Community policing - VU-DARE Home - Vrije Universiteit Amsterdam

7 Perceptie wijkteamchefs
Dit hoofdstuk behandelt de resultaten van het empirisch onderzoek naar de perceptie
van de wijkteamchefs van de relatie tussen politie en burgers. Het betreft de chefs van
wijkteam Klimopweg in Amsterdam Noord, van de wijkteams August Allebéplein,
Surinameplein en Meer en Vaart in Amsterdam West en van de wijkteams Flierbosdreef,
Ganzenhoef en Remmerdenplein in Amsterdam Zuidoost, zeven totaal.
Dit hoofdstuk bespreekt eerst het wijkteambeleid 2010 zoals beschreven in de jaarplannen
van de betrokken wijkteams voor zover dit verband houdt met buurtregie.
Daarna volgt een typering van de wijkteamgebieden door de wijkteamchefs en bespreking
van hun visie op de relatie van politie en burgers binnen de acht dimensies van
buurtregie. Per dimensie wordt steeds een samenvattende deelconclusie geformuleerd.
De afsluiting bestaat uit een concluderende samenvatting van het geheel.
7.1 Wijkteambeleid jaarplannen 2010
De wijkteamjaarplannen 2010 van de zeven wijkteams bevatten het door de wijkteamchefs
voor dat jaar beoogde beleid. De jaarplannen zijn opgemaakt volgens een
korpsformat, waarin een aantal korpsbrede prioritaire delicten en enkele specifieke
geografische aandachtsgebieden zijn opgenomen. In het volgende worden de grote lijnen
van dit wijkteambeleid beschreven, voor zover het betrekking heeft op de aan de
buurtregisseur toebedachte taken.
Jeugd is voor alle zeven jaarplannen een specifiek aandachtspunt, omdat in alle gebieden
de jeugd een bovengemiddeld aandeel heeft in overlast en criminaliteit. In de
meeste gevallen gaat het bij jeugd om een aanpak op vier fronten: groepsgericht,
schoolgericht, gezinsgericht en individugericht. Voor de aanpak van jeugd wordt een
aanzienlijk beroep gedaan op onder andere de buurtregisseur.
De buurtregisseur wordt in de eerste plaats verantwoordelijk gehouden voor het in
kaart brengen en actueel houden van gegevens over jeugdgroepen en het delen van
die informatie met professionele partners. In het kader van de aanpak van jeugdgroepen
vervult hij zijn rol vanuit de regionale overlastmatrix of een van de voorlopers
daarvan, het vierfasenmodel 37 of de Hi-Five aanpak. In alle gevallen gaat het om een
37 Het vierfasenmodel wordt ingezet bij stelselmatige of verhoogde overlast. In de normaalfase beoordeelt elke
individuele collega zelf hoe hij gaat optreden. In de attentiefase is sprake van stelselmatige of verhoogde
overlast. De buurtregisseur maakt een sfeerverbaal op en waarschuwt de jeugd dat er bij herhaling hard
zal worden opgetreden. STIP en buurtregisseur monitoren de ontwikkelingen. In de actiefase worden de
145