Community policing - VU-DARE Home - Vrije Universiteit Amsterdam

7 Perceptie wijkteamchefs
‘De buurtregisseur moet partners kennen en proberen bij elkaar te krijgen om een probleem
op te lossen. Daarnaast moet hij aangeven als het geen politieprobleem is en het
neerleggen op de plek waar het thuishoort.’
‘Zo een krantenartikel over die vernieling in die pizzeria, hoe ga je daarmee om? Hoe gaat
die ondernemer daar mee om en hoe reageert hij naar de politie en hoe ga je daar weer mee
om? Je moet maatschappelijk op de hoogte zijn, want daar vragen mensen naar als je op
straat komt.’
Wijkteamchefs zijn verder duidelijk van mening dat de buurtregisseur politieman is
en verbinden daaraan enkele eisen die voor elke politieman opgaan. Het gaat dan
om het uitstralen van gezag en autoriteit, besluitvaardigheid en resultaatgerichtheid.
Meer typisch voor buurtregie zijn enig analytisch vermogen om dwarsverbanden te
onderkennen, goed kunnen prioriteren en plannen, beschikbaar zijn als het nodig is en
niet solistisch werken, maar onderdeel blijven uitmaken van het wijkteam. Ook werd
integriteit genoemd in de zin van zich bewust zijn van de risico’s die verbonden zijn
aan solo-optreden als politieman.
‘Buurtregisseurs hebben wel eens de neiging gehad om zich terug te trekken van het wijkteam
en solistisch alleen maar bezig te zijn met hun eigen buurtje. Maar ik vind dat buurtregisseurs
deel moeten blijven uitmaken van het wijkteam in de volle breedte. Als binnen
het wijkteam bijvoorbeeld door omstandigheden druk ontstaat op de noodhulp dan wil ik
dat buurtregisseurs bijspringen. Dat heeft een positief effect, want de wijkteammedewerkers
zien dat de buurtregisseurs ook meedoen als zij in de problemen komen en daardoor
komt een wisselwerking tot stand: zij zullen op hun beurt ook bereid zijn om bij te springen
als er binnen buurtregie druk ontstaat.’
Ten slotte verschillen wijkteamchefs van mening over de mate van ruimte voor alternatieve
of innovatieve methoden binnen buurtregie. Een wijkteamchef ziet juist binnen
buurtregie de meest creatieve oplossingen, andere wijkteamchefs vinden dat tegenvallen.
Ze geven aan dat de meeste buurtregisseurs al wat ouder zijn en daardoor redelijk
traditioneel. Voor veruit de meesten is buurtregie de eindfunctie, er is daardoor weinig
verloop, weinig nieuwe aanwas en weinig innovatie. Ook wordt opgemerkt dat een
buurtregisseur geen leidinggevende is.
‘Buurtregisseurs zitten nog redelijk binnen de traditie hoor. Juist, want buurtregisseur
word je voor het leven. We gaan door met matchen en elke zes jaar verplaatsen, maar
buurtregisseurs komen bijna niet meer terug op de reguliere teams. Daardoor wordt het
steeds moeilijker voor ze om innovatief te zijn. Op de lange termijn gaan veel buurtregisseurs
alleen maar vanuit hun eigen normen, waarden en tradities werken. Dat komt omdat
de wisselingen binnen buurtregie maar heel beperkt zullen zijn op de langere termijn.’
171