Community policing - VU-DARE Home - Vrije Universiteit Amsterdam

8 Perceptie buurtregisseurs
‘Toen ik in die buurt kwam, bleek dat het goed was gegaan met mijn voorganger, maar dat
de buurtregisseur daarvoor gewoon is weggepest daar. Die gasten hebben gewoon gezegd
van “we willen je hier niet meer”. Datzelfde gingen ze ook bij mij proberen. Dan moet je
zorgen dat je een vuist weet te maken. Dat op een gegeven moment als je op een fluitje
blaast het helemaal blauw in de straat staat en dat ze denken van “o ja, verrek dat is niet
handig we willen met hem geen gezeik”. Dat is een beetje het verhaal, maar dan heb je dus
gewoon een goede back-up nodig, daar moet je voor zorgen.’
Ruimte voor innovatie versus kerntaken
De meningen over de mate waarin binnen buurtregie ruimte is voor innovatie lopen
uiteen. Dit zou mede afhankelijk zijn van de buurtregisseur zelf, het soort buurt en de
houding van de wijkteamchef. Sommige buurtregisseurs ervaren in dat opzicht zeer
veel vrije ruimte. Het zoeken naar alternatieve oplossingen zou de belangrijkste kracht
van de buurtregisseur zijn en goed bij buurtregie passen omdat de buurtregisseur nu
eenmaal gemiddeld meer tijd te besteden heeft aan het oplossen van problemen dan
bijvoorbeeld zijn collega’s uit de noodhulp.
Zo zijn er relatief veel buurtregisseurs die hun aandacht enigszins tegen het beleid in,
richten op het onderhouden van contacten met basisscholen. Het gaat daarbij vooral
om een positief contact met en invloed op de toekomstige hangjeugd op een moment
dat dat nog lukt.
‘We krijgen ook de ruimte daarvoor van onze wijkteamleiding en ik denk dat daar heel
veel verschil in zit. Dan kunnen ze boven wel roepen bijvoorbeeld dat ze scholenprojecten
afschaffen omdat het geen kerntaak is, maar wij doen gewoon scholenprojecten…Want de
kinderen uit onze buurt zitten op die scholen en hoe kan ik effectiever in contact met ze
komen dan op die manier. Maar heb je een wijkteamchef die dat hoort en zegt dat mag je
niet meer dan heb je als buurtregisseur een probleem.’
Andere buurtregisseurs geven aan dat de ruimte voor alternatieve methoden en innovaties
binnen buurtregie is teruggelopen. De toenemende regulering van bovenaf
beperkt die ruimte. Een andere buurtregisseur wijst er bovendien op dat er plannen
zijn om het rouleren van buurtregisseurs na een periode van vier tot zes jaar af te schaffen.
Dat zou dodelijk zijn voor het creatieve en innovatieve vermogen van buurtregisseurs.
Na een periode van vier jaar gaan collega’s over het algemeen al gauw functioneren
op de automatische piloot.
‘Recentelijk wordt erover gesproken om de matching af te schaffen, dus buurtregisseurs niet
meer om de zoveel jaar te verplaatsen. Dat is dodelijk voor creativiteit en innovatie. Als je
vier jaar in een bepaalde buurt gewerkt hebt dan gaan de meesten zo een beetje over op de
automatische piloot, je wordt minder alert en ziet niet meer wat er gebeurt.’
215