2008-06-24 verslag Sport & Os bijeenkomst 4 juni 2008 - Sport en ...
2008-06-24 verslag Sport & Os bijeenkomst 4 juni 2008 - Sport en ... 2008-06-24 verslag Sport & Os bijeenkomst 4 juni 2008 - Sport en ...
- TODOS (Onno Raadsman) - Cios Haarlem (Tabitha Fondse) - Stichting Meer Mens (Aad van der Meer) Aanvullingen op verslag van uitgewerkte matrix: - Het invullen van de matrix levert een duidelijke beeld op van de activiteiten van de aanwezige organisaties. Duidelijk wordt dat er al de nodige onderlinge samenwerking / contact is maar zeker niet zoveel als mogelijk lijkt te zijn. - Veel organisaties aanwezig zijn in meerdere landen actief. Ook buiten de 10 door VWS geselecteerde landen. Over de landenkeuze zijn vragen gesteld die in de workshop niet beantwoord konden worden. - Het werken vanuit de vraag van het zuiden staat centraal in de programmatische aanpak van NOC*NSF. De aanwezige organisaties in workshop 5 onderschrijven deze aanpak en maken de kanttekening dat ze zich hier wel wat zorgen over maken. Redenen hiervoor zijn: o De bijeenkomst op 4 juni zelf gaat over inventarisatie van het aanbod in het Noorden o Wie gaat het onderzoek naar de vraag in het Zuiden doen? Pas op dat dat een onderzoeker uit het Zuiden is of iemand die in staat is het perspectief van het Zuiden als referentiekader voor zijn/haar vragen en TOR te nemen. o Aanbod dat duidelijk wordt door de matrix in te vullen is ook beschikbaar voor andere landen, pas alleen op dat dit niet leidt tot creëren van meer aanbod in Nederland. - Belangrijk in OS activiteiten is het tijdige nadenken over monitoring en evaluatie. Dit geldt ook voor de verdere uitwerking van de plannen van NOC*NSF. Zorg dat je 0-metingen doet zodat je achteraf kan meten wat je inzet en impact is geweest. - Een opmerking wordt gemaakt over de betrokkenheid van vrijwilligers bij de projecten. De waarschuwing is dat men in het zuiden niet voor eeuwig vrijwilliger kan blijven. Incentives lijken een randvoorwaarde voor continuïteit. Uit een reactie komt naar voren dat een link tussen sportprojecten en duurzaam toerisme een mogelijke bron van inkomen zou kunnen zijn. - In Clublinking liggen ook kansen voor duurzame samenwerking. Tegelijkertijd is ook deze vorm van samenwerking afhankelijk van de inzet van vrijwilligers. 14
- Het benoemen van de kerncompetenties van de organisatie gaat tijdens de workshop voor de ene aanwezige heel makkelijk, voor de ander is het duidelijk moeilijker. Het nadenken over je kerncompetentie of USP is echter wel een goede oefening om kort en bondig te kunnen benoemen waar je voor staat. Ook in het kader van het creëren van partnerships met het bedrijfsleven is dit een randvoorwaarde. - Een waarschuwing wordt gegeven dat sport niet alleen als leuk middel gezien moet worden maar dat het ook belangrijk is om sport kwalitatief goed te blijven inbrengen in programma’s. Er moeten sportdeskundigen uitgezonden en dus opgeleid blijven worden. Aandacht voor cultuurverschillen en context is hierbij belangrijk. - Aan het eind van de workshop is kort aandacht besteed aan de mogelijkheid om partnerships aan te gaan met het bedrijfsleven. In dit kader zijn de volgende twee rapporten aangeboden: (1) Wake up! Unleash the potential partnership between companies & NGOs in the field of sport and development, NCDO, 2008 (2) Shared goals through sport. Getting a sustainable return for companies and communities, IBLF, 2008 3.f. Workshop 6: introductie Sport & OS Wat is Sport & OS precies? Wat zijn succesvolle projecten? Wat doen Nederlandse organisaties op dit gebied? Met behulp van filmmateriaal, een concrete case en de deelnemende organisaties is op zoek gegaan naar antwoorden op deze vragen. De matrices in de bijlage geven een beeld van de output van deze workshop. Daarnaast gaven de deelnemers een viertal opmerkingen over het programma Sport & OS zoals dat door NOC*NSF is gepresenteerd: • Niet voorbijgaan aan het feit dat sport meer is dan alleen voetbal (“voetbal zien we vaak in de beelden en horen we in de voorbeelden van bijv. de sprekers deze middag”). Nadruk ook leggen op coöperatieve spelen als belangrijk onderdeel van projecten. • Een holistische benadering is gewenst bij het onderzoeken en uitvoeren van projecten. Sport staat niet op zich, ook aandacht voor andere sectoren. (I.e. vocational skills training naast sport training; sensibiliseren van ouders/care takers; e.d.). • In de ondersteuning van een locale organisatie meenemen dat niet alleen assistentie wordt verleend bij uitwerken van project maar dat organisaties soms ook toe zijn aan organisational Development. Als partner dien je hier 15
- Page 1 and 2: Op weg naar sportcoalities in ontwi
- Page 3 and 4: 2. Presentaties plenair gedeelte 2.
- Page 5 and 6: Waar? OS partnerlanden BZ en VWS
- Page 7 and 8: 3.a. Workshop 1: Burkina Faso Aanwe
- Page 9 and 10: • Bas Rijnen (witte kaartjes) hee
- Page 11 and 12: • Behoefte vanuit Suriname is lei
- Page 13: 3.e. Workshop 5: van ambitie naar r
- Page 17 and 18: Bijlage I: Lijst van deelnemers op
- Page 19 and 20: Bijlage III: Overzicht feedback op
- Page 21 and 22: 25 Interessant. Goed. Ben voor coal
- Het b<strong>en</strong>oem<strong>en</strong> van de kerncompet<strong>en</strong>ties van de organisatie gaat tijd<strong>en</strong>s de<br />
workshop voor de <strong>en</strong>e aanwezige heel makkelijk, voor de ander is het<br />
duidelijk moeilijker. Het nad<strong>en</strong>k<strong>en</strong> over je kerncompet<strong>en</strong>tie of USP is echter<br />
wel e<strong>en</strong> goede oef<strong>en</strong>ing om kort <strong>en</strong> bondig te kunn<strong>en</strong> b<strong>en</strong>oem<strong>en</strong> waar je voor<br />
staat. Ook in het kader van het creër<strong>en</strong> van partnerships met het bedrijfslev<strong>en</strong><br />
is dit e<strong>en</strong> randvoorwaarde.<br />
- E<strong>en</strong> waarschuwing wordt gegev<strong>en</strong> dat sport niet alle<strong>en</strong> als leuk middel gezi<strong>en</strong><br />
moet word<strong>en</strong> maar dat het ook belangrijk is om sport kwalitatief goed te<br />
blijv<strong>en</strong> inbr<strong>en</strong>g<strong>en</strong> in programma’s. Er moet<strong>en</strong> sportdeskundig<strong>en</strong> uitgezond<strong>en</strong><br />
<strong>en</strong> dus opgeleid blijv<strong>en</strong> word<strong>en</strong>. Aandacht voor cultuurverschill<strong>en</strong> <strong>en</strong> context<br />
is hierbij belangrijk.<br />
- Aan het eind van de workshop is kort aandacht besteed aan de mogelijkheid<br />
om partnerships aan te gaan met het bedrijfslev<strong>en</strong>. In dit kader zijn de<br />
volg<strong>en</strong>de twee rapport<strong>en</strong> aangebod<strong>en</strong>:<br />
(1) Wake up! Unleash the pot<strong>en</strong>tial partnership betwe<strong>en</strong><br />
companies & NG<strong>Os</strong> in the field of sport and developm<strong>en</strong>t,<br />
NCDO, <strong>2008</strong><br />
(2) Shared goals through sport. Getting a sustainable return for<br />
companies and communities, IBLF, <strong>2008</strong><br />
3.f. Workshop 6: introductie <strong>Sport</strong> & OS<br />
Wat is <strong>Sport</strong> & OS precies? Wat zijn succesvolle project<strong>en</strong>? Wat do<strong>en</strong> Nederlandse<br />
organisaties op dit gebied? Met behulp van filmmateriaal, e<strong>en</strong> concrete case <strong>en</strong> de<br />
deelnem<strong>en</strong>de organisaties is op zoek gegaan naar antwoord<strong>en</strong> op deze vrag<strong>en</strong>.<br />
De matrices in de bijlage gev<strong>en</strong> e<strong>en</strong> beeld van de output van deze workshop.<br />
Daarnaast gav<strong>en</strong> de deelnemers e<strong>en</strong> viertal opmerking<strong>en</strong> over het programma <strong>Sport</strong><br />
& OS zoals dat door NOC*NSF is gepres<strong>en</strong>teerd:<br />
• Niet voorbijgaan aan het feit dat sport meer is dan alle<strong>en</strong> voetbal (“voetbal<br />
zi<strong>en</strong> we vaak in de beeld<strong>en</strong> <strong>en</strong> hor<strong>en</strong> we in de voorbeeld<strong>en</strong> van bijv. de<br />
sprekers deze middag”). Nadruk ook legg<strong>en</strong> op coöperatieve spel<strong>en</strong> als<br />
belangrijk onderdeel van project<strong>en</strong>.<br />
• E<strong>en</strong> holistische b<strong>en</strong>adering is gew<strong>en</strong>st bij het onderzoek<strong>en</strong> <strong>en</strong> uitvoer<strong>en</strong> van<br />
project<strong>en</strong>. <strong>Sport</strong> staat niet op zich, ook aandacht voor andere sector<strong>en</strong>. (I.e.<br />
vocational skills training naast sport training; s<strong>en</strong>sibiliser<strong>en</strong> van ouders/care<br />
takers; e.d.).<br />
• In de ondersteuning van e<strong>en</strong> locale organisatie me<strong>en</strong>em<strong>en</strong> dat niet alle<strong>en</strong><br />
assist<strong>en</strong>tie wordt verle<strong>en</strong>d bij uitwerk<strong>en</strong> van project maar dat organisaties<br />
soms ook toe zijn aan organisational Developm<strong>en</strong>t. Als partner di<strong>en</strong> je hier<br />
15
Change language