Community policing - VU-DARE Home - Vrije Universiteit Amsterdam

Resumé bepalen van de aanpak
7 Perceptie wijkteamchefs
Wijkteamchefs menen dat burgers voldoende gelegenheid voor inbreng hebben op wat
de politie doet in hun buurt via de individuele contacten met de buurtregisseur in de
buurt, bij spreekuren en bij deelname aan stadsdeelbewonersavonden. Uit de uitleg
die zij daaraan geven blijkt echter dat dit beperkt blijft tot het melden van incidenten
en uiten van klachten en daarom geen sprake is van georganiseerde vormen van
bewoners invloed op de keuze van waar de politie aan moet werken.
In sommige buurten, waar burgers zelf georganiseerd zijn in eigen bewonersoverleggen
is wel sprake van burgerinbreng, in ieder geval in de vorm van regelmatig overleg
met de buurtregisseur. In probleembuurten is daarentegen volgens wijkteamchefs vaak
zelfs het melden van incidenten in het geding en is daardoor de inbreng van burgers
zeer beperkt. Voor ondernemers geldt dat hoe meer ze zelf georganiseerd zijn, hoe meer
kans van slagen een geformaliseerd samenwerkingsverband met onder andere politie
via het Keurmerk Veilig Ondernemen heeft. Komt een Keurmerk Veilig Ondernemen
tot stand, dan hebben ondernemers daadwerkelijk inbreng.
Voor wat betreft frontlijnsturing of centrale sturing menen wijkteamchefs dat sprake
is van een combinatie van beide. Zij geven enerzijds aan dat buurtregisseurs in ruime
mate gelegenheid krijgen voor het bouwen en onderhouden van hun netwerk en het
voeren van overleggen, maar anderzijds geven zij een duidelijke grens door te stellen
dat buurtregisseurs zich wel moeten beperken tot politiewerk, zorgtaken moeten neerleggen
bij partners uit hun netwerk en hun aandeel moeten leveren aan de wijkteamdoelstellingen.
Voor een gezamenlijk met andere frontlijnwerkers uitgedachte aanpak, die nauw aansluit
op wat leeft in de buurt en eventueel afwijkt van lopend politiebeleid, lijkt dan
geen ruimte te zijn. De wijkteamchefs hebben het vooral over toetsen of het werk van
de buurtregisseur past binnen hun beleid en vertellen niet over de invloed van de door
buurtregisseurs aangegeven buurtprioriteiten op de inzet van het wijkteam.
Concluderend blijkt uit de uitspraken van wijkteamchefs dat eerder sprake is van weinig
inbreng van bewoners en centrale sturing. De inbreng van ondernemers varieert,
maar lijkt groter dan die van bewoners. Dat betekent een neiging naar weinig betrokkenheid
van burgers in de aanpak en dus distantie tot burgers.
7.3.2 Interne/externe gerichtheid
De dimensie ‘interne/externe gerichtheid’ betreft ten eerste de vraag of de nadruk van
buurtregie ligt op het informatiegestuurd werken op basis van politieregistraties, of
juist op het kennen van en gekend worden door de buurt, dus weten wat er leeft en
speelt, een netwerk van sleutelpersonen hebben en gemakkelijk benaderbaar zijn voor
burgers. Ten tweede betreft deze dimensie de vraag of sprake is van een concentratie
op ‘slechte’ burgers en van meerdere moeilijk bereikbare groepen, of dat juist alle groepen
bereikt worden door de buurtregisseur.
153