Community policing - VU-DARE Home - Vrije Universiteit Amsterdam

7 Perceptie wijkteamchefs
Daarnaast zijn de wijkteamchefs van mening dat buurtregisseurs een brede toolbox
inzetten. Daar voegen zij echter aan toe, dat de buurtregisseur vooral ook politieman
moet zijn en zijn netwerk moet benutten om oneigenlijk politiewerk bij partners weg
te zetten. Met andere woorden, wijkteamchefs geven aan dat buurtregisseurs een brede
toolbox inzetten, maar door hen gestelde eisen hebben vooral betrekking op beperking
tot inzet van een enge toolbox.
Wat betreft de mentaliteit van buurtregie zien wijkteamchefs de kern van buurtregie
in nadruk op morele naleving, waarin hun hoop voor de toekomst gevestigd is op een
betere probleemoplossing in verbinding met de buurt. Dit staat lijnrecht tegenover het
beeld dat naar voren komt uit de optelsom van de uitspraken van wijkteamchefs over
de andere dimensies, die neigt namelijk naar nadruk op controle en vooral het beperken
dan wel uitsluiten van risico’s.
Tabel 4: Wijkteamchefs over dimensies buurtregie
Distantie vd md be mn vn40 Nabijheid
Weinig inbreng burgers Veel inbreng burgers
Centrale sturing Frontlijnsturing
Informatiegestuurde politie Kennen en gekend worden
Beperkte reikwijdte burger-
Grote reikwijdte burgercontactencontacten
Doelgroepen & hotspots Criminogene factoren
Ad-hocprobleemaanpak Structurele probleemaanpak
Sturing op output Sturing op outcome
Weinig eigen beslisruimte Veel eigen beslisruimte
Nadruk op professionele
partners
Nadruk op burgerparticipatie
Burgers als ogen en oren Burgers als partner
Naleving door dwang
Naleving door overeenstemming
Zero tolerance Uitzonderingen/gedogen
Bevoegdheden
Persoonlijke competenties/
vaardigheden
Kerntaken
Ruimte voor alternatieve
methoden
Nadruk op straf Nadruk op morele naleving
Nadruk op professioneel risico-
Nadruk op controle door
management en controle
burgers zelf
40 vd = veel distantie, md = meer distantie dan nabijheid, be = beide, mn = meer nabijheid dan distantie,
vn = veel nabijheid.
175