Jaarverslag 2006 - KNRM

cyclus van dit type reddingboot, waarvan er 17 in de vaart zijn.
Momenteel kan tijdens onderhoud niet altijd een gelijkwaardige
vervangende reddingboot worden gestationeerd, waardoor de
gereddencapaciteit in enkele regio’s niet gewaarborgd blijft.
Financieel beleid van de KNRM
Het bestuur heeft afhankelijk van de financiële voor­ en tegenspoed
een aantal beleidsuitgangspunten vastgesteld:
Algemeen beleid:
­ Er wordt rekening gehouden met de hoge mate van onzekerheid
over de jaarlijkse inkomsten.
­ De uitgaven, investeringen en exploitatie worden goed begroot
en gebudgetteerd.
­ Het financieel beleid van de KNRM aangaande de exploitatie mag
niet teveel afhankelijk van de beleggingsopbrengsten in enig jaar.
­ De omvang van het vrij besteedbaar vermogen is dusdanig dat
de gemiddelde opbrengst van dit vermogen voldoende is om ten
minste één derde van de exploitatiekosten te kunnen dekken.
Beleid voor een vaste koers en vaart:
­ Voor 5 jaar is vastgesteld wat de maximale exploitatie omvang
mag zijn, op basis van het vlootplan, het meerjaren investeringsplan
en de meerjaren begroting.
­ Voor 5 jaar is als inspanningsverplichting voor de organisatie
vastgesteld wat de minimale inkomsten uit fondsenwerving
moeten zijn. Het maximale kostenpercentage voor fondsenwerving
is 15%.
­ Het vermogen is belegd voor de lange termijn. De rendementsverwachting
is ongeveer 6% per jaar.
Noodzakelijke wijzigingen in de koers en vaart worden ten minste
iedere 2 jaar beoordeeld op basis van:
­ incidentele grote baten, die boven de inspanningsverplichting uit
fondsenwerving zijn ontvangen.
­ resultaten die uit beleggingen zijn behaald.
­ externe factoren die koerswijzigingen noodzakelijk maken.
Als het financieel voor de wind gaat.
­ De extra financiële ruimte kan worden aangewend voor investeringen,
het afdekken van toekomstige exploitatiekosten of het
Nieuwe reddingboot Griend voor Ouddorp
Ouddorp - 13 mei 2006
Door de nieuwe reddingboot voor Ouddorp ook ‘Griend’ te dopen,
bleef de voor Ouddorp zo vertrouwde naam in ere. De ‘oude’
Griend deed sinds 1974 dienst. Eerst onder de naam Dolfijn in
Burghsluis, later als Griend in Ouddorp. De boot heeft al die jaren
méér dan voldaan als reddingboot, maar was na 22 jaar echt aan
vervanging toe. Het Helden der zee fonds “Dorus Rijkers” onderkende
dat belang en deed een genereuze schenking, met als doel
een ‘nieuwe Griend’ te laten bouwen. De doopplechtigheid werd
verricht door mevrouw C.A. Barones van Till­Purdon Coote, de
echtgenote van KNRM­voorzitter L.F.C. Baron van Till.
Jaarverslag 2006 Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij 26
opbouwen van reserve waardeverschillen beleggingen door het
verhogen van het gewenst vrij besteedbaar vermogen.
­ Er wordt beoordeeld welke uitbreiding van activiteiten voor de
doelstelling, investeringen of exploitatie wenselijk en haalbaar zijn.
Als de KNRM in financieel zwaar weer verkeert.
­ Er wordt beoordeeld in hoeverre op langere termijn de huidige
activiteiten voor de doelstelling, investeringen en exploitatie
haalbaar en wenselijk zijn.
­ Er wordt beoordeld welke vervangingsinvesteringen kunnen
worden uitgesteld.
­ Er wordt beoordeeld welke bezuinigingen in de exploitatie
kunnen worden gerealiseerd.
­ Er worden plannen opgesteld voor het beperken van het
dienstenaanbod. Deze plannen moeten op langere termijn de
jaarlijkse exploitatielasten kunnen beperken.
Bestuurstochten 2006
Twee maal per jaar bezoekt het bestuur een aantal reddingstations.
De bestuursleden gaan daarbij, geheel volgens de voorschriften en
richtlijnen voor de reddingstations, gekleed in overlevingspak
aan boord van de reddingboten, om deel te nemen aan gezamenlijke
oefentochten met naburige reddingstations. Het bestuur stelt
zich tijdens de oefentochten en de bezoeken aan de boothuizen
persoonlijk op de hoogte van de operationele vaardigheden van
schipper en bemanning. Het laat zich informeren door de plaatselijke
commissie en spreekt tijdens informele bijeenkomsten met de
vrijwilligers van het reddingstation. Deze tochten brengen bestuur
en redders dichter bij elkaar, dragen bij tot een goede verstandhouding
tussen beleidsbepalers en uitvoerders en zijn informatief
essentieel voor een goede besluitvorming in het bestuur. In 2006
bezocht het bestuur de reddingstations Zandvoort, IJmuiden, Wijk
aan Zee, Vlieland en Harlingen.
Evaluatie bestuur 2006
Naast de reguliere bestuursvergaderingen belegt het bestuur ten
minste eenmaal per jaar een bijeenkomst buiten aanwezigheid van
de directie waarin het functioneren van het bestuur en de directie
wordt geëvalueerd en tevens wordt getoetst hoe het bestuur
functioneert ten opzichte van de directie. Daarbij wordt een
standpunt bepaald over de wijze van besturen in de toekomst.