Community policing - VU-DARE Home - Vrije Universiteit Amsterdam

7 Perceptie wijkteamchefs
Alle jaarplannen vermelden verder de invoering van de prominentenaanpak, waarbij
een tweetal jaarplannen vermelden dat respectievelijk de focus van de buurtregisseur
op door hem benoemde prominenten en de regie over de aanpak daarvan onderdeel
uitmaken van het resultaatgesprek. Bij één wijkteam is de prominentenaanpak in de
onderzoeksperiode daadwerkelijk ingevoerd en zijn de door betrokken buurtregisseurs
benoemde prominenten integraal opgenomen in het jaarplan. Bij elk van die prominenten
is een inzetadvies voor wijkteamcollegae gemaakt. Een redelijk deel van de
prominenten betreft concrete buurtgebonden overlast-, vuil- en parkeerproblemen, het
soort problemen dat burgers vaak prioriteit geven.
De jaarplannen noemen specifieke taken voor buurtregisseurs op het vlak van prioritaire
delicten. In ieder geval wordt aandacht besteed aan de aanpak van geweld,
straatroven, overvallen en woninginbraken. Zo moet de buurtregisseur zowel bij een
straatroof als bij een woninginbraak een nazorgbezoek afleggen, waarbij hij bij de
straatroof tevens de uitkomsten van het opsporingsonderzoek terugkoppelt. Na een
overval moet de buurtregisseur al dan niet samen met een projectleider een nazorgsessie
organiseren.
Drie jaarplannen vermelden verder het afleggen van huisbezoeken aan overvallers en
straatrovers zelf. Buurtregisseurs moeten bovendien volgens de meeste jaarplannen op
aanvraag van ondernemers preventieadviezen geven en zijn in het kader van winkelcentra,
vooral in de aandachtsgebieden uit het regionaal veiligheidsplan, aanjager van
extra toezicht, cameratoezicht en de instelling van een winkelcentrumverbod. In het
kader van woninginbraken moeten zij preventievoorlichting geven aan bewoners en
het verbeteren van de fysieke inrichting van de omgeving stimuleren.
In drie jaarplannen wordt aandacht gevraagd voor de voortdurende belangstelling van
media en politiek voor de wijk. Een tweetal jaarplannen benoemt als specifieke taak
van de buurtregisseur het onderhouden van een netwerk dat hem in staat stelt bijtijds
spanningen in de buurt te onderkennen om de-escalerend te kunnen optreden.
Aan de gewenste verhouding tot burgers besteden maar twee jaarplannen expliciet
aandacht. In het ene wijkteam wil men vanuit het uitsluitend informeren van burgers
groeien naar een verhouding tot burgers waarin zij zelf meewerken aan het verbeteren
van de veiligheid en leefbaarheid van hun buurten. In dat kader zijn al dialoogsessies
gehouden en wordt gedacht aan de introductie van burgernet en een digitaal
burger platform. Het andere wijkteam wil extra aandacht besteden aan burgers die
een bijdrage geleverd hebben aan de hulpverlening dan wel opsporing (Bergsma &
Verzeijlbergen, 2009; Bosch, 2009; Cremers, 2009; Kuijn, 2009; Peereboom, 2009;
Smit, 2009).
Resumé wijkteambeleid 2010
De wijkteamjaarplannen 2010 tonen een beleid dat distantie naar burgers lijkt te
bevorderen. Zo getuigt de combinatie van systematisch registreren van jeugdgroepen
147