interview - Imec

“I have never seen a demotivated engineer create a great product”
De tweede fase was de uitvoeringsfase of –
om het met de woorden van Wim Roelandts
te zeggen – de fase van dictatorial execution:
“Eens je gekozen hebt voor een bepaald idee
en het wil uitwerken tot een product, moet
de creatieve fase stoppen. Als je ook tijdens
het ontwikkelingsproces blijft sleutelen aan
het concept, duurt deze fase onnodig lang
en mis je het window of opportunity. Die les
heb ik vooral geleerd bij HP, waar men ook
nog tijdens het ontwikkelingsproces veranderingen
bleef doorvoeren.”
Het geheime recept voor een innovatieve
omgeving
‘Karel, innoveer!’ Zo werkt het dus niet. Je
kan mensen niet verplichten te innoveren.
Je kan ook geen procedure uitwerken om
te innoveren. Het geheime recept van Wim
Roelandts is een omgeving te creëren waarin
innovatie spontaan ontstaat.
- een goede fond van ‘motivatie en passie’
Wim Roelandts: “Mensen moeten voelen
dat hun job belangrijk is voor het bedrijf.
Het is de taak van de manager om dit duide-
8
“You can’t have innovation without failure”
“If you have passionate people working for you, you own their brain 24 hours a day”
InterConnect 11-2008 03-2010
“Don’t tell people what to do, but where you want them to go”
lijk te maken en zo een team van gepassioneerde,
gemotiveerde mensen te creëren.
De belangrijkste motivator is zeker niet
geld, maar wel erkenning. Zo hielden we
jaarlijks een patent-diner voor patenthouders
en hun familie. Ook hield ik eraan om
zelf een e-mail te sturen naar mensen die
iets bijzonders gepresteerd hadden. Dit kon
op alle niveaus zijn, want ik ben van mening
dat iedereen kan innoveren en dat innovatie
op kleine en op grote schaal kan gebeuren.
Je hoeft niet altijd de volgende iPhone te
willen uitvinden, een procedure verbeteren
waardoor je werk sneller verloopt, is voor
mij ook innovatie.”
- een flinke portie ‘communicatie’
Wim Roelandts: “Als CEO moet je ervoor
zorgen dat je benaderbaar bent, dat je
mensen niet langs een leger van directiesecretaresses
moeten om de ivoren toren
te bereiken. Toen naast mijn bureau een
kantoor vrijkwam, gingen al gauw twee
managers de strijd aan voor deze fel
begeerde plaats. De ene heb ik het vrije
kantoor gegeven, de andere het mijne. Zelf
nam ik mijn intrek in een vergaderzaal en elk
jaar verhuisde ik naar een andere afdeling.
Zo leef je tussen je mensen, en leer je de
verschillende subculturen binnen je bedrijf
kennen. Je leert iedereen als mens kennen,
niet als functietitel, en zij leren ook de CEO
als mens kennen. Voor mij was dit de ideale
manier voor een goede tweewegscommunicatie
binnen Xilinx.”
- stevig gekruid met ‘gemeenschapsgevoel’
Wim Roelandts: “De mens is een sociaal
wezen. We zijn lid van verschillende
ge meenschappen: je familie, een sportclub
enz. Ook op je werk moet je je deel
voelen van een gemeenschap. Iedereen
heeft sterktes en zwaktes en volgens deze
talenten word je ingezet in een team. Je
vangt elkaar op als er problemen zijn. Pas
als er zo’n emotioneel vangnet is, durf je
risico’s te nemen en dat is essentieel voor
innovatie. Je mensen moeten het bedrijf
beschouwen als ‘hun’ bedrijf. Dus niet: ‘het
is het einde van het jaar, ik moet mijn budget
nog opgebruiken’. Zo’n mensen ben je liever
kwijt dan rijk.”