Jaarverslag 2006 - KNRM

De financiële consequenties daarvan komen tot uiting in de meerjarenbegroting
(zie financieel jaarverslag). In het vlootplan voor
de Noordzee wordt jaarlijks de norm voor gereddencapaciteit
getoetst aan de hand van geplande en gerealiseerde investeringen
in reddingmaterieel.
Het vlootplan wordt periodiek geëvalueerd, onder andere op basis
van de risico analyse die TNO maakt op basis van scheeps­ en
vliegbewegingen langs de Nederlandse kust. Het vlootplan heeft
rechtstreeks gevolgen voor de eisen die aan materieel en personeel
worden gesteld. Daarom heeft de KNRM niet alleen kwantiteitseisen
vastgelegd (gereddencapaciteit), maar ook een scala aan
kwaliteitseisen, waarbij de betrouwbaarheid en inzetbaarheid van
het materieel en de geoefendheid van het personeel de uitgangspunten
vormen. Voor wat betreft de operationele gereedheid geldt
dat reddingboten 24 uur per dag, 365 dagen per jaar binnen tien
minuten na een alarmering bemand zijn.
Intensivering fondsenwerving
Er is ruim voldoende draagvlak voor een particuliere reddingorganisatie
zoals de KNRM. Meer Redders aan de wal (donateurs) kunnen
dit draagvlak vergroten en zorgen bovenal voor een grotere
maatschappelijke betrokkenheid, die essentieel is voor het in stand
houden van een vrijwilligersorganisatie.
De KNRM heeft een gezonde financiële basis. Maar om de
activiteiten van de KNRM op peil te houden en waar mogelijk uit
te breiden, is vergroting van de zekere inkomsten onontbeerlijk.
Nalatenschappen en opbrengsten uit het vermogen zijn essentiële
inkomstenbronnen ­ maar tegelijkertijd een onzekere factor ­ om
op lange termijn uitbreidingen te realiseren.
In 2006 is de eerste fase van het fondsenwervingsplan tot 2010
afgerond. Het meerjarenplan streeft naar een donateursbestand
van 100.000 personen in 2010 en een structurele toename van
donaties tot 70% van de exploitatiekosten, om daarmee minder
afhankelijk te zijn van de opbrengst van het eigen vermogen.
In alle uitingen van de KNRM afficheert zij zich graag als een
reddingorganisatie, die hulp op zee garandeert, uitgevoerd door
vrijwilligers en in stand gehouden door vrijwillige bijdragen. Het
resultaat van deze strategie uit zich in een jaarlijkse groei in aanmeldingen
en bijdragen van donateurs (Redders aan de wal),
Bedrijfsleven en relaties schenken bijna drie
ton voor Reddersfonds
Noordwijk aan Zee - 17 november 2006
Op initiatief van het Palace Hotel in Noordwijk aan Zee in 2006
het tweede KNRM Benefietgala plaats. De sfeervolle avond leverde
de KNRM € 291.550,­ op. Dat bedrag werd in zijn geheel gestort
in het speciaal opgerichte Reddersfonds. De opbrengsten van dat
fonds worden jaarlijks aangewend om een deel van de bemanningskosten
te betalen: opleidingen, trainingen, verzekeringen en
overlevingspakken.
giften, schenkingen en nalatenschappen. Grotendeels zijn deze
inkomsten groeiende. De bijdragen uit nalatenschappen vertonen
een grillig verloop door de jaren heen. Het aantal nalatenschappen
is jaarlijks bij de KNRM vrij stabiel. De omvang over 2006 is echter
kleiner dan in 2005. Daarentegen wordt er meer bij leven geschonken.
In 2006 zijn bijvoorbeeld vijf Fondsen op naam opgericht voor
een totaalbedrag van € 1.517.000,­.
Bestuursmodel wijzigen
In 2006 is besloten de bestuursvorm in twee jaar tijd te veranderen
naar een Raad van Toezicht. Een voorstel daartoe zal in 2007
worden besproken. Daarin worden niet alleen de statutaire consequenties,
maar ook de personele veranderingen besproken, die
nodig zijn voor een gewijzigde werkvorm van het management
team. De nieuwe bestuursvorm moet uiterlijk 1 januari 2008 zijn
gerealiseerd. Dit wijkt af van de Richtlijn Code Goed Bestuur, die
adviseerde de wijzigingen een jaar eerder te realiseren.
Investeringsbeslissingen en evaluatie 2006
Besluiten tot investeringen worden door het bestuur genomen
op voordracht van de directie. Realisatie van de investering wordt
getoetst op basis van een nacalculatie. Investeringen zijn altijd
gerelateerd aan meerjarenplannen op het gebied van materieel,
operationele vaardigheden en fondsenwerving. Het resultaat van
de investering komt tot uiting in ondermeer de prestatie­indicatoren
of in de opbrengst van fondsenwervende acties.
Nieuwe ontwikkelingen of veranderende omstandigheden hebben
enkele investeringsbeslissingen uit het verleden doen wijzigen.
Het besluit om bij de Britse Reddingmaatschappij (RNLI) twee
reddingboten van het type Atlantic 21 te kopen moest herzien
worden, omdat deze niet meer leverbaar zijn. Door herverdeling
van bestaande en nieuwe reddingboten van deze klasse kan tot
2008 voorzien worden in alle stationeringswensen binnen het
resterende investeringsplan.
In 2006 is besloten een nieuwe reddingboot van het type Valentijn
te laten bouwen. Stationering vindt plaats in 2007 op het reddingstation
Noordwijk aan Zee. De huidige reddingboot van
Noordwijk wordt reserve reddingboot. Deze beslissing kwam mede
tot stand door de wens een extra reserve­reddingboot van deze
klasse beschikbaar te hebben, vanwege de voorziene onderhouds­
Dankzij genereuze schenkers is de KNRM telkens in staat om
investeringen te doen in de nieuwbouw van boten en boothuizen.
Tegelijkertijd heeft de Redding Maatschappij moeite om haar
exploitatiebegroting rond te krijgen. Dit noopt de KNRM tot een
iets andere aanpak van haar fondsenwerving, waarbij het dekken
van de zogenaamde exploitatiekosten het voornaamste doel
is. Door de opbrengst van het gala niet te besteden aan een
eenmalige investering, maar het totaalbedrag in een fonds te
storten, kunnen de stortingen van de tientallen bedrijven worden
beschouwd als een bijdrage voor de lange termijn.