01.05.2013 Views

Community policing - VU-DARE Home - Vrije Universiteit Amsterdam

Community policing - VU-DARE Home - Vrije Universiteit Amsterdam

Community policing - VU-DARE Home - Vrije Universiteit Amsterdam

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Buurtregie met mate<br />

lokaal niveau volgens PIO in de continue aanwezigheid in de frontlinie van de samenleving.<br />

Op lokaal niveau kan de politie handhavend optreden maar zal kiezen voor<br />

andere opties indien mogelijk en optreden als scheidsrechter van de publieke ruimte.<br />

Daarnaast organiseert de lokale politie sociale actie ter bevordering van veiligheid en<br />

mobiliseert zo nodig andere partijen (Projectgroep, 2005: 15, 88).<br />

In de toelichting op de missie van de politie ‘waakzaam en dienstbaar staat de politie<br />

voor de waarden van de rechtsstaat’ staat, voor zover van belang voor de lokale politie,<br />

dat de politie rechtvaardig moet optreden. Zij kiest daarbij, afgestemd op de situatie,<br />

voor wetshandhaving of conflictbeslechting uitgaande van sociale zelfredzaamheid en<br />

een adequate belangenafweging. Daarnaast toont de politie daadkracht als een beroep<br />

op haar gedaan wordt voor bescherming van leven, vrijheid en eigendom, zelfs als<br />

daarbij de eigen veiligheid in gevaar komt. PIO vervolgt dat de politie door dit optreden<br />

tegen normschendingen en sociale fricties eigenrichting voorkomt. De politie is<br />

verder onpartijdig en is er volgens PIO niet voor zichzelf, maar voor de burger, waarbij<br />

het handelen van politiemensen zich kenmerkt door betrokkenheid. Daarenboven<br />

dient zij ook de baas op straat te zijn (Projectgroep, 2005: 37-39).<br />

Volgens PIO wil de Nederlandse politie inhoud geven aan haar missie door samenwerkingsgerichtheid.<br />

Dat betekent continueren van regelhandhaving en vraag- en<br />

probleemgericht optreden, maar ook het over en weer uitwisselen van informatie met<br />

diensten en instanties, kennen en gekend worden nieuwe stijl. Het rapport vervolgt<br />

dat betrokkenheid en sociale zelfredzaamheid van burgers, zowel individueel als collectief,<br />

essentieel zijn voor het bevorderen van de veiligheid van de eigen leefomgeving.<br />

Burgerparticipatie behoeft volgens PIO echter een optreden van de politie als achterwacht<br />

en katalysator. ‘Sociale zelfredzaamheid komt niet uit de lucht vallen, je moet<br />

het organiseren’ (Projectgroep, 2005: 70-71).<br />

Ook moet de politie volgens PIO verantwoording afleggen aan lokale gemeenschappen<br />

in de zin van groepen burgers in wisselende samenstelling en dient zij niet alleen<br />

met professionele partners, maar ook met burgers informatie te delen (Projectgroep,<br />

2005: 40, 94). Alleen al op lokaal niveau toont deze visie op de politiefunctie de<br />

inherente paradox van nabijheid en distantie in politiewerk, bijvoorbeeld door zowel<br />

betrokkenheid als gezag te eisen.<br />

Het voorwoord van het in 2006 verschenen Referentiekader Gebiedsgebonden Politie<br />

vermeldt dat binnen de politie de vraag gesteld werd of het afgelopen was met de<br />

gebiedsgebonden politie. Die zorgen werden onder andere veroorzaakt door de wijze<br />

waarop korpsen gestalte gaven aan prestatiesturing, de kerntakendiscussie, onzekerheden<br />

over de inhoud van PIO en het advies van de Stuurgroep Evaluatie Politieorganisatie<br />

(Lectoraat Gemeenschappelijke Veiligheidskunde, 2006: 5). Deze laatste bracht<br />

onder andere advies uit over de wenselijkheid over te gaan tot een nationale politie.<br />

Het uitgangspunt van de Politiewet 1993 ‘decentraal tenzij’ werd daarin verlaten, door<br />

te pleiten voor het instellen van een zelfstandig bestuur van het concern Nederlandse<br />

politie op landelijk niveau, dat het beheer over de Nederlandse politie moest voeren<br />

80

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!