeleverde projecten behoorden die 

in Almere (Noorderplassen en Boszicht, 114 woningen 

in totaal), 129 woningen in Harderwijk, 39 appartementen 

in Zeewolde, nog eens 28 in Soest en 13 woningen 

in Deventer (Fetlaer). Voor deze laatste huizen, 

die bewoners eerst kunnen huren met het recht op 

koop, bestaat in deze tijd veel belangstelling. Ook 

werden diverse renovatieprojecten afgerond, onder 

meer in Harderwijk (38 woningen) en in Apeldoorn 

(Metaalbuurt, 144 woningen). In Moordrecht ten slotte 

realiseerde Koopmans Bouw Apeldoorn een bedrijfsgebouw 

voor Frimex Retail Services. Aan de personele 

kant had Koopmans Bouw Apeldoorn te 

maken met onderbezetting op de afdeling inkoop. 

Mede door de komst van Evert Korbee en Hilko Wiltinge, 

respectievelijk hoofd inkoop en inkoper voor 

Koopmans Apeldoorn en Emmeloord, is dit probleem 

in de loop van het jaar grotendeels opgelost. Ook verwelkomde 

de vestiging Apeldoorn twee nieuwe werkvoorbereiders: 

Martijn Reukers en Jeroen Haijes, die 

eerder stage liep in Apeldoorn. Om de onderlinge 

band op de vestiging te verstevigen organiseerde 

Koopmans Bouw Apeldoorn onder meer een eigen 

vakantieborrel en een drakenbootrace. 

KOOPMAnS BOuW APElDOOrn 

17


KOOPMAnS BOuW APElDOOrn 

18 

J o h n W i l m s e n G e r r i t d e J o n g 

‘Deken Doyshuis is mooi visitekaartje’ 

Op een markante plek in het centrum van Deventer werkt Koopmans onder het toeziend oog van oudheidkundigen 

aan de reconstructie en nieuwbouw van het ruim zeven eeuwen oude Deken Doyshuis. Een complex, maar uniek project. 

‘Dit is once in a lifetime’, schetst hoofduitvoerder John Wilms. 

gerrit de Jong (l) en John Wilms 

De ‘bouwkeet’ is bepaald geen alledaagse: een oud 

herenhuis aan de Hofstraat in de binnenstad van 

Deventer, voor een normale keet was geen plek. De 

procedure om toegang te krijgen tot de ‘keet’ is al even 

bijzonder. Wie de schaft- of kantoorruimte op de eerste 

verdieping wil betreden, krijgt vanuit het raam de aan 

een touw geknoopte voordeursleutel aangereikt. 

Het project is er naar. In het hart van Deventer, naast 

de Grote of Lebuinuskerk, werkt Koopmans sinds september 

2007 aan de restauratie en nieuwbouw van 

het voormalige Deken Doyshuis. Een bijzonder werk. 

Vanwege de grote oudheidkundige waarde en de ligging 

aan de rand van het historische centrum. Maar 

liefst veertig jaar heeft het geduurd voordat er een 

juiste invulling was gevonden van dit braakliggende 

terrein, in de volksmond bekend als ‘de rotte kies’. 

Oudste muur van nederland 

Het project bestaat uit vijf delen. Belangrijkste onderdeel 

is de reconstructie van het Deken Doyshuis, de 

voormalige woning van Peter Doys, de deken van het 

kapittel van de Grote of Lebuinuskerk. Van dit in 1300 

gebouwde huis, dat in de loop der jaren onder meer 

dienst deed als drukkerij, apotheek en koekbakkerij, 

stond nog maar een deel overeind: de voorgevel. Deze 

ongeveer 45 cm dikke, gotische trapgevel is daarmee 

de oudste gemetselde muur van Nederland en dus 

van groot historisch belang. De andere onderdelen 

zijn de restauratie van twee rijksmonumenten, de 

nieuwbouw van horeca op de begane grond die doorloopt 

in de monumentale panden en de bouw van zes 

stadswoningen. ‘Een leuk en boeiend project’, vindt 

timmerman Gerrit de Jong. ‘Maar ook een lastige 

klus’, vult hoofduitvoerder John Wilms aan. ‘De bouwtekeningen 

wijzigen nogal eens. Dat is niet altijd even 

handig.’ John, Gerrit en de andere Koopmansmede- 

werkers begonnen ruim anderhalf jaar geleden met 

de sloop van het Deken Doys Huis. Hoewel, sloop, demonteren 

lijkt beter op zijn plaats. De historische gevel 

die in een stalen juk bijna een meter uit het lood 

stond, moest blijven staan. Gerrit: ’Je loopt op eieren. 

Iedereen keek mee, archeologen, oudheidkundigen, 

mensen van Monumentenzorg, noem maar op.’ 

gouden munt 

De toeschouwers kwamen aan hun trekken. Restanten 

van muren, kloostermoppen, een oude munt van 

goud: er werd van alles ontdekt. Genoeg om de bouw 

af en toe gedeeltelijk stil te leggen, zodat de archeologen 

en oudheidkundigen in alle rust hun werk konden 

doen. Ook dit vergde nogal eens aanpassingen in 

de planning. Het resultaat tot nu toe mag er zijn. De 

gevel is prachtig gerestaureerd en blijft goed zichtbaar. 

De ruim zevenhonderd jaar oude muur vormt de 

blikvanger van de glazen entree van het toekomstige 

horeca-etablissement. Ook aan de restauratie van de 

twee andere historische panden levert Koopmans een 

bijdrage. Kozijnen, dorpels, panelen: alle houten onderdelen 

zijn opnieuw gemaakt in de werkplaats van 

Koopmans Service & Onderhoud Deventer. Daarmee is 

het Deken Doyshuis voor Koopmans een mooi visitekaartje, 

meent John. ‘Dit project valt op; er staat 

regelmatig iets over in de krant.’ Die media-aandacht 

kunnen John en Gerrit wel begrijpen. Ook voor hen is 

het bepaald geen alledaags werk. John: ‘Dit is once in 

a life time, denk ik.’ 

John Wilms in het pand

H e n k H a v i n g a e n W a s i m H a j i 

‘Koopmans Bouw Emmeloord staat op de rails’ 

Wasim Haji (l) en Henk Havinga 


Zo snel mogelijk Bouwbedrijf De Vries omtoveren tot Koopmans Bouw Emmeloord. Dat was in 2008 dé opdracht voor 

Henk Havinga en Wasim Haji, de kersverse directie van deze nieuwe Koopmansvestiging. Een missie die lijkt geslaagd. 

‘Waar we nu staan, daar mogen we trots op zijn.’ 

Veel tijd om terug te kijken op 2008 hebben ze tot nu 

toe niet gehad. De metamorfose van Bouwbedrijf De 

Vries tot Koopmans Bouw Emmeloord slokte alle aandacht 

op. Maar de glimlach die op hun gezichten verschijnt 

als hen wordt gevraagd wat voor jaar het was, 

is veelzeggend. Henk Havinga en Wasim Haji, de twee 

directeuren van Koopmans Bouw Emmeloord, zijn tevreden. 

Wasim: ‘Dit geeft een kick. Dat geldt, denk ik, 

niet alleen voor de directie, maar voor ons allemaal.’ 

Henk en Wasim hebben sinds begin vorig jaar de leiding 

over Koopmans Bouw Emmeloord, een vestiging 

die tot 1 januari 2008 door het leven ging als De Vries. 

Dit bouwbedrijf raakte in 2007 zwaar in de problemen 

en werd, mede vanwege zijn relatief geringe omvang, 

aan Koopmans toebedeeld. 

Huzarenstukje 

Maar om De Vries om te turnen in een volwaardige 

Koopmanstelg, moest er veel gebeuren. De automatisering, 

de administratie, de rapportage: de hele structuur 

van het bedrijf ging overhoop. En dat alles in zo 

kort mogelijke tijd. Immers, wilde de nieuwe vestiging 

een rol van betekenis spelen, dan was ISO-certificering 

een must. De auditering voor dit keurmerk vond 

plaats in juni. Bedrijven die het ISO-certificaat willen 

hebben moeten al drie maanden hebben gewerkt volgens 

de ISO-normen. Met andere woorden: al vanaf 1 

maart moest Koopmans Bouw Emmeloord aan alle eisen 

voldoen. Dat is gelukt. Met de steun van alle medewerkers. 

Een huzarenstukje, meent Henk Havinga. 

‘Vergeet een ding niet: dit zijn allemaal mensen die 

een behoorlijke klap hebben gehad. Ze verkeerden 

lange tijd in onzekerheid over hun toekomst. Dat 

maakt het extra knap.’ De ISO-certificering maakte 

het Koopmans Bouw Emmeloord mogelijk mee te dingen 

naar nieuwe opdrachten. Mooie opdrachten als 

de bouw van het provinciehuis van Friesland in Leeuwarden 

en het Nieuw Zaailand, een project in dezelfde 

stad dat onder meer de bouw van het nieuwe Fries 

Museum omvat. Dat deed de vestiging in Emmeloord 

niet alleen. Koopmans Bouw Emmeloord schreef zich 

in als combinatie, samen met Friso en BAM. Daar ging 

heel wat voorbereiding aan vooraf. Neem alleen al het 

provinciehuis; een aanbesteding waarmee een groot 

aantal calculatoren zeven weken druk zijn geweest. 

Die inspanning werd beloond. In beide gevallen kwam 

de combinatie als winnaar uit de bus. 

Voor Koopmans een flinke opsteker. De totale bouwsom 

voor beide projecten bedraagt een kleine honderd 

miljoen euro, waarvan een derde voor Koopmans. 

‘Daar zijn we zeker tot eind 2011 druk mee’, 

voorziet Henk Havinga. Hij is blij is met de omvangrijke 

opdrachten. ‘Grote werken in bouwcombinatie betekenen 

nu eenmaal meer rust en spreiding van risico’s’, 

licht hij toe. 

nieuw aandachtsgebied 

Emmeloord kan de opdrachten goed gebruiken. Door 

de kredietcrisis stagneert niet alleen de bouw van 

koopwoningen, maar ook die van kantoren en fabriekshallen. 

Voor de directie aanleiding meer te focussen 

op renovatie en groot onderhoud. Reden: de 

polder is ongeveer vijftig jaar oud, waardoor de markt 

voor dergelijke opdrachten zal toenemen. Daar wil 

Koopmans Bouw Emmeloord graag een graantje van 

meepikken. 

Had de crisis ook invloed op de resultaten? Nauwelijks. 

2008 pakte voor wat de omzet betreft weliswaar 

minder goed uit, maar dat had een andere oorzaak. 

Verscheidene projecten van De Vries vielen in de nieuwe 

opzet in de regio’s Apeldoorn en Enschede en dus 

niet onder de omzet van Emmeloord. Maar dat is niet 

belangrijk, meent Wasim Haji: ‘Als Koopmans Bouwgroep 

het werk zo effectief en efficiënt mogelijk organiseren: 

daar gaat het om. Niet om welke vestiging de 

meeste omzet draait.’ 

Wasim hecht meer waarde aan de kruisbestuiving van 

Emmeloord met de rest van Koopmans. Hij is blij met 

de geslaagde integratie, ook op het personele vlak. Zo 

waren tijdens de nieuwjaarsreceptie op het hoofdkantoor 

in Enschede flink wat mensen uit Emmeloord 

aanwezig. Dat doet beide heren deugd. Henk Havinga: 

‘Enschede-Emmeloord is toch al snel anderhalf uur 

met de auto. En dat keer twee. Dan moet je er dus 

best wat voor over hebben.’ 

KOOPMAnS BOuW EMMElOOrD 

19


20 

H e n k Z o e r e n J a n V o g e l z a n g v a n K o o p m a n s B o u w E m m e l o o r d 

‘Nieuwbouw MCFE huzarenstukje’ 

In nog geen half jaar tijd bouwt Koopmans Bouw Emmeloord in Almere een nieuwe fabriekshal met kantoor voor heftruckfabrikant 

MCFE. Een lastige klus, vanwege de grote tijdsdruk. ‘Maar we gaan het halen’, voorspellen Henk Zoer 

en Jan Vogelzang, twee ervaren timmerlieden die samen met hoofduitvoerder Cees van den Enden de bouw in goede 

banen leiden. 

MCFE, Almere 

KOOPMAnS BOuW EMMElOOrD 

Twee mannen zijn hoog in de lucht bezig met het installeren 

van enorme stalen balken. Bepaald geen 

aangename klus, het waait en de temperatuur ligt net 

boven het vriespunt. Ze moeten wel. Tijd om beter 

weer af te wachten, is er niet. De balken vormen het 

geraamte van een 5300 m² grote bedrijfshal die Koopmans 

Bouw Emmeloord samen met een 1500 meter 

groot kantoor voor Mitsubishi Caterpillar Forklift Europe 

(MCFE) bouwt op industrieterrein De Vaart in Almere. 

Een bijzondere opdracht. MCFE is belangrijk 

voor Almere. Bovendien moet de klus snel worden geklaard. 

MCFE, dat vorkheftrucks produceert met de 

merken Mitsubishi en Caterpillar, is met 650 werknemers 

een van de grootste werkgever in Almere. De 

productie bedraagt zo’n 14.000 trucks per jaar. Maar 

de vraag is zo groot dat uitbreiding van het nu al 

66.000 m² grote complex gewenst was. Wás, want de 

kredietcrisis heeft de vraag doen afnemen. Sterker, 

door de gedaalde vraag zijn er tijdelijke banen geschrapt 

en ging het personeel in februari een week 

verplicht met verlof. 

geen vorstverlet 

Vervelend, die maatregelen, maar voor MCFE geen reden 

af te zien van nieuwbouw. Integendeel. Het concern 

verwacht dat de markt eind dit jaar weer aantrekt. 

En dan moet de nieuwe hal volop in gebruik 

zijn. Ingericht en al. Vandaar dat de nieuwbouw medio 

maart moet worden opgeleverd. ‘De werkdruk is 

hoog’, vertelt voorman-timmerman Henk Zoer. ‘Hier 

geldt tijd is tijd.’ Dat is geen loze kreet, weet Henk, 

die voor hij bij Koopmans in dienst kwam bij elkaar 35 

jaar bij De Vries heeft gewerkt. Pas nog kon een aannemer 

die voor dezelfde opdrachtgever werkte en een 

paar weken achter liep op de planning de boel oppakken 

en vertrekken. Gelukkig ligt de bouw van dit project 

wel op schema. Dit ondanks de late aanlevering 

van de bouwtekeningen. Er is tijdens de vorstperiode 

gewoon doorgewerkt. ‘Soms best koud, maar als je je 

goed kleedt en aan het werk blijft, merk je er niet zo- 

Welwillende houding 

De eerste paal van het project werd geslagen op 23 

september. Inmiddels is de bouw een stuk verder. Het 

stalen skelet van de hal is bijna klaar. Dan moeten het 

dak en de dakbedekking erop en kan de vloer worden 

gestort. Veruit het meeste werk vergt het drie verdiepingen 

hoge kantoor. Het casco stond er binnen vier 

weken, maar de afwerking neemt meer tijd in beslag. 

Ook komt er nog een lift in dit pand, van Mitsubishi 

uiteraard. Bijzonder is verder dat het gebouw wordt 

verwarmd met aardwarmte. Om dat voor elkaar te 

krijgen moet op het terrein nog een 150 meter diepe 

bron worden geboord. 

Ondanks de tijdsdruk hebben Henk en Jan er alle vertrouwen 

in dat het kantoor in maart kan worden opgeleverd. 

(De hal wordt later opgeleverd.) Opsteker 

daarbij is de welwillende houding van de gemeente 

en andere instanties. Als grote werkgever heeft MCFE 

duidelijk een streepje voor. Henk: ‘Je hebt de vergunning 

nog niet aangevraagd, of hij ligt er al, zo blij zijn 

ze met dit bedrijf.’ 

Dat MCFE onlangs ook nog eens werd uitgeroepen 

tot het Almeerse bedrijf van het jaar 2008 en daarom 

binnenkort mag meedoen aan de verkiezing van beste 

onderneming in de hele provincie, wekt dan ook geen 

verbazing in de Koopmanskeet. 

veel van’, zegt timmerman Jan Vogelzang. Henk Zoer (l) en Jan Vogelzang

M a r c o P r i n s e n J o h a n B a a n v a n K o o p m a n s B o u w E n s c h e d e 

‘We blijven optimistisch’ 


Koopmans Bouw Enschede presteerde vorig jaar boven verwachting. En ook voor 2009 ziet de orderportefeuille er 

gunstig uit. ‘We zien de toekomst met vertrouwen tegemoet.’ 

In totaal behaalde de vestiging Enschede in 2008 een 

omzet van 60 miljoen euro. Dat was aanzienlijk meer 

dan verwacht. De vooruitzichten zijn eveneens gunstig. 

Veel van de in 2008 opgestarte projecten lopen 

dit jaar en in 2010 deels door. Daardoor ziet ook 2009 

er positief uit. Koopmans Bouw Enschede haalde een 

aantal mooie opdrachten binnen. Tot die belangrijke 

nieuwe werken behoren de nieuwbouw van verzorgingstehuis 

Sutfene in Zutphen, de nieuwbouw en renovatie 

van winkelcentrum Twekkelerveld in Enschede 

en de bouw van het Ravelijncomplex op het terrein 

van de Universiteit Twente. Dit laatste project liep een 

half jaar vertraging op door de vondst van dwergvleermuizen, 

een beschermde diersoort. Om verder te mogen 

slopen moest eerst een ontheffingsvergunning 

worden aangevraagd. 

De invloed van de kredietcrisis is bij deze projecten gelukkig 

niet merkbaar. Dat ligt anders bij de verkoop 

van de laatste woningen in het Almeerse Columbusproject. 

Tot aan het begin van de crisis liep de verkoop 

van huizen in deze tweede woonwijk van Almere 

Poort uitstekend. Vooral jonge gezinnen wilden zich 

graag vestigen in deze duurzame, gevarieerde, kindvriendelijke 

wijk. 

Meer groot onderhoud en renovatie 

Echter, in moeilijke tijden biedt de woningbouw ook 

kansen. Niet alleen op het gebied van nieuwbouw, 

maar ook in het groot onderhoud en renovatieprojecten, 

meent hoofd planvoorbereiding Johan Baan. ‘Je 

ziet dat woningcorporaties nieuwbouwprojecten uitstellen. 

Ze gaan eerder renoveren. Voor dat soort grote 

klussen hebben wij uitstekende projectteams binnen 

onze vestiging. Daarom gaan we op dit gebied 

actiever opdrachten werven.’ De vestiging Enschede 

wil op jaarbasis meerdere van dit soort projecten gaan 

Johan Baan (l) en Marco Prins 

100 woningen en 54 appartementen Cascade, Enschede 

uitvoeren. Dat zou een welkome aanvulling zijn op de 

orderportefeuille voor de komende jaren. 

Op het personele vlak waren er vooral de nodige veranderingen 

in de eerste helft van het jaar. Door het 

vertrek van Gerrit-Jan Nijenhuis, directeur Koopmans 

Bouw Enschede en directeur van Koopmans Bouwgroep, 

kwam directeur Marco Prins, pas sinds 2006 

werkzaam bij Koopmans, er in de vestigingsdirectie 

van Koopmans Bouw Enschede tijdelijk alleen voor te 

staan. Na de bouwvak kreeg Marco steun van Johan 

Baan. Johan nam als hoofd planvoorbereiding de projecten 

in voorbereiding op zich. Ook geeft hij sturing 

aan het team van projectcoördinatoren. Daarnaast ondersteunt 

Johan Marco bij zijn directietaken. 

Bezetting op peil 

Naast de promotie van Johan Baan is bij Koopmans 

Bouw Enschede ook invulling gegeven aan de vacatures 

van met name hoofduitvoerder en werkvoorbereiders. 

Verder kent de vestiging sinds vorig jaar een 

nieuwe functie, die van afdelingshoofd werkvoorbereiding. 

Deze positie wordt vervuld door voormalig 

projectleider Peter Palmen. Marco Prins is blij met de 

versterking. ‘Met de veranderingen zijn we voorzien 

van de juiste bezetting.’ De leiding van de vestiging 

Enschede beseft dat de inmiddels ingezette crisis ook 

niet aan Koopmans voorbij zal gaan. Onderling wordt 

daar zeker over gesproken. In de eerste weken van 

het nieuwe jaar informeerden sommige medewerkers 

bijvoorbeeld of er straks voor hen nog wel weer een 

nieuw aansluitend project was. Ze lazen zoveel negatieve 

verhalen... Vooralsnog is er volgens beide heren 

echter geen reden tot ongerustheid. Marco: ‘We blijven 

optimistisch. Met een gezonde organisatie en de 

volledige inzet van al onze medewerkers zien we op 

dit moment de toekomst met vertrouwen tegemoet.’ 

KOOPMAnS BOuW EnSCHEDE 

21


22 

R o n n i e S p o e l d e r e n J a n W i l l e m N i j k a m p o v e r Tw e k k e l e r v e l d 

‘Buurt blij met start bouw winkelcentrum’ 

Midden in de Enschedese wijk Twekkelerveld is Koopmans Bouw Enschede vorig jaar begonnen met de bouw en renovatie 

van het winkelcentrum. Een uitdagende klus met veel constructieve hoogstandjes. 

Winkelcentrum en 83 appartementen Twekkelerveld, Enschede 

KOOPMAnS BOuW EnSCHEDE 

Een reusachtige gele bouwkraan zwenkt door het 

luchtruim. Beneden treffen ijzervlechters voorbereidingen 

voor het wapenen van het kelderdek. Ook de andere 

vaklieden zijn druk aan het werk. Hier, in het hart 

van de naoorlogse Enschedese wijk Twekkelerveld, 

moet medio 2010 een grotendeels nieuw winkelcentrum 

zijn verrezen. Tot vreugde van de buurt, vertelt 

hoofduitvoerder Ronnie Spoelder, die de opdracht namens 

Koopmans Bouw Enschede in goede banen 

leidt. ‘De wijk was toe aan iets nieuws.’ 

De bewoners hebben er even op moeten wachten, 

maar begin november vorig jaar was het dan toch zover: 

het project kon beginnen. Een mix van nieuwbouw 

en renovatie. Een klein deel van het oude winkelcentrum 

is blijven staan en wordt opgeknapt door 

Koopmans Service & Onderhoud. De rest is gesloopt. 

Blauw plastic, bedoeld om de zijkanten van winkels en 

woningen die nog overeind staan te beschermen, 

markeert op twee plekken de grens van de sloop. 

Storten vloer parkeerkelder 

De nieuwbouw begon met het storten van de vloer 

voor de parkeerkelder. Een enorme klus. In een dag 

moest maar liefst 1700 m³ beton (150 vrachtwagens) 

worden verwerkt. Vooraf werden omwonenden geïnformeerd. 

‘Een deel van de openbare weg moest worden 

afgesloten. Je maakt lawaai. Dat geeft toch overlast’, 

verduidelijkt timmerman Jan Willem Nijkamp. 

‘s Ochtends om half vier arriveerde de eerste truck. 

Vier uur ‘s middags was de klus geklaard en kon het 

afwerken (‘vlinderen’) beginnen. Over anderhalf jaar 

(345 werkbare dagen) moet het project worden opgeleverd. 

Dan beschikt Twekkelerveld over een nieuw 

hart. Een centrum met op de begane grond ongeveer 

6200 m² winkelruimte – voor onder meer een Albert 

Heijn en een Lidl – met daarboven 83 huurappartementen. 

Een deel van die appartementen wordt gehuisvest 

in een acht etages hoge woontoren. Die 

komt te staan op een van de hoeken van het complex. 

Vanuit die 33 meter hoge toren hebben bewoners 

straks prachtig uitzicht over de stad. Aanvankelijk was 

een deel van de appartementen bedoeld voor de verkoop. 

Maar door de kredietcrisis heeft opdrachtgever 

DnA, een combinatie van woningcorporatie Domein 

en AM Wonen, dit plan laten varen. Ronnie Spoelder 

vindt het een boeiend project. ‘Constructief zit er veel 

in. Poeren en balken, kolommen: daar houd ik wel 

van. Begrijp me niet verkeerd: woningbouw kan ook 

leuk zijn, maar dit is iets gevarieerder. Wat dat betreft 

ben ik toch een echte utiliteitsman.’ 

leerling-bouwplaats 

Mede omdat het project in bouwkundig opzicht interessant 

is, is Twekkelerveld ook in beeld als leerlingbouwplaats. 

Dat betekent dat er naast allround timmerlieden 

als Jan Willem Nijkamp ook een aantal 

leerling-timmerlieden en een stagiair van de BBL-4 

richting bouwkunde actief zijn. Tot nu toe loopt de 

bouw volgens planning. September 2010 moet het 

project zijn afgerond, inclusief de renovatie van het 

gedeelte van het winkelcentrum dat is blijven staan. 

Na de renovatie moet dit oude deel goed aansluiten 

op de nieuwbouw. Om dat te bereiken moet tijdens 

die opknapbeurt behoorlijk wat werk worden verricht. 

Niet alleen de kozijnen, deuren en ramen moeten 

worden vervangen, ook moeten de schoorstenen worden 

verwijderd, de gevels worden gestuukt en moeten 

er nieuwe luifels worden geplaatst. Ronnie Spoelder 

heeft er alle vertrouwen in dat ook de collega’s van 

Service & Onderhoud die opdracht goed en op tijd 

voltooien. 

Jan Willem nijkamp (l) en ronnie Spoelder

F r a n k G e u r t s e n G e r r i t K e u p e r v a n K o o p m a n s S e r v i c e & O n d e r h o u d 

‘Uitgroeien tot het pareltje van Koopmans’ 


Bouwen houdt niet op bij de oplevering, maar pas bij de sloop. Dat is de missie van Koopmans Service & Onderhoud. 

Kansen volop, menen Frank geurts en gerrit Keuper, die leiding geven aan deze ambitieuze Koopmansdochter. 

Kopers begeleiden, klachten oplossen, kleine bouwprojecten 

uitvoeren, nazorg bieden en onderhoudswerk 

verrichten voor vastgoedbezitters. Tot voor twee 

jaar geleden waren dat grosso modo de kernactiviteiten 

van Koopmans Service & Onderhoud. Belangrijke 

activiteiten – daar niet van. Maar Koopmans Service & 

Onderhoud was min of meer een verlengstuk van 

Koopmans Bouw. Tot voor twee jaar geleden. Koopmans 

Service & Onderhoud had meer in zijn mars, 

meende adjunct-directeur Gerrit Keuper, die zich daarbij 

wist gesteund door de directie van Koopmans 

Bouwgroep. Eerste stap: van Koopmans Service & 

Onderhoud een zelfstandig bedrijf maken, ondergebracht 

in een aparte bv. Twee jaar na dato is die zelfstandige 

onderneming een feit. Om de verdere 

ambities in te vullen, kreeg Gerrit Keuper eind vorig 

jaar versterking in de persoon van directeur Frank 

Geurts. Zij stippelden de afgelopen maanden de weg 

uit die Koopmans Service & Onderhoud moet bewandelen 

om te kunnen uitgroeien tot ‘het pareltje van 

Koopmans’. 

Onderhoud en beheer speerpunt 

Veruit de belangrijkste markt waarop beide managers 

mikken is die van onderhoud en beheer voor derden. 

Bedrijven, woningcorporaties, ziekenhuizen, scholen 

en tal van andere organisaties besteden het onderhoud 

en/of beheer van hun vastgoed steeds vaker uit. 

Dat kan variëren van het verhelpen van technische 

klachten tot mutatieonderhoud en planmatig onderhoud. 

Koopmans Service & Onderhoud kan en wil die 

zorg graag uit handen nemen. ‘Voor bedrijven en andere 

organisaties is dat ideaal’, schetst Frank Geurts. 

‘Voor hen is vastgoed geen kernactiviteit, voor ons 

wel. Wij kunnen desnoods voor de hele levensduur 

voor een vaste prijs het onderhoud doen. De organisatie 

weet dan precies waar het aan toe is.’ ‘Ook voor 

projectontwikkelaars en andere aanbieders van nieuwbouwwoningen 

is zo’n aanbod interessant’, vult Gerrit 

Keuper aan. ‘Wij zeggen: voor tien, vijftien of dertig 

jaar doen wij voor u beheer en onderhoud, als een 

soort verlengde garantie. Een Vereniging van Eigenaren 

wordt bijna overbodig.’ Koopmans Service & Onderhoud 

mikt bij deze nieuwe vorm van dienstverlening 

niet alleen op bouwkundig, maar ook op 

technisch onderhoud. Daartoe gaat Koopmans Service 

& Onderhoud samenwerken met TBI-zusterbedrijven 

als Wolter & Dros en Croon Elektrotechniek. 

landelijk netwerk 

Het werkgebied strekt zich uit tot heel Nederland. Om 

dat te kunnen bestrijken werkt Koopmans Service & 

Onderhoud samen met collega-bedrijven. ‘We zijn 

vorig jaar een pilot begonnen voor de Rijksgebouwendienst’, 

aldus Frank Geurts. ‘Die loopt goed. Datzelfde 

netwerk kunnen we ook inzetten voor andere klus- 

Frank geurts (l) en gerrit Keuper 

sen.’ Ook op andere gebieden ziet Koopmans Service 

& Onderhoud interessante markten; die voor energiebesparing 

bijvoorbeeld. Frank Geurts: ‘Woningcorporaties 

zitten met 2½ miljoen woningen met een te 

laag energielabel. Door extra isolatie en technische 

maatregelen als het installeren van een klimaatbeheersingsysteem 

willen ze daar iets aan gaan doen. In eerste 

instantie gaat het om 500.000 woningen. Die 

moeten voor 2011 worden aangepakt. Daar willen wij 

met andere TBI-bedrijven op inspelen.’ 

Al deze initiatieven moeten de komende jaren leiden 

tot een gestage groei van omzet en rendement. Ook 

vorig jaar zat de omzet al in de lift. Vooral de bouw 

van kleine utiliteitsprojecten deed de omzet toenemen. 

Andere hoogtepunten waren de toekenning van 

het keurmerk Klantgericht Bouwen vanwege de goede 

prestaties in 2008 en de verdere professionalisering 

van de kopersbegeleiding. Deze afdeling introduceerde 

vorig jaar een novum: de schouw van een koopwoning 

voorafgaand aan de definitieve oplevering. 

Gerrit Keuper: ‘Zo kun je zaken eerder verhelpen. En 

het werkt gemakkelijker. Dingen repareren als de 

mensen er al wonen, is toch lastig.’ Ook heeft de afdeling 

kwaliteit vorig jaar goede vorderingen gemaakt 

met het projectmatig rapporteren over kwaliteit en 

het op poten zetten van de Kennisbank. 

Op personeelsgebied is Koopmans Service & Onderhoud 

volgens beide heren op de gewenste sterkte. 

Dat is volgens Frank Geurts van groot belang. ‘Om alle 

plannen goed te kunnen uitvoeren, heb je mensen 

nodig die breed inzetbaar zijn. Die hebben we.’ 

KOOPMAnS SErVICE & OnDErHOuD 

23


24 

W y b e v a n d e r H o e k e n To m S c h r e u r s v a n K o o p m a n s P r o j e c t e n 

‘Crisis biedt ook kansen’ 

De kredietcrisis dwingt projectontwikkelaars tot voorzichtigheid. Dat geldt ook voor Koopmans Projecten. Directeur 

Wybe van der Hoek blijft optimistisch. ‘Maar we kijken momenteel wel heel behoedzaam naar wát we op de markt 

brengen.’ 

Tom Schreurs (l) en Wybe van der Hoek 

KOOPMAnS PrOJECTEn 

Voor projectontwikkelaars was 2008 geen gemakkelijk 

jaar. Bij Koopmans Projecten, de ontwikkelaars binnen 

Koopmans Bouwgroep, weten ze daar alles van. 

De kredietcrisis maakt het lastig nieuwe projecten van 

de grond te tillen. Maar van paniek is geen sprake. De 

crisis biedt ook kansen. ‘Dit prikkelt tot innovatie. Je 

wordt kritischer; let meer op de prijsstelling. Je wordt 

actief op nieuwe markten. Dat kost veel mensen 

denkkracht, maar het is ook uitdagend’, schetst directeur 

Wybe van der Hoek. Ondanks de verslechterde 

marktomstandigheden heeft Koopmans Projecten een 

goed jaar achter de rug. De doelstelling voor renderende 

bouwproductie is ruim gehaald. Columbuskwartier, 

het grote woningbouwproject in Almere, 

leverde hieraan een goede bijdrage. 

Meer tenders 

Ook werd een aantal mooie nieuwe opdrachten binnengehaald. 

Een daarvan is die voor de herontwikkeling 

van het terrein met opstallen op de Brewinc-locatie 

in Doetinchem. In opdracht van de gemeente 

ontwikkelt en bouwt Koopmans in combinatie met 

WAM&VanDuren op deze locatie een cultureel informatief 

centrum van 5.000 tot 6.000 m² dat onderdak 

biedt aan een bibliotheek, het streekarchief, het Centrum 

Beeldende Kunst, een speel-o-theek en een 

grand café. Eerder in het jaar deed Koopmans met 

succes een gooi naar een opdracht voor de ontwikkeling 

en bouw van 150 woningen in Kloosterkamp-Zuid 

in Duiven. Koopmans Projecten kreeg beide opdrachten 

via een tender, een soort aanbesteding, maar dan 

voor de bouw en voor de ontwikkeling van vastgoed 

en de openbare ruimte ineen. Volgens Wybe van der 

Hoek zal het aantal werken dat wordt gegund via tenders 

de komende tijd toenemen. Koopmans Projecten 

blijft echter voorzichtig met tenders. ‘Het moet wel financieel 

verantwoord blijven. Bovendien vergt een 

tender veel werk. Krijg je de opdracht niet, dan is al 

het werk voor niets geweest.’ Koopmans Projecten 

heeft nog voldoende projecten in de portefeuille. Interessante, 

veelbelovende projecten, maar in de huidige 

markt is het lastig deze te ontwikkelen. Beleggers, financiers 

en kopers staan niet te trappelen. Voordeel is 

dat Koopmans onderdeel uit maakt van TBI. TBI heeft 

een solide naam. 

risico’s spreiden 

Koopmans Projecten blijft nieuwe projecten ontwikkelen. 

Daar profiteert het hele bedrijf van. Immers, 

Koopmans Projecten genereert werk voor Koopmans 

Bouw. Om te voorkomen dat Koopmans te grote risico’s 

loopt is een aantal creatieve oplossingen bedacht. 

Voor de ontwikkeling van nieuwe woningprojecten 

vormt Koopmans Projecten bijvoorbeeld allianties met 

woningcorporaties. Deze partners delen in het rendement. 

Lukt het niet om alle woningen te verkopen, 

dan doet de corporatie deze in de verhuur. 

Het bedenken en ontwikkelen van al deze initiatieven 

vergt tijd en inspanning. Gelukkig kreeg Koopmans 

Projecten vorig jaar versterking. Tom Schreurs kwam 

per 1 september de gelederen versterken als adjunctdirecteur. 

Een andere nieuwkomer was junior ontwikkelaar 

Niek Schipper. Op het secretariaat vertrok 

Daniëlle ter Haar. Zij ging naar het vestigingssecretariaat 

van Koopmans Bouw Enschede. Haar plaats is ingenomen 

door Leonie Geels. De nieuwkomers zijn 

nog vrij jong. Dat komt goed uit, bij Koopmans Projecten 

was de gemiddelde leeftijd relatief hoog. Omdat 

er de komende jaren meer medewerkers met 

(vroeg)pensioen gaan, wil Koopmans Projecten blijven 

verjongen. Koopmans Projecten bestaat inmiddels uit 

tien medewerkers. Een kleine, geoliede club, meent 

Wybe van der Hoek. ‘Wij zijn lean and mean. We besteden 

veel werkzaamheden uit. Dat is in deze tijd een 

groot voordeel.’ 

24 appartementen reine, De Verwondering, Almere

G e r a r d N i j k a m p o v e r W a t e r f r o n t H a r d e r w i j k 

‘We gaan proberen het proces te versnellen’ 


Waterfront Harderwijk, het grootste project in de geschiedenis van Koopmans, loopt opnieuw vertraging op. Tot 

teleurstelling van gerard nijkamp. 

Acht jaar is het project in ontwikkeling en dit jaar zou 

het dan toch eindelijk gaan gebeuren: de start van de 

bouw van Waterfront Harderwijk, de ingrijpende metamorfose 

van de vroegere Zuiderzeestad aan de kant 

van het Veluwemeer. Maar weer ging het mis. Natuurorganisaties 

protesteerden tegen de komst van het 

nieuwe bedrijventerrein. Met succes. Het bestemmingsplan 

moet eerst worden aangepast. Dat neemt 

naar verwachting al snel een jaar in beslag. ‘Doodzonde’, 

vindt Gerard Nijkamp. 

Gerard is sinds vier jaar als ontwikkelingsmanager bij 

Koopmans Projecten betrokken bij het Waterfront. 

Koopmans Projecten maakt samen met TBI-zusterbedrijf 

Synchroon en baggeraar Boskalis deel uit van het 

nieuwe bouwconsortium. Gerard zit niet bij de pakken 

neer. Strijdvaardig: ‘We gaan proberen het proces 

te versnellen. Dat is ook in het belang van de gemeente, 

die de exploitatie sluitend wil houden.’ 

Hanzestad onwaardig 

Een snelle start van het project is geen overbodige 

luxe. Vanaf de waterkant gezien verdient het stadsbeeld 

van Harderwijk, zeker in de zomermaanden, bepaald 

geen schoonheidsprijs. Een verpauperd industrieterrein, 

een enorme parkeerplaats voor de fraaie 

stadsmuur en files met auto’s van dagjesmensen en 

Dolfinariumbezoekers passen niet in het karakteristieke 

beeld van een Hanzestad. Het stadsbestuur is die 

mening ook toegedaan. De toenemende verkeersdrukte 

deed het bestuur medio jaren negentig besluiten 

dat er iets moest gebeuren. De N302, de provinciale 

weg aan de noordkant van Harderwijk, krijgt een 

nieuwe aftakking naar het centrum. Later zijn die 

plannen uitgebreid. Waterfront Harderwijk, het uiteindelijke 

resultaat, mag er zijn. De boulevard wordt 

meer dan twee keer zo lang, er komen twee parkeergarages, 

een nieuwe binnenhaven, een strandeiland, 

Waterfront, Harderwijk 

gerard nijkamp 

een watersportboulevard en volop ruimte voor ontspanning. 

Ook verhuist het oude industrieterrein naar 

een nieuw, verder van het centrum gelegen nog op te 

spuiten stuk land aan de rand van het Veluwemeer. 

Het project wordt uitgevoerd in drie fasen. De eerste 

fase betreft het opspuiten van 24 hectare grond voor 

het industrieterrein en de inrichting van het honderd 

hectare grote natuurgebied Mheenelanden. De tweede 

fase begint met de aanleg van het strandeiland en 

de nieuwe jachthaven. Vervolgens start de bouw van 

het onroerend goed (ruim achthonderd woningen, 

twee parkeergarages, winkels, een theater en diverse 

horecagelegenheden waaronder mogelijk een hotel). 

Deze tweede fase is gegund aan het Consortium 

waarvan Koopmans deel uitmaakt. In de derde fase 

volgen nog eens ruim zevenhonderd woningen op het 

oude industrieterrein. 

lange doorlooptijd 

In totaal is met de metamorfose een investering gemoeid 

van ongeveer 250 miljoen euro. Het aandeel van 

Koopmans is vijftig procent. Daarmee is Waterfront 

Harderwijk het grootste project in de geschiedenis van 

Koopmans. Alleen al de bouw van de tweede fase 

heeft een doorlooptijd van zeven jaar. Gerard Nijkamp 

is, ondanks de vertraging, dan ook nog steeds enthousiast: 

‘Het blijft een prachtproject; het mooiste waaraan 

ik ooit heb gewerkt en zal werken. Want als het zo 

door gaat, ben ik er nog wel tien jaar mee bezig.’ Relativerend: 

‘Ach, dat heb je nu eenmaal vaak bij dit soort 

megaprojecten. Er zijn veel belanghebbenden. Al die 

partijen op een lijn krijgen, vraagt veel tijd en energie.’ 

Maar dát de bouw ergens eind volgend jaar begint, 

daarvan is Gerard overtuigd. Hij is er klaar voor. 

KOOPMAnSP rOJECTEn 

25


26 

E r i k E l z i n k e n E v e r t K o r b e e v a n I n k o o p 

‘Het frame staat er’ 

Door een tragische samenloop van omstandigheden raakte de afdeling inkoop vorig jaar zwaar onderbezet. Mede 

door versterking van buiten is de inkoopafdeling inmiddels weer op sterkte. Erik Elzink en Evert Korbee over een 

moeilijke periode. ‘We moesten bijna weer bij nul beginnen.’ 

Evert Korbee (l) en Erik Elzink 

InKOOP 

Revalideren na een ernstige ziekte vergt energie, véél 

energie, zowel fysiek als mentaal. Dat gaat niet samen 

met fulltime werken. Toch had hoofd inkoop Erik Elzink 

het er soms best even moeilijk mee: dat hij aan 

het revalideren was, terwijl zijn ‘goed draaiende afdeling’ 

in korte tijd terugviel naar ‘bijna nul’. 

Begrijpelijk, maar de problemen die inkoop begin vorig 

jaar troffen, waren groot en niet zomaar op te lossen. 

De afdeling kreeg te maken met de wet van 

Murphy. Naast de ziekte van Erik Elzink was er het 

plotselinge, tragische overlijden van inkoper Wichard 

Weggen. En Michel Pel, die net was geswitcht van calculatie 

naar inkoop, vertrok. De enige inkoper die 

overbleef was Alfred Brinker. Aan hem de taak de afdeling 

te ‘runnen’, samen met de secretaresses Linda 

Maulany en Paula Lenferink. ‘Een onmogelijke taak’, 

beaamt de inmiddels grotendeels herstelde Erik Elzink. 

‘Want die personele mutaties stonden niet op zich. 

Mede door de overname van De Vries is Koopmans 

vorig jaar flink gegroeid. En we zitten ineens op drie 

locaties. Kortom, inkoop kreeg het steeds drukker.’ 

Met steun uit het hele bedrijf – werkvoorbereiders, 

projectvoorbereiders, projectleiders en bedrijfsleiders – 

is de afdeling de moeilijke maanden doorgekomen. 

Inmiddels is inkoop weer op sterkte. Erik werkt weer 

bijna fulltime en Koopmans contracteerde twee ervaren 

krachten van buiten: Hilko Wiltinge en Evert Korbee. 

Hilko is de nieuwe inkoper voor Apeldoorn en 

Emmeloord, Evert hoofd inkoop voor diezelfde vestigingen. 

Het frame staat. Maar dat wil niet zeggen dat inkoop 

weer honderd procent draait. ‘We moeten nog een 

hele inhaalslag maken’, aldus Erik. ‘Je moet het zo 

zien: er is een soort noodverband aangelegd. Procedures 

werden niet meer nageleefd, afspraken niet 

meer allemaal op papier gezet. Je moet wat… Maar 

daardoor raak je het overzicht kwijt. Dat geldt ook 

voor de leveranciers en onderaannemers. Die weten 

niet meer bij wie ze nu moeten zijn. Al die dingen 

moeten we weer zelf organiseren. Dat doe je niet in 

een paar maanden. Dat kost tijd.’ Hoeveel tijd? Evert 

Korbee: ‘Het zou mooi zijn wanneer we de inkoopactiviteiten 

eind dit jaar weer onder controle hebben.’ 

Voor inkoop was 2008 helemaal een vreemd jaar. 

Naast de problemen op personeelsgebied kreeg de afdeling 

ook nog eens te maken met forse prijsschommelingen. 

Voor de kredietcrisis waren veel grondstoffen 

(staal, hout, kunststof) extreem duur, daarna 

daalden ze fors. 

De kredietcrisis maakt het werken voor inkopers op 

een punt ook iets gemakkelijker. Evert Korbee: ‘In de 

eerste helft van het jaar was het soms moeilijk om 

überhaupt een offerte te krijgen. Nu weten leveranciers 

en onderaannemers ons weer te vinden.’ 

Evert mag bij Koopmans dan niet direct in een gespreid 

bedje zijn terechtgekomen, hij is blij met zijn 

keuze. Met Erik kan hij het uitstekend vinden. ‘We 

hebben dezelfde filosofie, dezelfde mentaliteit en dezelfde 

soort ethiek.’ En, wil Evert Korbee benadrukken, 

ook de rest van het bedrijf voelt voor hem als een 

warm bad. ‘Het draait niet om werken alleen, de menselijke 

maat is ook belangrijk. Als je kijkt hoe er met 

Erik wordt omgegaan en hoe met het plotselinge 

overlijden van een Wichard Weggen, en je denkt: stel 

mij overkomt ooit eens iets ergs, dan is dat toch een 

prettige gedachte.’ Woorden waarin Erik zich helemaal 

kan vinden. 

35 appartementen, Metaalbuurt, Apeldoorn

B e n n i e N i j m e i j e r o v e r d e s l u i t i n g v a n d e M a t e r i e e l d i e n s t 

‘We waren met stomheid geslagen’ 


De opheffing van de Materieeldienst Enschede kwam voor de medewerkers zeer onverwacht. Bennie nijmeijer, tot de 

sluiting plaatsvervangend hoofd, heeft het er nog steeds moeilijk mee. ‘We waren bijna familie.’ 

Bennie Nijmeijer kan het zich nog goed herinneren. 

Hoe directeur Jos Mulkens van Materieeldienst Bergambacht 

(MDB) vlak voor kerst 2007 naar Enschede 

toog om hem en de 26 collega’s van de dependance 

Enschede toe te spreken. ‘Er was een studie gedaan. 

Daar zou hij iets over komen vertellen. Dachten wij.’ 

Dat klopte. Maar de boodschap was anders dan verwacht. 

De vestiging Enschede zou worden gesloten. 

Uiterlijk 1 oktober 2008, verkondigde Mulkens. ‘We 

waren met stomheid geslagen. Allemaal. Eerst bleef 

het stil. Toen kwamen de emoties. Sommigen waren 

boos.’ Begrijpelijk, die emoties. Voor slechts 5 van de 

27 medewerkers was plaats in Bergambacht. Daarnaast 

speelde ook nog: ‘We waren bijna familie. Je ging voor 

elkaar door het vuur. Ziektes, echtscheidingen: alles besprak 

je met elkaar. Dat werd ons nu dus afgenomen’, 

vertelt Bennie Nijmeijer. 

Bedrijfseconomische motieven 

Ruim 29 jaar werkte Bennie bij de materieeldienst. 

Eerst in Glanerbrug, de plaats waar Koopmans is begonnen 

en sinds de verhuizing in 1999 in Enschede, 

als plaatsvervangend hoofd. Tot de overname door TBI 

was de dienst onderdeel van Koopmans, daarna van 

MDB, een andere dochter van TBI. Met dien verstande 

dat de MBD-dochter gevestigd bleef in Enschede. Bedrijfseconomische 

motieven vormden de reden om 

daaraan vorig jaar een eind te maken. Door de gehele 

materieelvoorziening in Bergambacht te concentreren 

zou de efficiency en daarmee de resultaten flink verbeteren. 

Iets wat Bennie Nijmeijer nog steeds betwijfelt. 

‘Het is maar net hoe je het bekijkt. We draaiden 

goed, kregen regelmatig een pluim. We werden gewaardeerd. 

Omdat we goed werk leverden. Stel we 

leverden een bouwlift, dan ging die met de monteur 

mee en de monteur ging pas weer naar huis als de lift 

goed geïnstalleerd stond. Dat gaat tegenwoordig 

anders. De monteur en de lift komen apart met de nodige 

afstemrisico’s.’ ‘Bovendien’, vervolgt Bennie, ‘waren 

wij er van uitgegaan dat Enschede zou blijven bestaan. 

Dan voel je je toch een beetje in de kou gezet.’ 

Ontmantelen van de kraan 

De medewerkers van de materieeldienst in Enschede 

gemis voor Koopmans 

Het protest en de emoties haalden uiteindelijk weinig 

uit. De directie van MDB zette de plannen door. Na 

langdurig overleg kwam er een sociaal plan. De meeste 

werknemers zijn uiteindelijk goed terechtgekomen, 

onder meer bij Koopmans en bij branchegenoot Volker 

Wessels. Twee blijven vanuit hun huis voor MDB 

werken, vier gingen met vroegpensioen. Onder hen 

Harry ter Huurne, hoofd van de dienst. 

‘Harry heeft de boel in dertig jaar opgebouwd. Nu 

moest hij als laatste de deur weer achter zich dicht 

trekken. Zoiets wens je niemand toe.’ Bennie vond 

onderdak bij Koopmans, als medewerker van het 

planbureau. Daar is hij naar eigen zeggen uitstekend 

opgevangen. Maar de sluiting blijft voor hem moeilijk. 

Een ervaring die volgens Bennie binnen Koopmans 

door veel mensen wordt gedeeld. ‘Bergambacht ligt 

nu eenmaal niet naast de deur. En het serviceniveau is 

er ook anders. Jullie waren toch meer servicegericht, 

hoor ik regelmatig. Dat doet me deugd.’ 

Bennie nijmeijer 

SluITIng MATErIEElDIEnST 

27


28 

R i ë t t e K l o p p e n b e r g v a n d e f i n a n c i ë l e a d m i n i s t r a t i e 

‘Invoering Bis.net interessante klus’ 

na een lange aanloop is Koopmans eind vorig jaar begonnen met de invoering van het nieuwe softwareprogramma 

Bis.net. Een pittige klus, meent riëtte Kloppenberg van de financiële administratie. ‘Maar uiteindelijk is iedereen overtuigd 

van de efficiencywinst.’ 

riëtte Kloppenberg 

FInAnCIËn 

Riëtte kan het weten. Zij was de tweede helft van het 

jaar vrijgesteld om de invoering van Bis.net op haar 

afdeling in goede banen te leiden. Op 1 december 

was het zover: bij de ontwikkelings- en bouwcombinaties 

kon Koopmans met het nieuwe programma 

aan de slag. Binnen Koopmans zelf wordt Bis.net sinds 

1 januari dit jaar gebruikt. Althans, grotendeels. Nog 

niet alle modulen zijn actief, maar dat zal binnenkort 

veranderen. ‘We hebben gekozen voor een gefaseerde 

invoering. Bewust’, vertelt Riëtte. ‘Sommige mensen 

zijn huiverig voor nieuwe programmatuur. Onbekend 

maakt nu eenmaal onbemind. Hoe moet ik 

coderen? Hoe moet dit, hoe moet dat?, vragen ze zich 

af. Ze raken in paniek. Dat wilden we voorkomen.’ 

Efficiencyverbetering 

Koopmans heeft goede ervaring met de gefaseerde 

invoering van automatiseringssystemen. In 2006 werd 

begonnen met de vervanging van Lotus Notes. Dit 

programma, waarin onder meer relatiegegevens werden 

bewaard, maakte plaats voor het speciaal voor de 

bouwwereld geschreven en door TBI-zusterbedrijven 

beproefde DigiOffice. Een hele verbetering. DigiOffice 

registreert niet alleen relaties, maar ook projectinformatie 

en alle in- en uitgaande documenten, waardoor 

één keer invoeren volstaat. Bis.net, dat in de plaats is 

gekomen van de oude Baansoftware, kan uitstekend 

met DigiOffice communiceren. En Bis.net heeft raakvlakken 

met bijna alle afdelingen binnen Koopmans: 

projectrealisatie, de financiële administratie, kopersbegeleiding, 

service & onderhoud, inkoop en de loon- en 

salarisadministratie. Resultaat voor Koopmans: flinke 

efficiencyverbetering. Die verbetering had wel de nodige 

voeten in de aarde. ‘Bis.net is maatwerk’, aldus 

Riëtte. ‘Je begin met het inventariseren van de behoeften. 

Daarmee ga je naar Piramide, de leverancier. 

Die doet een voorstel. Vervolgens komt er een testfase 

waarin alle handelingen uitgebreid worden getest.’ 

Dat testen gebeurde in een speciale ruimte bij Service 

& Onderhoud. Op 13 november was de generale repetitie. 

Alle werkgroepen deden mee. Die dag verliep 

goed. ‘Uiteindelijk hebben we toen met ons allen gezegd: 

we gaan het doen.’ Voor Riëtte was het werk 

daarmee niet af. Ze schreef een handleiding voor haar 

collega’s en leerde hen hoe met het systeem om te 

gaan. Dat is gelukt. Niet dat de collega’s Bis.net nu allemaal 

perfect onder de knie hebben – vooral na een 

nieuwe demonstratiemiddag weten ze Riëtte te vinden 

- maar het gaat steeds beter. Inmiddels is iedereen 

op de afdeling volgens haar overtuigd van de efficiencywinst. 

Verder uitkristalliseren 

Biedt het nieuwe automatiseringssysteem alleen maar 

voordelen? Er zijn volgens Riëtte nog een paar minpuntjes. 

Maar daar staan veel voordelen tegenover. Er 

is minder kans op fouten. Neem de controle op de 

geldigheid van de gegevens voor de Wet Ketenaansprakelijkheid. 

Dat doet Bis.net automatisch. Of de 

koppeling met de inkoopmodule IMS. Het afgesloten 

inkoopcontract wordt ingelezen in Bis en vervolgens 

worden de inkoopfacturen hierop afgeboekt. Dat 

scheelt de administratie veel werk. 

Al met al een interessante opdracht, de invoering van 

Bis.net, besluit Riëtte. ‘Met Bis.net hebben we een begin 

gemaakt met nieuwe mogelijkheden van informatieverschaffing 

bij Koopmans. Mogelijkheden op het 

gebied van koppelingen met bijvoorbeeld andere programmatuur 

voor projectontwikkeling, overzichten 

ten bate van interne en externe rapportering en het 

exporteren en importeren van digitale bestanden, 

denk aan inkoopfacturen. Maar dit moeten we allemaal 

nog verder uitkristalliseren. De klus is nog lang 

niet geklaard.’ 

PrO/VMBO school, Kampen

‘ O r d e r p o r t e f e u i l l e h o o p g e v e n d ’ 

Vooruitblik 


Voor Koopmans zijn de vooruitzichten voor 2009 redelijk positief, ondanks de economisch moeilijke tijden. De orderportefeuille 

is goed gevuld. Voor de verdere toekomst blijft waakzaamheid geboden, meent directeur Hans Smit. 

‘niemand weet waar het exact naartoe gaat.’ 

De honderden Koopmansmedewerkers die algemeen 

directeur Hans Smit begin dit jaar tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst 

hoorden speechen, zullen met een 

goed gevoel huiswaarts zijn gekeerd. Van de in 2009 

te realiseren productieomzet was al een groot deel 

‘hard’, vertelde Hans Smit. Niet gek bij een omzetdoelstelling 

van 185 miljoen euro. Maar er was nog 

niet geproost of de omzetgroei begon iets af te zwakken. 

De bouwsector kreeg last van de tegenvallende 

economie. Woningbouwprojecten werden afgeblazen 

of opgeschort, ontwikkelaars kregen problemen met 

de financiering, kopers raakten nerveus. 

Niet dat Hans Smit en mededirecteur Eric Groothuis 

het nu ineens somber in zien. ‘We hebben nog steeds 

een goed gevulde omzetportefeuille. Maar we zijn 

nog niet honderd procent bezet. Om de doelstelling 

te halen moet er nog wel wat bij.’ 

Eric groothuis 

Troeven 

Koopmans heeft een aantal troeven om een iets mindere 

periode goed door te komen. Zo hebben de verschillende 

vestigingen en afdelingen de laatste jaren 

veel ervaring opgedaan met nieuwe manieren van 

bouwen. Koopmans is bijvoorbeeld bezig met de ontwikkeling 

van een SurPlus ®-passiefhuis, een klimaatneutrale 

woning. Met zo’n huis slaat de onderneming 

drie vliegen in een klap: Koopmans bouwt duurzaam, 

goedkoop én flexibel. Voor dat soort woningen bestaat 

momenteel veel belangstelling. Betere risicobeheersing 

is een andere troef. Binnen TBI is een speciaal 

model gemaakt waarmee onverwachte verrassingen 

tijdens de bouw kunnen worden teruggedrongen. 

Mocht er iets fout gaan, dan kan er tijdig worden ingegrepen. 

Zo dalen de faalkosten en kan Koopmans 

goedkoper werken. Dat is erg belangrijk in deze tijd. 

Ook het feit dat Koopmans deel uitmaakt van TBI is 

volgens beide heren in deze periode een pre. Hans 

4 appartementen en 4 bedrijfsruimten, Domino, 

De Verwondering, Almere 

Smit: ‘TBI is een solide, degelijk bedrijf. Daar kunnen 

wij goed mee voor de dag komen. En dat is niet alles. 

We werken steeds meer samen met zusterbedrijven 

binnen de holding. We kijken bijvoorbeeld of we gezamenlijk 

kunnen opereren met Synchroon, Voorbij, 

Hevo, WTH, Wolter & Dros en Croon Elektrotechniek.’ 

Want de kredietcrisis mag dan de gemoederen bezig 

houden, in 2009 zijn er binnen Koopmans meer zaken 

die aandacht vragen. Op automatiseringsgebied is 

Koopmans overgestapt op Bis.net. En dit jaar is alle 

computerapparatuur vervangen. Dat is nodig omdat 

binnen TBI alle programmatuur gecentraliseerd is. Een 

enorme klus, maar de voordelen zijn groot. Met een 

speciale toegangscode kunnen alle medewerkers op 

elke werkplek inloggen op het Koopmansnetwerk. Is 

Koopmans klaar voor de toekomst? Daarover durven 

Hans Smit en Eric Groothuis op dit moment nog niet 

zoveel te zeggen. ‘Niemand weet waar het exact naartoe 

gaat. De concurrentie is groot, maar we zijn positief 

over onze eigen kracht. Uiteraard zal de crisis ons 

ook raken. Maar als we alert blijven, topkwaliteit en 

service blijven leveren en we zetten samen de schouders 

eronder, dan kan ook 2009 voor Koopmans een 

mooi jaar worden.’ 

Hans Smit 

VOOruITBlIK 

29

O P g E l E V E r D E W E r K E n 2 0 0 8 

WOnIngBOuW 

66 woningen Boszicht, Buitenpark, Stripheldenbuurt, 

Almere 

128 woningen en appartementen Dichterskwartier, 

Harderwijk 

20 woningen aan de Laak, Leesten-Oost, Zutphen 

100 woningen en 54 appartementen Cascade, Enschede* 

13 woningen Het Fetlaer, Deventer* 

42 appartementen en supermarkt Oostersingel, 

Leeuwarden 

46 woningen Avenue Almare, Golden Mile, Almere 

423 woningen en 6 ateliers, Nieuw Grunder, Bijlmer, 

Amsterdam-Zuidoost* 

35 appartementen, Metaalbuurt, Apeldoorn* 

27 woningen en 13 zorgappartementen, woonboerderijen 

Klöpperhoeve, Graven Es, Oldenzaal 

Winkelcentrum en 23 appartementen, De Eschmarke, 

Enschede* 

139 woningen De Ploen-Zuid, Duiven* 

36 woningen en 22 appartementen, Golden Mile, Almere 

28 appartementen Klimop, Soest 

39 appartementen Luxor, Zeewolde 

3 woningen Livingstone, Enschede 

32 woningen Weidevenne, Purmerend 

30 appartementen Mercuristraat, Emmeloord 

2 villa’s, IJlst 

136 woningen groot onderhoud, Droo-Zuid, Duiven 

Restauratie 116 woningen, Metaalbuurt, Apeldoorn* 

100 woningen groot onderhoud, Haaksbergen 

Restauratie 38 monumentale woningen, Harderwijk 

Winkelpand met parkeervoorzieningen, Nijverdal 

Bedrijfsgebouw Frimex, Moordrecht 

Bedrijfspand Classic Jaap en Profile Tyrecenter, Dalfsen 

Multifunctioneel Centrum, IJsselstein 

Herontwikkeling Gebouw C (Pilot Raamcontract Standaard 

Inbouwpakket), Delft 

Gemeentekantoor en 10 appartementen, Winterswijk 

Kantoor Van Merksteijn, Almelo* 

Kantoorpand en bedrijfsruimte Croon Elektrotechniek, 

Enschede* 

Uitbreiding en renovatie kantoor Ons Huis, Enschede 

Bibliotheek, school en woontoren, Stadskanaal 

PrO/VMBO school, Kampen 

30 

Koopmans Projecten b.v., Enschede / Bouwfonds 

Ontwikkeling Regio Noord-West, Haarlem 

Koopmans Projecten b.v., Enschede / AM Wonen, Zwolle 

Ontwikkelcombinatie Woonbedrijf ieder1-Koopmans vof, 

Enschede 

Bouwcombinatie E-2000, Enschede / Woningcorporatie 

Domijn, Enschede 

O’NijKo v.o.f., Enschede 

Syntrus Achmea Vastgoed, Amsterdam / 

Poiesz Supermarkten B.V., Sneek 

Kanters Projektontwikkeling, Barendrecht 

Delta Forte, Amsterdam / Ymere, Amsterdam / 

Woningstichting Rochdale, Amsterdam 

Woningstichting De Goede Woning, Apeldoorn 

De Woonplaats Woningcorporatie, Enschede 

ING Real Estate Development, Den Haag 

Trebbe Projecten b.v., Enschede / Vivare, Arnhem 

Syntrus Achmea Vastgoed, Amsterdam 

De Alliantie Ontwikkeling, Amersfoort 

Stichting Woonpalet Zeewolde, Zeewolde 

Livingstone Building Industry, Breda 

Era Bouw B.V., Zoetermeer 

Mercatus Woondiensten, Emmeloord 

Familie Wiersma en familie Smit, IJlst 

rEnOVATIE, HErSTruCTurErIng, grOOT OnDErHOuD 

uTIlITEITSBOuW 

* in combinatie 

Vivare, Arnhem 


Woongroep Twente, Hengelo 

UWOON, Harderwijk 

Koopmans Projecten b.v., Enschede 


ClassicJaap, Dalfsen 

IJsselsteinse Woningbouwvereniging, IJsselstein 

Rijksgebouwendienst, Den Haag 

Victoria Winterswijk B.V., Winterswijk 

Van Merksteijn International, Almelo 

Croon Elektrotechniek B.V., Enschede 

Wooncorporatie Ons Huis, Enschede 

Bemog Projectontwikkeling B.V., Zwolle 

Stichting Huisvesting VMBO, Kampen 

Atelier Dutch, Almere / Okra Landschapsarchitecten, 

Utrecht 

KOW Stedenbouw, Den Haag 

A12 architecten BNA, Veenendaal 

Leijh Kappelhoff Seckel van den Dobbelsteen, Hengelo 

Maas Architecten, Lochem 

Wijbenga Architecten en Adviseurs, Sneek 

Inbo Adviseurs Stedenbouwkundigen Architecten, 

Amsterdam 

Archiment, Rijssen / Pattynama Ahaus Architectuur, Huizen 

/ Steenhuis Bukman Architecten, Delft 

HM Architecten, Amsterdam 


Amsterdam 

S333 Architecture + Urbanism, Amsterdam 

MTD Landschapsarchitecten, Den Bosch / Daad 

Architecten, Beilen 

Loof & van Stigt Architecten, Amsterdam 

Bureau voor Architektuur & R.O. Martini, Amersfoort 

SVP Architectuur en Stedenbouw, Amersfoort 

Livingstone Building Industry, Breda 

Piet Boon Studio, Oostzaan 

Bureau voor Architectuur & R.O. Martini, Groningen 


Factor Architecten, Duiven 

HMADP vof BNA, Amsterdam 


B.A.S. Dijkhof, Klarenbeek 


NN architecten bna, Rotterdam 

P&H Architecten, Driebergen-Rijsenburg 

WAS Architecten, IJsselstein 


O III Architecten, Amsterdam 

Van der Linde Architecten, Zutphen 

Van der Linde Architecten, Zutphen 


Klein Architecten, Groningen 

VVKH Architecten, Leiden

O n D E r H A n D E n W E r K E n 2 0 0 8 

WOnIngBOuW 

18 wooneenheden en 2 appartementen Zozijn, Leesten- 

Oost, Zutphen 

98 woningen en 15 appartementen Kloosterkamp, 

Duiven* 

463 Woningen De Verwondering, Columbuskwartier, 

Almere 

50 appartementen Eekmaat, Enschede* 

107 woningen Parklane, Schuytgraaf, Arnhem 

Winkelcentrum en 83 appartementen Twekkelerveld, 

Enschede 

62 appartementen Zernikeborgh, Hengelo 

4 groepswoningen Hessegracht, Doesburg* 

102 appartementen, kinderdagverblijf, parkeervoorziening, 

Terwijde, Utrecht 

18 + 8 woningen Metaalbuurt, Apeldoorn* 

43 appartementen Parkkwartier Zuidcluster, Zeewolde 

20 woningen Isola Domenica, Noorderplassen, Almere 

27 appartementen en Aldi winkel Keiserplein, Doesburg* 

Restauratie en nieuwbouw Lange Bisschopstraat/Kleine 

Poot, Deventer 

75 woningen groot onderhoud Juliana- en 

Spanbeddestraat, Haaksbergen 

62 woningen groot onderhoud, Pierik, Zwolle 

Restauratie Huize Rosorum, Arnhem 

Renovatie Poldertoren, Emmeloord 

Openbare basisschool en bijzondere basisschool De 

Verwondering, Columbuskwartier Almere 

Multifunctionele accommodatie De Verwondering, 

Columbuskwartier Almere 

Zorgcentrum Sutfene, Zutphen 

Ravelijn-complex, Universiteit Twente, Enschede* 

Verblijfsgebouw en Schoolgebouw Justitiële 

Jeugdinrichting Rentray, Rekken* 

Kantoor RIVM locatie G22, Bilthoven 

Bedrijfspand Kuiken UEC, Roosendaal 

Kantoor en bedrijfshal Mitsubishi Caterpillar Forklift 

Europe bv, Almere 

Bioscoop en horecagelegenheid, Emmeloord 

Herinrichting RWS Boompjes, Gebouwen De Maas en De 

Nieuwe Maas, Rotterdam 

* in combinatie 


Koopmans Projecten b.v., Enschede / Vivare, Arnhem 

Ontwikkelingscombinatie De Verwondering vof, Enschede 

(Koopmans Projecten b.v., Enschede en Ymere, 

Amsterdam) 

Bouwcombinatie E-2000, Enschede 

AM Wonen Noord-Oost, Zwolle 

DNA vof, Zwolle 

rEnOVATIE, HErSTruCTurErIng, grOOT OnDErHOuD 

uTIlITEITSBOuW 

restauratie 38 monumentale woningen, 

Harderwijk 

Hengelose Bouwstichting Ons Belang, Hengelo 

Stichting Woonservice IJsselland, Doesburg 

BPF Bouwinvest, Amsterdam 


De Alliantie Ontwikkeling, Amersfoort 

Zondag Ontwikkeling BV, Rhenen 

Stichting Woonservice IJsselland, Doesburg 

Gemeente Deventer, Deventer 


Woningstichting SWZ, Zwolle 

Vesteda Project BV, Maastricht / Attent, De Steeg 

Provast, Den Haag 



Stichting Sutfene, Zutphen / Woonbedrijf ieder1, Deventer 

Vastgoed Groep Drienerlo, Enschede 

Justitiële Jeugdinrichting Rentray, Rekken 


Kuiken Vastgoed b.v., Emmeloord 

Mitsubishi Caterpillar Forklift Europe bv, Almere 

Provast, Den Haag 


gemeentekantoor en 10 appartementen, 

Winterswijk 

Sacon, Zwolle 

Beltman Architecten, Enschede 

Han van Zwieten Architecten BNA, Amersfoort / Inbo 

Adviseurs Stedenbouwkundigen Architecten, Woudenberg 

Dok Architecten, Amsterdam 

Architectenbureau Ellerman Lucas van Vugt, Rijswijk 


van Wylick Architecten, Eindhoven 

IAA Architecten, Enschede 

Ruimplan Architecten, Zeist 

HM Architecten, Amsterdam 

Atelier Kingma & van Mameren, Schiedam 

Schippers Architecten / Adviseurs, Den Haag 


Architectenbureau Fritz, Bussum 


Aequo Architects, Zwolle 

Geesink Weusten Architecten, Arnhem 

Architectuurcentrale Thijs Asselbergs, Haarlem 

Leijh Kappelhoff Seckel van den Dobbelsteen, Hengelo / 


Woudenberg 



MAS Architectuur, Hengelo 

IAA Architecten, Almelo 



Oebele Hoekstra Architecten bna, Almere 

Meyer en Van Schooten Architecten, Amsterdam 


27 woningen en 13 zorgappartementen, 

Klöpperhoeve, graven Es, Oldenzaal

Onderneming TBI bouwgroep 

Koopmans Bouwgroep is onderdeel van TBI, een vooraanstaand concern in vastgoed, bouw en techniek. 

TBI onderscheidt zich door haar bijzondere eigendomsstructuur met indirect een onafhankelijke stichting 

als enige aandeelhouder. Het concern is, gemeten naar bedrijfsopbrengsten, het derde techniek- en vierde 

bouwconcern in Nederland. 

TBI vormt een herkenbaar netwerk van ondernemingen met een eigen identiteit en legt het ondernemerschap 

zo laag mogelijk in de organisatie. 

Koopmans Bouwgroep b.v. 

Enschede 


Koopmans Bouw b.v. 

Koopmans Projecten b.v. 

Marssteden 66 

7547 TD Enschede 

Postbus 461 

7500 AL Enschede 

Telefoon 053 – 4 600 600 

Fax 053 – 4 600 622 

Koopmans Service & Onderhoud b.v. 

Staalsteden 34 

7547 TA Enschede 

Postbus 461 

7500 AL Enschede 

Telefoon 088 – 6 004 600 

Fax 088 – 6 004 698 


Koopmans Projecten b.v. Koopmans Bouw b.v. Koopmans Service & Onderhoud b.v. 

www.koopmans.nl 

Apeldoorn 


Lage Kamp 13-15 

7317 AT Apeldoorn 

Postbus 4124 

7320 AC Apeldoorn 

Telefoon 055 – 5 222 341 

Fax 055 – 5 220 033 

Emmeloord 


Nagelerweg 5 

8304 AB Emmeloord 

Postbus 104 

8300 AC Emmeloord 

Telefoon: 0527 - 631 150 

Fax: 0527 - 631 188 

Deventer 

Vestiging Enschede Vestiging Apeldoorn Vestiging Emmeloord 

Enschede 

Deventer 

Koopmans Service & Onderhoud b.v. 

Scheepvaartstraat 25006 

7411 MB Deventer 

Postbus 12 

7400 AA Deventer 

Telefoon 088 – 6 004 600 

Fax 088 – 6 004 699 

www.koopmans.nl

Sociaal Jaarverslag 2008 - Koopmans

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?