01.05.2013 Views

Community policing - VU-DARE Home - Vrije Universiteit Amsterdam

Community policing - VU-DARE Home - Vrije Universiteit Amsterdam

Community policing - VU-DARE Home - Vrije Universiteit Amsterdam

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

7 Perceptie wijkteamchefs<br />

de wijkteamchefs ondersteuning vanuit het wijkteam en inzet van flexibel personeel<br />

via werkopdrachten goed gebruiken. Daarnaast heeft buurtregie veel te maken met<br />

ad-hocproblemen met een onderliggende structurele problematiek. Aan die ad-hocproblemen<br />

moet meestal snel iets gedaan worden en daar kan de buurtregisseur dan<br />

via werkopdrachten het wijkteampersoneel voor inzetten en kan zelf aan de slag gaan<br />

met de structurele oplossing.<br />

De meeste wijkteamchefs zijn nog niet geheel tevreden met het systeem van werkopdrachten.<br />

Een veelgehoorde klacht is dat de ingediende werkopdrachten niet specifiek<br />

genoeg zijn, waardoor collegae er geen gevolg aan geven. Buurtregisseurs krijgen<br />

dan vaak geen terugkoppeling, maar doen zelf ook veelal geen navraag.<br />

‘Dat er een werkopdracht jeugd is, die zal er ongetwijfeld zijn voor de middagdienst, bijvoorbeeld<br />

overlast jeugd daar en daar, maar dat die werkopdracht moet worden overlast<br />

jeugd tussen 18 en 19 uur, is een groep, waarschijnlijk bestaat die uit die en die jongens en<br />

die hangen waarschijnlijk in dat portiek en die doen dit.’<br />

De wijkteamchefs noemen de prominentenmethodiek als mogelijke oplossing. In het<br />

enige wijkteam, waar al gestart is met de prominentenaanpak, hebben buurtregisseurs<br />

ieder tien buurtproblemen uitgeschreven. Het wijkteam tracht daar extra aandacht<br />

aan te geven. De wijkteamchefs zien de prominenten als een soort interne legitimatie<br />

voor de buurtregisseurs. Door de prominenten gaan de buurtregisseurs werken aan<br />

concrete zelfgekozen doelstellingen, waardoor voor de rest van het wijkteam ook zichtbaar<br />

wordt waar ze aan werken. Ook geeft het de wijkteamchef de mogelijkheid om<br />

samen met de buurtregisseurs te kijken naar overlap en deelverantwoordelijkheid van<br />

buurtregisseurs voor de jaarresultaten van het wijkteam.<br />

Alle wijkteamchefs hebben te maken met moeilijk bereikbare groepen. Zo kent Noord<br />

delen met bevolkingsgroepen die traditioneel antipolitie zijn en problemen liever zonder<br />

politie onderling oplossen. Zuidoost kent meer dan honderd verschillende nationaliteiten<br />

en daar lukt het zeker niet met alle groeperingen in contact te komen. Sommige<br />

zijn bijvoorbeeld heel klein of erg gesloten. West krijgt moeilijk contact met de<br />

oudere, traditionele Marokkaanse gezinnen, in het bijzonder met de vrouwen uit die<br />

gezinnen.<br />

De drie wijkteams uit Zuidoost hebben volgens de betrokken wijkteamchefs bijvoorbeeld<br />

te maken met een aanzienlijke populatie van illegalen van Afrikaanse herkomst.<br />

Deze hebben een beeld van wantrouwen ten opzichte van de politie vanuit het land<br />

van oorsprong en vrezen tegelijkertijd de politie vanwege hun gebrek aan een legale<br />

verblijfsstatus. Door hun zwakke positie zijn ze bovendien vaak slachtoffer van ernstige<br />

misdrijven. Deze groepen tracht de politie te benaderen via hun diverse kerkgenootschappen.<br />

Hoewel het merendeel van de allochtone bevolking van Zuidoost weliswaar<br />

niet warm loopt voor de door de Nederlandse overheid voorgestane burgerparticipatie<br />

155

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!