Download als pdf-bestand - Maatschappijwetenschappen ...

137
* De uitkomsten illustreerden dat de beleidsdienst het er met meer mensen,
middelen en een zekere hiërarchie in de programmering van het onderzoek niet
wezenlijk beter afbracht dan onderzoeksinstituten als SISWO die het met weinig
mensen, middelen en op basis van vrijwilligheid moesten doen. Ik concludeer
daar uit dat de eigen aardigheden van het onderzoeksambacht daaraan debet
zijn. Behalve om mensenwerk gaat het bij goed onderzoek om iets wat per defi -
nitie nog onbekend is en derhalve het risico van mislukken in zich draagt. Het
vaststellen dat iets niet onderzoekbaar blijkt is belangrijk. Het verdient de voorkeur
om dit soort risico’s juist in te calculeren en niet uit te bannen. Dat zorgt
voor onderzoeksdynamiek. Ik zie daarom weinig in structuren die dat soort risico’s
uitsluiten zoals bij de NWO-beoordelingsrondes waarbij de uitkomsten bij
wijze van spreke al in de aanvraag moeten worden gepresenteerd.
* Ten tweede betrof het hier het eerste beleidsevaluerende onderzoek op dit terrein
sinds jaren. Het schokeffect kleurde de conclusies daardoor harder in en
riep daarmee ook weer fellere reacties op, terwijl een andere beleidsdienst het
er vermoedelijk ook niet veel beter zou hebben afgebracht vanwege die eigen
aardigheden van onderzoek. Nog altijd mag beleidsevaluerend onderzoek zich
niet verheugen in een warme belangstelling van beleidskant. Wie bijvoorbeeld de
reacties op rapporten van de Rekenkamer bekijkt, moet vaststellen dat de cultuur
er nog steeds niet naar is. Toch blijft het belangrijk om van het eigen reilen en
zeilen een scherp beeld te hebben zodat zoiets niet later door een rampencommissie
behoeft te worden vastgesteld. Ik ondersteun dan ook het pleidooi van
Sterk in deze bundel voor meer onafhankelijk beleidsevaluerend onderzoek.
AVONTUURLIJKE PROBLEEMSTELLINGEN
Terugblikkend op mijn SISWO-tijd zie ik mezelf steeds mee bewegen met de
kansen die door het veld werden geboden aan mijn kleine sector binnen een niet
erg groot instituut. Aanvankelijk konden nog grote klussen worden geklaard als
het SOB en de oprichting van de NWO-Stichting Sociaal Ruimtelijk Onderzoek.
Maar met het toenemen van de organisatiedichtheid werd dat veld steeds
meer zelfredzaam. De meerjarige onderzoeksprogrammering was inmiddels een
zaak van de faculteiten en onderzoeksscholen zelf geworden. Tegenover de daarmee
samenhangende afnemende fl exibiliteit en betrekkelijk vastliggende onderzoeksthema’s
kon en kan SISWO dan ook juist zijn niche zoeken in avontuurlijke
probleemstellingen waarom fl exibele werkgroepen van wisselende samenstelling
zich groeperen en als Gideon bendes een bepaalde nog niet door het
universitaire onderzoek ontdekte probleemcluster uiteenrafelen.
Zo’n ploeg vormt de werkgroep Toekomstige Ontwikkelingen in de bouwnijverheid
waarin naast wetenschappers een bankier en een projectontwikkelaar