Aflaai - Remgro
Aflaai - Remgro
Aflaai - Remgro
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
BESTUUR EN VOLHOUBAARHEID
80 BESTUURSRAAMWERK<br />
81 DIREKSIE<br />
BESTUUR EN VOLHOUBAARHEID<br />
Korporatiewe bestuursverslag<br />
86 RISIKOBESTUUR EN INTERNE BEHEER<br />
86 EKSTERNE OUDIT<br />
86 BELEGGERSVERHOUDINGE EN AANDEELHOUERSKOMMUNIKASIE<br />
86 BESIGHEIDSREDDINGSTAPPE<br />
REMGRO BEPERK | 79 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG
BESTUURSRAAMWERK<br />
KORPORATIEWE BESTUURSVERSLAG<br />
<strong>Remgro</strong> Beperk (<strong>Remgro</strong>) is verbind tot die hoogste<br />
vlak van korporatiewe bestuur, integriteit en etiek. Die<br />
raad van direkteure (die direksie) is in die finale instansie<br />
daarvoor verantwoordelik dat bestuurstandaarde<br />
gehandhaaf word en word hierin ondersteun deur senior<br />
bestuur, wat daarna streef om ’n kultuur van nakoming<br />
en goeie bestuur in die <strong>Remgro</strong> groep te vestig. Dit<br />
word ondersteun deur gesonde en sigbare leierskap,<br />
wat gekenmerk word deur die etiese waardes van<br />
verantwoordelikheid, aanspreeklikheid, billikheid en<br />
deursigtigheid. Goeie korporatiewe bestuurstrukture<br />
en -prosesse bestaan en word deur die direksie as<br />
deurslaggewend beskou om volhoubare groei in belang<br />
van alle belanghebbendes te lewer.<br />
Die direksie is ’n voorstander van goeie korporatiewe<br />
bestuur by al die ondernemings waarin <strong>Remgro</strong><br />
belê en die maatskappy gebruik sy beduidende<br />
invloed om te verseker dat alle genoteerde filiale en<br />
geassosieerde maatskappye die beginsels vervat in die<br />
King-verslag oor Bestuur in Suid-Afrika 2009 (King III)<br />
onderskryf. Doeltreffende bestuur vorm deel van<br />
<strong>Remgro</strong> se beleggings beoordelingsmaatstawwe en<br />
word verder op ’n deurlopende grondslag gemonitor<br />
deur nie-uitvoerende direksieverteenwoordiging by<br />
maatskappye waarin belê is.<br />
<strong>Remgro</strong> is ’n beleggingshouermaatskappy en daarom<br />
beteken enige verwysing na “die groep“ in hierdie<br />
konteks die maatskappy en sy volfiliale. <strong>Remgro</strong> se twee<br />
bedryfsvolfiliale, Tsb Sugar Holdings (Edms) Beperk<br />
(Tsb Sugar) en Wispeco Holdings Beperk (Wispeco),<br />
word bedryf en bestuur as onafhanklike entiteite, met<br />
outonome direksies. In die tydperk onder oorsig<br />
het Tsb Sugar die vereiste protokol in plek geplaas<br />
om te verseker dat die nuwe bestuurstandaarde<br />
wat deur King III vereis word, op ’n doeltreffende<br />
wyse aanvaar en geïmplementeer word. Die<br />
belangrikste gebiede wat aandag geniet het, het<br />
verband gehou met die hersiening van bestaande<br />
mandate, beleide en prosedures ten opsigte van<br />
sleutelbestuursmaatstawwe, met insluiting van,<br />
maar nie beperk nie tot direksie- en subkomiteehandveste<br />
en -mandate, sowel as beleid met betrekking<br />
tot belanghebbendes, IT-bestuur en wetlike nakoming.<br />
In die geval van Wispeco voldoen die samestelling<br />
van die direksie nie aan die onafhanklikheidsvereistes<br />
van King III nie as gevolg van die grootte van die<br />
besigheid. Deur die aanvaarding en implementering van<br />
<strong>Remgro</strong> se beleide, prosesse en prosedures, verseker<br />
laasgenoemde se verteenwoordigers in die direksie<br />
van Wispeco egter dat gesonde korporatiewe bestuur-<br />
en volhoubaarheidspraktyke deur die maatskappy<br />
gevolg word.<br />
<strong>Remgro</strong> se ander volfiliale, met uitsluiting van Tsb<br />
Sugar en Wispeco waarna hierbo verwys is, is nie<br />
bedryfsmaatskappye nie en word deur <strong>Remgro</strong><br />
Bestuursdienste Beperk (RBD) geadministreer.<br />
Die lede van <strong>Remgro</strong> se Bestuursraad is ook die<br />
direkteure van RBD. RBD verskaf bestuurs- en<br />
ondersteunende dienste aan <strong>Remgro</strong> en sommige<br />
van sy filiale en geassosieerdes en verhaal sy<br />
kostes gedeeltelik deur fooie wat vir hierdie<br />
dienste gehef word. Die netto koste van<br />
RBD vorm deel van die korporatiewe koste<br />
van <strong>Remgro</strong>.<br />
King III het op 1 Maart 2010 in werking getree en die<br />
direksie is tevrede dat <strong>Remgro</strong> die beginsels daarvan<br />
in die tydperk onder oorsig nagekom het. Waar nie aan<br />
’n beginsel van King III voldoen is soos gespesifiseer<br />
nie, word dit, waar toepaslik, verduidelik. Vir maklike<br />
verwysing word ’n opsomming van al die King IIIbeginsels<br />
wat nie toegepas is, hieronder gegee.<br />
> Die voorsitter van die direksie, Mnr Johann Rupert,<br />
is nie ’n onafhanklike nie-uitvoerende direkteur nie,<br />
maar gegewe sy kennis van die besigheid en sy<br />
sake-ondervinding ag die direksie hierdie reëling nie<br />
net as wenslik nie, maar ook as noodsaaklik om die<br />
sakedoelwitte van <strong>Remgro</strong> te bereik.<br />
> Die voorsitter van die direksie tree as ex officiovoorsitter<br />
van die vergoedings-en-nominasiekomitee<br />
op. Hoewel hy nie onafhanklik is nie, ondersteun<br />
die direksie sy voorsitterskap van die vergoedingsen-nominasiekomitee<br />
vanweë die noodsaaklikheid<br />
om die maatskappy se vergoedingsbenadering in<br />
ooreenstemming met die korporatiewe strategie<br />
te bring.<br />
> Die direksie en subkomitees doen jaarliks ’n eie<br />
evaluering, maar het besluit om nie ’n oorsig van die<br />
evalueringsproses, resultate en aksieplanne in die<br />
geïntegreerde verslag bekend te maak nie vanweë<br />
die potensiële sensitiewe aard daarvan.<br />
> Ingevolge die evalueringsproses word direkteure<br />
nie individueel as deel van die jaarlikse evaluering<br />
beoordeel nie. Onafhanklike nie-uitvoerende direkteure<br />
word egter individueel beoordeel ten opsigte<br />
van hul onafhanklikheid, en veral die onafhanklikheid<br />
van direkteure wat reeds meer as nege jaar in die<br />
direksie dien.<br />
> Volgens King III moet die geïntegreerde verslag<br />
die mandate van direksiekomitees openbaar. Die<br />
geïntegreerde verslag bevat egter net ’n opsomming<br />
van die mandate. Volledige besonderhede is op die<br />
maatskappy se webblad beskikbaar.<br />
> Die direksie glo nie daaraan dat direkteure,<br />
bykomend tot ’n basisfooi, bywoningsfooie moet<br />
verdien nie. Baie van die direkteure voeg aansienlike<br />
waarde tot die groep toe buite formele direksie- en<br />
REMGRO BEPERK | 80 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG
komiteevergaderings, soms selfs meer as wat hulle<br />
binne formele vergaderings sou kon doen.<br />
> Die direksie is nie voornemens om aandeelhouers<br />
vir nie-bindende goedkeuring van <strong>Remgro</strong> se<br />
vergoedings beleid te vra nie. Die beredenering<br />
en grondslag vir die groep se uitvoerende<br />
vergoedingsbeleid word deeglik deur die<br />
vergoeding-en-nominasiekomitee oorweeg en in die<br />
jaarverslag gedokumenteer.<br />
> Die King III-verslag vereis dat die salarisse van die drie<br />
hoogs besoldigde werknemers wat nie uitvoerende<br />
direkteure is nie, geopenbaar word. Die inligting<br />
van mnr Neville Williams, ’n lid van die bestuursraad<br />
en ook <strong>Remgro</strong> se enigste voorgeskrewe beampte<br />
ingevolge die Maatskappywet (Nr. 71 van 2008)<br />
(nuwe Maatskappywet), word afsonderlik openbaar.<br />
Vanweë hulle gespesialiseerde kundigheid, die<br />
mededingende aard van die Suid-Afrikaanse sakeomgewing<br />
en hulle waarde vir <strong>Remgro</strong>, verkies die<br />
direksie om nie hierdie inligting vir elk van die twee<br />
oorblywende individue te openbaar nie, maar eerder<br />
om die gesamentlike salaris van die twee werknemers<br />
te openbaar.<br />
> Die direksie is nie van voorneme om ’n amptelike<br />
geskilbeslegtingsproses in te stel nie, omdat dit<br />
van mening is dat die bestaande prosesse in die<br />
groep suksesvol funksioneer en nie ’n meer formele<br />
en aparte meganisme benodig nie. Die nuwe<br />
Maatskappywet bied genoegsame regsmiddele aan<br />
aandeelhouers.<br />
> Die King III-verslag vereis dat die maatskappy<br />
se volhoubare ontwikkelingsverslag deur ’n<br />
onafhanklike, eksterne spesialis geouditeer word.<br />
<strong>Remgro</strong> se volhoubare ontwikkelingsverslag is nie<br />
geouditeer nie, maar verifiëring is verkry van die<br />
kernvol houbaarheidsaanwysers deur ooreengekome<br />
prosedures wat deur interne oudit en onafhanklike<br />
diensverskaffers uitgevoer is.<br />
Gedurende die tydperk onder oorsig het ’n reeks<br />
bestuursverwante regulatoriese ontwikkelings in<br />
werking getree, waarvan King III en die nuwe<br />
Maatskappywet die belangrikste was. Verskeie<br />
werkwinkels en opleiding-sessies oor King III en<br />
die nuwe Maatskappywet is die afgelope twee<br />
jaar binne <strong>Remgro</strong> gehou om te verseker dat sy<br />
direkteure en bestuur toegerus is om gesonde<br />
korporatiewe bestuurspraktyke te implementeer en<br />
toe te pas.<br />
<strong>Remgro</strong> meet die doeltreffendheid van sy bestuurs -<br />
prosesse aan die JSE se Maatskaplike Verant woorde likheid<br />
beleggingsindeks (SRI), waaraan die maatskappy<br />
sedert die loodsing daarvan in Mei 2004 suksesvol<br />
deelneem. Die bestuurspraktyke van Rainbow Chicken<br />
Beperk, as <strong>Remgro</strong> se grootste en enigste genoteerde<br />
filiaal, word hierby geïnkorporeer.<br />
KORPORATIEWE BESTUURSVERSLAG<br />
Geïntegreerde verslagdoening ingevolge King III<br />
vereis jaarlikse rapportering oor finansiële, sowel as<br />
volhoubaarheids- en maatskaplike vertoning. Die veranderinge<br />
aan die jaarverslag as gevolg van die toepassing<br />
van King III het grootliks te doen met die<br />
aanbied van inligting in ’n meer relevante formaat<br />
en as sodanig is aparte verslae vir risikobestuur en<br />
vergoeding ingesluit. Die aspekte wat in hierdie verslae<br />
behandel word, het vroeër in ’n mindere mate deel<br />
van die korporatiewe bestuursverslag gevorm. Buiten<br />
die veranderinge aan die jaarverslag, het baie van die<br />
uitwerking van King III te doen met die samestelling van<br />
die direksie en subkomitees, asook die funksionering<br />
van hierdie liggame, soos in meer besonderhede<br />
hieronder beskryf.<br />
DIREKSIE<br />
Direksiehandves en -verantwoordelikhede<br />
Die direksie het ’n formele handves aanvaar en<br />
geïmplementeer om:<br />
> die verantwoordelikhede, funksies en samestelling<br />
van die direksie te identifiseer, te omskryf en aan te<br />
teken, en<br />
> as verwysing vir nuwe direkteure te dien.<br />
Die handves is gedurende die tydperk op datum<br />
gebring om die beginsels en aanbevelings van King III in<br />
te sluit, sowel as enige veranderinge wat deur die nuwe<br />
Maatskappywet vereis word. Alle direkteure van <strong>Remgro</strong><br />
onderskryf die handves, waarvan ’n kopie op <strong>Remgro</strong> se<br />
webblad by www.remgro.com beskikbaar is.<br />
Sleutelverantwoordelikhede ingevolge die handves sluit<br />
die volgende in:<br />
> verseker dat die direksie se samestelling voorsiening<br />
maak vir die nodige vaardighede en ervaring;<br />
> aanstelling van nuwe direkteure;<br />
> die jaarlikse aanstelling en evaluering van die<br />
hoofuitvoerende beampte, die hoof finansiële<br />
beampte en die hoof beleggingsbeampte;<br />
> die aanspreek van alle aspekte wat van strategiese of<br />
wesentlike aard is of wat die aansien van <strong>Remgro</strong> kan<br />
benadeel;<br />
> gee rigting aan die etiese standaarde, strategie<br />
en werksaamhede van die groep om ’n volhoubare<br />
besigheid te bou, met inagneming van die kort- en<br />
langtermynimpak van die groep se strategie op die<br />
ekonomie, gemeenskap en die omgewing;<br />
> monitor nakoming van wette, regulasies en kodes van<br />
beste sakepraktyke;<br />
> verseker dat relevante en akkurate inligting betyds<br />
aan belanghebbendes gekommunikeer word;<br />
> in die finale instansie verantwoordelik vir die<br />
strategiese rigting, risiko-aptyt, prestasie en sake<br />
van <strong>Remgro</strong>;<br />
REMGRO BEPERK | 81 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG
goedkeuring van nuwe beleggings of die uitbreiding<br />
van bestaande beleggings van meer as R500 miljoen,<br />
sowel as die vervreemding van bestaande beleggings<br />
vir bedrae meer as R500 miljoen;<br />
> monitor die bedryfs- en beleggingsprestasie van<br />
<strong>Remgro</strong>;<br />
> bemagtiging van uitvoerende bestuur om bedryfs-<br />
en beleggingsplanne en -strategieë te implementeer<br />
volgens gedelegeerde mandate;<br />
> risikobestuur en IT-bestuur;<br />
> verseker dat volhoubaarheidsrapportering by<br />
finansiële rapportering geïntegreer is;<br />
> die bevordering van goeie bestuur by filiale,<br />
insluitende die implementering van <strong>Remgro</strong> se<br />
beleide, prosesse en prosedures by filiale;<br />
> verseker dat die vergoeding van direkteure en senior<br />
bestuur volgens die vergoedingsbeleid geskied;<br />
> oorweeg, minstens twee keer per jaar, die<br />
lopendesaak-status van <strong>Remgro</strong>.<br />
Die direksie is tevrede dat hulle gedurende die afge -<br />
lope finansiële tydperk hulle verpligtinge en verantwoordelikhede,<br />
soos in die handves beskryf, behoorlik<br />
nagekom het.<br />
<strong>Remgro</strong> het ’n ten volle funksionele direksie wat die<br />
groep lei en beheer. Alle kwessies van ’n wesentlike of<br />
strategiese aard of wat ’n uitwerking op die reputasie van<br />
die groep kan hê, word na die direksie verwys. Ander sake<br />
word deur die bestuursraad en/of beleggingskomitee of<br />
deur senior bestuur hanteer, soos toegelaat ingevolge<br />
’n formele delegering van gesag. Die direksie vergader<br />
minstens vyf keer per jaar en volg ’n jaarlikse werkplan<br />
om te verseker dat alle relevante sake aandag geniet.<br />
Lede van die direksie en subkomitees ontvang ’n<br />
agenda, saam met ondersteunende stukke, minstens<br />
’n week voor elke vergadering ten einde hulle behoorlik<br />
voor te berei. Alle direkteure het onbeperkte toegang<br />
tot die dienste van die maatskappysekretaris en senior<br />
bestuur, sowel as tot maatskappyrekords.<br />
Samestelling van die direksie<br />
Besonderhede van die direkteure van die maatskappy<br />
verskyn op bladsy 19 tot 21 van die geïntegreerde<br />
jaarverslag.<br />
Die samestelling van die direksie weerspieël ’n ewewig<br />
van uitvoerende en nie-uitvoerende direkteure, van<br />
wie die meeste onafhanklik is. Die direksie bestaan<br />
tans uit ses uitvoerende en twaalf nie-uitvoerende<br />
direkteure, van wie agt onafhanklik is. Nie-uitvoerende<br />
direkteure word in die direksie verkies op grond van<br />
hul wyere kennis en ervaring en van hulle word verwag<br />
om effektief tot besluitneming en die formulering van<br />
beleid by te dra. Die onafhanklikheid van onafhanklike<br />
nie-uitvoerende direkteure word jaarliks hersien en die<br />
onafhanklikheid van nie-uitvoerende direkteure wat vir<br />
KORPORATIEWE BESTUURSVERSLAG<br />
meer as nege jaar in die direksie gedien het, word aan<br />
’n strawwe oorsig onderwerp.<br />
Uitvoerende direkteure dra hul insig tot die dag-tot-dagbedrywighede<br />
by, waardeur die direksie in staat gestel<br />
word om doelwitte te identifiseer, rigting te verskaf<br />
en die uitvoerbaarheid en volhoubaarheid van voorgestelde<br />
strategieë te bepaal. Hierdie direkteure is oor<br />
die algemeen verantwoordelik vir die implementering<br />
van alle bedryfsbesluite.<br />
Die direksie sal nie uit minder as vier of meer as<br />
negentien direkteure bestaan nie, of enige ander getal,<br />
soos van tyd tot tyd deur die direksie bepaal mag word.<br />
Die direksie is tevrede dat sy huidige lede gesamentlik<br />
oor die nodige vaardighede en ondervinding beskik<br />
om sy verantwoordelikhede na te kom, die groep se<br />
doelwitte te bereik en waarde vir aandeelhouers oor<br />
die lang termyn te skep. Volgens die statute van die<br />
maatskappy moet ’n derde van die direkteure jaarliks<br />
op ’n rotasiegrondslag aftree. Hulle mag hulself egter vir<br />
’n verdere termyn herkiesbaar stel.<br />
Die rolle en verant woorde likhede van die voorsitter<br />
van die direksie en die hoofuitvoerende beampte<br />
word geskei. Die voorsitter, die ondervoorsitter, die<br />
hoofuitvoerende beampte, die hoof finansiële beampte<br />
en die hoof beleggingsbeampte word almal op ’n<br />
jaarlikse grondslag verkies en/of aangestel.<br />
Soos voorheen genoem, is die voorsitter van die<br />
direksie nie ’n onafhanklike direkteur nie. Die direksie<br />
neem kennis van die beginsel in die King-verslae dat<br />
’n onafhanklike nie-uitvoerende direkteur as voorsitter<br />
aangestel word. Gegewe die verantwoordelikheid van<br />
die direksie om op prestasie te fokus en rigting aan die<br />
kommersiële en ekonomiese voorspoed van <strong>Remgro</strong> te<br />
gee, word die huidige reëling nie alleen as toepaslik nie,<br />
maar as noodsaaklik beskou. In nakoming van King III<br />
en die JSE se noteringsvereistes het die direksie op sy<br />
vergadering van 25 November 2010 mnr G T Ferreira<br />
as hoof onafhanklike direkteur aangestel. Sonder om<br />
afbreuk te doen aan die gesag van die voorsitter, is<br />
die hooffunksie van die hoof onafhanklike direkteur<br />
onder andere om leierskap en advies aan die direksie<br />
te verskaf wanneer die voorsitter ’n botsing van belange<br />
het. Die hoof onafhanklike direkteur word op ’n jaarlikse<br />
grondslag deur die direksie aangestel.<br />
Die hoofuitvoerende beampte, mnr Thys Visser, is<br />
verantwoordelik vir die dag-tot-dag bestuur van die<br />
maatskappy en hy word in hierdie opsig bygestaan<br />
deur mnre Leon Crouse (hoof finansiële beampte) en<br />
Jannie Durand (hoof beleggingsbeampte). Tussen<br />
die drie van hulle het hul 71 jare diens by <strong>Remgro</strong> en<br />
<strong>Remgro</strong>-verwante besighede.<br />
REMGRO BEPERK | 82 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG
Evaluering van die direksie, subkomitees en<br />
individuele direkteure<br />
Die direksie en subkomitees word jaarliks deur hul lede<br />
geëvalueer. Die uitslag van hierdie evaluerings word nie<br />
in die geïntegreerde jaarverslag bekend gemaak nie,<br />
maar die benoeming van direkteure vir heraanstelling<br />
word nie gedoen alvorens die vertoning van die direksie<br />
geëvalueer is nie. Die direksie bepaal sy funksies,<br />
verpligtinge en prestasiemaatstawwe, asook dié van<br />
subkomitees, om as norm vir prestasiebeoordelings<br />
te dien.<br />
Die direksie is tevrede met die onafhanklikheid van<br />
onafhanklike nie-uitvoerende direkteure, insluitende dié<br />
van mnre Fred Robertson en Paul Harris, wat reeds vir<br />
tien jaar in die direksie dien. Gegrond op die evaluering<br />
is daar geen bewys van enige omstandighede en/of<br />
verwantskap wat hul oordeel in gedrang bring nie. Hul<br />
onafhanklikheid word ook op geen wyse deur die lengte<br />
van hul diens beïnvloed nie.<br />
Induksie van nuwe direkteure<br />
Pas aangestelde direkteure word amptelik deur die<br />
maatskappysekretaris van hul fidusiêre pligte in kennis<br />
gestel. By hul aanstelling ontvang die direkteure<br />
intreestukke, bestaande uit onder andere agendas<br />
en notules van die twee mees onlangse direksie- en<br />
subkomiteevergaderings (indien van toepassing),<br />
die jongste finansiële jaar- en geïntegreerde verslag,<br />
die maatskappy se gedragskode ten opsigte van binneinligtingtransaksies,<br />
die groepstruktuur, direksiehandves<br />
en subkomitee-mandate, ens. om hulle in<br />
te lig oor bestaande kwessies en risiko’s wat aandag<br />
geniet en ook om aan hulle ’n algemene begrip van<br />
die groep te gee. Nuwe direkteure word ook genooi<br />
om oriënteringsvergaderings saam met uitvoerende<br />
direkteure en senior bestuur by te woon. Hierbenewens<br />
ontvang nuwe direkteure ook inligting oor die JSE se<br />
noteringsvereistes en die verpligtinge van direkteure<br />
daarin vervat.<br />
Lede van die direksie, subkomitees en individuele<br />
direkteure is geregtig daarop om onafhanklike<br />
professionele advies oor die sake van die groep te<br />
bekom op koste van die maatskappy, met vooraf<br />
kennisgewing aan die hoofuitvoerende beampte of<br />
maatskappysekretaris.<br />
Maatskappysekretaris se rol en<br />
verantwoordelikhede<br />
Alle direkteure het onbeperkte toegang tot die dienste<br />
van die maatskappysekretaris, mev Mariza Lubbe, wat<br />
aan die direksie verantwoordelik is om te verseker dat<br />
behoorlike korporatiewe bestuursbeginsels nagekom<br />
en dat direksie-oriëntering en -opleiding wanneer<br />
nodig, verskaf word.<br />
KORPORATIEWE BESTUURSVERSLAG<br />
Die maatskappysekretaris is verder verantwoordelik vir<br />
die behoorlike administrasie van verrigtinge en sake<br />
wat verband hou met die direksie, die maatskappy en<br />
die aandeelhouers van <strong>Remgro</strong> in ooreenstemming met<br />
toepaslike wetgewing en prosedures.<br />
Die maatskappysekretaris is nie ’n direkteur van <strong>Remgro</strong><br />
nie en het ’n armlengteverhouding met die direksie en<br />
direkteure.<br />
Direksiekomitees<br />
Die direksie het subkomitees saamgestel om hulle met<br />
die nakoming van pligte en verantwoordelikhede by<br />
te staan. Elke komitee het sy eie mandaat wat die magte<br />
en pligte daarvan beskryf. Kopieë van hierdie mandate,<br />
wat op ’n jaarlikse grondslag hersien word, is op <strong>Remgro</strong><br />
se webblad by www.remgro.com beskikbaar.<br />
Die notules van komiteevergaderings word in die<br />
agendas van daaropvolgende direksievergaderings<br />
ingesluit en sake wat die direksie se aandag of ’n<br />
direksiebesluit verg, word uitgelig en as aparte agendapunte<br />
opgeneem. Ondanks die delegering van funksies<br />
na direksiekomitees, bly die direksie uiteindelik<br />
verantwoordelik vir die behoorlike uitvoering van<br />
hierdie funksies, met uitsondering van die funksies<br />
van die oudit-en-risikokomitee wat verband hou met<br />
die aanstelling, fooie en aanstellingsvoorwaardes van<br />
die eksterne ouditeur.<br />
Vergoedings-en-nominasiekomitee<br />
Die komitee bestaan uit vier nie-uitvoerende direkteure,<br />
waarvan drie onafhanklik is. Die maatskappyvoorsitter,<br />
mnr Johann Rupert, is ook die voorsitter van hierdie<br />
komitee, terwyl die hoof van die menslike hulpbronneafdeling<br />
as sekretaris optree. Die hoofuitvoerende<br />
beampte woon alle vergaderings op uitnodiging by. Die<br />
komitee se mandaat is gedurende die tydperk gewysig<br />
om die aanbevelings van King III te inkorporeer.<br />
Vergaderings van die komitee word periodiek gehou<br />
(maar minstens een keer per jaar) om die direksie te<br />
adviseer oor sake soos die vergoedingsbeginsels en<br />
diensvoorwaardes van alle direkteure en bestuursraadslede,<br />
die direksiestruktuur en -samestelling, direkteure<br />
se vergoeding en langtermyn-aansporings kemas,<br />
asook opvolgplanne vir die direksie, hoofuitvoerende<br />
beampte en ander bestuursraadaanstellings.<br />
<strong>Remgro</strong> se vergoedingsbeginsels word in die Vergoedings<br />
verslag op bladsy 119 tot 128 van die geïntegreerde<br />
jaarverslag uiteengesit. Soos voorheen genoem, beoog<br />
die direksie nie om aandeelhouers vir ’n nie-bindende<br />
adviesstem oor die maatskappy se vergoedingsbeleid<br />
te vra tydens die volgende algemene jaarvergadering<br />
op 24 November 2011 nie.<br />
REMGRO BEPERK | 83 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG
Oudit-en-risikokomitee<br />
Die komitee word bestuur deur ’n mandaat wat<br />
gedurende die tydperk bygewerk is om nakoming van die<br />
aanbevelings van King III en die vereistes van die nuwe<br />
Maatskappywet te verseker. Die komitee bestaan uit<br />
vier onafhanklike nie-uitvoerende direkteure, wat deur<br />
<strong>Remgro</strong>-aandeelhouers, op aanbeveling van die direksie,<br />
gekies word. Die komitee staan onder voorsitterskap<br />
van mnr Herman Wessels en vergader minstens vier keer<br />
per jaar. Die hoofuitvoerende beampte, hoof finansiële<br />
beampte, hoof beleggingsbeampte en hoof van interne<br />
oudit woon alle vergaderings ex officio by.<br />
Die hooffunksie van die komitee is om die direksie by te<br />
staan in die nakoming van sy verantwoordelikhede ten<br />
opsigte van die volgende:<br />
> risikobestuur;<br />
> interne beheer;<br />
> interne finansiële beheer, rekenkundige stelsels en<br />
inligting;<br />
> die doeltreffendheid van die hoof finansiële<br />
beampte en finansiële funksie;<br />
> rekeningkundige beleid;<br />
> interne en eksterne oudit;<br />
> inligtingstegnologiestelsels;<br />
> beskerming van bates;<br />
> openbare rapportering; en<br />
> om die nakoming van wette, reëls, gedragskodes en<br />
standaarde te monitor.<br />
Die jaarlikse aanstelling van die eksterne ouditeur,<br />
die goedkeuring van sy aanstellingsvoorwaardes en<br />
ouditbenadering, sowel as die goedkeuring van fooie wat<br />
verband hou met oudit- en nie-ouditdienste word ook<br />
deur die komitee gedoen. Hierdie verantwoordelikhede<br />
is van toepassing op <strong>Remgro</strong> en sy volfiliale wat deur RBD<br />
geadministreer word. Die oudit-en-risikokomitees van<br />
<strong>Remgro</strong> se twee bedryfsvolfiliale, Tsb Sugar en Wispeco,<br />
rapporteer by elke vergadering van die groep se ouditen-risikokomitee<br />
by wyse van notules van vergaderings<br />
wat in die agenda van laasgenoemde opgeneem word.<br />
Die oudit-en-risikokomitee vergader minstens een<br />
keer per jaar met die eksterne en interne ouditeure en<br />
uitvoerende bestuur om te verseker dat hul pogings ten<br />
opsigte van risikobestuur en interne beheer behoorlik<br />
gekoördineer is.<br />
Daarby evalueer die komitee die doeltreffendheid<br />
van sy twee subkomitees, die finansiële statekomitee<br />
en die risiko-en-IT-bestuurskomitee. Die finansiële<br />
statekomitee is nie ’n amptelike subkomitee van die<br />
oudit-en-risikokomitee nie, maar sy take sluit in ’n<br />
hersiening van <strong>Remgro</strong> se jaarlikse geïntegreerde<br />
verslag (insluitende die jaarlikse finansiële state),<br />
KORPORATIEWE BESTUURSVERSLAG<br />
alvorens dit aan die oudit-en-risikokomitee voorgelê<br />
word. Die risiko-en-IT-bestuurskomitee is in die tydperk<br />
onder oorsig tot stand gebring en sy mandaat sluit in:<br />
die instandhouding van die risikobestuursbeleid en<br />
-plan, die daarstelling van ’n bedryfsrisiko-register,<br />
inligtingstegnologie-risikobestuur, wetlike nakoming<br />
en beroepsgesondheid en -veiligheid. Beide hierdie<br />
komitees staan onder die voorsitterskap van <strong>Remgro</strong><br />
se hoof finansiële beampte, mnr Leon Crouse, en die<br />
voorsitter van die oudit-en-risikokomitee woon die<br />
vergaderings op uitnodiging by.<br />
Die komitee is ook daarvoor verantwoordelik dat die<br />
gekombineerde gerusstellingsmodel deur King III<br />
bekend gestel, toegepas word om ’n gekoördineerde<br />
benadering tot alle gerusstellingsbedrywighede te<br />
verseker. In die besonder sal die komitee:<br />
> verseker dat die gekombineerde gerusstelling wat<br />
ontvang word, voldoende is om alle beduidende<br />
risiko’s waaraan die maatskappy blootgestel is, die<br />
hoof te bied; en<br />
> die verhouding tussen die eksterne diensverskaffers<br />
en die maatskappy monitor.<br />
Die komitee se verslag, wat beskryf hoe hy sy statutêre<br />
verpligtinge, ingevolge die Maatskappywet, en<br />
die bykomende pligte deur die direksie daaraan<br />
toegewys ten opsigte van die finansiële tydperk<br />
geëindig 30 Junie 2011 nagekom het, is ingesluit in die<br />
geïntegreerde jaarverslag op bladsy 132 tot 133.<br />
Beleggingskomitee<br />
Die beleggingskomitee bestaan uit vier nie-uitvoerende<br />
direkteure, waarvan twee onafhanklik is, sowel as<br />
die hoofuitvoerende beampte, die hoof finansiële<br />
beampte en die hoof beleggingsbeampte. Die komitee<br />
staan onder die voorsitterskap van mnr Johann Rupert<br />
en vergader wanneer nodig vir wesentlike beleggingsbesluite.<br />
Die pligte en verantwoordelikhede van die komitee is:<br />
> om te oorweeg en, indien toepaslik, goedkeuring te<br />
verleen vir:<br />
– nuwe beleggings tot ’n bedrag van nie meer as<br />
R500 miljoen nie;<br />
– die uitbreiding van bestaande beleggings vir<br />
bedrae tussen R100 miljoen en R500 miljoen;<br />
– die vervreemding van bestaande beleggings tot<br />
’n bedrag van nie meer as R500 miljoen nie; en<br />
> om beleggingsbesluite vir bedrae meer as<br />
R500 miljoen te oorweeg en aanbevelings aan die<br />
direksie te maak.<br />
Gedurende die tydperk onder oorsig is geskrewe<br />
resolusies deur lede van die beleggingskomitee aanvaar.<br />
REMGRO BEPERK | 84 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG
Bestuursraad<br />
Die bestuursraad bestaan uit al ses uitvoerende<br />
direkteure, sowel as ’n lid van die senior bestuur,<br />
mnr Neville Williams. Die komitee vergader maandeliks<br />
en die pligte en verantwoordelikhede van komiteelede<br />
is bykomend tot hul pligte en verantwoordelikhede as<br />
lede van die raad (in die geval van lede wat direkteure is)<br />
en/of hul ander pligte as bestuurders.<br />
Die sleutelpligte en -verantwoordelikhede van die<br />
komitee is:<br />
> die ontwikkeling van bedryfs- en beleggingsplanne<br />
en -strategieë vir <strong>Remgro</strong> en voorlegging aan die<br />
direksie en die implementering daarvan wanneer dit<br />
goedgekeur is;<br />
> die evaluering en monitering van bestaande<br />
groepbeleggings;<br />
> die uitbreiding van bestaande beleggings tot ’n<br />
bedrag van nie meer as R100 miljoen nie;<br />
> die aanbeveling van alle nuwe beleggings en die<br />
BYWONING VAN VERGADERINGS<br />
KORPORATIEWE BESTUURSVERSLAG<br />
uitbreiding van bestaande beleggings van meer<br />
as R100 miljoen aan die beleggingskomitee en die<br />
direksie vir goedkeuring;<br />
> toepaslike rapportering oor bestaande beleggings<br />
aan die direksie;<br />
> die benoeming, vir goedkeuring deur die direksie,<br />
van verteenwoordigers van <strong>Remgro</strong> om as direkteure<br />
te dien in die direksies van maatskappye waarin<br />
belê is.<br />
Maatskaplike en etiese komitee<br />
Ingevolge die nuwe Maatskappywet moet elke<br />
genoteerde publieke maatskappy binne ’n jaar na die<br />
inwerking treding van die wet ’n maatskaplike en etiese<br />
komitee saamstel. <strong>Remgro</strong> is in die proses om sodanige<br />
komitee daar te stel en die proses sal voor 30 April 2012<br />
voltooi wees.<br />
Oudit-en-risikoVergoedingsen-nominasie<br />
Direksie<br />
komiteekomitee<br />
Bestuursraad<br />
Aantal vergaderings gehou 7 5 3 12<br />
Bywoning deur direkteure<br />
Nie-uitvoerende direkteure<br />
J P Rupert 7 – 3 –<br />
E de la H Hertzog 7 – – –<br />
P E Beyers 6 – – –<br />
J Malherbe 7 – – –<br />
Onafhanklike nie-uitvoerende direkteure<br />
G T Ferreira 6 – 3 –<br />
P K Harris 7 – 3 –<br />
N P Mageza 7 4 – –<br />
P J Moleketi 5 5 – –<br />
M M Morobe 6 – – –<br />
M A Ramphele 4 – – –<br />
F Robertson 6 5 2 –<br />
H Wessels 7 5 – –<br />
Uitvoerende direkteure en bestuursraad<br />
M H Visser 7 – – 12<br />
W E Bührmann 7 – – 11<br />
L Crouse 7 – – 10<br />
J W Dreyer 7 – – 12<br />
J J Durand 6 – – 12<br />
J A Preller 7 – – 10<br />
T van Wyk (1) 5 – – 8<br />
N J Williams – – – 12<br />
(1) Mnr T van Wyk het op 31 Januarie 2011 as uitvoerende direkteur bedank.<br />
REMGRO BEPERK | 85 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG
Verhandelings in sekuriteite<br />
Ingevolge die noteringsvereistes van die JSE het<br />
die maatskappy ’n gedragskode met betrekking tot<br />
binnehandel aanvaar. Gedurende pryssensitiewe<br />
of geslote tydperke word direkteure en aangewese<br />
werknemers verbied om in <strong>Remgro</strong> se aandele handel te<br />
dryf. Volgens groepsbeleid strek geslote tydperke van<br />
die einde van die finansiële rapporteringstydperk tot<br />
die publikasie van finansiële resultate vir daardie<br />
tydperk. ’n Geslote tydperk geld ook wanneer die<br />
maatskappy ’n omsigtigheidsaan kondiging aan aandeelhouers<br />
gemaak het.<br />
Direkteure en aangewese werknemers mag buite<br />
die geslote tydperke slegs met goedkeuring van die<br />
voorsitter of hoofuitvoerende beampte in <strong>Remgro</strong>aandele<br />
handel dryf. Daarby mag direkteure en<br />
aangewese werknemers nie in die aandele van<br />
genoteerde maatskappye waarin belê is, handel dryf nie<br />
tensy goedkeuring van die voorsitter of hoofuitvoerende<br />
beampte verkry is.<br />
Botsing van belange<br />
Meganismes bestaan om enige werklike, potensiële<br />
of vermeende botsings van belange te erken, daarop<br />
te reageer en dit te bestuur. Daar word van direkteure<br />
verwag om hul persoonlike finansiële belange, en dié van<br />
persone verwant aan hulle, in kontrakte en ander sake<br />
waarin <strong>Remgro</strong> ’n belang het of wat deur die direksie<br />
oorweeg word, te verklaar. Waar ’n potensiële botsing<br />
van belange bestaan, word van direkteure verwag om<br />
hulle aan relevante besprekings en besluite te onttrek.<br />
Alle inligting wat direkteure in die uitvoering van hul<br />
pligte bekom wat nie openbaar gemaak is nie, word as<br />
vertroulik beskou. Direkteure mag nie sulke inligting<br />
gebruik, of skyn te gebruik, vir persoonlike gewin of tot<br />
voordeel van derde partye nie.<br />
Van alle direkteure van die maatskappy word verwag<br />
om die <strong>Remgro</strong> Etiese Kode, die bepalings van die<br />
Wet op Aandeledienste (Securities Services Act) en<br />
die vereistes van die JSE Beperk insake binnekennis,<br />
aandeletransaksies en die openbaarmaking van<br />
sodanige verhandelinge na te kom.<br />
Die werksaamhede en gedrag van uitvoerende<br />
direkteure en senior bestuur wat in ’n nie-uitvoerende<br />
hoedanigheid optree in die direksies van maatskappye<br />
waarin belê word, word bestuur aan die hand van formele<br />
riglyne wat deur die direksie goedgekeur is.<br />
KORPORATIEWE BESTUURSVERSLAG<br />
RISIKOBESTUUR EN INTERNE BEHEER<br />
Die direksie het ’n omvattende risikobestuurstelsel<br />
geïmplementeer wat voorsiening maak vir deurlopende<br />
risikobeoordeling, evaluering en die vaslegging van<br />
interne beheermaatreëls. Die groep se rapportering<br />
oor die risikobestuursproses en interne beheerstelsels<br />
is ingesluit in die risikobestuursverslag op bladsy 87 van<br />
die geïntegreerde jaarverslag.<br />
EKSTERNE OUDIT<br />
Volgens die JSE se noteringsvereistes moet die eksterne<br />
ouditeur van alle genoteerde maatskappye en hul<br />
belangrikste filiale by die JSE geakkrediteer wees.<br />
<strong>Remgro</strong> se eksterne ouditeur, PricewaterhouseCoopers<br />
Geïnk., is as sodanig by die JSE geakkrediteer. Die<br />
eksterne ouditeur woon alle vergaderings van die ouditen-risikokomitee<br />
by en het direkte toegang tot die<br />
voorsitter van hierdie komitee, asook die voorsitter van<br />
die groep.<br />
Nie-ouditdienste deur die eksterne ouditeur verskaf,<br />
word deur die oudit-en-risikokomitee goedgekeur en<br />
hou hoofsaaklik verband met belastingaangeleenthede.<br />
Hierdie dienste word deur ’n afdeling wat onafhanklik<br />
van die ouditvennote is, gelewer.<br />
BELEGGERSVERHOUDINGE EN<br />
AANDEELHOUERSKOMMUNIKASIE<br />
Die direksie erken die belangrikheid daarvan om<br />
aandeelhouers en die beleggersgemeenskap oor<br />
ontwikkelinge in <strong>Remgro</strong> se besigheid in te lig.<br />
Kommunikasie met aandeelhouers is gegrond op<br />
die beginsels van tydige, ewewigtige, duidelike en<br />
deursigtige inligting. Beide positiewe en negatiewe<br />
aspekte van finansiële en nie-finansiële inligting word<br />
verskaf. Interaksie met institusionele beleggers vind<br />
twee keer per jaar tydens die inbel-aanbieding van<br />
tussen- en finale resultate plaas wanneer vrae aan die<br />
hoofuitvoerende beampte, hoof finansiële beampte<br />
en hoof beleggingsbeampte gestel kan word. Die<br />
mees onlangse, asook historiese, finansiële en ander<br />
inligting word ook op die maatskappy se webblad<br />
by www.remgro.com gepubliseer. Meer inligting oor<br />
<strong>Remgro</strong> se kommuni kasie-inisiatiewe ten opsigte<br />
van alle belang hebbendes word in die volhoubare<br />
ontwikkelingsverslag verskaf.<br />
BESIGHEIDSREDDINGSTAPPE<br />
’n Interne besigheidsreddingsbeleid word tans opgestel<br />
om besigheidsreddingstappe en ander omkeermeganismes<br />
wat in die interne beheerprosesse van<br />
die beleggingsafdeling voorkom, te formaliseer. Dit<br />
sal van toepassing wees op die maatskappy en die<br />
ondernemings waarin belê word indien hulle in finansiële<br />
nood sou beland.<br />
REMGRO BEPERK | 86 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG
88 INLEIDING<br />
88 VERSLAGPARAMETERS<br />
88 RISIKOBESTUURSPROSES<br />
91 RISIKOBESTUURSTRUKTUUR<br />
92 RISIKO-TOLERANSIEVLAKKE<br />
92 RISIKO-APTYT<br />
92 RISIKODRAENDE VERMOË<br />
92 ONVERWAGTE OF ONGEWONE RISIKO-ERVARINGS<br />
93 IT-BESTUUR<br />
BESTUUR EN VOLHOUBAARHEID<br />
Risikobestuursverslag<br />
93 WETLIKE NAKOMING<br />
93 INTERNE BEHEER EN INTERNE OUDIT<br />
94 DOELTREFFENDHEID VAN RISIKOBESTUURSPROSES EN<br />
INTERNE BEHEERSTELSEL<br />
REMGRO BEPERK | 87 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG
INLEIDING<br />
Die direksie is in die finale instansie verantwoordelik<br />
vir die risikobestuursproses en die interne beheerstelsel<br />
van <strong>Remgro</strong>. Die direksie het ’n omvattende risikobestuursbeleid<br />
en -plan opgestel, wat deur die bestuur<br />
geïmplementeer is. Dit behels voortdurende risikoidentifisering<br />
en assessering, asook die vaslegging van<br />
interne beheermaatreëls.<br />
Die oudit-en-risikokomitee het ’n mandaat ontvang<br />
om die risikobestuursproses en interne beheerstelsels<br />
te monitor en in hierdie verband word hy ondersteun<br />
deur sy subkomitee, die risiko-en-IT-bestuurskomitee.<br />
Die groep se interne en eksterne ouditeure, saam met<br />
bestuur en sekere eksterne konsultante, het die taak om<br />
gekombineerde gerusstellingsverslae aan die oudit-enrisikokomitee<br />
te lewer.<br />
Etiese leierskap en menslike kapitaal vorm die<br />
hoekstene van <strong>Remgro</strong> se risikobestuursfilosofie,<br />
omdat dit ondernemersvernuf, ’n goeie korporatiewe<br />
reputasie en doeltreffende bestuur verseker.<br />
<strong>Remgro</strong> se risikobestuursproses behels die ordening<br />
van hulpbronne om die bereiking van strategiese en<br />
besigheidsplanne te verseker, insluitende die benutting<br />
van beskikbare geleenthede wat voldoen aan die<br />
risiko-aptytmaatstawwe deur die direksie daargestel.<br />
Risikoprofiele inherent in bestaande bedrywighede<br />
en beleggings word binne die goedgekeurde risikotoleransievlakke<br />
gehandhaaf, waardeur die risikoopbrengsparameters<br />
geoptimaliseer word vir die skep<br />
van volhoubare groei en waarde vir aandeelhouers en<br />
ander belanghebbendes.<br />
RISIKOBESTUURSVERSLAG<br />
VERSLAGPARAMETERS<br />
Vanweë die aard en omvang van <strong>Remgro</strong> se beleggingsportefeulje,<br />
is die omvang van hierdie verslag, wat<br />
konsekwent met dié van vorige jare is, in ooreen -<br />
stemming met die “Global Reporting InitiativeTM (GRI)<br />
Boundary Protocol“ saamgestel.<br />
Hierdie verslag handel dus met die bedrywighede<br />
van die maatskappy en sy filiale, behalwe waar sulke<br />
entiteite genoteer en die relevante inligting geredelik<br />
aan belanghebbendes beskikbaar is. Derhalwe bevat<br />
hierdie verslag risikobestuursinligting van die maatskappy,<br />
<strong>Remgro</strong> Bestuursdienste Beperk (<strong>Remgro</strong> se<br />
dienstemaatskappy), V&R Management Services AG*,<br />
Tsb Sugar Holdings (Edms) Beperk en Wispeco Holdings<br />
Beperk.<br />
* ’n Volfiliaal, geregistreer en bestuur in Switserland, wat<br />
boekhouding- en tesouriedienste aan <strong>Remgro</strong> se buitelandse<br />
filiale en derde partye verskaf.<br />
RISIKOBESTUURSPROSES<br />
Die risikobestuursbeleid is op die beginsels en raamwerk<br />
van die internasionale Komitee van Borgorganisasies<br />
(COSO – Treadway-kommissie) gegrond en voldoen aan<br />
die aanbevelings van King III. Hierdie beleid beskryf die<br />
doel, metodiek, proses en verantwoordelikhede van<br />
die onderskeie rolspelers in die groep se risikobestuur.<br />
Die risikobestuursbeleid is onderworpe aan jaarlikse<br />
hersiening en enige wysigings word aan die oudit-enrisikokomitee<br />
vir goedkeuring voorgelê.<br />
<strong>Remgro</strong> is ’n beleggingshouermaatskappy en as<br />
sodanig neem die risikobestuursproses die risiko’s<br />
en geleenthede binne die maatskappy, sowel as die<br />
risiko’s en geleenthede inherent in sy beleggings portefeulje<br />
in ag.<br />
REMGRO BEPERK | 88 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG
RISIKOBESTUURSVERSLAG<br />
Die volgende tabel gee ’n uiteensetting van die maatskappy se sleutelbeheerdoelwitte en verwante beheer -<br />
maatreëls.<br />
SLEUTELBEHEERDOELWIT SLEUTELBEHEERMAATREËL<br />
Die aanstelling van direkteure en beamptes wat oor<br />
geskikte vaardighede en ondervinding beskik, asook die<br />
vereiste waardes en dryfkrag.<br />
Etiese en sigbare leierskap via bestuurstrukture en<br />
verwante prosesse.<br />
Toepaslike langtermynstrategie binne die aanvaarde<br />
risiko-aptyt wat goed aan bestuur gekommunikeer en<br />
gedelegeer is.<br />
Die belangrikheid van <strong>Remgro</strong> se korporatiewe teenwoordigheid<br />
in die plaaslike beleggingsomgewing<br />
aangesien dit hom in staat stel om ’n betekenisvolle<br />
aandeel in uitgesoekte beleggingsgeleenthede te bekom.<br />
Verseker dat geleentheidsrisiko’s bestuur word om<br />
’n verlies te voorkom van geleenthede wat aan <strong>Remgro</strong> se<br />
streng beleggingsmaatstawwe voldoen.<br />
Beskikbare likiditeit om nuwe beleggings te finansier en<br />
suksesvolles verder te ondersteun.<br />
Doeltreffende groepstruktuur om bestaande en nuwe<br />
beleggings te huisves.<br />
Doeltreffende funksionering van die vergoedingsen-nominasiekomitee.<br />
Prestasiebeoordelings en komitee-evaluerings.<br />
Vasgelegde etiese en waardesisteem en die hand hawing<br />
daarvan deur sigbare leierskap.<br />
Formele etiese beleid en gedragkodes.<br />
Korporatiewe kultuur wat op voortreflike uitvoering en<br />
billike handeling fokus.<br />
Omvattende korporatiewe bestuurstrukture en -stelsels<br />
wat aan King III voldoen.<br />
Doeltreffende bestuursraad wat deur uitvoerende bestuur<br />
en ’n ervare beleggingsafdeling ondersteun word.<br />
’n Konserwatiewe sakebenadering, met langtermynbeleggingsmaatstawwe,<br />
wat op groei, volhoubaarheid en<br />
likiditeit gefokus is.<br />
Korporatiewe bedrywighede is in ooreenstemming met<br />
die langtermynstrategie.<br />
Goeie korporatiewe statuur en reputasie as voor keurbelegger.<br />
Bekwame en ervare beleggingsafdeling, met effektiewe<br />
bedryfsprosesse en -beheer.<br />
Doeltreffende ondersteuningstrukture en onderhandelingsprosesse,<br />
gerugsteun deur bewese omsigtigheidsprosesse.<br />
Konserwatiewe kontantadministrasie en ’n goed bestuurde<br />
en veilige tesourie-omgewing.<br />
Doeltreffende beheerstrukture, ondersteun deur<br />
bevoegde en ervare regs- en korporatiewe belastingspesialiste.<br />
REMGRO BEPERK | 89 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG
RISIKOBESTUURSVERSLAG<br />
SLEUTELBEHEERDOELWIT SLEUTELBEHEERMAATREËL<br />
Doeltreffende interne bedrywighede, waaronder<br />
sekretariële, finansiële en menslike hulpbrondienste en<br />
alle ander afdelingsfunksies van die dienstemaatskappy<br />
en volfiliale onder beheer van die bestuur van die<br />
dienstemaatskappy.<br />
Gegewe die belangrikheid van tesourie is die volgende<br />
doelwitte in die mandaat van die tesourie komitee<br />
(’n bestuurskomitee, onder voorsitterskap van die hoof<br />
finansiële beampte, bestaande uit die hoofuitvoerende<br />
beampte, hoof beleggingsbeampte en ander senior<br />
bestuurders) geïntegreer:<br />
> Formele likiditeitsvereistes word opgestel<br />
> Handelsvoorwaardes met banke word hersien om<br />
voldoende risikodeling te verseker<br />
> Betaalstelsels word beveilig<br />
> Inligting word beveilig<br />
> FAIS (Finansiële Raadgewende Intermediêre<br />
Dienste)-wetgewing word nagekom<br />
> Die volgende tesourie-risiko’s word spesifiek bestuur:<br />
– Instrumentrisiko (afgeleide instrumente)<br />
– Beleggingsrisiko (kredietperke en verspreiding van<br />
kontant tussen goedgekeurde instellings)<br />
– Buitelandse valuta-risiko (verspreiding en same stelling<br />
van goedgekeurde wisselkoers bloot stelling)<br />
– Rentekoersrisiko<br />
Doeltreffende bestuur van onderliggende beleggings<br />
en versekering dat <strong>Remgro</strong> se beleggingsmaatstawwe<br />
gehandhaaf en die groep se regte beskerm word.*<br />
Akkurate, deursigtige en betroubare rapportering aan, en<br />
interaksie met, belanghebbendes.<br />
Voldoening aan belasting- en ander relevante wetgewing<br />
en nywerheidspraktyke.<br />
Behoorlike oorweging van, en steun aan, volhoubaarheidskwessies,<br />
soos BBSEB, omgewingsbestuur, maatskaplike<br />
korporatiewe ondersteuning, ens.<br />
Indiensneming en behoud van bekwame en ervare senior<br />
bestuur.<br />
Doeltreffende en geskikte interne beheerstelsels.<br />
Doeltreffende risiko-en-IT-bestuurskomitee.<br />
’n Formele tesouriebeleid word deur die tesourie komitee<br />
in stand gehou en wysigings word aan die direksie vir<br />
goedkeuring voorgelê.<br />
Bekwame personeel word in die tesourie-afdeling in diens<br />
geneem en omvattende interne beheermaatreëls word<br />
ingestel en aan voldoen.<br />
Die tesourie-afdeling is onderhewig aan kwartaallikse<br />
FAIS-oorsigte van die FDR (Raad van Finansiële Dienste)gekeurde<br />
nakomingsbeampte. Daarby word die tesourieafdeling<br />
(administratiewe- en verhandelingskantoor) aan<br />
gereelde interne oudit onderwerp, asook ’n jaareindeoorsig<br />
deur die eksterne ouditeure.<br />
Omvattende aandeelhouersooreenkomste word ten tye<br />
van belegging aangegaan.<br />
Dit vergemaklik doeltreffende beheer of beduidende<br />
invloed oor die uitvoerende bestuurspanne van<br />
maatskappye waarin belê word en verseker dat strategieë,<br />
doelwitte en afleweringsteikens nagekom word.<br />
Strukture vir volledige verslagdoening, hersiening en<br />
bestuur word geïmplementeer om te verseker dat tydige,<br />
akkurate en betroubare inligting in besluitnemingsprosesse<br />
gebruik word.<br />
Formele beleid ten opsigte van kommunikasie met<br />
belanghebbendes.<br />
Doeltreffende interne finansiële beheermaatreëls.<br />
Omvattende gesamentlike versekeringsplanne.<br />
Doeltreffende belastingkomitee.<br />
Wetlike nakomingsbeleid gekoppel aan deskundige<br />
regsadvies.<br />
Formele beleid en prosesse vir maatskaplike ondersteuning.<br />
BBSEB-beleid en -mandate.<br />
Omgewingsbestuur, binne die raamwerk van die risiko-en-<br />
IT-bestuurskomitee, met formele beleide.<br />
* Soos in die “Groepprofiel“-gedeelte van hierdie verslag genoem, is <strong>Remgro</strong> nie by die dag-tot-dag-bestuur betrokke van<br />
maatskappye waarin belê is nie, maar het hy wel, deur aandeelhouersooreenkomste, nie-uitvoerende verteenwoordiging in hierdie<br />
outonome direksies, wat op daardie vlakke vir risikobestuur verantwoordelik is.<br />
Deur bogenoemde proses verseker <strong>Remgro</strong>, as ’n verantwoordelike belegger, dat behoorlike korporatiewe bestuur<br />
ingestel en gehandhaaf word in alle ondernemings waarin belê word.<br />
REMGRO BEPERK | 90 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG
RISIKOBESTUURSTRUKTUUR<br />
Die volgende struktuur is deur die maatskappy ingestel<br />
om die doelmatige en effektiewe bestuur van risiko in<br />
die maatskappy te verseker.<br />
In die struktuur hieronder word die funksie van die hoof<br />
risikobeampte tussen die volgende individue verdeel:<br />
> Die hoofuitvoerende beampte rapporteer op<br />
’n deurlopende grondslag direk aan die direksie<br />
oor risiko’s wat ’n uitwerking op die doelmatige<br />
en effektiewe uitvoering van die strategiese plan<br />
mag hê.<br />
BELEGGINGSKOMITEE<br />
BESTUURSRAAD<br />
BELEGGINGS<br />
Die risiko-en-IT-bestuurskomitee is ’n subkomitee van<br />
die oudit-en-risikokomitee en staan onder die voorsitterskap<br />
van die hoof finansiële beampte. Die voorsitter<br />
van die oudit-en-risikokomitee het ’n staande uitnodiging<br />
om alle vergaderings by te woon. Dis hierdie<br />
RISIKOBESTUURSVERSLAG<br />
REMGRO-DIREKSIE<br />
> Die hoof finansiële beampte, as voorsitter van die<br />
risiko-en-IT-bestuurskomitee, is verantwoordelik<br />
vir die inbring van risikobestuur in die daaglikse<br />
bedrywighede van die maatskappy, wat die<br />
opstel en handhawing van die risikoregister en<br />
risikobestuursbeleid insluit.<br />
> Die hoof ouditbeampte woon vergaderings van<br />
die risiko-en-IT-bestuurskomitee by en verleen<br />
onafhanklike gerusstelling oor die doeltreffendheid<br />
van die komitee se werksaamhede asook die sisteem<br />
van interne beheer.<br />
LYNBESTUUR<br />
OUDIT-EN-RISIKOKOMITEE<br />
RISIKO-EN-IT-BESTUURSKOMITEE<br />
VERSEKERINGSDEKKING<br />
komitee se taak om die groep se risikobestuursbeleid,<br />
IT-bestuursbeleid, bedryfsrisikoregisters, beroeps -<br />
veiligheid, gesondheid, omgewingsbestuur en wetlike<br />
nakom ings prosesse in stand te hou.<br />
REMGRO BEPERK | 91 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG<br />
INTERNE OUDIT<br />
EKSTERNE OUDIT<br />
KONSULTANTE
RISIKO-TOLERANSIEVLAKKE<br />
Die <strong>Remgro</strong>-direksie het die volgende risikotoleransievlakke<br />
opgestel en goedgekeur om die raad<br />
se risiko-aptyt te definieer en te verseker dat alle risiko’s<br />
in die groep binne hierdie perke bestuur word.<br />
Vanweë die aard van sy kernbedrywighede, gebruik<br />
<strong>Remgro</strong> toegewysde en uiteenlopende metodes om<br />
toleransie-vlakke in die volgende drie risikobedrywighede<br />
te hanteer:<br />
Beleggings<br />
Risiko-toleransievlakke word bepaal in ooreenstemming<br />
met die koste om die belegging te finansier (GGKK), soos<br />
aangepas met risikogewig (Beta), om volhoubaarheid<br />
en ’n positiewe risiko-opbrengsomgewing te verseker.<br />
Tesourie<br />
Gegewe die likiditeitsvereistes om bestaande beleggings<br />
te ondersteun en nuwe beleggingsgeleenthede<br />
te benut, word die risiko-toleransievlakke vir kontant wat<br />
in Suid-Afrika en internasionaal gehou word, gemeet in<br />
terme van die uitleenkoerse wat die belangrikste banke<br />
in die geldmark bepaal, met insluiting van, maar nie<br />
beperk nie tot, STeFI (korttermyn-vastekoste-indeks)<br />
of LIBOR.<br />
Buitelandse valuta-risiko’s en kapitaalbewaringsrisiko’s,<br />
tydens ’n ongunstige ekonomiese klimaat, word deur ’n<br />
konserwatiewe beleid ten opsigte van dekkingstrategieë<br />
en teenpartykeuring verminder.<br />
Tesouriefondse word belê ingevolge ’n direksiegoedgekeurde<br />
tesouriebeleid wat kyk na teenparty-<br />
(krediet)risiko, likiditeitsrisiko, rentekoersrisiko, wisselkoers<br />
risiko, instrumentrisiko, kommersiële risiko<br />
(handelsvoorwaardes), asook die beleid wat opgestel is<br />
om kontant en likiede bates te beveilig.<br />
Ander<br />
Dit sluit risiko’s in wat verband hou met onbeplande<br />
bateverliese en blootstelling aan laste, waarborge, sakeonderbreking<br />
en ander bedryfsrisiko’s.<br />
In sulke gevalle het die direksie ’n konserwatiewe benadering<br />
aanvaar om deur voldoende versekeringsdekking<br />
die verwagte maksimum verlies te verminder sou die<br />
risiko’s in hierdie kategorieë ’n werklikheid word.<br />
RISIKOBESTUURSVERSLAG<br />
RISIKO-APTYT<br />
Risiko-aptyt word as die oorblywende risiko beskryf<br />
wat die maatskappy bereid is om te aanvaar sonder<br />
dat verdere risikoverminderende aksies oorweeg word,<br />
of die mate van risiko wat die maatskappy bereid is<br />
om te aanvaar in die soeke na waarde. Dit word ook as<br />
die risikogeneigdheid van die direksie in die strewe na<br />
welvaartskepping beskryf.<br />
Die volgende kwalitatiewe en kwantitatiewe faktore<br />
word deur die direksie oorweeg wanneer die risiko-aptyt<br />
bepaal word:<br />
> risiko- en opbrengsprofiel van die bestaande<br />
beleggingsportefeulje;<br />
> beskikbaarheid van kontantbronne en ander likiede<br />
bates (beskikbaar vir verkoop);<br />
> risiko-opbrengsprofiel van voorgenome geleenthede;<br />
> finansiële verhoudings van toepassing in die meting<br />
van prestasie, insluitende:<br />
– intrinsieke netto batewaarde (IBW)<br />
– opbrengs op IBW relatief tot vergelykende risikobeleggings<br />
– dividendbeleid en -dekking;<br />
> internasionale en plaaslike ekonomiese siklusse en<br />
tendense;<br />
> buitelandse valuta-koerse en tendense; en<br />
> wesentlikheid van risiko’s met verwysing na die IBW<br />
van die groep<br />
RISIKODRAENDE VERMOË<br />
Risikodraende vermoë word as ’n geldwaarde gedefinieer<br />
wat as maatstaf gebruik word om die maksimum<br />
verlies te bepaal wat die maatskappy kan ly sonder om<br />
dit aan ’n situasie bloot te stel waar die voortbestaan en<br />
oorlewing daarvan bedreig word.<br />
Gegewe die aard en samestelling van <strong>Remgro</strong> se<br />
intrinsieke netto batewaarde, te wete ekwiteit en kontant<br />
sonder hefboom, is daar tans geen blootstellings<br />
wat die lopendesaak-status van die groep in gedrang<br />
kan bring nie.<br />
ONVERWAGTE OF ONGEWONE RISIKO-<br />
ERVARINGS<br />
Die risikobestuursproses is op die eksterne omgewing<br />
ingestel om te verseker dat nuwe risiko’s tydig<br />
geïdentifiseer en die doeltreffendheid van reaksie<br />
daarop geëvalueer word.<br />
REMGRO BEPERK | 92 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG
IT-BESTUUR<br />
In die tydperk onder oorsig is ’n formele IT-bestuursbeleid<br />
in ooreenstemming met die beperkte tegnologiese<br />
behoeftes van ’n beleggingshouermaatskappy<br />
opge stel. Die beleid word met bestuursgebaseerde<br />
beleid, soos die aanvaarbare IT-gebruiksbeleid en<br />
inligtingvertroulikheidsbeleid, aangevul.<br />
Die hoof van IT rapporteer aan die groep finansiële<br />
bestuurder en IT-verwante sake word in die ITloodskomitee,<br />
bestaande uit senior bestuur, gehanteer.<br />
Die IT-risikoregister word deur die risiko-en-<br />
IT-bestuurskomitee oorweeg en die vordering met ITen<br />
beheerverwante projekte word via die risiko-en-<br />
IT-bestuurskomitee deur die oudit-en-risikokomitee<br />
gemonitor.<br />
Die maatskappy het sy IT-bedrywighede, via ’n omvattende<br />
diensvlakooreenkoms, aan ’n betroubare<br />
diens ver skaffer uitgekontrakteer. Dit is gedoen<br />
na ’n uitgebreide omsigtigheidsproses en ’n ontleding<br />
van behoeftes en standaarde waartydens<br />
spesifikasies en sleutelaflewerings, soos stelsel- en<br />
gebruikersondersteuning, stelselbeskikbaarheid, logiese<br />
beveiliging, virusbeskerming, asook telefoon- en ander<br />
beheermaatreëls, vasgelê is.<br />
Die IT-risikobestuursproses word tans tot die<br />
gekombineerde gerusstellingsproses van die maat -<br />
skappy uitgebrei. Intussen is ’n besigheids kontinuïteitsplan<br />
saamgestel en toetse gedoen op die rugsteun- en<br />
rampherwinningsproses.<br />
WETLIKE NAKOMING<br />
As deel van die raad se verbintenis tot etiese leierskap,<br />
is ‘n opgedateerde Wetlike Nakomingsbeleid goedgekeur<br />
ten einde te verseker dat daar voldoende<br />
bestuurskapasiteit en kontroles in plek is ten einde te<br />
verseker dat daar aan alle toepaslike wette en besondere<br />
industriepraktyke voldoen word.<br />
Die administrasie van die Wetlike Nakomingsisteem<br />
is by ‘n amptenaar gesetel wat oor die toepaslike<br />
regskwalifikasie beskik. Hierdie persoon word deur<br />
‘n regsfirma bygestaan wat verantwoordelik is om alle<br />
toepaslike nuwe wette en wysigings aan die maatskappy<br />
te voorsien. Die nakomingskontroles berus by senior<br />
bestuur van wie dit ook verwag word om op ‘n gereelde<br />
grondslag aan die risiko-en-IT-bestuurskomitee verslag<br />
te doen rakende hulle nakoming deur gebruik te<br />
maak van ‘n kontrole-selfevaluasiemetodologie. Hierdie<br />
proses is ingesluit in die jaarlikse interne ouditplan.<br />
RISIKOBESTUURSVERSLAG<br />
INTERNE BEHEER EN INTERNE OUDIT<br />
’n Omvattende interne beheerstelsel wat deur die groep<br />
geïmplementeer en in stand gehou word, is daarop<br />
gemik om risiko’s in die onderneming te verminder<br />
en te verseker dat die groep se doelwitte deurlopend<br />
bereik word. Interne beheermaatreëls is op die beginsel<br />
geskoei dat aanvaarbare risiko inherent is in die ontwerp<br />
en implementering van ’n koste-effektiewe interne<br />
beheerstelsel. Die stelsel sluit monitormeganismes en<br />
temperingsprosesse in om leemtes aan te vul waar dit<br />
bespeur word.<br />
Die interne ouditfunksie staan onder die bestuur<br />
van <strong>Remgro</strong> Bestuursdienste Beperk, en die hoof<br />
van interne oudit, mnr Deon Annandale, rapporteer<br />
aan die voorsitter van die oudit-en-risikokomitee en<br />
funksioneel aan die hoof finansiële beampte. Die<br />
afdeling voldoen aan die vereistes van King III en die<br />
internasionale standaarde vir die beroepspraktyk<br />
van interne oudit. Die afdeling het ’n drievlakgehalteversekeringstelsel,<br />
wat interne hersieningsprosesse,<br />
lêer- en verslagdeling met die groep<br />
se eksterne ouditeur en ’n driejaarlikse gehaltebeoordeling<br />
deur ’n internasionale eksterne ouditeursfirma,<br />
wat nie ook die groep se eksterne ouditeur is<br />
nie, insluit.<br />
Die interne ouditplanne, soos deur die oudit-enrisikokomitee<br />
goedgekeur, word op ’n risikogebaseerde<br />
gerusstellingsbenadering opgestel, met die klem<br />
daarop om waarde tot die beheeromgewing toe<br />
te voeg terwyl onafhanklike gerusstelling aan die<br />
oudit-en-risikokomitee en die direksie verleen word<br />
rakende die doeltreffendheid van interne finansiële<br />
beheermaatreëls en interne beheer oor bedryfs- en<br />
nakomingsaangeleenthede, insluitende die “geluide<br />
van bo“. Indien nodig, word deskundige vaardighede<br />
van buite bekom om met inligtingstegnologie en<br />
forensiese dienste behulpsaam te wees.<br />
Die interne ouditafdeling verskaf ook onafhanklike<br />
interne oudit- en risikobestuursdienste aan sommige<br />
groepmaatskappye wat verkies om die funksie uit te<br />
kontrakteer.<br />
REMGRO BEPERK | 93 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG
DOELTREFFENDHEID VAN RISIKO-<br />
BESTUURSPROSES EN INTERNE<br />
BEHEERSTELSEL<br />
Die direksie, via die oudit-en-risikokomitee, het die<br />
gedokumenteerde beleid, prosedures en onafhanklike<br />
gerusstellingsverslae oorweeg en is tevrede dat die<br />
interne beheerproses en risikobestuursproses wat in<br />
die groep ingestel is, doeltreffend funksioneer.<br />
Die direksie is nie bewus van enige blootstelling<br />
of posisie wat daartoe kan lei dat die oorblywende<br />
risikoprofiel van die groep die perke oorskry van<br />
die risikodraende vermoë wat deur die direksie<br />
bepaal is nie.<br />
RISIKOBESTUURSVERSLAG<br />
REMGRO BEPERK | 94 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG
96 INLEIDING<br />
97 OMVANG EN GRENSE VAN VERSLAG<br />
97 RAPPORTERINGSBEGINSELS EN GERUSSTELLING<br />
97 ORGANISASIESTRUKTUUR<br />
98 BESTUURSBENADERING TOT VOLHOUBAARHEID<br />
98 ETIEK EN NAKOMING<br />
99 VERHOUDINGE MET BELANGHEBBENDES<br />
101 BREË-BASIS SWART EKONOMIESE BEMAGTIGING (BBSEB)<br />
103 ONS MENSE<br />
105 BELEGGING IN DIE GEMEENSKAP<br />
107 VOLHOUBAARHEID VAN BEDRYFSFILIALE<br />
115 OMGEWING<br />
BESTUUR EN VOLHOUBAARHEID<br />
Volhoubare ontwikkelingsverslag
INLEIDING<br />
<strong>Remgro</strong> se huidige waardesisteem sluit die riglyne<br />
in wat sy stigter, dr Rupert, meer as 40 jaar gelede vir<br />
die suksesvolle bedryf van sake neergelê het. Hierdie<br />
riglyne sluit die volgende in:<br />
> Eerlikheid – want dit duur die langste<br />
VOLHOUBARE ONTWIKKELINGSVERSLAG<br />
“Wetlik gesproke, is ’n maatskappy ’n persoon en die vraag is hoe menslik dit in<br />
sy aksies is, hoe groot sy hart is en watter dienste dit aan die gemeenskap lewer<br />
waarin dit bestaan en waaruit sy inkomste verdien word.“<br />
> Korrektheid – want dit skep vertroue by vriende en<br />
opponente<br />
> Hoflikheid – wat waardigheid sonder hovaardigheid<br />
en vriendelikheid sonder dienstigheid beteken<br />
> Diens – in elke opsig: aan jou klant, jou medemens en<br />
jou land<br />
> Onderlinge steun – sodat jy ander teen die leer kan<br />
opdruk terwyl jy self klim, want as jy ander aftrek, sal<br />
jy self val<br />
> Vertroue – die geloof dat alles ten goede meewerk<br />
as elkeen sy plig doen<br />
<strong>Remgro</strong> glo dat hierdie waardes die gees beliggaam<br />
waarin gestreef word om ’n goeie korporatiewe<br />
burger te wees. Uit bogenoemde is dit duidelik dat<br />
die drie pilare van volhoubare ontwikkeling, naamlik<br />
ekonomiese, maat skaplike en omgewingsvolhoubare<br />
Volhoubaarheidshoogtepunte<br />
> Suksesvolle deelname aan die JSE SRI-indeks sedert die ontstaan daarvan in 2004<br />
praktyke, nog altyd deel van <strong>Remgro</strong> se kernwaardes<br />
was. Die bekend stelling van die King-verslag vir bestuur<br />
in Suid-Afrika 2009 (King III), sowel as die bepalings<br />
van die nuwe Maatskappywet (Nr. 71 van 2008),<br />
wat op 1 Mei 2011 in werking getree het, het aan<br />
<strong>Remgro</strong> die geleentheid gebied om sy bestuurstrukture,<br />
verhoudinge met belanghebbendes, risikobestuursprosesse,<br />
rapportering oor volhoubaarheid en<br />
maatskaplike vertoning, asook IT-bestuur te versterk.<br />
<strong>Remgro</strong> is ten volle daartoe verbind om sy besigheid<br />
op ’n volhoubare wyse te bestuur en die hoogste<br />
standaarde van etiek en korporatiewe bestuurspraktyke<br />
te handhaaf. Terwyl korporatiewe bestuur,<br />
risikobestuur en IT-bestuur in die korporatiewe en risikobestuursverslae<br />
behandel word, verskaf die volhoubare<br />
ontwikkelingsverslag ’n beter begrip van <strong>Remgro</strong><br />
se pogings op maatskaplike en omgewingsgebied<br />
om sy kerndoelwitte van maksimum waardeskepping<br />
oor die kort, medium en lang termyn te bereik<br />
deur op etiese wyse sake te doen. Verwys na die<br />
onderstaande tabel vir eksterne erkenning en prestasies<br />
in hierdie verband gedurende die tydperk onder oorsig.<br />
REMGRO BEPERK | 96 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG<br />
(Dr Anton Rupert – 1968)<br />
> Deelname aan die openbaarmakingsprojek vir koolstofuitlating en opname in die Leierskapindeks vir 2010<br />
> Voortgesette lidmaatskap van die Etiekinstituut van Suid-Afrika
OMVANG EN GRENSE VAN VERSLAG<br />
VOLHOUBARE ONTWIKKELINGSVERSLAG<br />
Hierdie verslag is <strong>Remgro</strong> se eerste volhoubare<br />
ontwikkelingsverslag, waar meer inligting oor die niefinansiële<br />
aspekte van die groep se korporatiewe<br />
praktyke verskaf word. Soos op bladsy 5 uiteengesit,<br />
is die “Global Reporting InitiativeTM (GRI) Boundary<br />
Protocol“ as riglyn gebruik om die grense van die<br />
verslag te bepaal. Openbaarmaking word dus beperk tot<br />
daardie entiteite waar die groep beheer oor finansiële<br />
en bedryfsbeleid uitoefen, behalwe waar sodanige<br />
entiteite die relevante inligting in hul eie gepubliseerde<br />
jaarverslae bekend maak.<br />
Tans het <strong>Remgro</strong> drie wesentlike bedryfsfiliale, te wete<br />
Rainbow Chicken Beperk (Rainbow Chicken), Tsb Sugar<br />
Holdings (Edms) Beperk (Tsb Sugar) en Wispeco<br />
Holdings Beperk (Wispeco). Aangesien Rainbow<br />
Chicken (’n 74%-filiaal) op die JSE genoteer is, is<br />
volledige besonderhede oor sy finansiële, volhoubaarheids-<br />
en maatskaplike vertoning op sy webblad<br />
www.rainbowchicken.co.za beskikbaar.<br />
Beide Tsb Sugar en Wispeco is ongenoteerde volfiliale<br />
wat op ’n gedesentraliseerde grondslag as onafhanklike<br />
entiteite bedryf en bestuur word en oor outonome<br />
direksies beskik. Gegrond op bogenoemde, en die<br />
feit dat die twee maatskappye slegs 4.5% van <strong>Remgro</strong><br />
se intrinsieke netto batewaarde verteenwoordig, word<br />
slegs opgesomde nie-finansiële openbaarmaking ten<br />
opsigte van maatskaplike en omgewingsvertoning van<br />
hierdie maatskappye verskaf. Dit is in ooreenstemming<br />
met <strong>Remgro</strong> se verslagdoening oor die finansiële<br />
vertoning van hierdie maatskappye.<br />
In navolging van die filosofie hierbo, bestuur <strong>Remgro</strong><br />
alle maatskappye waarin belê word op dieselfde<br />
gedesentraliseerde grondslag ongeag of dit filiale,<br />
geassosieerdes of gesamentlike ondernemings is.<br />
Daarom word inligting wat verband hou met die<br />
maat skaplike en omgewingsvertoning van filiale,<br />
geassosieerdes en gesamentlike ondernemings<br />
waar <strong>Remgro</strong> nie bedryfsbeheer uitoefen nie, nie<br />
deur hierdie verslag gedek nie. Inligting word egter<br />
wel verskaf in gevalle waar wesentlike volhoubare<br />
ontwikkelingskwessies ter sprake is. Tensy anders<br />
aangedui, hou alle openbaarmaking met betrekking tot<br />
maatskaplike en omgewingsvertoning slegs verband<br />
met <strong>Remgro</strong> se werksaamhede by sy hoofkantoor op<br />
Stellenbosch.<br />
RAPPORTERINGSBEGINSELS EN<br />
GERUSSTELLING<br />
Die inhoud van hierdie verslag is op die beginsels<br />
en aanbevelings van die King III-verslag aangaande<br />
geïntegreerde volhoubaarheidsrapportering gegrond,<br />
sowel as op die G3-volhoubaarheidsrapporteringsriglyne<br />
wat deur die GRI ontwikkel is. Daar is<br />
ook kennis geneem van die aanbevelings in<br />
die besprekingsdokument oor geïntegreerde<br />
verslagdoening wat in Januarie 2011 deur die<br />
Geïntegreerde Rapporteringskomitee van Suid-Afrika<br />
uitgereik is en, waar moontlik, is dit ook toegepas.<br />
Hoewel <strong>Remgro</strong> daartoe verbind is om verslagdoening<br />
in ooreenstemming met die aanbevelings van King III<br />
en GRI G3 te verbeter, het ons besluit om nie ons GRI<br />
G3-toepassingsvlak vir hierdie verslag bekend te maak<br />
nie, maar om ’n verslag op vlak C vir die volgende<br />
jaarverslag voor te berei.<br />
Terselfdertyd erken ons die toenemende vereistes<br />
van beleggers en regulatoriese, asook ander riglyne,<br />
soos King III, GRI G3 en die geïntegreerde<br />
verslagdoenings riglyne vir eksterne gerusstelling<br />
oor gekose nie-finansiële inligting. Alle beskikbare<br />
opsies en vlakke van eksterne gerusstelling word<br />
oorweeg om die pad vorentoe te bepaal. In hierdie<br />
verband moet daarop gelet word dat <strong>Remgro</strong> ’n<br />
gekombineerde gerusstellingsmodel volg wat bestuur,<br />
interne oudit, en eksterne gerusstelling (bv verifikasie<br />
van BBSEB-eienaarskapstelkaart en koolstofopenbaarmakingsprojek)<br />
insluit. Ons glo dat hierdie metodes<br />
die nodige gerusstelling gee oor die gehalte en<br />
betroubaarheid van die inligting wat verskaf word.<br />
ORGANISASIESTRUKTUUR<br />
In Figuur 1 op die volgende bladsy verskyn ’n skematiese<br />
voorstelling van <strong>Remgro</strong> en sy bedryfsfiliale, insluitende<br />
hul getal werknemers en eienaarskapsbelang.<br />
Soos vroeër genoem, word net opgesomde nie-finansiële<br />
inligting oor die maatskaplike en omgewingsvertoning<br />
van <strong>Remgro</strong> se bedryfsfiliale in hierdie verslag verskaf.<br />
REMGRO BEPERK | 97 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG
Figuur 1<br />
ORGANISASIESTRUKTUUR<br />
BESTUURSBENADERING TOT<br />
VOLHOUBAARHEID<br />
VOLHOUBARE ONTWIKKELINGSVERSLAG<br />
<strong>Remgro</strong> se direksie is in die finale instansie aanspreeklik<br />
vir die vertoning van die maatskappy, met inagneming<br />
daarvan dat strategie, risiko, prestasie en volhoubaarheid<br />
onafskeidelik is. In hierdie opsig het die direksie die<br />
algemene oorsig en rappor tering oor volhoubaarheid aan<br />
die oudit-en-risikokomitee gedelegeer. In die tydperk<br />
onder oorsig het <strong>Remgro</strong> sy omgewingsbestuursbeleid<br />
en etiese kode bygewerk en daardeur sy verbintenis<br />
bevestig om op verantwoordelike wyse sake te doen.<br />
ETIEK EN NAKOMING<br />
Etiek<br />
Die direksie glo dat etiese gedrag uit die toepaslike<br />
waardesisteme van die mense in diens van die<br />
maatskappy spruit, asook uit die sigbare etiese<br />
leierskap en waardegedrewe korporatiewe kultuur<br />
wat dit rig en ondersteun. Leierskap wat op etiese<br />
beginsels gegrond is, lei tot ’n natuurlike kultuur van<br />
etiese en morele gedrag en die nakoming van wette,<br />
reëls, kodes en standaarde. Die direksie beskou dit dus<br />
as sy verantwoordelikheid om ’n kultuur van eerlikheid,<br />
AANTAL WERKNEMERS<br />
EIENAARSKAP %<br />
RBD<br />
(<strong>Remgro</strong> Bestuursdienste<br />
Beperk)<br />
8 007 2 981 986 182<br />
16<br />
73.6% 100% 100% 100%<br />
deursigtigheid, billikheid, verantwoordelikheid en<br />
aanspreeklikheid daar te stel en te handhaaf ten einde<br />
die maatskappy as ’n voorkeurbeleggingsvennoot te<br />
posisioneer. Dit word gerugsteun deur etiese leierskap,<br />
aangesien etiek nie gereguleer kan word nie, maar uit<br />
persoonlike oortuiging spruit.<br />
In hierdie verband het die maatskappy ’n etiese<br />
kode (die kode) aanvaar wat die raamwerk vir etiese<br />
praktyke en sakegedrag verskaf wat op alle direkteure<br />
en werknemers van toepassing is. Die kode is aan alle<br />
werknemers op <strong>Remgro</strong> se intranet beskikbaar en<br />
afskrifte daarvan word aan alle nuwe werknemers gegee.<br />
Die kode, sowel as ’n formele geskenkbeleid, verskaf<br />
duidelike riglyne oor geskenke, uitnodigings of gunste<br />
wat van enige verskaffer of ander party ontvang word.<br />
Die aanbied van gunste om onregmatige kommersiële<br />
voordele te bekom, is ook streng verbode.<br />
Die oudit-en-risikokomitee hou toesig oor die nakoming<br />
van die kode en hanteer gevalle van bedrog of<br />
onreëlmatighede. In die tydperk onder oorsig was daar<br />
geen voorvalle van bedrog of onreëlmatighede nie.<br />
REMGRO BEPERK | 98 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG<br />
Ander<br />
fi liale<br />
Wissel tussen<br />
55% en 100%
VOLHOUBARE ONTWIKKELINGSVERSLAG<br />
Die maatskappy het ’n etiese lyn ingestel wat enige<br />
werknemer of belanghebbende in staat stel om inligting<br />
oor waargenome of vermeende onreëlmatige of<br />
onetiese gedrag in ’n vertroulike en beheerde omgewing<br />
te rapporteer. Die etiese lyn word deur ’n onafhanklike<br />
derde party bestuur en is op ’n 24-uurgrondslag<br />
beskikbaar. In die tydperk onder oorsig het die etiese<br />
lyn geen oproepe ontvang nie.<br />
Besonderhede oor die etiese lyn en die etiese<br />
kontakpersoon is op <strong>Remgro</strong> se webblad by<br />
www.remgro.com beskikbaar.<br />
Nakoming<br />
In die tydperk onder oorsig was daar geen voorvalle van<br />
wesentlike nie-nakoming van enige wette, regulasies,<br />
aanvaarbare standaarde of kodes nie en geen<br />
noemenswaardige boetes is ook gehef nie.<br />
VERHOUDINGE MET BELANGHEBBENDES<br />
Ons verhouding met alle belanghebbendes is gegrond<br />
op die volgende waardes wat in <strong>Remgro</strong> se etiese kode<br />
verskans en daardeur ondersteun word:<br />
> Verantwoordelikheid vir die bates en bedrywighede<br />
van die maatskappy<br />
> Aanspreeklikheid om sy besluite en bedrywighede<br />
teenoor aandeelhouers en ander belanghebbendes<br />
te regverdig<br />
Suid-<br />
Afrikaanse<br />
regering en<br />
beheerliggame<br />
Deursigtigheid<br />
Diensverskaffers<br />
Aandeelhouers en<br />
die beleggersgemeenskap<br />
Verantwoordelikheid<br />
Billikheid<br />
Gemeenskap<br />
> Billikheid in die beoordeling van belang hebbendes<br />
se regmatige belange<br />
> Deursigtigheid in die verskaffing van inligting op<br />
’n wyse wat belanghebbendes in staat stel om<br />
ingeligte besluite oor die maatskappy se vertoning<br />
en volhoubaarheid te maak.<br />
<strong>Remgro</strong> se direksie is die uiteindelike bewaarder<br />
van sy korporatiewe reputasie en verhoudinge met<br />
belanghebbendes. In hierdie verband spel ’n formele<br />
beleid <strong>Remgro</strong> se benadering en strategie ten opsigte<br />
van verhoudinge met belanghebbendes uit om te<br />
verseker dat ’n inklusiewe benadering tot korporatiewe<br />
bestuur gevolg word.<br />
<strong>Remgro</strong> gebruik ’n wye verskeidenheid kommuni kasiemetodes<br />
om te verseker dat sy kommunikasie met<br />
belanghebbendes duidelik en verstaanbaar, sowel<br />
as deursigtig, ewewigtig en geloofwaardig is en alle<br />
relevante feite, hetsy positief of negatief, uiteensit.<br />
Sorg word gedra dat skakeling met belanghebbendes,<br />
waar moontlik, nie slegs eenrigtingkommunikasie<br />
behels nie, maar opbouende vennootskapsgegronde<br />
betrokkenheid verteenwoordig. Dit verseker dat die<br />
regmatige verwagtinge van alle belanghebbendes,<br />
sover moontlik, geïdentifiseer en hanteer word.<br />
REMGRO BEPERK | 99 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG<br />
Werknemers<br />
Aanspreeklikheid<br />
Maatskappye<br />
waarin belê<br />
word en ander<br />
aandeelhouers<br />
van hierdie<br />
maatskappye
VOLHOUBARE ONTWIKKELINGSVERSLAG<br />
Aandeelhouers en die beleggersgemeenskap<br />
<strong>Remgro</strong> se hoofdoelwit is om waardeskepping en<br />
volhoubare groei te maksimeer en in hierdie verband<br />
word besondere moeite gedoen om te verseker dat<br />
alle aandeelhouers of aandeelhouersklasse regverdig<br />
behandel word. Spesiale sorg word gedra om minderheids<br />
aandeelhouers teen optrede deur, of in die<br />
belang van, die beherende aandeelhouer te beskerm<br />
wat tot hul nadeel mag wees. In hierdie verband is<br />
’n hoof onafhanklike direkteur in die tydperk onder<br />
oorsig aangestel om as voorsitter van vergaderings<br />
op te tree in omstandighede waar die onafhanklikheid<br />
van die bestaande voorsitter bevraagteken word of<br />
gekompromitteer is.<br />
Kommunikasie met beleggers is op die beginsels van<br />
tydige, ewewigtige, duidelike en deursigtige inligting<br />
gegrond. In hierdie opsig het die beleggersgemeenskap<br />
toegang tot dieselfde inligting waaroor <strong>Remgro</strong> se<br />
aandeelhouers beskik. Duidelike protokolle bestaan<br />
wat die aard, omvang en frekwensie van kommunikasie<br />
met beleggers reël. Aandeelhouers en die beleggersgemeenskap<br />
word aangemoedig om <strong>Remgro</strong> se<br />
algemene vergaderings by te woon, waar aktuele<br />
sake openlik bespreek word. Verdere interaksie met<br />
institusionele beleggers vind twee keer per jaar by die<br />
inbel-aanbieding van tussen- en finale resultate plaas,<br />
waar vrae aan die hoofuitvoerende beampte, hoof<br />
finansiële beampte en hoof beleggingsbeampte gestel<br />
kan word. Die beleggersgemeenskap is ook welkom<br />
om direk met senior bestuur te skakel.<br />
Die mees onlangse, asook historiese, finansiële en<br />
ander inligting word op die maatskappy se webblad by<br />
www.remgro.com gepubliseer.<br />
Werknemers<br />
Vir <strong>Remgro</strong> om sy hoofdoelwitte te bereik, is dit<br />
noodsaaklik om werknemers van gehalte te werf en<br />
te behou. Ons werknemers word billik behandel en<br />
mededingend vergoed en <strong>Remgro</strong> streef daarna<br />
om aan alle werknemers die geleentheid te bied om<br />
hul potensiaal te verwesenlik. Tydens korporatiewe<br />
aksies word spesiaal daarna omgesien dat<br />
werknemers wat aan <strong>Remgro</strong> se ekwiteitsverhandelde<br />
aandelegroeiregteskema deelneem, nie gunstiger as<br />
gewone aandeelhouers behandel word nie.<br />
Omdat <strong>Remgro</strong> ’n beleggingshouermaatskappy met<br />
’n klein personeel is, geskied kommunikasie met<br />
werknemers informeel by wyse van onder andere<br />
e-posboodskappe, die interne intranet, <strong>Remgro</strong> se<br />
webblad, inligtingsessies en kennisgewingborde. Daar<br />
word seker gemaak dat alle kommunikasie met aandeelhouers<br />
ook aan werknemers oorgedra word.<br />
Maatskappye waarin belê word en ander<br />
aandeelhouers van hierdie maatskappye<br />
<strong>Remgro</strong> se prestasie is direk gekoppel aan die vertonings<br />
van die onderliggende maatskappye waarin belê<br />
word en daarom word kommunikasie met hierdie<br />
ondernemings en mede-aandeelhouers as baie<br />
belangrik beskou. Verhoudinge met maatskappye waarin<br />
belê is, word hoofsaaklik deur direksieverteenwoordiging<br />
bestuur, met direkteure of senior bestuur<br />
van <strong>Remgro</strong> wat as nie-uitvoerende direkteure in<br />
die direksies van hierdie maatskappye dien. Hierdie<br />
verteenwoordigers het tydens direksievergaderings<br />
interaksie met die direkteure en senior bestuur van<br />
die maatskappye waarin belê word en, indien nodig,<br />
word verteenwoordigers van hierdie maatskappye<br />
aangemoedig om <strong>Remgro</strong> se senior bestuur te ontmoet<br />
vir besprekings oor hul besighede. Alle transaksies met<br />
mede-aandeelhouers in maatskappye waarin belê is,<br />
word op ’n billike wyse gehanteer en in ooreenstemming<br />
met die onderliggende aandeelhouersooreenkomste.<br />
<strong>Remgro</strong> streef daarna om waarde tot hierdie beleggings<br />
toe te voeg.<br />
Gemeenskap<br />
Korporatiewe burgerskap, die verbintenis van ’n<br />
onderneming om tot volhoubare ekonomiese ontwikkeling<br />
by te dra, onderskryf die beginsel dat geen<br />
besigheid in isolasie bestaan nie, maar onmiskenbaar<br />
deel is van die omgewing waarin sake gedoen word.<br />
In sy verhouding met die gemeenskap streef <strong>Remgro</strong><br />
daarna om ’n waardevennoot te wees en daarom<br />
val die klem van sy gemeenskapsbetrokkenheid op<br />
armoedebekamping en investering in jongmense uit<br />
benadeelde gemeenskappe in die geloof dat sulke<br />
beleggings tot ver in die toekoms goeie dividende<br />
sal lewer. <strong>Remgro</strong> se korporatiewe maatskaplike<br />
beleggings inisiatiewe word in meer besonderhede op<br />
bladsy 105 tot 107 bespreek.<br />
Diensverskaffers<br />
<strong>Remgro</strong> glo daaraan om langtermyn-vennootskappe<br />
met diensverskaffers aan te gaan wat op onderlinge<br />
vertroue en respek gegrond is. Verskeie maatstawwe<br />
speel ’n rol in die keuse van geskikte verskaffers,<br />
waaronder voldoening aan gehaltestandaarde (indien<br />
van toepassing), bestendigheid en ’n bewese rekord<br />
van die organisasie en sy ondersteuningsnetwerk.<br />
Aangesien <strong>Remgro</strong> ’n beleggingshouermaatskappy<br />
is, word sy kostestruktuur deurgaans met dié van<br />
effektetrusts vergelyk om te verseker dat aandeelhouers<br />
nie benadeel word nie. As deel van die proses om<br />
korporatiewe koste te bestuur, word goeie verhoudinge<br />
met diensverskaffers gehandhaaf.<br />
REMGRO BEPERK | 100 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG
VOLHOUBARE ONTWIKKELINGSVERSLAG<br />
Suid-Afrikaanse regering en beheerliggame<br />
’n Oop en eerlike verhouding word met die regering<br />
en relevante beheerliggame gehandhaaf. In hierdie<br />
verband geskied kommunikasie op ’n ad hoc-grondslag<br />
soos die behoefte ontstaan en dit vind gewoonlik in die<br />
vorm van formele vergaderings plaas. Beheerliggame,<br />
soos die Nasionale Tesourie, die Suid-Afrikaanse<br />
Reserwebank (SARB) en die JSE Beperk, word op hoogte<br />
gehou van korporatiewe aksies in ooreenstemming<br />
met alle toepaslike wette en regulasies. Vergaderings<br />
met die SARB vind jaarliks plaas om hulle in te lig oor<br />
<strong>Remgro</strong> se buitelandse bedrywighede.<br />
BREË-BASIS SWART EKONOMIESE<br />
BEMAGTIGING (BBSEB)<br />
Inleiding<br />
Die direksie glo dat BBSEB ’n maatskaplike, politieke<br />
en ekonomiese noodsaaklikheid is en daarom word<br />
die inisiatiewe van die maatskappy se filiale en<br />
geassosieerdes in hierdie verband ondersteun<br />
en aangemoedig. In die mate waarin <strong>Remgro</strong> se<br />
filiale en geassosieerdes BBSEB implementeer, het<br />
<strong>Remgro</strong> se aandeelhouers in effek deel aan hierdie<br />
BBSEB-inisiatiewe en die koste en voordele daaraan<br />
verbonde.<br />
In die tydperk onder oorsig is besluit om Empowerdex<br />
te betrek om die maatskappy se telling ten opsigte van<br />
ekwiteitseienaarskap te sertifiseer en die proses word<br />
in meer besonderhede hieronder bespreek.<br />
Figuur 2<br />
TELKAART VAN BBSEB-EKWITEITSEIENAARSKAP<br />
Ekwiteitseienaarskap<br />
Die verifiëring van BBSEB-eienaarskap word gereël<br />
deur die praktykkodes met betrekking tot Breë-Basis<br />
Swart Ekonomiese Bemagtiging (die kode), wat op<br />
9 Februarie 2007 ingevolge artikel 9(1) van die Wet op<br />
Breë-Basis Swart Ekonomiese Bemagtiging (Nr. 53<br />
van 2003) geproklameer is. Die metode wat deur<br />
Empowerdex vir die verifiëring en sertifisering van<br />
<strong>Remgro</strong> se bydraes tot BBSEB-eienaarskap gebruik<br />
word, is ingevolge die bepalinge van Kodereeks 100,<br />
Standpunt 102 – erkenning van die verkoop van bates,<br />
ontleen. Die resultaat van hierdie oefening word in<br />
figuur 2 hieronder aangebied.<br />
Daar moet op gelet word dat, bykomend tot bogenoemde,<br />
swart eienaarskap ook ingesluit is in die<br />
aandeelhoudings wat institusionele beleggers in<br />
<strong>Remgro</strong> hou (verwys na bladsy 200 waar <strong>Remgro</strong> se<br />
belangrikste aandeelhouers aangedui word). Aangesien<br />
besonderhede oor die uiteindelike begunstigdes van<br />
hierdie aandeelhoudings nie geredelik volgens ras en<br />
geslag beskikbaar is nie, is dit nie gekwantifiseer nie.<br />
Ander elemente van die BBSEB-telkaart<br />
Ander elemente van die generiese telkaartmaatstawwe,<br />
soos deur die Departement van Handel uiteengesit, is<br />
nie in die tydperk onder oorsig gesertifiseer nie. <strong>Remgro</strong><br />
neem egter jaarliks aan die Empowerdex Financial Mail<br />
BBSEB-opname deel en ’n punt van 44.57 (vlak 7-bydraer)<br />
is in die 2011-opname aan die maatskappy toegeken,<br />
waarvan die volledige besonderhede in figuur 3 uiteengesit<br />
word.<br />
Telkaart<br />
Eienaarskap Gewig Teiken Behaal Telling<br />
Swart stemreg 3 25.00% 11.44% 1.37<br />
Stemreg van swart vroue 2 10.00% 2.73% 0.55<br />
Swart ekonomiese belang 4 25.00% 11.44% 1.83<br />
Ekonomiese belang van swart vroue 2 10.00% 2.73% 0.55<br />
Ekonomiese belang (gespesifi seerde groepe) 1 2.50% 2.10% 0.84<br />
Realiseringspunte<br />
– Eienaarskapverwesenliking 1 Ja Ja 0.00<br />
– Netto waarde 7 Verskeie 11.44% 3.20<br />
Bonus – nuwe swart toetreders 2 10.00% 0.00% 0.00<br />
Bonus – swart deelnemers 1 10.00% 0.00% 0.00<br />
Totale telling 8.34<br />
REMGRO BEPERK | 101 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG
Figuur 3<br />
VOLHOUBARE ONTWIKKELINGSVERSLAG<br />
ANDER ELEMENTE VAN BBSEB-GENERIESE TELKAART<br />
Element Aanwyser Gewig Telling<br />
Bestuurbeheer Persentasie swart persone in uitvoerende bestuur en/of<br />
uitvoerende direksiekomitees 10 4.45<br />
Gelyke indiensneming Geweegde gelyke indiensnemingsanalise 15 0.00<br />
Vaardigheids ontwikkeling Vaardigheidsontwikkelingspandering in verhouding tot die<br />
totale betaalstaat 15 7.23<br />
Voorkeurverkryging Verkryging vanaf bemagtigde ondernemings en dié in<br />
swart besit in verhouding tot totale bates 20 12.89<br />
Entiteitsontwikkeling Gemiddelde waarde van bydrae tot ondernemingsontwikkeling<br />
as ’n persentasie van die teiken van 3% van<br />
netto wins na belasting 15 15.00<br />
Sosio-ekonomiese Korporatiewe maatskaplike belegging tot voordeel van<br />
ontwikkeling<br />
swart persone 5 5.00<br />
Totale telling 44.57<br />
Die individuele elemente word in meer besonderhede<br />
hieronder bespreek.<br />
Bestuursbeheer<br />
<strong>Remgro</strong> se direksie is saamgestel op ’n wyse wat<br />
verseker dat die gesamentlike vaardighede en ervaring<br />
van direkteure geskik is om sy verantwoordelikhede na<br />
te kom en die groep se doelwitte te bereik. Die direksie<br />
het die afgelope paar jaar aansienlik getransformeer,<br />
met vyf van die twaalf nie-uitvoerende direkteure (42%)<br />
wat tans swart is. Op bestuursraadvlak is een uit die<br />
sewe lede swart.<br />
Gelyke indiensneming<br />
Gelyke indiensneming is <strong>Remgro</strong> se grootste<br />
transformasie-uitdaging. ’n Telling van 0.0% is in hierdie<br />
kategorie aan die maatskappy toegeken weens die feit<br />
dat die minimum vlak van 40% nie behaal is in elk van<br />
die teikens wat in die gelyke indiensnemingstelkaart<br />
uiteengesit is nie. ’n Jaarlikse arbeidsplan waarin<br />
<strong>Remgro</strong> se transformasiedoelwitte uiteengesit word,<br />
word aan die Departement van Arbeid voorgelê. Hoewel<br />
pogings aangewend word om die maatskappy se swart<br />
verteenwoordiging op bestuursvlak te verbeter, bly die<br />
lae personeelomset van 4.3%, asook geringe organiese<br />
groei, beperkende faktore. Meer besonderhede oor<br />
gelyke indiensneming word op bladsy 104 aangebied.<br />
<strong>Remgro</strong> se opgesomde gelyke indiensnemingsverslag,<br />
soos op 31 Augustus 2010, word in figuur 4 aangebied en<br />
sit die verspreiding van heeltydse werknemers volgens<br />
ras en per beroepsvlak uiteen.<br />
Vaardigheidsontwikkeling<br />
<strong>Remgro</strong> voldoen aan die vereistes van die Wet op<br />
Vaardigheidsontwikkeling ingevolge waarvan ’n vaste<br />
persentasie van die betaalstaat as ’n opleidingsheffing<br />
aan die Suid-Afrikaanse Inkomstediens betaal word.<br />
’n Jaarlikse verslag van alle opleiding wat in die maatskappy<br />
plaasgevind het, word ook aan die relevante<br />
SETA voorgelê.<br />
Voorkeurverkryging<br />
Aangesien <strong>Remgro</strong> nie ’n bedryfsmaatskappy is<br />
nie, is die verkrygingsfunksie baie klein en word die<br />
verkrygingsprofiel deur ’n hoë dienskomponent<br />
geken merk eerder as deur materiaalaankope. Soos<br />
uit die verkrygingstelkaart blyk, koop <strong>Remgro</strong> meer<br />
as die helfte van sy goedere en dienste van BBSEBgeakkrediteerde<br />
handelaars. ’n Verbetering van die<br />
voorkeurverkrygingstelling bly ’n fokusgebied vir<br />
<strong>Remgro</strong>.<br />
Onderneming- en sosio-ekonomiese ontwikkeling<br />
<strong>Remgro</strong> het in hierdie twee gebiede die maksimum<br />
punte verdien vanweë die volgehoue besteding aan<br />
besigheidsontwikkeling en korporatiewe maatskaplike<br />
beleggingsinisiatiewe. Meer besonderhede oor die<br />
maatskappy se korporatiewe maatskaplike inisiatiewe<br />
word op bladsy 105 verskaf.<br />
BBSEB by maatskappye waarin belê is<br />
<strong>Remgro</strong> monitor en dra by tot die BBSEB-vertoning<br />
van die maat skap pye waarin belê is deur sy direksieverteenwoordiging<br />
en deelname en fasilitering van<br />
korporatiewe aksies by hierdie maatskappye. Die<br />
BBSEB-status van <strong>Remgro</strong> se bedryfsfiliale word in meer<br />
besonderhede behandel in die afdeling wat handel oor<br />
“volhoubaarheid by bedryfsfiliale“ op bladsy 107.<br />
Hieronder is ’n opsomming van die BBSEB-status van ’n<br />
aantal <strong>Remgro</strong> geassosieerdes soos op 30 Junie 2011:<br />
Sabido Vlak 2-bydraer<br />
FirstRand Vlak 3-bydraer<br />
Mediclinic Vlak 3-bydraer<br />
Air Products Vlak 4-bydraer<br />
Total South Africa Vlak 4-bydraer<br />
Dark Fibre Africa Vlak 5-bydraer<br />
Distell Vlak 5-bydraer<br />
Unilever Vlak 6-bydraer<br />
REMGRO BEPERK | 102 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG
Figuur 4<br />
ONS MENSE<br />
VOLHOUBARE ONTWIKKELINGSVERSLAG<br />
OPGESOMDE GELYKE INDIENSNEMINGSVERSLAG, SOOS OP 31 AUGUSTUS 2010<br />
Buite-<br />
Mans Vroue<br />
landers<br />
Beroepsvlakke S B I W S B I W Mans Vroue Totaal<br />
Topbestuur 0 1 0 7 0 0 0 1 0 0 9<br />
Senior bestuur<br />
Professioneel gekwalifi seerde<br />
en ervare spesialiste, asook<br />
0 0 0 14 0 0 0 2 0 0 16<br />
middelvlakbestuur<br />
Opgeleide tegniese en<br />
akademies gekwalifi seerde<br />
werkers, junior bestuur,<br />
toesighouers, voormanne en<br />
0 1 1 20 0 0 0 9 0 0 31<br />
superintendente<br />
Halfgeskoold, met<br />
4 6 0 12 1 5 0 35 0 0 63<br />
diskresionêre besluitneming<br />
Ongeskoold, met<br />
gespesifi seerde<br />
19 29 0 0 7 11 0 0 0 0 66<br />
besluitneming 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0<br />
Totaal heeltyds 23 37 1 53 8 16 0 47 0 0 185<br />
Deeltydse werknemers 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0<br />
Groottotaal 23 37 1 53 8 16 0 47 0 0 185<br />
Werknemersamestelling<br />
<strong>Remgro</strong> glo dat die gehalte van sy personeel ’n belangrike<br />
volhoubare voordeel bied. As ’n beleggingshouermaatskappy<br />
het hy ’n klein personeelkorps, wat<br />
op 30 Junie 2011 uit 182 werknemers (31 Maart 2010:<br />
185 werknemers) bestaan het. Verwys na figuur 5 waar<br />
Figuur 5<br />
SAMESTELLING VAN WERKNEMERS<br />
Vroue<br />
38%<br />
Mans<br />
62 %<br />
31 – 40 jaar oud<br />
23%<br />
30 jaar en jonger<br />
4%<br />
meer besonderhede oor die samestelling van ons<br />
personeel, volgens ras, geslag en ouderdom, aangebied<br />
word.<br />
In die vyftien maande onder oorsig was <strong>Remgro</strong> se<br />
personeel omset 4.3% teenoor 2.7% in die twaalf maande<br />
tot 31 Maart 2010. Die omsetsyfers is bereken deur die<br />
totale aantal werknemers op jaareinde te gebruik.<br />
41 – 50 jaar oud<br />
30%<br />
51 jaar en ouer<br />
43%<br />
REMGRO BEPERK | 103 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG<br />
Swart, bruin, Indiër<br />
46%<br />
Wit<br />
54%
VOLHOUBARE ONTWIKKELINGSVERSLAG<br />
Werwing- en keuringbeleid<br />
Om te verseker dat <strong>Remgro</strong> ’n voorkeurbeleggingsvennoot<br />
bly, is dit belangrik dat werknemers van die<br />
hoogste gehalte gewerf, gekies en behou word. In<br />
hierdie verband sal die maatskappy te alle tye probeer<br />
om die beste kandidaat in ’n pos aan te stel. <strong>Remgro</strong> glo<br />
dat alle persone op gelyke indiensnemingsgeleenthede<br />
geregtig is en daarom word geen diskriminasie teenoor<br />
werknemers of aansoekers op grond van geslag, ras,<br />
geloof of ander redes toegelaat nie.<br />
Gelyke indiensneming<br />
<strong>Remgro</strong> onderskryf die beginsels van die Wet op Gelyke<br />
Indiensneming en in hierdie verband streef hy deur<br />
sy gelyke indiensnemingsbeleid daarna om gelyke<br />
geleenthede aan alle werknemers te bied en om geskikte<br />
individue te identifiseer, te ontwikkel en te vergoed<br />
in ooreenstemming met hul prestasie, toewyding en<br />
lojaliteit. Spesiale aandag word aan groepe gegee wat<br />
vanweë historiese redes hulself in ’n minder bevoorregte<br />
posisie mag bevind.<br />
Werknemersvergoeding<br />
Ons doelwit is om werknemers billik, mededingend en<br />
volgens hul vermoë, vaardighede, verantwoordelikheid<br />
en prestasievlakke te vergoed. Die vlak van salarisse<br />
wat betaal word, is een van verskeie aspekte van ons<br />
strategie om mense van gehalte te behou, te motiveer<br />
en, waar nodig, te werf. Daarby bied <strong>Remgro</strong> ook aan<br />
sy personeel ’n stimulerende werkomgewing. <strong>Remgro</strong><br />
se vergoedingsbeleid is in die tydperk onder oorsig<br />
geformaliseer en sit die vergoedingsbenadering met<br />
betrekking tot direkteure en bestuursraadslede uiteen.<br />
Verwys na die vergoedingsverslag op bladsy 119 waar<br />
<strong>Remgro</strong> se vergoedingsbenadering volledig bespreek<br />
word.<br />
<strong>Remgro</strong> bied aan sy werknemers aftreevoordele in<br />
die vorm van ’n omskrewevoordeelfonds (geslote)<br />
en omskrewebydraefonds wat onafhanklik van die<br />
maatskappy se finansies geadministreer word. Daarby<br />
word ook mediese versekering en studiehulp aan<br />
werknemers gebied.<br />
Opleiding en vaardigheidsontwikkeling<br />
Die hoofdoel van opleiding is om werknemers<br />
sodanig toe te rus dat hulle hul volle potensiaal kan<br />
verwesenlik tot voordeel van die maatskappy en hulself.<br />
Aangesien <strong>Remgro</strong>, as beleggingshouermaatskappy,<br />
oor ’n hoogs gespesialiseerde arbeidsmag beskik,<br />
word geen voorgeskrewe opleidingsprogramme<br />
aanbeveel nie. Individue word egter aangemoedig<br />
om opleidingskursusse by te woon wat hulle beter kan<br />
toerus om hul werk te doen. Die afgelope twee jaar is<br />
verskeie werkwinkels en opleidingsessies oor King III<br />
en die nuwe Maatskappywet gehou om te verseker<br />
dat direkteure en bestuur toegerus is om gesonde<br />
korporatiewe bestuurspraktyke te implementeer en toe<br />
te pas op alle vlakke waar hulle betrokke is.<br />
Gesondheid en veiligheid<br />
Die maatskappy het ’n gesondheid-en-veiligheidskomitee<br />
wat saamgestel is ingevolge die Wet op<br />
Beroepsgesondheid en Veiligheid. Die komitee is<br />
’n subkomitee van die risiko-en-IT-bestuurskomitee<br />
en verseker dat die maatskappy ’n veilige, gesonde<br />
en risikovrye omgewing vir sy personeel en besoekers<br />
bied en sien toe dat beheermaatreëls om risiko’s te<br />
beperk doeltreffend is en toegepas word.<br />
MIV/vigs<br />
Uit ’n beleggingshouermaatskappy se perspektief<br />
bestaan die risiko verbonde aan MIV/vigs uit twee<br />
elemente, naamlik:<br />
Groeprisiko<br />
Gegewe die potensiële uitwerking van MIV/vigs op<br />
markte, menslike kapitaal, die koste van indiensneming<br />
en die bedryfsprosesse van ondernemings waarin belê<br />
is, word hierdie risiko bestuur binne die strukture van<br />
die onderskeie maatskappye waarin belê word. Die<br />
vordering van hierdie beleid en strategieë word aan die<br />
hand van bestepraktyk-standaarde gemonitor. Meer<br />
inligting rakende die bestuur van MIV/vigs by <strong>Remgro</strong> se<br />
bedryfsfiliale word op bladsy 107 verskaf.<br />
Maatskappyrisiko<br />
<strong>Remgro</strong> het ’n formele MIV/vigs-beleid en is verbind<br />
tot daadwerklike stappe om die pandemie, en die<br />
besigheidsrisiko’s daaraan verbonde, te bestuur. Die<br />
beleid maak onder andere vir die volgende voorsiening:<br />
> Dat alle wetlike verpligtinge met betrekking tot<br />
MIV/vigs nagekom word<br />
> Dat daar op geen wyse teen werknemers of potensiële<br />
werknemers gediskrimineer word op grond van hul<br />
MIV-status nie<br />
> Dat inligting oor die MIV-status van werknemers<br />
streng vertroulik gehanteer word<br />
> Dat algemene maatreëls ingestel en bestuur word<br />
om toevallige besmetting te voorkom<br />
Die Remedi Mediese Hulpskema, waaraan die meeste<br />
<strong>Remgro</strong>-personeel behoort, beskik oor ’n bestuursplan<br />
vir MIV/vigs waaraan werknemers volgens hul keuse<br />
deelneem.<br />
REMGRO BEPERK | 104 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG
BELEGGING IN DIE GEMEENSKAP<br />
VOLHOUBARE ONTWIKKELINGSVERSLAG<br />
<strong>Remgro</strong> se korporatiewe maatskaplike bestedingsinisiatiewe<br />
en skenkingsprogram dek ’n breë spektrum<br />
van die gemeenskap en kan in die volgende kategorieë<br />
opgesom word:<br />
> Gemeenskapsontwikkeling<br />
> Kulturele ontwikkeling<br />
> Entrepreneurskap en opleiding<br />
> Omgewing<br />
> Gesondheidsorg<br />
> Sportontwikkeling<br />
<strong>Remgro</strong> probeer om ’n korporatiewe maatskaplike<br />
besteding van ongeveer 2.5% van sy vrye kontantvloei<br />
jaarliks te handhaaf. In hierdie opsig vergader die<br />
donasiekomitee op ’n gereelde basis om skenkings aan<br />
kwalifiserende instansies te oorweeg en goed te keur.<br />
Skenkings aan kwalifiserende instansies word op ’n<br />
jaarlikse grondslag vir ’n spesifieke tydperk gemaak en<br />
hoewel bydraes oor ’n taamlike breë spektrum strek, is<br />
daar twee ooglopende uitsonderings: politieke partye<br />
en kerkgenootskappe. Hoewel die maatskappy sy<br />
werknemers se reg respekteer om volgens keuse by<br />
hierdie instansies betrokke te raak, oefen hyself nie ’n<br />
keuse uit nie.<br />
Gedurende die tydperk onder oorsig het <strong>Remgro</strong><br />
se korporatiewe maatskaplike besteding R22 miljoen<br />
bedra (31 Maart 2010: R13 miljoen), soos in die<br />
onderstaande tabel uiteengesit.<br />
Opsomming van<br />
korporatiewe<br />
maatskaplike besteding<br />
Vyftien<br />
maande<br />
30 Junie<br />
2011<br />
R miljoen<br />
Twaalf<br />
maande<br />
31 Maart<br />
2010<br />
R miljoen<br />
Gemeenskapsontwikkeling<br />
7 4<br />
Kulturele ontwikkeling<br />
Entrepreneurskap en<br />
4 2<br />
opleiding 5 4<br />
Omgewing 3 1<br />
Gesondheidsorg 1 1<br />
Sportontwikkeling 2 1<br />
22 13<br />
In die tydperk onder oorsig was die vernaamste<br />
instansies waarby <strong>Remgro</strong> betrokke was die volgende:<br />
Gemeenskapsontwikkeling<br />
Ikamva Labantu – is 45 jaar gelede as ’n “ongevalleafdeling“<br />
vir swart stedelike gemeenskappe in die<br />
Wes-Kaap gestig en het sedertdien tot ’n breëbasisgemeenskapsprojek<br />
ontwikkel wat ’n holistiese<br />
benadering volg ten opsigte van die ontwikkeling<br />
van arm gemeenskappe: van voorskoolse kinders<br />
en ondersteuningsdienste vir gesinne tot die omsien na<br />
die behoeftes van bejaardes en gestremdes.<br />
Stellenbosch-Gemeenskapsontwikkelingsprogram<br />
(SGOP) – is ’n inisiatief in Kayamandi, ’n woongebied aan<br />
die buitewyke van Stellenbosch, waarheen die meeste<br />
van die inwoners (30 000) gekom het op soek na werk.<br />
Hier leef die meeste van hulle in informele nedersettings<br />
en in uiterste armoede. Dit, saam met die hoë voorkoms<br />
van MIV/vigs, maak van Kayamandi ’n gemeenskap wat<br />
hulp dringend nodig het. Die hoofdoel van die SGOP is<br />
om honger te help bekamp en voedsel aan behoeftige<br />
en wangevoede laerskoolkinders te verskaf om hul leeren<br />
konsentrasievermoë te verbeter.<br />
Yabonga – het in 1997 as ’n informele inisiatief tot stand<br />
gekom om kleuterskole in die armste gemeenskappe<br />
in Kaapstad en omliggende gebiede te ondersteun.<br />
As gevolg van die verwaarlosing van MIV-besmette<br />
kinders het die organisasie sy fokus in 2000 verskuif<br />
met die opening van ’n weeshuis vir besmette babas in<br />
Khayelitsha. Omdat Yabonga toenemend met desperate<br />
ma’s te kampe gekry het wat kinders by die weeshuis<br />
aflaai, is met ’n opleidingskursus begin om behoeftige<br />
ma’s te onderrig en hulle te help om portuuropvoeders<br />
in hul gemeenskappe te word.<br />
Kulturele ontwikkeling<br />
Veldorkesstigting (FBF) – die FBF, wat by geleentheid<br />
al as ’n innoverende oplossing vir ’n maatskaplike<br />
probleem beskryf is, het van ’n beskeie begin in 1997<br />
tot 18 veldorkesstreke met 36 orkeste gegroei, waarby<br />
meer as 4 000 jongmense landwyd betrokke is. Deur<br />
van massa-blaasorkeste, met dansers, gebruik te maak<br />
om bepaalde lewensvaardighede te kweek, streef die<br />
FBF daarna om ’n veilige, inspirerende en energieke<br />
omgewing te skep waar jongmense hul innerlike krag en<br />
positiewe kwaliteite kan ontdek en koester.<br />
Children’s Art Festival (CAF) – hierdie gevestigde<br />
instelling wat sy ontstaan 20 jaar gelede gehad het en<br />
tans ’n vaste instelling by die Grahamstad Nasionale<br />
Kunstefees is, gee aan kinders van veral die Oos-Kaap<br />
’n stimulerende en opwindende blootstelling aan kuns.<br />
Baie van die kinders kom uit ’n agtergrond waar enige<br />
vorm van kuns heeltemal vreemd is.<br />
Entrepreneurskap en opleiding<br />
TSiBA – die Tersiêre Skool in Besigheidsadministrasie,<br />
ook bekend as die entrepreneursuniversiteit van<br />
Kaapstad, is in 2004 gestig met die doel om begaafde<br />
jongmense van kleur deur middel van ’n B-graad<br />
in besigheidsadministrasie vir indiensneming voor<br />
REMGRO BEPERK | 105 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG
VOLHOUBARE ONTWIKKELINGSVERSLAG<br />
te berei. In 2009 het TSiBA sy bedrywighede na die<br />
Suid-Kaap uitgebrei en dit saamgevoeg met dié van die<br />
Eden-kampus naby Sedgefield – ’n residensiële “groen“<br />
kollege wat op entrepreneurskap en vaardigheidsontwikkeling<br />
fokus.<br />
Shalamuka Stigting – hierdie stigting is in 2006<br />
daargestel om langtermynbefondsing, onder andere<br />
deur deelname aan SEB-transaksies, te verseker vir<br />
die hoogaangeskrewe Penreach-program, ’n niewinsgewende,<br />
holistiese skoolontwikkelingsprogram<br />
wat daarna streef om die vaardighede van onderwysers<br />
en die gehalte van onderwys in Mpumalanga en<br />
omliggende gebiede te verbeter.<br />
SciMathUS – is in 2001 deur die Universiteit van<br />
Stellenbosch as ’n oorbruggingsprogram ontwikkel<br />
met die doel om hoër onderwys meer toeganklik te<br />
maak vir swart studente wat gretig is om hul studies<br />
in fisiese en toegepaste wetenskap, ingenieurswese,<br />
mediese en gesondheidswetenskappe en ekonomiese<br />
en bestuurswetenskappe voort te sit.<br />
Bergzicht Opleidingsentrum – met sy basis in<br />
Stellenbosch, verskaf hierdie sentrum onderrig in<br />
werkverwante vaardighede aan ongeskoolde en<br />
werklose mense uit agtergeblewe gemeenskappe. Sy<br />
benadering is uniek deurdat dit verskeie kort-, sowel<br />
as omvattende kursusse in verskillende rigtings deur<br />
die jaar aanbied, soos tuisbestuur, bejaardesorg,<br />
spyseniering en kindersorg, kursusse wat nie een langer<br />
as drie maande duur nie.<br />
ORT-Tech – het ’n vennootskap met <strong>Remgro</strong> aangegaan<br />
om die geletterdheid- en syfervaardighede van<br />
graad 6-leerders in twaalf skole in die Stellenbosse<br />
distrik te verbeter. Die projek is ’n opvolg van die ORT<br />
SEED-projek wat tussen 2008 en 2010 deur <strong>Remgro</strong> in<br />
laerskole in die groter Stellenbosch-gebied befonds<br />
is en 70 onderwysers en 2 200 leerders sal hierby<br />
betrek word. Die doel van die huidige inisiatief is<br />
om die geletterdheidsvlak en syfervaardighede van<br />
elke skool met 10% te verhoog, die skole te help<br />
om die implementering van veranderinge in die<br />
nasionale kurrikulum te bestuur en om funksionele<br />
klaskamerbiblioteke in te rig. ORT-Tech is die<br />
innoverende vertakking van ORT South Africa, wat<br />
regoor die land in gebiede van uiterste armoede en<br />
agterstand werksaam is.<br />
Omgewing<br />
Stigting vir Vredesparke – die stigting fasiliteer<br />
die volgende: die daarstelling van oorgrensbewarings<br />
gebiede (vredesparke) wat ekosisteme<br />
oor internasionale grense verbind, die ontwikkeling<br />
van menslike hulpbronne, die bevordering van<br />
volhoubare ekonomiese ontwikkeling, die bewaring<br />
van biodiversiteit, asook streeksvrede en -stabiliteit.<br />
Vredesparke in Suider-Afrika sluit vandag omtrent<br />
die helfte van alle geproklameerde bewaringsgebiede<br />
in die streek in (met ’n oppervlakte van nagenoeg<br />
800 000 km²).<br />
WWF Suid-Afrika (WWF-SA) – gestig deur wyle<br />
dr Anton Rupert in 1968 as die Suider-Afrikaanse tak van<br />
die WWF, die internasionale bewaringsliggaam, speel<br />
WWF-SA vandag ’n belangrike bewaringsrol, beide deur<br />
bewaringsprojekte wat self onderneem word, asook die<br />
finansiering wat aan ander verskaf word om verwante<br />
bewaringswerk te doen.<br />
Gesondheidsorg<br />
Wits Donald Gordon-Mediese Sentrum (WDGMS) –<br />
is die eerste private akademiese hospitaal in Suid-<br />
Afrika. Dit het tot stand gekom toe die Universiteit van<br />
die Witwatersrand die Kenridge-hospitaal in Parktown,<br />
Johannesburg met ’n stigterdonasie van die Donald<br />
Gordontrust gekoop het. In 2005 het die Mediclinichospitaalgroep<br />
’n vennoot saam met Wits Universiteit<br />
geword en is die bestuurskontrak van die hospitaal aan<br />
eersgenoemde toegeken. WDGMS is gestig met die<br />
doel om ’n fasiliteit vir die opleiding van subspesialiste in<br />
die privaatsektor te skep en het homself ten doel gestel<br />
om die getalle van dié dokters in die nabye toekoms met<br />
40% te verhoog.<br />
Stigting vir Orgaanskenkers van SA – die beskikbaarheid<br />
van lewensonderhoudende organe is letterlik<br />
’n saak van lewe en dood. Die afgelope 23 jaar het<br />
die stigting hom beywer om die oorgang van organe<br />
van skenker na ontvanger so glad moontlik te laat<br />
verloop. Deur vier vlugte per jaar vir die vervoer van<br />
noodsaaklike organe te borg, ondersteun <strong>Remgro</strong><br />
hierdie humanistiese poging en word erkenning graag<br />
gegee aan die belangrike rol wat die personeel van die<br />
lugvaartmaatskappy Falconair in hierdie verband speel.<br />
Sportontwikkeling<br />
SA Gholfontwikkelingsraad (SAGOR) – die hoofdoel<br />
van SAGOR is om gholf toeganklik vir alle Suid-Afrikaners<br />
te maak deur geleenthede te skep waar dit nog<br />
REMGRO BEPERK | 106 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG
VOLHOUBARE ONTWIKKELINGSVERSLAG<br />
ontbreek. Die afgelope dekade is gehalte-afrigting aan<br />
meer as 17 000 jong gholfspelers uit minder gegoede<br />
gebiede verskaf met die doel om hulle in die hoofstroom<br />
van junior gholf in Suid-Afrika te bring. Tans is SAGOR in<br />
elf streke van die land bedrywig.<br />
Wes-Kaapse Krieketakademie – as ’n katalisator vir<br />
krieketontwikkeling in die land het die Akademie van<br />
krag tot krag gegaan sedert die stigting daarvan in die<br />
1990’s. Nasionale en provinsiale spanne wemel letterlik<br />
van spelers wat hulle talente by die Akademie geslyp het.<br />
Die provinsiale spanne van die Westelike Provinsie en<br />
die Boland het die grootste voordeel getrek uit hierdie<br />
inisiatief, wat oor die jare ’n onuitwisbare stempel op die<br />
loopbane van baie talentvolle spelers afgedruk het.<br />
VOLHOUBAARHEID VAN BEDRYFSFILIALE<br />
<strong>Remgro</strong> se drie bedryfsfiliale, te wete Rainbow Chicken,<br />
Tsb Sugar en Wispeco, word op ’n gedesentraliseerde<br />
grondslag as onafhanklike entiteite, met outonome<br />
direksies, bedryf en bestuur. Slegs opgesomde<br />
nie-finansiële inligting, wat verband hou met<br />
hul bestuurstrukture, sowel as maatskaplike en<br />
omgewingsvertonings, word in hierdie verslag verskaf,<br />
terwyl hul finansiële vertonings in meer besonderhede<br />
in die beleggingsoorsigte op bladsy 43 behandel word.<br />
Rainbow Chicken<br />
Inleiding<br />
Rainbow is ’n vertikaal geïntegreerde hoenderprodusent<br />
en sy besigheid sluit bekende handelsmerke<br />
soos Rainbow, Farmer Brown, Rainbow<br />
FoodSolutions, Epol, Cobb en Vector logisticsolutions<br />
in. Die maatskappy is op die JSE Beperk onder<br />
“Verbruiksgoedere – Voedselvervaardigers“, met die<br />
aandeelkode “RBW“ genoteer.<br />
Bestuur, risikobestuur en nakoming<br />
Rainbow se direksie bestaan uit nege nie-uitvoerende<br />
(van wie vier onafhanklik is) en twee uitvoerende<br />
direkteure. Daar moet op gelet word dat die voorsitter<br />
van die direksie, mnr Thys Visser, nie onafhanklik is nie<br />
omdat hy ’n direkteur van Rainbow se hoofaandeelhouer,<br />
<strong>Remgro</strong> Beperk, is. In hierdie verband het Rainbow<br />
mnr R V Smither as hoof onafhanklike direkteur op<br />
30 Augustus 2011 aangestel om as voorsitter van<br />
vergaderings op te tree in omstandighede waar die<br />
onafhanklikheid van die huidige voorsitter bevraagteken<br />
word of gekompromitteer is.<br />
Aangesien Rainbow ’n genoteerde maatskappy is,<br />
moet hy aan die noteringsvereistes van die JSE en<br />
die aanbevelings van King III voldoen. In die tydperk<br />
onder oorsig het die maatskappy voortgegaan om sy<br />
bestuurs-, gerusstellings- en risikobestuurspraktyke<br />
te verbeter wat daartoe gelei het dat sekere rolle,<br />
strukture en komiteemandate gewysig is om die groep<br />
se bestuur te versterk. Rainbow se risikokomitee, wat<br />
’n sub komitee van die direksie is, is verantwoordelik vir<br />
toesig oor die geskiktheid en algehele doeltreffendheid<br />
van die groep se risikobestuursfunksie en die<br />
implementering daarvan deur bestuur. Dié komitee<br />
word deur ’n interne ouditafdeling ondersteun wat uit<br />
’n toegewyde span toepaslik gekwalifiseerde en tegnies<br />
ervare personeel bestaan.<br />
Sleutelvolhoubaarheidsgebiede<br />
Klante raak toenemend proaktief ten opsigte van<br />
kwessies soos gesondheid en veiligheid, boerderypraktyke,<br />
dierewelsyn, produkveiligheid en -etikettering.<br />
Rainbow hanteer hierdie kwessies op verskeie maniere<br />
en op die volgende bladsy is ’n verkorte weergawe van<br />
sy volhoubaarheidsverslag in hierdie verband. ISObestuurstelsels<br />
is oral in Rainbow geïmplementeer om<br />
aan gehaltevereistes en regulasies te voldoen.<br />
REMGRO BEPERK | 107 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG
VOLHOUBARE ONTWIKKELINGSVERSLAG<br />
BELANGHEBBENDES SE KOMMER WAT ONS DOEN<br />
Produkgehalte en -veiligheid Aanstelling van vleisinspekteurs en prosesserings- en<br />
ingenieurspersoneel om veilige produkte te verseker wat<br />
aan bepaalde spesifikasies voldoen<br />
Aanstelling van “Safety, Health, Environmental and Quality<br />
Management“-spanne om verwerking, voedselveiligheid<br />
en wetlike en gehaltevoldoening deur middel van oudits<br />
te verifieer<br />
Voldoening aan ISO 22000<br />
Etikettering Voldoen aan die regulasies van die Wet op Voedingstowwe,<br />
Kosmetiekware en Ontsmettings middels (Nr. 154 van 1972)<br />
en nakoming van regulasie R146 sal in Maart 2012 voltooi<br />
wees<br />
Ondersteun die Verbruikersgoedereraad van Suid-Afrika<br />
(CGCSA) en Globale Standaarde (GS1) in die lys van alle<br />
produkte met GS1<br />
Boerderypraktyke, insluitende:<br />
Onderskryf die Britse Pluimveeraad se “Assured Chicken<br />
Dierewelsyn<br />
Huisvesting van hoenders<br />
Voeding<br />
Production Programme“ wat die hoogste standaarde vir<br />
die voeding en welsyn van pluimvee daarstel<br />
Oudits van dierewelsyn deur onafhanklike geakkrediteerde<br />
ouditeure regdeur landboudissipline om nakoming van<br />
Dieregesondheid en -veiligheid<br />
dierewelsynvereistes te verifieer<br />
Voorraaddigtheid van hokke word bepaal deur vloerspasie<br />
van die hok en toerusting daarin<br />
Toegang tot plase word deur streng bio-sekuriteitsmaatreëls<br />
beheer<br />
Voedselgrondstowwe word beheer deur die Wet op<br />
Misstowwe, Veevoedsel, Landboumiddels en Veemiddels<br />
(Nr. 36 van 1947)<br />
Tropbehandeling word beheer deur die Wet op die Beheer<br />
van Medisyne en Verwante Stowwe (Nr. 101 van 1965)<br />
Gereelde DBV-inspeksies<br />
Halaalstatus Hoenders word deur halaal-slagters geslag en gereelde<br />
inspeksies word deur die Suid-Afrikaanse Halaalowerheid<br />
(SANHA) en die “Muslim Judicial Council“ (MJC) gedoen<br />
Verbruikersinsig Bemarking- en produkontwikkelingspanne verseker<br />
dat Rainbow mededingende handelsmerke teen<br />
mededingende pryse ontwikkel en bemark<br />
Mense<br />
Rainbow erken die belangrikheid van sy personeel<br />
en lê klem op die bou van ’n gemeenskap van<br />
geïnspireerde mense met ’n gemeenskaplike doel. Deur<br />
konstruktiewe erkenningsooreenkomste het Rainbow<br />
’n bedingingseenheid daargestel waaraan 71% van sy<br />
personeel behoort en waardeur onderhandelings met<br />
erkende vakbonde oor salarisse en diensvoorwaardes<br />
jaarliks plaasvind. Rainbow het in 2011 ’n proses begin om<br />
met sy gelyke indiensnemingskomitees te beraadslaag<br />
met die oog daarop om teen 2015 ’n omvattende gelyke<br />
indiensnemingsplan gereed te hê waarmee die teikens<br />
van die Departement van Arbeid gehaal kan word.<br />
Op 30 Junie 2011 het 28% van Rainbow se personeel<br />
op bestuursvlak (31 Maart 2010: 27%) uit nie-blanke<br />
werknemers bestaan.<br />
Rainbow het ’n nasionale gesondheids- en veiligheidsbeleid<br />
wat alle bedrywe en geriewe verbind tot<br />
die daarstelling en handhawing van ’n gesonde en<br />
veilige werkomgewing. Die maatskappy het in 2010 ’n<br />
“disabling incident frequency rate“ (DIFR) van<br />
1.05 behaal. Die DIFR is ’n internasionaal aanvaarde<br />
standaard vir die meting van veiligheidsprestasie en<br />
hou verband met die aantal ongeskiktheidsvoorvalle<br />
vir elke 200 000 man-ure gewerk. Die DIFR-hersiening vir<br />
2011 is tans in proses.<br />
Rainbow se MIV/vigs-beleid dek die arbeidsmag en gee<br />
rigting aan die maatskappy se bestuur van MIV/vigs, met<br />
die klem op onderrig, portuuropvoeding, voorkoming<br />
en vrywillige berading en toetsing. Die beleid verseker<br />
ook dat geen diskriminasie in die werkplek plaasvind nie<br />
en dat werknemers wat die kliniek bywoon, dit vertroulik<br />
REMGRO BEPERK | 108 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG
VOLHOUBARE ONTWIKKELINGSVERSLAG<br />
doen. Rainbow borg ook vigsbewusmakingsdae vir die<br />
jeug om die gemeenskap ingelig te hou.<br />
Rainbow se opleidingsbesteding vir die vyftien maande<br />
tot Junie 2011 het R16 miljoen bedra teenoor R15 miljoen<br />
in die twaalf maande tot Maart 2010.<br />
BBSEB<br />
Rainbow se laaste BBSEB-verifiëringsproses is op<br />
31 Maart 2011 deur Empowerdex gedoen en ’n vlak 5bydraervlak<br />
is bereik, wat gelykstaande aan ’n<br />
80%-verkrygingserkenningsvlak en ’n totaal van<br />
55.85 punte op die generiese telkaart is.<br />
Korporatiewe maatskaplike besteding<br />
Rainbow het die volgende twee gebiede geïdentifiseer<br />
waar hy glo dat hy met sy korporatiewe maatskaplike<br />
bestedingsbeleid ’n betekenisvolle en volhoubare<br />
bydrae oor die lang termyn tot agtergeblewe gemeenskappe<br />
kan maak:<br />
> Onderwys, en<br />
> Vaardigheidsontwikkeling<br />
Rainbow se maatskaplike besteding het in die vyftien<br />
maande tot Junie 2011 R4 miljoen bedra teenoor<br />
R3 miljoen in die twaalf maande tot Maart 2010.<br />
Omgewing<br />
Verwys na die omgewingsafdeling op bladsy 115 waar<br />
die omgewingspraktyke van Rainbow ook ingesluit is.<br />
Rainbow se volledige volhoubaarheidsverslag is op sy<br />
webblad by www.rainbowchicken.co.za beskikbaar.<br />
Tsb Sugar<br />
Inleiding<br />
Tsb Sugar is ’n volfiliaal van <strong>Remgro</strong> en streef daarna<br />
om die voorste laekoste-vervaardiger en -bemarker<br />
van suiker en suikerverwante produkte in die Suider-<br />
Afrikaanse streek te wees. Die maatskappy is in 1965<br />
gestig en besit en bedryf tans drie suikermeulens,<br />
waarvan twee in die Nkomazi-streek van Mpumalanga<br />
en een in die Pongola-streek in die noorde van KwaZulu-<br />
Natal is. Suikerprodukte word hoofsaaklik onder die<br />
bekende Selati-handelsmerk verkoop. Neweprodukte<br />
van die suikervervaardigingsproses, soos bagasse en<br />
melasse, word in die produksie van Molatek, Tsb Sugar<br />
se dierevoer-onderneming, gebruik.<br />
Die maatskappy gee ondersteuning aan meer as 1 700<br />
kommersiële en kleinboere op sowat 47 000 hektaar<br />
besproeiingsgrond. In ruil hiervoor verskaf die boere<br />
ongeveer 80% van die suiker wat in die meulens<br />
verwerk word.<br />
Bestuur, risikobestuur en nakoming<br />
Die bekendstelling van King III het aan Tsb Sugar die<br />
geleentheid gebied om sy bestuurstrukture te versterk.<br />
Daar is veral gefokus op die hersiening van<br />
bestaande mandate, beleid en prosedures ten opsigte<br />
van sleutelbestuursmaatstawwe, met insluiting van,<br />
maar nie beperk nie tot die handveste en mandate<br />
van die direksie en sy subkomitees, asook die beleide<br />
ten opsigte van belanghebbendes, IT-bestuur en<br />
wetlike nakoming. Tsb Sugar se direksie bestaan tans<br />
uit elf direkteure van wie sewe nie-uitvoerend is. Vyf van<br />
die nie-uitvoerende direkteure is onafhanklik.<br />
Die direksie het drie subkomitees, te wete ’n oudit-en-ITbestuurskomitee,<br />
’n menslike hulpbronne-komitee en ’n<br />
risikokomitee aangestel om hulle met die uitvoering van<br />
sy pligte en verantwoordelikhede by te staan. Die ouditen-IT-bestuurskomitee<br />
bestaan uit drie onafhanklike,<br />
nie-uitvoerende direkteure. Die risikokomitee bestaan<br />
uit twee onafhanklike, nie-uitvoerende direkteure en is<br />
verantwoordelik vir toesig oor die prosesse en beleid<br />
wat die uitvoerende bestuur implementeer om die<br />
integriteit en doeltreffendheid van risikobestuur te<br />
verseker. Die komitee word deur ’n interne ouditafdeling,<br />
bestaande uit toepaslik gekwalifiseerde en tegnies<br />
vaardige personeel, bygestaan.<br />
Sleutelvolhoubaarheidsgebiede, risiko’s en<br />
geleenthede<br />
Belanghebbendes se kommer oor kwessies by Tsb<br />
Sugar het hoofsaaklik te doen met produkgehalte en<br />
voedselveiligheid, etikettering, suikerrietverskaffing,<br />
beheer oor stygende insetkoste en reaksie op moontlike<br />
ontwikkelinge in die bedryf. ’n Opsomming word op die<br />
volgende bladsy verskaf oor die maniere waarop Tsb<br />
Sugar hierdie kwessies aanspreek.<br />
REMGRO BEPERK | 109 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG
VOLHOUBARE ONTWIKKELINGSVERSLAG<br />
BELANGHEBBENDES SE KOMMER WAT ONS DOEN<br />
Produkgehalte en -veiligheid Alle produksie- en verpakkingsgeriewe is onder die<br />
ISO 9001:2008 gehalte- en voedselsekerheidsbestuurstelsel<br />
gesertifiseer<br />
Verpakkingsgeriewe is ook onder die voedselsekerheidstelsels<br />
van “Hazard Analysis and Critical Control<br />
Points“ (HACCP), SANS10330:2007 en PAS220 (voorvereiste<br />
programme), asook SANS1049:2011 gesertifiseer<br />
Suikerprodukte word verskaf ingevolge ’n “Certificate<br />
of Analyses“ (COA) om die gehalte van produkte te<br />
sertifiseer<br />
Etikettering Voldoen aan die regulasies van die Wet op Voedingstowwe,<br />
Kosmetiekware en Ontsmettings middels (Nr. 154<br />
van 1972)<br />
Ondersteun die Verbruikersgoedereraad van Suid-Afrika<br />
(CGCSA) en die “Global Food Safety Initiative“ (GFSI) in<br />
die lys van alle produkte met GFSI<br />
Halaalstatus Alle suiker wat vervaardig word, het halaalstatus.<br />
Inspekteurs van die Islamietse Raad van Suid-Afrika<br />
sien toe dat alle praktyke in ooreenstemming met<br />
halaalstandaarde is<br />
Kosjerstatus Suiker en alle bestanddele wat in die vervaardigings proses<br />
gebruik word, het Kashrut (kosjer)-status. Inspekteurs<br />
van die “Kashrut Department of the Union of Orthodox<br />
Synagogues“ in Suid-Afrika sien toe dat alle praktyke in<br />
ooreenstemming met kosjer-vereistes is<br />
Suikerrietverskaffing Proaktiewe betrokkenheid by grondhervormings-<br />
Beheer van stygende insetkoste<br />
programme om die implementering van volhoubare<br />
boerderymodelle te beïnvloed<br />
Bevorder beskikbaarheid en veiligheid van besproei ings -<br />
water<br />
Verbeter produksie en doeltreffendhede om eenheidskoste<br />
te verminder<br />
Beveilig alternatiewe bronne van inkomste deur diversifikasie<br />
na opwekking van krag en/of etanolproduksie<br />
Reaksie ten opsigte van moontlike bedryfsontwikkeling Volgehoue deelname aan suikerbedryfstrukture<br />
Interaksie met alle belanghebbendes met betrekking tot<br />
die hersiening van die Suikerwet van 1978 om te help met<br />
die implementering van ’n volhoubare bedryfsmodel<br />
Mense<br />
Tsb Sugar het tans sowat 2 700 werknemers op ’n<br />
heeltydse grondslag in diens. Die maatskappy is by<br />
twee bedingingseenhede betrokke en die vergoeding<br />
van nagenoeg 56% van die permanente arbeidsmag<br />
word deur kollektiewe ooreenkomste binne hierdie<br />
bedingingstrukture bepaal. Gelyke indiensneming by<br />
Tsb Sugar word deur ’n gelyke indiensnemingsforum<br />
bestuur, wat steun verleen aan gestruktureerde en<br />
gereelde deelname deur werknemerverteenwoordigers<br />
aan die proses, sowel as aan die finalisering van die<br />
arbeidsplan wat jaarliks aan die Departement van<br />
Arbeid voorgelê word. Verwys na Figuur 6 waar meer<br />
besonderhede oor die samestelling van Tsb Sugar se<br />
arbeidsmag verskaf word. Hoewel pogings aangewend<br />
word om swart verteenwoordiging op bestuursvlak in<br />
die maatskappy te verbeter, bly die algemene tekort<br />
aan gespesialiseerde vaardighede, veral ten opsigte<br />
van ingenieurswese en suikertegnologie, beperkende<br />
faktore.<br />
REMGRO BEPERK | 110 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG
Figuur 6<br />
VOLHOUBARE ONTWIKKELINGSVERSLAG<br />
SAMESTELLING VAN WERKSMAG (soos op 31 Augustus 2010)<br />
Werknemersprofiel Bestuursprofiel<br />
13%<br />
87%<br />
Aangesien veiligheid ’n hoofstrategiese doelwit van<br />
Tsb Sugar is, beskik dit oor ’n formele gesondheids-enveiligheidsprogram<br />
wat op ’n deurlopende grondslag<br />
deur veertien gesondheids-en-veiligheidskomitees<br />
regdeur die maatskappy gemonitor word. In die tydperk<br />
onder oorsig het die maatskappy ’n DIFR van 0.7, teenoor<br />
0.9 in 2010, behaal. Tsb Sugar gebruik die NBVV-stelsel<br />
om sy gesondheids- en veiligheidsprosesse te bestuur<br />
en in die jaarlikse eksterne oudit wat in Oktober 2010<br />
gedoen is, het die maatskappy sy vyfster NBVVgradering<br />
behou. Benewens bogenoemde, bedryf Tsb<br />
Sugar drie hoofklinieke (een by elke suikermeul) en sewe<br />
satellietklinieke tot voordeel van sy werknemers. Hierdie<br />
klinieke word deur dokters, verpleegsters, en ander<br />
gekwalifiseerde mediese personeel bedien.<br />
MIV/vigs-bewusmakingsprogramme word binne Tsb<br />
Sugar bevorder en deur 54 portuurgroepopvoeders<br />
regdeur die maatskappy ondersteun. Die portuurgroepopvoeders<br />
kry formele opleiding en die doelwit vir elke<br />
opvoeder is om een opleidingsessie per maand te hou.<br />
Die maatskappy steun vrywillige berading en toetsing<br />
en die regeringsgedrewe program om anti-retrovirale<br />
middels te verskaf.<br />
Tsb Sugar se opleidings- en ontwikkelingsplan<br />
gee aandag aan gebiede soos leierskap/bestuursvaardighede,<br />
strategiese vaardighede en vermoëns,<br />
sowel as bedryfsopleiding. Die maatskappy se<br />
interne opleidingsentrum is in terme van omvang<br />
en gehaltestandaarde as ’n instituut vir sektorale<br />
en beroepsvoortreflikheid (ISOE) geakkrediteer.<br />
Opleidingsbesteding het in die vyftien maande tot<br />
Junie 2011 R15 miljoen teenoor R14 miljoen in die twaalf<br />
maande tot Maart 2010 bedra.<br />
Wit Swart, bruin en Indiër<br />
REMGRO BEPERK | 111 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG<br />
47%<br />
53%<br />
BBSEB<br />
Tsb Sugar se jongste BBSEB-verifiëringsproses<br />
is in Junie 2011 deur NERA gedoen en ’n vlak<br />
6-bydraersvlak is behaal, wat gelykstaande aan ’n<br />
60%-verkrygings erkenningsvlak en ’n totaal van 49.8<br />
punte op die generiese telkaart is. Verskeie inisiatiewe<br />
is deur die maatskappy geïmplementeer om sy BBSEBgradering<br />
te verbeter. Die doelwit is om oor die kort<br />
termyn tot ’n vlak 5-bydraer en oor ’n driejaar-tydperk<br />
tot ’n vlak 4-bydraer te vorder.<br />
Korporatiewe maatskaplike besteding<br />
Tsb Sugar se korporatiewe maatskaplike bestedingsprogram<br />
dek terreine soos onderwys, gesondheid,<br />
sportgeleenthede, sowel as maatskaplike opheffing<br />
in plattelandse gebiede. Volledige besonder hede oor<br />
hierdie inisiatiewe van die maatskappy is op sy webblad<br />
beskikbaar.<br />
Die maatskappy se maatskaplike besteding vir die<br />
vyftien maande tot Junie 2011 het R4 miljoen beloop<br />
teenoor R2 miljoen in die twaalf maande tot Maart 2010.<br />
Omgewing<br />
Verwys na die omgewingsafdeling op bladsy 115 waarby<br />
die omgewingspraktyke van Tsb Sugar ook ingesluit is.<br />
Vir meer besonderhede oor Tsb Sugar word u verwys<br />
na sy webblad by www.tsb.co.za.
Wispeco<br />
VOLHOUBARE ONTWIKKELINGSVERSLAG<br />
Inleiding<br />
Wispeco is ’n volfiliaal van <strong>Remgro</strong> en een van Suid-<br />
Afrika se voorste aluminiumverskaffers. Sy hoofbesig<br />
heid is die vervaardiging en verspreiding van<br />
uitgedrukte aluminiumprofiele, wat hoofsaaklik deur die<br />
bou, ingenieurs- en duursame goedere-sektor gebruik<br />
word. Tans is die maatskappy die grootste verskaffer<br />
van aluminium aan die boubedryf en dit was onlangs<br />
by verskeie van die grootste infrastruktuurprojekte<br />
in Suid-Afrika betrokke, waaronder die King Shakainternasionale<br />
lughawe, die Moses Mabhida-stadion in<br />
Durban en die Koega-behoueringsdepot in die Oos-<br />
Kaap.<br />
Bestuur, risikobestuur en nakoming<br />
Wispeco se direksie bestaan tans uit vier direkteure<br />
van wie geen onafhanklik is nie. Die samestelling van<br />
die direksie voldoen dus nie aan King III se vereistes<br />
rakende onafhanklikheid nie. <strong>Remgro</strong> het twee<br />
verteenwoordigers in Wispeco se direksie en as deel<br />
van hul pligte moet hulle toesien dat gesonde bestuursen<br />
volhoubaarheidspraktyke gevolg word deur die<br />
aanvaarding en toepassing van <strong>Remgro</strong> se beleide,<br />
prosesse en prosedures. Daar moet op gelet word dat<br />
die samestelling van Wispeco se ouditkomitee ook<br />
nie aan die vereistes van die nuwe Maatskappywet en<br />
King III voldoen nie. In hierdie verband tree dit as ’n<br />
subkomitee van <strong>Remgro</strong> se oudit-en-risikokomitee op<br />
en rapporteer aan daardie komitee by wyse van notules<br />
van vergaderings wat in die agenda van laasgenoemde<br />
ingesluit word.<br />
<strong>Remgro</strong> se interne ouditafdeling is verantwoordelik<br />
vir alle interne ouditwerk by Wispeco en help die<br />
maatskappy se direksie sodoende om ’n omvattende<br />
risikobestuurstelsel in stand te hou.<br />
Sleutelvolhoubaarheidsgebiede, risiko’s en<br />
geleenthede<br />
Belanghebbendes se kommer oor kwessies by Wispeco<br />
het hoofsaaklik te doen met produkgehalte en -veiligheid,<br />
grondstofverkryging en die interne vervaardiging<br />
van perspale, asook verskeie omgewingskwessies.<br />
’n Opsomming van maniere waarop Wispeco hierdie<br />
sake hanteer, word op die volgende bladsy verskaf.<br />
Goedkoop invoere deur mededingers is die grootste<br />
risiko wat die langtermyn-volhoubaarheid van<br />
Wispeco raak. Wispeco gaan voort in sy poging om<br />
produksie-doeltreffendhede te verbeter ten einde hoë<br />
kliëntediensvlakke en mededingende prysstrukture<br />
te handhaaf.<br />
REMGRO BEPERK | 112 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG
VOLHOUBARE ONTWIKKELINGSVERSLAG<br />
BELANGHEBBENDES SE KOMMER WAT ONS DOEN<br />
Produkgehalte en -veiligheid<br />
Grondstofverkryging en interne produksie<br />
van perspale<br />
Kliëntediens<br />
Omgewingsimpak<br />
(verwys ook na die omgewingsafdeling op bladsy 115)<br />
Mense<br />
Die vergoeding van personeel wat in vakunies<br />
georganiseer is, maak 79% van Wispeco se heeltydse<br />
arbeidsmag uit. Hul vergoeding word jaarliks volgens<br />
’n hoofooreenkoms deur die bedingingsraad van<br />
die metaal- en ingenieursbedrywe onderhandel. Die<br />
jongste driejaar-skikkingsooreenkoms is in Julie 2011<br />
bereik. Gelyke indiensneming word deur ’n gelyke<br />
indiensnemingskomitee by Wispeco bestuur, wat<br />
maandeliks vergader en bydra tot die implementering<br />
van die arbeidsplan wat jaarliks aan die Departement<br />
van Arbeid voorgelê word. Die meeste transformasiedoelwitte<br />
wat in die vorige gelyke indiensnemingsplan<br />
in die vooruitsig gestel is, is behaal. ’n Senior<br />
bestuurder het die verantwoordelikheid om Wispeco<br />
se transformasieproses te bestuur. Verwys na Figuur 7<br />
waar meer besonderhede oor die samestelling van<br />
Wispeco se arbeidsmag verskaf word.<br />
Aanstelling van toegewysde gehaltebeheerders op elke<br />
produksielyn om te verseker dat produksie binne bepaalde<br />
toleransievlakke en spesifikasies geskied<br />
Maandelikse vergaderings waar gehaltetendense<br />
gemonitor en probleemgebiede geïdentifiseer en<br />
oplossings gevind word<br />
Voorkomende onderhoud op kritieke masjiene<br />
Uitpersprodukte geproduseer volgens BS-EN755,<br />
klaarprodukte volgens SANS 1796 en SANS 999<br />
Verkryging van hoëgehalte suiwer perspale van vier<br />
toegewysde bronne oor die wêreld<br />
Metallurgiese samestelling van interne perspaal produksie<br />
gewaarborg deur monstertoetsing van elke besending<br />
voor gietproses<br />
Giet- en hittebehandelingsproses word deurgaans<br />
gemonitor om nakoming van gehaltestandaarde te<br />
verseker<br />
Ysterinhoud beheer deur vermindering van suiwer<br />
gietmetale in smelt- en gietproses<br />
In ooreenstemming met sy visie van “een-dag-aflewering“<br />
is die maatskappy in staat om op kort kennisgewing<br />
spaarkapasiteit en oortydskofte in alle bedryfseenhede te<br />
aktiveer om verhoogde aanvraag te hanteer<br />
Skofstelsels laat ’n groot mate van buigsaamheid toe ten<br />
opsigte van arbeidsbeskikbaarheid en produksievermoë<br />
Produksieskedulering maak daarvoor voorsiening dat<br />
voorkeurbestellings daagliks ingesluit kan word volgens<br />
kliënte-aanvraag<br />
Die deurlopende monitor en beheer van uitvloei by die<br />
maatskappy se anodiseer- en poeierlaagaanlegte<br />
Die deurlopende monitor van energieverbruik om<br />
maksimum doeltreffendheid te verseker en om<br />
geleenthede vir energiebesparing te identifiseer<br />
Wispeco se bestuur erken sy verantwoordelikheid<br />
ten opsigte van gesondheids- en veiligheidsaspekte,<br />
asook die daarstelling van ’n gunstige werkomgewing<br />
vir personeel. In hierdie verband het Wispeco<br />
’n toegewysde veiligheidsbeampte wat vir die<br />
bestuur van die maatskappy se gesondheids- en<br />
veiligheidsprogram verantwoordelik is. Elke perseel het<br />
ook ’n veiligheidsverteenwoordiger wat maandelikse<br />
inspeksies doen. In die twaalf maande tot 30 Junie 2011<br />
het Wispeco ’n trotse veiligheidsrekord van slegs<br />
veertien gevalle wat ingevolge die Wet op Vergoeding<br />
vir Beroepsbeserings en -siektes gerapporteer<br />
is. Die maatskappy het ’n onafhanklike konsultant<br />
aangestel om sy gesondheids- en veiligheidsprosesse<br />
te help bestuur. Fabriekoudits sluit sake soos geraas,<br />
stofmetings en die dra van beskermende klere in. Die<br />
volgende gesondheids- en veiligheidsoudit word in<br />
September 2011 gedoen.<br />
REMGRO BEPERK | 113 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG
Bewusmaking ten opsigte van MIV/vigs geskied hoofsaaklik<br />
deur opleidingsprogramme, wat deur sewentien<br />
portuurgroepopvoeders by Wispeco se hoofkantoor<br />
ondersteun word. Die portuurgroepopvoeders verskaf<br />
informele steun en leiding aan geaffekteerde personeel<br />
en hul gesinne. Die maatskappy ondersteun ook die<br />
regeringgedrewe program om anti-retrovirale middels<br />
aan die gemeenskap te verskaf en dra sorg dat die MIVstatus<br />
van alle werknemers vertroulik hanteer word.<br />
’n Aktiewe opleidingskomitee by Wispeco het die<br />
verantwoordelikheid om die opleidingsbehoefte van<br />
personeel te identifiseer en opleidingsprogramme<br />
te ontwikkel wat werknemers in staat sal stel om die<br />
vereiste vaardighede te ontwikkel en te handhaaf,<br />
sodat die maatskappy sy mededingende posisie in<br />
Figuur 7<br />
VOLHOUBARE ONTWIKKELINGSVERSLAG<br />
SAMESTELLING VAN ARBEIDSMAG (soos op 31 Augustus 2010)<br />
Werknemersprofiel Bestuursprofiel<br />
12%<br />
88%<br />
BBSEB<br />
Wispeco se jongste BBSEB-verifiëringsproses is in<br />
Maart 2011 deur “BEEScore” voltooi en ’n vlak 5-<br />
bydraervlak is behaal, wat gelykstaande aan ’n 80%verkrygingserkenningsvlak<br />
en ’n telling van 56.45 punte<br />
op die generiese telkaart is. Die maatskappy is ook<br />
as ’n waardetoevoegingsverskaffer gesertifiseer.<br />
Wispeco is besonder trots daarop dat hy, soos met<br />
die vorige verifikasie, in drie kategorieë, te wete<br />
vaardigheids-, ondernemings- en sosio-ekonomiese<br />
ontwikkeling, die maksimum aantal punte behaal het.<br />
Die vaardigheidsontwikkelingskategorie beoordeel die<br />
mate waarin die werkgewer inisiatiewe onderneem het<br />
om die vaardighede van swart werknemers te ontwikkel.<br />
Verskeie inisiatiewe is deur die maatskappy geloods om<br />
sy BBSEB-gradering oor die medium termyn te verbeter.<br />
die mark kan behou. Hierdie inisiatiewe sluit formele<br />
opleidingsprogramme in die vorm van leerlingskappe<br />
vir leierskapsontwikkeling, sowel as tegniese opleiding<br />
in vorm van vakleerlingskappe in. Die afgelope jaar<br />
het sewe eerstelyn-bestuurders ’n bestuursertifikaat<br />
(NKR-vlak 3) verwerf, terwyl twee vakleerlinge<br />
hul masjienmonteurskwalifikasie voltooi het. Die<br />
maatskappy het ook ’n trotse opleidingsrekord ten<br />
opsigte van gestremdes en die afgelope vyf jaar<br />
is formele opleiding aan dowes verskaf. In hierdie<br />
verband het ’n groep van twaalf swart mans en vroue ’n<br />
aluminium-vervaardigingsleerlingskap in 2011 voltooi.<br />
Opleidingsbesteding vir die vyftien maande tot<br />
Junie 2011 het R6 miljoen bedra teenoor R3 miljoen<br />
in die twaalf maande tot Maart 2010.<br />
Wit Swart, bruin en Indiër<br />
REMGRO BEPERK | 114 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG<br />
28%<br />
72%<br />
Korporatiewe maatskaplike besteding<br />
Wispeco se korporatiewe maatskaplike bestedingsprogram<br />
behels hoofsaaklik opleidings programme<br />
vir die vervaardiging en installering van produkte<br />
vir die boubedryf. Hierdie praktiese opleiding word<br />
deur ervare opleiers by tegniese opleidingsentra in<br />
Kaapstad, Durban en die maatskappy se hoofkantoor<br />
in Johannesburg gefasiliteer. Die afgelope jaar is<br />
meer as 600 mense opgelei teen ’n koste van sowat<br />
R0.8 miljoen vir Wispeco.<br />
Omgewing<br />
Verwys na die omgewingsafdeling op bladsy 115 waarby<br />
die omgewingspraktyke van Wispeco ook ingesluit is.<br />
Vir meer besonderhede oor Wispeco verwys ons u na<br />
die webblad by www.wispeco.co.za.
OMGEWING<br />
VOLHOUBARE ONTWIKKELINGSVERSLAG<br />
Onder leiding van sy omgewingsbestuursbeleid<br />
(die beleid) en die rapporteringsaanwysers van die<br />
“Global Reporting Initiative (GRI) G3“, doen <strong>Remgro</strong><br />
sy verbintenis gestand om die uitwerking van sy eie<br />
bedrywighede, en dié van sy filiale, op die natuurlike<br />
omgewing tot ’n minimum te beperk.<br />
Die beleid verbind <strong>Remgro</strong>, insluitende <strong>Remgro</strong><br />
Bestuursdienste Beperk (RBD – sy dienstemaatskappy),<br />
Rainbow Chicken, Tsb Sugar en Wispeco, daartoe om<br />
’n waardevennoot vir alle belanghebbendes, asook<br />
die natuur, te wees. Om dit te bewerkstellig, streef<br />
<strong>Remgro</strong> daarna om voortdurend sy omgewingsvertoning<br />
teenoor gestelde doelwitte te verbeter;<br />
te voldoen aan alle relevante wetgewing; en om<br />
werknemers in goeie omgewingspraktyke te onderrig.<br />
Hierdie beginsels word hoofsaaklik bepaal deur te<br />
fokus op sleutelgebiede van omgewingsimpak waaroor<br />
<strong>Remgro</strong> beheer het.<br />
Die <strong>Remgro</strong>-direksie is in die finale instansie<br />
verantwoordelik vir die implementering van die<br />
beleid, maar het hierdie verantwoordelikheid na die<br />
risiko-en-IT-bestuurskomitee gedelegeer, wat moet<br />
toesien dat die omgewingsprosedures wat RBD<br />
implementeer en handhaaf, hersien en goedgekeur<br />
word. Sover dit Rainbow Chicken, Tsb Sugar en<br />
Wispeco betref, is dit die verantwoordelikheid van<br />
<strong>Remgro</strong> se verteenwoordigers in daardie direksies<br />
om die nodige gerusstelling ten opsigte van die<br />
doeltreffendheid van die onderskeie maatskappye se<br />
omgewingsbestuursprosesse te verkry.<br />
Fokus op koolstofuitlatings<br />
Klimaatsverandering en mensgemaakte kweekhuisgasse<br />
het die klem internasionaal en plaaslik op<br />
maatskappye se koolstofuitlatings laat val. <strong>Remgro</strong><br />
Figuur 8<br />
REMGRO SE GHG-UITLATINGS (TC0 2 E)<br />
1%<br />
7%<br />
2011<br />
48%<br />
44%<br />
het hierop gereageer deur in ooreenstemming met<br />
die Kweekhuisgasprotokol (GHG) sy uitlatings oor die<br />
laaste vier jaar na te spoor en op ’n jaarlikse grondslag<br />
aan die beleggersgedrewe Koolstofopenbaarmakingsprojek<br />
deel te neem. Die projek, waarvolgens JSEgenoteerde<br />
maatskappye beoordeel word, is in 2007 in<br />
vennootskap met die Nasionale Besigheidsinisiatief in<br />
Suid-Afrika geloods.<br />
Uit erkenning vir hierdie pogings is <strong>Remgro</strong> in 2010<br />
gesamentlik sesde op die leierskapsindeks van die Suid-<br />
Afrikaanse Koolstofopenbaarmakingsprojek geplaas,<br />
terwyl Rainbow Chicken die sewende plek beklee het.<br />
Volgens die GHG-protokol kan uitlatings in die volgende<br />
kategorieë ontleed word:<br />
> Vlak 1-uitlatings – direkte uitlatings deur toerusting<br />
in <strong>Remgro</strong> se besit, bv. die fabrieke van Rainbow<br />
Chicken, Tsb Sugar en Wispeco<br />
> Vlak 2-uitlatings – indirekte uitlatings deur die<br />
gebruik van elektrisiteit<br />
> Vlak 3-uitlatings – indirekte uitlatings deur<br />
derdeparty-verskaffers (lugvervoer, motorhuur,<br />
hotelverblyf, derdeparty-vervoer, kantoorpapier)<br />
> Nie-Kyoto Protokol GHG-uitlatings, bv. freon wat in<br />
lugversorgings- en verkoelingstoerusting gebruik<br />
word<br />
Verwys na Figuur 8 vir ’n ontleding van <strong>Remgro</strong> se<br />
GHG-uitlatings per kategorie, uitgedruk in tonnemaat<br />
koolstofdioksied-ekwivalent (tCO e). 2<br />
<strong>Remgro</strong> se vlak 1- en 2-uitlatings het met 4.6% in<br />
2011 verminder vergeleke met 2010, en daar was ’n<br />
7.8%-afname in die vlak 1- en 2-uitlatings per heeltydse<br />
werknemer. Die dalings was hoofsaaklik die gevolg van<br />
energiedoeltreffendheidinisiatiewe by Rainbow Chicken<br />
en Wispeco.<br />
Vlak 1-uitlatings Vlak 2-uitlatings Vlak 3-uitlatings Nie-Kyoto GHG-uitlatings<br />
1%<br />
4%<br />
REMGRO BEPERK | 115 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG<br />
2010<br />
44%<br />
51%
VOLHOUBARE ONTWIKKELINGSVERSLAG<br />
TOTALE KOOLSTOFUITLATINGS PER FILIAALMAATSKAPPY 2010 – 2011<br />
Rainbow*<br />
Chicken Tsb Sugar Wispeco RMS Totaal<br />
2010 (tCO 2 e) 352 627 282 512 49 920 4 361 689 420<br />
2011 (tCO 2 e) 361 261 262 238 47 597 4 602 675 698<br />
* ’n 74%-filiaal van <strong>Remgro</strong><br />
Langtermynprojekte word tans deur Tsb Sugar en<br />
Rainbow Chicken onderneem met die oog op die<br />
koolstofkredietpotensiaal om hernieubare elektrisiteit<br />
uit onderskeidelik bagasse en hoendermis op te wek.<br />
Beide projekte is in ’n aanvangstadium, waar tegniese<br />
uitvoerbaarheidstudies gedoen word. Indien dit ’n<br />
werklikheid word, sal dit ’n betekenisvolle inkomstebron<br />
vir <strong>Remgro</strong> beteken.<br />
Fokus op energie<br />
Buiten dat dit ’n belangrike bydraer tot <strong>Remgro</strong> se<br />
koolstofvoetspoor is, verskaf stygende kommoditeitspryse<br />
’n sterk finansiële aansporing om energieverbruik<br />
te verminder.<br />
Alle filiale het die afgelope jaar energiebesparende<br />
inisiatiewe van stapel laat loop, met Rainbow Chicken<br />
wat homself die teiken gestel het om die gebruik van<br />
elektrisiteit met 5% en dié van steenkool met 10% op ’n<br />
jaargrondslag te verminder.<br />
Om hierdie teikens te haal, het Rainbow Chicken<br />
beide die isolering in sy pluimveehokke en in die<br />
ontwerp van aanlegverkoelingsgeriewe verbeter; nuwe<br />
energiebesparende LED-beligting in uitgesoekte<br />
pluimveehokke aangebring en verkoelingsverlies- en<br />
hitteherwinningsprosesse by sy Hammarsdale- en<br />
Worcester-aanlegte geïnstalleer, waardeur die steenkoolverbruik<br />
in die stoomketels verminder is.<br />
Wispeco het ook herontwerpte LED-beligting in<br />
sy fabrieke en kantore geïnstalleer, terwyl energiebesparende<br />
stort koppe op die produksiebane en<br />
toerusting om kragverbruik te verminder by sy Parowaanleg<br />
in Kaapstad aangebring is.<br />
Tsb Sugar gebruik steeds hernieubare energie wat<br />
deur die verbranding van bagasse, ‘n byproduk van<br />
die suikervervaardigingsproses, gegenereer word.<br />
Oortollige elektrisiteit van hierdie proses word<br />
terugverskaf in die Suid-Afrikaanse elektrisiteitsnetwerk.<br />
Fokus op water<br />
<strong>Remgro</strong> se fokus op water vind hoofsaaklik by Rainbow<br />
Chicken plaas, waar ’n verbruik van 13 liter drinkwater<br />
per hoender as teiken vir aanlegte gestel is.<br />
Die gehalte en beskikbaarheid van water is ’n belangrike<br />
risiko vir al <strong>Remgro</strong> se bedrywighede en sal ook met<br />
die verloop van tyd groter koste meebring. Met die oog<br />
op hierdie toekomstige onsekerhede beoog <strong>Remgro</strong><br />
om ’n groepwye waterbestuurstrategie te ontwikkel.<br />
Fokus op omgewingsverantwoordelike produkte<br />
<strong>Remgro</strong> se filiale is bewus van die skaarste van<br />
hulpbronne en afvalverminderingspraktyke word deur<br />
hulle geïmplementeer, terwyl herwonne materiaal, waar<br />
moontlik, gebruik word.<br />
In hierdie opsig gebruik Wispeco se aluminiumvervaardigingsprosesse<br />
69% herwonne aluminium<br />
uit verbruikersprodukte en verwerkte afval. Rainbow<br />
Chicken het die lengte van sy voorafgevormde sakke<br />
met 20 mm verminder, oorgroot verpakkings verklein,<br />
terwyl die gebruik van alle karton in die vervoer van<br />
grondstowwe tussen aanlegte uitgeskakel is, met<br />
’n gevolglike vermindering in interprosesseringsverpakking<br />
en gepaardgaande afvalmateriaal.<br />
Nakoming<br />
In die tydperk onder oorsig was daar geen wesentlike<br />
nie-nakoming ten opsigte van enige omgewingswette,<br />
regulasies, aanvaarde standaarde of kodes van<br />
toepassing op die groep nie, en geen noemenswaardige<br />
boetes is ook gehef nie.<br />
REMGRO BEPERK | 116 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG
GRI-AANWYSERTABEL*<br />
VOLHOUBARE ONTWIKKELINGSVERSLAG<br />
Aanwyser en beskrywing 2011 2010 Eenhede<br />
Uitlatings, uitvloeie en afval<br />
Totale direkte en indirekte GHG-uitlatings<br />
Vlak 1 – Direkte uitlatings 324 221 303 135 tCO e 2<br />
Vlak 2 – Indirekte uitlatings 300 612 351 752 tCO e 2<br />
Vlak 3 – Indirekte uitlatings 44 619 28 119 tCO e 2<br />
Ander relevante indirekte GHG-uitlatings 6 246 6 414 tCO e 2<br />
Energie<br />
Direkte energieverbruik by primêre energiebron<br />
Brandstof 49 58 kiloliter<br />
Diesel 9 119 17 131 kiloliter<br />
Lugvaartbrandstof 1 195 1 082 kiloliter<br />
Natuurlike gas 5 735 101 5 649 008 m3 Vloeibare petroleum gas 582 382 kiloliter<br />
Steenkool 86 419 82 236 ton<br />
Indirekte energieverbruik by primêre bron<br />
Elektrisiteit 291 539 100 337 890 220 kWh<br />
Water<br />
Totale water onttrek by bron 6 157 427 5 626 213 kiloliter<br />
Totale volume water herwin en hergebruik 2 115 734 1 699 290 kiloliter<br />
* Die syfers waarna hierbo verwys word, sluit Rainbow Chicken, Tsb Sugar, Wispeco en RBD in en dek die twaalfmaande-tydperke<br />
geëindig 31 Maart 2010 en 31 Maart 2011.<br />
REMGRO BEPERK | 117 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG
MILLENNIA PARK – REMGRO SE NUWE<br />
GROEN HOOFKANTOOR<br />
VOLHOUBARE ONTWIKKELINGSVERSLAG<br />
In ooreenstemming met sy omgewingsverbintenis het<br />
<strong>Remgro</strong> opdrag gegee dat Millenniapark, ’n bestaande<br />
kantoorgebou in Stellenbosch, volgens die maatstawwe<br />
van die Groen Geboueraad van Suid-Afrika (GBCSA)<br />
opgeknap word.<br />
Die doel is om ’n minimum vier-ster-gradering (uit ’n<br />
moontlike 6) te verkry, asook die eerste sertifisering van<br />
’n opgeknapte gebou in Suid-Afrika (in teenstelling met<br />
’n nuwe gebou) deur die GBCSA.<br />
TERUGVOER<br />
Ons verwelkom enige terugvoer oor <strong>Remgro</strong> se<br />
volhoubare ontwikkelingspraktyke, asook oor hierdie<br />
verslag. Skakel asseblief in dié verband:<br />
Die maatskappysekretaris<br />
Mariza Lubbe<br />
Tel: +27(0)21 888 3311<br />
Faks: +27(0)21 880 2722<br />
E-pos: ml@remgro.com<br />
Posadres: Posbus 456, Stellenbosch 7599<br />
Groen geboue gebruik ontwerpe, materiaal en<br />
tegnologie om die gebruik van kritieke hulpbronne<br />
soos energie, water, afvalstowwe en selfs pendel te<br />
verminder. Natuurlike lig, die sirkulering van vars lug en<br />
energiedoel treffende lugversorging en beligting dra<br />
alles by om elektrisiteitsverbruik met soveel as 30% te<br />
verminder.<br />
Nie-toksiese stowwe en verf met lae VOC-vlakke word<br />
gebruik, terwyl materiaal sover moontlik herwin word.<br />
Waterintervensies sluit doeltreffende loodgieterswerk<br />
in, die benutting van reënwater, asook waterherwinning,<br />
waardeur ’n besparing van tussen 35%<br />
en 50% bewerkstellig kan word. Afvalstowwe kan met<br />
50% en 90% en koolstofdioksieduitlatings met tussen<br />
35% en 50% in groen geboue verminder word.<br />
REMGRO BEPERK | 118 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG
120 INLEIDING<br />
BESTUUR EN VOLHOUBAARHEID<br />
Vergoedingsverslag<br />
120 VERGOEDINGS-EN-NOMINASIEKOMITEE<br />
120 VERGOEDINGSBENADERING<br />
121 UITVOERENDE DIREKTEURE EN LEDE VAN DIE BESTUURSRAAD<br />
122 NIE-UITVOERENDE DIREKTEURE SE VERGOEDING<br />
124 DIREKTEURSVERGOEDING<br />
128 TOP DRIE VERDIENERS (wat nie uitvoerende direkteure is nie)
INLEIDING<br />
Die vergoedingsverslag het ten doel om ’n oorsig en<br />
begrip te gee van <strong>Remgro</strong> se vergoedingsbeginsels,<br />
-beleid en -praktyke, met spesifieke verwysing na<br />
uitvoerende en nie-uitvoerende direkteure, lede van<br />
die bestuursraad en die drie ander topverdieners in<br />
die maatskappy. Die inligting wat in hierdie verslag<br />
voorkom, is op aanbeveling van die vergoedings-ennominasiekomitee<br />
deur die direksie goedgekeur.<br />
VERGOEDINGS-EN-NOMINASIEKOMITEE<br />
Die funksie van hierdie direksiekomitee is goed gevestig<br />
binne <strong>Remgro</strong> se bedryfsomgewing. In wese is die<br />
rol van die komitee om te verseker dat direkteure en<br />
bestuur billik en verantwoordelik vergoed word en dat<br />
die openbaarmaking van direkteure se vergoeding<br />
akkuraat, volledig en deursigtig geskied.<br />
In die tydperk onder oorsig is die mandaat van die<br />
vergoedings-en-nominasiekomitee bygewerk om die<br />
aanbevelings van King III te inkorporeer en ook om<br />
lede van die komitee te help met die uitvoering van<br />
hul rol en verantwoordelikhede. Die mandaat is op<br />
19 Augustus 2010 deur die direksie goedgekeur.<br />
Die lede van die komitee in die tydperk onder oorsig was:<br />
> Mnr J P Rupert (voorsitter)<br />
> Mnr P K Harris<br />
> Mnr G T Ferreira<br />
> Mnr F Robertson<br />
Die direksie erken die beginsel in King III dat die<br />
voor sitter van die direksie nie die voorsitter van<br />
die vergoedings-en-nominasiekomitee behoort te<br />
wees nie. Vanweë die noodsaak om die maatskappy<br />
se vergoedingsbenadering in ooreenstemming met<br />
korporatiewe strategie te bring word die huidige reëling<br />
egter as toepaslik beskou.<br />
Die komitee het drie keer gedurende die tydperk<br />
vergader en verdere besonderhede oor die bywoning<br />
van die vergaderings word in die korporatiewe<br />
bestuursverslag op bladsy 85 uiteengesit.<br />
Die opdrag van die komitee, soos vervat in die mandaat,<br />
sluit die volgende in:<br />
Ten opsigte van die nominasiefunksie –<br />
> Help die direksie met die proses om geskikte<br />
kandidate te vind om as direkteure aan te stel<br />
> Verseker die daarstelling van ’n formele en deursigtige<br />
proses vir die aanstel van direkteure<br />
> Hou toesig oor die ontwikkeling van ’n formele<br />
induksieprogram vir nuwe direkteure<br />
VERGOEDINGSVERSLAG<br />
> Verseker dat formele opvolgplanne vir die direksie,<br />
hoofuitvoerende beampte en ander bestuursraadslede<br />
ontwikkel en geïmplementeer word<br />
Ten opsigte van die vergoedingsfunksie –<br />
> Hou toesig oor die daarstelling en administrasie van<br />
vergoeding van alle direkteure, bestuursraadslede en<br />
ander werknemers<br />
> Hou toesig oor die daarstelling van ’n vergoedingsbeleid<br />
> Gee raad oor die vergoeding van nie-uitvoerende<br />
direkteure<br />
> Verseker dat die mengsel van vaste en veranderlike<br />
betaling in kontant, aandele en ander vorme voldoen<br />
aan <strong>Remgro</strong> se behoeftes en strategiese doelwitte<br />
> Hou toesig oor die voorbereiding, en aanbeveling<br />
aan die direksie, van die vergoedingsverslag<br />
wat in die geïntegreerde jaarverslag ingesluit moet<br />
word<br />
Die komitee is tevrede dat hy sy verantwoordelikhede<br />
vir die tydperk in ooreenstemming met sy mandaat<br />
uitgevoer het.<br />
VERGOEDINGSBENADERING<br />
’n Vergoedingsbeleid vir direkteure en lede van die<br />
bestuursraad van <strong>Remgro</strong> is in die tydperk onder<br />
oorsig ontwikkel en aanvaar. Die vergoedingsbeleid is<br />
in ooreenstemming met die maatskappy se benadering<br />
om direkteure en senior bestuur billik en mededingend<br />
te vergoed volgens hul vermoëns, vaardighede,<br />
verantwoordelikhede en vlak van prestasie. Dit streef<br />
daarna om die volgende vergoedingsbeginsels van die<br />
maatskappy te ondersteun:<br />
> Behoud van die dienste van bestaande direkteure en<br />
senior bestuur<br />
> Werwing van potensiële direkteure en senior<br />
bestuurders<br />
> Verskaffing van vergoeding wat billik en regverdig is<br />
aan direkteure en senior bestuur<br />
> Versekering dat geen diskriminasie plaasvind nie<br />
> Erkenning en aanmoediging van prestasie wat<br />
buitengewoon is en waarde toevoeg<br />
> Versekering dat vergoedingstrukture in ooreenstemming<br />
met die maatskappy se lang termynbehoeftes<br />
is<br />
> Beskerming van die maatskappy se regte deur middel<br />
van standaard indiensnemingskontrakte<br />
Daar moet op gelet word dat die direksie nie by die<br />
alge mene jaarvergadering op 24 November 2011<br />
die aandee lhouers om ’n nie-bindende goedkeuring<br />
van die maatskappy se vergoedingsbeleid sal vra nie.<br />
REMGRO BEPERK | 120 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG
UITVOERENDE DIREKTEURE EN LEDE VAN<br />
DIE BESTUURSRAAD<br />
Hierdie werknemers word volgens ’n tweevlakbenadering<br />
tot <strong>Remgro</strong> se vergoedingstrukture<br />
vergoed, wat die volgende behels:<br />
Vaste betaling<br />
Hierdie element, waarna verwys word as die totale<br />
gewaarborgde pakket, bestaan uit komponente soos<br />
salaris, kontant- of motortoelae en die maatskappy se<br />
bydrae tot aftreebefondsing en die mediesehulpskema.<br />
As deel van die jaarlikse hersieningsproses deur die<br />
vergoedings-en-nominasiekomitee word gewaar borgde<br />
pakkette gemeet aan die boonste kwartiel van die mark<br />
vir vergelykende maatskappye, soos deur onafhanklike<br />
opnames bepaal. Die dienste van ’n onafhanklike<br />
vergoed ingskonsultant word vir dié doel gekontrakteer.<br />
Die jaarlikse oorsig word gegrond op die bestuurder se<br />
verantwoordelikheidsvlak, sy/haar algehele prestasie<br />
en die bereiking van spesifieke ooreengekome<br />
doelwitte. Die hoofuitvoerende beampte, wat alle<br />
komiteevergaderings op uitnodiging bywoon, kan<br />
tydens sulke oorsigvergaderings verho gings in gewaarborgde<br />
pakkette voorstel, met uitsluiting van sy eie.<br />
Die gemiddelde salarisverhoging wat tydens die oorsig<br />
van 1 Julie 2010 aan uitvoerende direkteure en lede<br />
van die bestuursraad betaal is, was 7.8%, vergeleke<br />
met die gemiddelde salarisverhoging van 8.1% wat aan<br />
algemene werknemers betaal is.<br />
Veranderlike betaling<br />
Dit is belangrik om daarop te let dat, vanweë die<br />
aard van die maatskappy se bedrywighede as ’n<br />
beleggingshouermaatskappy en om die belange van<br />
bestuur in ooreenstemming met dié van aandeelhouers<br />
te bring, geen korttermynaansporings aan bestuur<br />
betaal word nie.<br />
<strong>Remgro</strong> het tans twee langtermyn aansporingsplanne,<br />
naamlik die <strong>Remgro</strong> Aandeleskema en die <strong>Remgro</strong><br />
Ekwiteitsvereffende Aandelegroeireg-skema (die “SARskema“).<br />
Beide hierdie skemas is ekwiteitsvereffende<br />
planne.<br />
Die <strong>Remgro</strong> Aandeleskema is deur die SAR-skema<br />
vervang na die ontbondeling van British American<br />
Tobacco Plc, en die enigste oorblywende deelnemer<br />
aan hierdie skema is die hoofuitvoerende beampte,<br />
mnr Thys Visser. Die skema is ’n uitgestelde aankoopskema<br />
en betaling geskied in drie gelyke jaarlikse<br />
paaiemente, waarvan die eerste betaalbaar is drie<br />
jaar na die aanboddatum. Deelnemers het geen<br />
reg ten opsigte van lewering, stemming of gewone<br />
VERGOEDINGSVERSLAG<br />
dividende op aandele voordat betaling geskied het nie.<br />
Deelnemers mag kies om op ’n latere datum te betaal,<br />
met ’n gevolglike uitstel van regte. Betaling wat verband<br />
hou met aanbiedinge voor 26 November 2004 moet<br />
binne tien jaar geskied, terwyl aanbiedinge daarna voor<br />
die verstryking van sewe jaar vereffen moet word.<br />
Die SAR-skema het ten doel om die dienste van bestuur<br />
te behou deur ’n aansporing wat op die langtermyngroei<br />
in die markkapitalisasie van die maatskappy<br />
gegrond is. Hierdie benadering verseker dat persoonlike<br />
welvaartskepping in ooreenstemming met korporatiewe<br />
strategie bly. Alle werknemers van die maatskappy<br />
neem aan die SAR-skema deel.<br />
Deelnemers aan die SAR-skema word vergoed met<br />
aandele ter waarde van die groei van ’n spesifieke<br />
aantal <strong>Remgro</strong> gewone aandele en dit moet uitgeoefen<br />
word binne sewe jaar na die toekenningsdatum. Die<br />
vroegste intervalle waarbinne die aandelegroeiregte<br />
(SARs) uitgeoefen kan word, is soos volg:<br />
> Een-derde na drie jaar na die toekenningsdatum<br />
> Twee-derdes na vier jaar na die toekenningsdatum<br />
> Die oorblywende gedeelte na vyf jaar na die toekenningsdatum<br />
Toekenning ingevolge die SAR-skema word van tyd<br />
tot tyd deur die komitee aan bestuur gemaak en sulke<br />
toekennings word gewoonlik op ’n veelvoud van die<br />
gewaarborgde pakket gegrond.<br />
Geen toekenning sal aan ’n enkele deelnemer gemaak<br />
word nie indien, ten tye van of as gevolg van sodanige<br />
toekenning, die totale aantal <strong>Remgro</strong> gewone aandele<br />
ten opsigte waarvan enige onuitgeoefende SARs deur<br />
die deelnemer uitgeoefen mag word, tesame met<br />
enige ander <strong>Remgro</strong> gewone aandele wat ingevolge<br />
enige ander bestuursaandeleskema vir die deelnemer<br />
opsygesit is, 2 197 399 <strong>Remgro</strong> gewone aandele sal<br />
oorskry.<br />
Soortgelyk sal geen toekenning gemaak word<br />
indien, ten tye van sodanige toekenning of as gevolg<br />
daarvan, die totale aantal <strong>Remgro</strong> gewone aandele<br />
ten opsigte waarvan enige onuitgeoefende SARs<br />
uitgeoefen mag word, tesame met die totale aantal<br />
ander <strong>Remgro</strong> gewone aandele wat ingevolge enige<br />
ander bestuurskema vir werknemers opsygesit is,<br />
21 000 000 <strong>Remgro</strong> gewone aandele in totaal sal oorskry.<br />
Vir besonderhede van die huidige status van toekennings<br />
wat ingevolge beide skemas aan uitvoerende<br />
direkteure, lede van die bestuursraad en die drie ander<br />
top-verdieners in die maatskappy gemaak is, verwys na<br />
bladsy 125 tot 128.<br />
REMGRO BEPERK | 121 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG
Indien dit aanvaar word dat al die deelnemers aan beide<br />
skemas waarna hierbo verwys word, al hul opsies, wat op<br />
1 Julie 2011 aan hul aangebied is, uitoefen, sal <strong>Remgro</strong><br />
2.1 miljoen aandele moet lewer om sy verpligtinge te<br />
vereffen. Hierdie berekening is gebaseer op <strong>Remgro</strong><br />
se sluitingsprys op 30 Junie 2011 van R111.60. ‘n 10%toename<br />
of -afname in die <strong>Remgro</strong> aandeelprys,<br />
VERGOEDINGSVERSLAG<br />
sal vereis dat die aantal aandele wat gelewer moet<br />
word, 2.5 miljoen aandele en 1.8 miljoen aandele<br />
onderskeidelik sal wees.<br />
Op 30 Junie 2011 het <strong>Remgro</strong> genoeg tesourie-aandele<br />
gehou om sy verpigting te delg om aandele aan<br />
skemadeelnemers te lewer.<br />
Die onderskeie komponente van die vergoeding betaalbaar, soos hierbo beskryf, word in die onderstaande tabel<br />
opgesom:<br />
Element Doel<br />
Totale<br />
gewaarborgde<br />
pakket<br />
Langtermynveranderlike<br />
Weerspieël markwaarde van<br />
rol en individuele prestasie<br />
In ooreenstemming met<br />
aandeelhouersbelange<br />
Indiensnemingskontrakte<br />
Uitvoerende direkteure en lede van die bestuursraad<br />
het nie vastetermyn-kontrakte nie, maar word ingevolge<br />
die maatskappy se standaard indiensnemingskontrak<br />
in diens geneem. Die kennistydperk vir diensbeëindiging<br />
is een kalendermaand en die normale aftreeouderdom<br />
is 63. Uitvoerende direkteure en lede van die<br />
bestuursraad het ook nie buitengewone voordele wat<br />
geassosieer word met hul diensbeëindiging nie.<br />
NIE-UITVOERENDE DIREKTEURE<br />
SE VERGOEDING<br />
Onafhanklike nie-uitvoerende direkteure<br />
Onafhanklike nie-uitvoerende direkteure het nie<br />
werknemer kontrakte nie en ontvang nie enige voordele<br />
wat verband hou met permanente indiensneming<br />
nie. Hulle neem ook nie deel aan die maatskappy se<br />
langtermyn aansporingsplanne nie.<br />
Die raad, op aanbeveling van die vergoedings-ennominasiekomitee,<br />
het besluit dat onafhanklike nieuitvoerende<br />
direkteure nie vergoed moet word deur<br />
’n basisfooi en ’n bywoningsfooi ten opsigte van<br />
hul direksie- en komiteeverpligtinge nie. Die fooi<br />
betaalbaar aan nie-uitvoerende direkteure sal<br />
dus, soos in die verlede, ’n vaste jaarlikse fooi<br />
wees. Die fooistruktuur word jaarliks op 1 Julie<br />
hersien, onderhewig aan voorafgoedkeuring deur<br />
aandeelhouers op die maatskappy se algemene<br />
jaarvergadering. Die fooie is markverwant en neem<br />
die aard van <strong>Remgro</strong> se bedrywighede in aanmerking.<br />
<strong>Remgro</strong> betaal ook vir alle reis- en verblyfuitgawes<br />
wat op billike en behoorlike wyse aangegaan word om<br />
vergaderings by te woon.<br />
Prestasietydperk<br />
en metings Werking en aflewering<br />
Hersien jaarliks op<br />
grond van prestasie en<br />
markopnames<br />
Van tyd tot tyd, met ’n<br />
3 – 5 jaar vestigingstydperk<br />
Die jaarlikse fooie betaalbaar aan onafhanklike<br />
nie-uitvoerende direkteure vir die tydperk wat op<br />
1 April 2010 begin het, is op 18 Augustus 2010 deur<br />
aandeelhouers goedgekeur.<br />
Nie-onafhanklike nie-uitvoerende direkteure<br />
<strong>Remgro</strong> het vier nie-onafhanklike nie-uitvoerende<br />
direkteure, te wete mnr J P Rupert, dr E de la H Hertzog,<br />
asook mnre P E Beyers en J Malherbe.<br />
Mnr Rupert ontvang geen besoldiging nie, terwyl<br />
dr Hertzog se vergoeding verdeel word tussen Mediclinic<br />
International Beperk (65%) en <strong>Remgro</strong> (35%).<br />
’n Gedeelte van laasgenoemde, soos jaarliks deur<br />
aandeelhouers goedgekeur, word as direkteursfooi<br />
beskou. Soortgelyk ontvang mnr Beyers ’n salaris<br />
waarvan ’n gedeelte as direkteursfooi beskou en jaarliks<br />
deur aandeelhouers goedgekeur word. Mnr Malherbe<br />
ontvang ’n jaarlikse direkteursfooi gelyk aan dit wat aan<br />
onafhanklike nie-uitvoerende direkteure betaal word.<br />
Soos in die geval van onafhanklike, nie-uitvoerende<br />
direkteure, neem hierdie direkteure nie aan die<br />
maatskappy se langtermyn aansporingsplanne deel<br />
nie. Daar moet egter op gelet word dat na die ver<br />
kryging van VenFin Beperk in November 2009, <strong>Remgro</strong><br />
SARs aan mnr J Malherbe toe geken is om hom vir die<br />
kansellering van die VenFin-aandelegroeiregskema te<br />
vergoed. Mnr Malherbe kwalifiseer nie vir enige verdere<br />
toekenning van SARs nie.<br />
Bykomend tot hul pligte as nie-uitvoerende direkteure,<br />
verteenwoordig dr Hertzog en mnr Beyers die maatskappy<br />
in die direksies van verskeie maatskappy waarin<br />
belê word.<br />
REMGRO BEPERK | 122 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG<br />
Meet aan die boonste<br />
kwartiel van die mark vir<br />
vergelykende maatskappye<br />
Soos bepaal deur die<br />
komitee
VERGOEDINGSVERSLAG<br />
Besonderhede van die fooistruktuur betaalbaar aan nie-uitvoerende direkteure vir die tydperk geëindig<br />
30 Junie 2011 en die jaar geëindig 31 Maart 2010 word in die onderstaande tabel verskaf.<br />
Fooi vir die<br />
drie maande<br />
geëindig<br />
30 Junie<br />
2011<br />
REMGRO BEPERK | 123 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG<br />
Fooi vir die<br />
twaalf maande<br />
geëindig<br />
31 Maart<br />
2011<br />
Fooi vir die<br />
twaalf maande<br />
geëindig<br />
31 Maart<br />
2010<br />
Soort fooi R R R<br />
Raadslid 46 500 186 000 172 000<br />
Voorsitter van die oudit-en-risikokomitee 31 250 125 000 116 000<br />
Lid van die oudit-en-risikokomitee 15 750 63 000 58 000<br />
Lid van die vergoedings-en-nominasiekomitee 7 750 31 000 29 000<br />
Die voorgestelde fooistruktuur, betaalbaar aan nie-uitvoerende direkteure vir die jaar eindigende 30 Junie 2012,<br />
word in die onderstaande tabel verskaf.<br />
Tipe fooi<br />
Voorgestelde fooi vir<br />
die jaar eindigende<br />
30 Junie 2012<br />
R<br />
Raadslid 199 000<br />
Voorsitter van die oudit-en-risikokomitee 133 750<br />
Lid van die oudit-en-risikokomitee 67 400<br />
Lid van die vergoedings-en-nominasiekomitee 33 200<br />
Besonderhede van die vergoeding betaal aan uitvoerende<br />
direkteure en lede van die bestuursraad,<br />
insluitende die vergoeding van die drie ander topverdieners,<br />
asook die fooie betaal aan nie-uitvoerende<br />
direkteure vir die tydperk onder oorsig, word op die<br />
volgende bladsy uiteengesit. Die huidige status van alle<br />
aanbiedinge wat aan bogenoemde groepe ingevolge<br />
die <strong>Remgro</strong> Aandeleskema en die SAR-skema gemaak<br />
is, word ook aangebied.<br />
Die drie ander topverdieners van die maatskappy<br />
is geïdentifiseer deur slegs na hul totale<br />
gewaarborgde pakkette te verwys. Die inligting van<br />
mnr Neville Williams, ’n lid van die bestuursraad en ook<br />
’n voorgeskrewe beampte ingevolge die Maatskappywet,<br />
word afsonderlik aangebied, terwyl die inligting vir<br />
die ander twee werknemers in totaal verskaf word.<br />
Daar moet ook op gelet word dat die vergoeding van<br />
die ander drie topverdieners van die maatskappy nie<br />
vir die vergelykende twaalf maande tot 31 Maart 2010<br />
aangegee word nie omrede hulle voorheen in diens was<br />
van VenFin Beperk, wat eers in November 2009 deur<br />
<strong>Remgro</strong> verkry is. Geen sinvolle vergelyking sou dus<br />
moontlik wees nie.
DIREKTEURSVERGOEDING<br />
(Die inligting op bladsy 124 tot 128 is geouditeer)<br />
VERGOEDINGSVERSLAG<br />
Vaste betaling<br />
Vyftien maande geëindig Twaalf maande geëindig<br />
30 Junie 2011 31 Maart 2010<br />
Aftree- Ander Aftree- Ander<br />
Fooie Salarisse fonds voordele (7) Totaal Fooie Salarisse fonds voordele (7) Totaal<br />
R’000 R’000 R’000 R’000 R’000 R’000 R’000 R’000 R’000 R’000<br />
Uitvoerend<br />
W E Bührmann 233 2 427 536 284 3 480 172 1 957 422 225 2 776<br />
L Crouse 233 4 130 879 295 5 537 172 3 070 642 225 4 109<br />
J W Dreyer 233 2 533 557 139 3 462 172 1 926 416 106 2 620<br />
J J Durand (1) 233 5 568 1 151 295 7 247 72 2 122 313 75 2 582<br />
J A Preller 233 1 415 332 295 2 275 172 1 074 247 225 1 718<br />
T van Wyk (2) 155 1 743 366 123 2 387 172 1 896 410 141 2 619<br />
M H Visser 233 11 200 2 303 357 14 093 172 8 062 1 685 272 10 191<br />
Subtotaal 1 553 29 016 6 124 1 788 38 481 1 104 20 107 4 135 1 269 26 615<br />
Nie-uitvoerend<br />
(onafhanklik)<br />
G D de Jager (3) – – 93 93<br />
G T Ferreira (4) 271 271 84 84<br />
P K Harris 271 271 201 201<br />
N P Mageza (4) 311 311 96 96<br />
P J Moleketi 311 311 96 96<br />
M M Morobe 233 233 172 172<br />
M A Ramphele (4) 233 233 72 72<br />
F Robertson 350 350 259 259<br />
H Wessels (5) 389 389 288 288<br />
Subtotaal 2 369 2 369 1 361 1 361<br />
Nie-uitvoerend<br />
(nie-onafhanklik)<br />
P E Beyers 233 801 208 139 1 381 172 610 155 106 1 043<br />
E de la H Hertzog 233 1 517 314 103 2 167 172 1 141 232 79 1 624<br />
J Malherbe 233 – – – 233 172 – – – 172<br />
J P Rupert (6) – – – – – – – – – –<br />
Subtotaal 699 2 318 522 242 3 781 516 1 751 387 185 2 839<br />
Totaal 4 621 31 334 6 646 2 030 44 631 2 981 21 858 4 522 1 454 30 815<br />
(1) Mnr J J Durand is op 4 November 2009 as uitvoerende direkteur aangestel.<br />
(2) Mnr T van Wyk het op 31 Januarie 2011 as uitvoerende direkteur afgetree.<br />
(3) Mnr G D de Jager het op 5 Augustus 2009 as ’n onafhanklike nie-uitvoerende direkteur afgetree.<br />
(4) Mnre N P Mageza, P J Moleketi, G T Ferreira en dr M A Ramphele is op 4 November 2009 as onafhanklike nie-uitvoerende direkteure aangestel.<br />
Gedurende die tydperk onder oorsig het mnr Mageza ook R398 000 (2010: R59 000) as direkteursfooie vanaf Rainbow Chicken Beperk, ’n filiaalmaatskappy<br />
van <strong>Remgro</strong> Beperk, ontvang.<br />
(5) Bykomend tot sy direkteursfooi en vergoeding as voorsitter van die oudit-en-risikokomitee is ’n bedrag van R78 750 in die oorsigtydperk aan<br />
mnr H Wessels betaal vir sy bywoning van die vergaderings van die subkomitees van die oudit-en-risikokomitee.<br />
(6) Mnr J P Rupert ontvang geen vergoeding nie.<br />
(7) Voordele sluit mediesefondsbydraes en motorvoordele in.<br />
REMGRO BEPERK | 124 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG
Veranderlike betaling – langtermyn aansporingsplanne<br />
<strong>Remgro</strong> Aandeleskema<br />
– gewone aandele<br />
VERGOEDINGSVERSLAG<br />
Balans van Aandeelprys Balans van<br />
aandele Aandele Datum op datum aandele<br />
aanvaar aanvaar Datum Aantal van van betaling aanvaar<br />
op gedurende van Aanbod- aandele aandele en lewering Waarde- op<br />
31 Maart die aandele prys betaal en betaal en van aandele toename (1) 30 Junie<br />
Deelnemer 2010 tydperk aanvaar (Rand) gelewer gelewer (Rand) (R’000) 2011<br />
Uitvoerend<br />
M H Visser 174 614 87.86 174 614 25/2/2011 109.66 3 807 (2) –<br />
172 681 135.00 172 681<br />
68 230 186.70 68 230<br />
Totaal 415 525 – 174 614 3 807 240 911<br />
(1) Dit verwys na die toename in die waarde van skema-aandele vir die betrokke deelnemers sedert die datum van aanbod tot en met die datum van<br />
betaling en lewering daarvan.<br />
(2) Volgens die reëls van die <strong>Remgro</strong> Aandeleskema, het mnr Visser ook gewone aandele in British American Tabacco Plc (BAT), Reinet Investments<br />
en Trans Hex ten bedrae van R21.0 miljoen gekry.<br />
Balans van Aandeelprys Balans van<br />
aandele Datum op datum aandele<br />
aanvaar Aandele Datum Aantal van van betaling aanvaar<br />
op aanvaar van Aanbod- aandele aandele en lewering Waarde- op<br />
31 Maart gedurende aandele prys betaal en betaal en van aandele toename (1) 31 Maart<br />
Deelnemer<br />
Uitvoerend<br />
2009 die jaar aanvaar (Rand) gelewer gelewer (Rand) (R’000) 2010<br />
M H Visser 174 614 87.86 174 614<br />
172 681 135.00 172 681<br />
68 230 186.70 68 230<br />
Totaal 415 525 – – – 415 525<br />
(1) Dit verwys na die toename in die waarde van skema-aandele vir die betrokke deelnemers sedert die datum van aanbod tot en met die datum van<br />
betaling en lewering daarvan.<br />
REMGRO BEPERK | 125 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG
<strong>Remgro</strong> Ekwiteitsvereffende Aandelegroeireg-skema<br />
– Aandelegroeiregte (SARs)<br />
VERGOEDINGSVERSLAG<br />
Balans<br />
Billike<br />
waarde Balans<br />
van SARs SARs van SARs van SARs<br />
aanvaar aanvaar op Aandeel- aanvaar<br />
op gedurende aanbod- Aanbod- Aantal Datum prys op Waarde- op<br />
31 Maart die datum prys SARs van SARs datum van toename (3) 30 Junie<br />
Deelnemer 2010 tydperk (1) (R’000) (Rand) (2) uitgeoefen uitgeoefen uitoefening (R’000) 2011<br />
Uitvoerend<br />
W E Bührmann (4) 283 148 71.71 83 074 13/01/2011 113.00 3 430<br />
83 073 28/03/2011 108.53 3 059 117 001<br />
124 771 73.71 124 771<br />
23 548 785 108.69 23 548<br />
L Crouse 418 108 73.71 418 108<br />
51 865 730 108.69 51 865<br />
J J Durand 427 047 38.90 427 047<br />
162 354 87.21 162 354<br />
22 717 83.65 22 717<br />
12 662 90.52 12 662<br />
235 895 7 868 108.69 235 895<br />
J A Preller 141 411 71.71 58 689 23/06/2011 108.75 2 174 82 722<br />
48 788 73.71 48 788<br />
33 080 1 103 108.69 33 080<br />
T van Wyk (5) 185 207 71.71 71 569 29/06/2011 110.72 2 792 113 638<br />
87 829 73.71 87 829<br />
M H Visser 136 767 71.71 136 767 25/02/2011 109.66 5 190 –<br />
542 424 73.71 542 424<br />
486 465 16 225 108.69 486 465<br />
J W Dreyer 270 270 73.71 270 270<br />
Subtotaal 2 863 503 830 853 27 711 433 172 16 645 3 261 184<br />
Nie-uitvoerend<br />
J Malherbe 195 730 38.90 195 730<br />
75 761 87.21 75 761<br />
20 847 83.65 20 847<br />
5 807 90.52 5 807<br />
Subtotaal 298 145 – – – – 298 145<br />
Totaal 3 161 648 830 853 27 711 433 172 16 645 3 559 329<br />
(1) SARs is aangebied op 29 November 2010.<br />
(2) Ingevolge die reëls van die SAR-skema, is die aanbodprys van die SARs wat toegeken is voor die Trans Hex-ontbondeling, verminder met 29 sent om<br />
te verseker dat deelnemers naastenby in dieselfde posisie geplaas word as voor die ontbondeling.<br />
(3) Dit verwys na die toename in die waarde van SAR-skema-aandele van die aangeduide deelnemers sedert die datum van aanbod tot en met betaling<br />
en lewering daarvan.<br />
(4) Na die ontbondeling van BAT gedurende die 2009-finansiële jaar (en soos deur <strong>Remgro</strong>-aandeelhouers op 7 Oktober 2008 goedgekeur), het<br />
<strong>Remgro</strong> ‘n direkte leningsfasiliteit aan deelnemers van die <strong>Remgro</strong> Aandeleskema toegestaan ten einde die uitstaande koopprys van sekere <strong>Remgro</strong><br />
skema-aandele te vereffen. Op 31 Maart 2010 was die enigste uitstaande bedrag aan uitvoerende direkteure, ‘n bedrag van R2.5 miljoen wat deur<br />
mnr Bührmann verskuldig was. Die uitstaande bedrag is gedurende die tydperk onder oorsig afgelos.<br />
(5) Mnr T van Wyk het op 31 Januarie 2011 as uitvoerende direkteur afgetree. Ingevolge die reëls van die SAR-skema kan deelnemers wat aftree al<br />
die SARs aan hulle toegeken, uitoefen op enige tydstip binne twaalf maande na die datum van aftrede, of voor die vervaldatum van die SAR-tydperk<br />
(sewe jaar na die toekenningsdatum), wat ook al die vroegste is.<br />
REMGRO BEPERK | 126 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG
VERGOEDINGSVERSLAG<br />
Balans<br />
Billike<br />
waarde Balans<br />
van SARs van SARs van SARs<br />
aanvaar SARs op Aandeel- aanvaar<br />
op aanvaar aanbod- Aanbod- Aantal Datum prys op Waarde- op<br />
31 Maart gedurende datum prys SARs van SARs datum van toename (2) 31 Maart<br />
Deelnemer 2009 die jaar (1) Uitvoerend<br />
(R’000) (Rand) uitgeoefen uitgeoefen uitoefening (R’000) 2010<br />
W E Bührmann 283 148 72.00 283 148<br />
124 771 74.00 124 771<br />
L Crouse 418 108 74.00 418 108<br />
J J Durand 427 047 11 927 39.19 427 047<br />
162 354 4 535 87.50 162 354<br />
22 717 634 83.94 22 717<br />
12 662 354 90.81 12 662<br />
J A Preller 141 411 72.00 141 411<br />
48 788 74.00 48 788<br />
T van Wyk 185 207 72.00 185 207<br />
87 829 74.00 87 829<br />
M H Visser 136 767 72.00 136 767<br />
542 424 74.00 542 424<br />
J W Dreyer 270 270 74.00 270 270<br />
Subtotaal 2 238 723 624 780 17 450 – – 2 863 503<br />
Nie-uitvoerend<br />
J Malherbe (3) 195 730 5 467 39.19 195 730<br />
75 761 2 116 87.50 75 761<br />
20 847 582 83.94 20 847<br />
5 807 162 90.81 5 807<br />
Subtotaal – 298 145 8 327 – – 298 145<br />
Totaal 2 238 723 922 925 25 777 – – 3 161 648<br />
(1) SARs is aangebied op 23 November 2009.<br />
(2) Dit verwys na die toename in die waarde van SAR-skema-aandele van die aangeduide deelnemers sedert die datum van aanbod tot en met betaling<br />
en lewering daarvan.<br />
(3) Na die verkryging van VenFin is SARs aan mnr J Malherbe toegeken ten einde hom te vergoed vir die kansellasie van die VenFin Aandelegroeiregskema.<br />
REMGRO BEPERK | 127 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG
VERGOEDINGSVERSLAG<br />
TOP DRIE VERDIENERS (wat nie uitvoerende direkteure is nie)<br />
Vaste betaling<br />
Vyftien maande geëindig<br />
30 Junie 2011<br />
Aftree- Ander<br />
Salarisse fonds voordele (1) Totaal<br />
R’000 R’000 R’000 R’000<br />
N J Williams (2) 2 117 426 295 2 838<br />
Ander twee werknemers 3 135 632 456 4 223<br />
Totaal 5 252 1 058 751 7 061<br />
(1) Voordele sluit mediesefondsbydraes en motorvoordele in.<br />
(2) Mnr Neville Williams is ’n lid van die bestuursraad.<br />
Veranderlike betaling – langtermyn aansporingsplan<br />
<strong>Remgro</strong> Ekwiteitsvereffende Aandelegroeireg-skema<br />
– Aandelegroeiregte (SARs)<br />
Billike<br />
waarde Balans<br />
SARs SARs van SARs van SARs<br />
aanvaar aanvaar op Aandeel- aanvaar<br />
op gedurende aanbod- Aanbod- Aantal Datum prys op Waarde- op<br />
31 Maart die datum prys SARs van SARs datum van toename (3) 30 Junie<br />
2010 (1) tydperk (2) (R’000) (Rand) uitgeoefen uitgeoefen uitoefening (R’000) 2011<br />
N J Williams 47 449 1 325 39.19 47 449<br />
7 555 211 83.94 7 555<br />
54 228 1 515 87.50 54 228<br />
4 259 119 90.81 4 259<br />
38 652 1 289 108.69 38 652<br />
Ander twee<br />
werknemers 54 094 1 511 39.19 54 094<br />
2 933 82 83.94 2 933<br />
26 835 750 87.50 26 835<br />
1 624 45 90.81 1 624<br />
29 539 825 97.19 29 539<br />
61 930 2 066 108.69 61 930<br />
Totaal 228 516 100 582 13 093 329 098<br />
(1) SARs is aangebied op 23 November 2009.<br />
(2) SARs is aangebied op 29 November 2010.<br />
(3) Dit verwys na die toename in die waarde van SAR-skema-aandele van die aangeduide deelnemers sedert die datum van aanbod tot en met<br />
die datum van betaling en lewering daarvan.<br />
REMGRO BEPERK | 128 | GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG