Jaarverslag 2006 - KNRM

schenkers, vrijwilligers, geredden, beroepsvaart, watersporters en
overheden.
Risicobeheersing
Reddingen zijn over het algemeen onzichtbaar voor het grote
publiek. Op het moment echter, dat genomen risico’s leiden tot
verlies van mensenlevens, materiële schade of financieel verlies, zal
de KNRM opeens wel zichtbaar zijn. Want, je werk goed doen, je
organisatie goed besturen is geen nieuws. Afwijkingen daarop zijn
echter wel nieuwswaardig. De grote risico’s voor de KNRM zijn:
­ Niet­behouden terugkeer van de (voltallige) bemanning na een
actie.
­ Tekort schieten bij reddingsacties.
­ Financieel verlies met continuïteitsproblemen als gevolg.
Bij het afdekken van deze risico’s gaat het primair om bescherming
en zorg voor bemanningsleden en medewerkers, door het goed en
veilig uitvoeren van alle taken. Het verzekeren van de continuïteit
in het reddingwerk wordt geborgd op basis van vertrouwen in de
organisatie en het imago van de KNRM.
Er is voortdurend aandacht voor de kwaliteit. De instrumenten die
het bestuur hiervoor hanteert zijn:
1. De opleidingsstandaard volgens IMRF­common standards on
training (zie operationeel verslag).
2. De bouw van reddingboten onder ABS­klassificatie (toezicht en
certificering door het American Bureau of Shipping).
3. Efficiënte en kwalitatief goede bedrijfsvoering door de ondersteunende
organisatie, met ISO 9001 certificering.
4. Verantwoorde fondsenwerving en besteding van gedoneerde
gelden onder CBF­keurmerk.
5. Borging van het beleggingsproces door het onderbrengen van
het belegd vermogen bij drie professionele vermogensbeheerders
met een mandaat voor het spreiden van risico’s over verschillende
asset­classes en het gebruik maken van deskundigen,
die in de financiële commissie toezicht en controle uitoefenen
op het door de verschillende vermogensbeheerders gevoerde
beleggingsbeleid.
6. Gedegen financiële en administratieve organisatie met
accountantscontrole en managementrapportage door KPMG
Accountants N.V. .
of andere bemanningsgelegenheden ziet hij het als zijn taak om
namens het bestuur de waardering over te brengen op de mannen
en vrouwen die het ‘echte werk’ doen. “Bij de KNRM staat de
organisatorische pyramide echt op z’n kop. De bemanningen zijn
de ziel van de organisatie. Zij staan bovenaan; het hoofdkantoor en
het bestuur zijn ondersteunend. Dus als iemand het plan heeft een
voetstuk te bouwen, dan moeten zíj erop en niet wij”.
Dat gezegd hebbende, realiseert de bestuurder zich direct dat dat
ook geen oplossing is. “Ik ken geen redder die op een voetstuk wil.
Mooi is dat hè?”
Professionele vrijwilligers- en personeelsbeleid
Vrijwilligers op de reddingstations vormen het belangrijkste
“kapitaal” van de KNRM. De lokale bestuurders (ook vrijwilligers)
houden hierover het toezicht. Dat is geen dagtaak, maar vergt wel
tijd. Met een toenemende druk op beschikbaarheid van vrijwilligers
streeft het bestuur naar goede begeleiding en ondersteuning van
het huidige vrijwilligersbestand. Ondersteuning op operationeel
en technisch gebied wordt verleend door beroepskrachten vanuit
de hoofdvestiging in IJmuiden. Op die manier worden aandacht,
manuren en kosten verdeeld over de reddingstations.
Op personeelgebied wordt gestreefd naar een goede balans tussen
beroeps­ en vrijwillige medewerkers. Naast een vaste kern aan
ondersteunend personeel is er een groeiende groep vrijwilligers,
die hand­ en spandiensten verlenen in kantoor­ en onderhoudswerkzaamheden.
De KNRM biedt voor veel vrijwilligers een zinvolle
invulling van beschikbare tijd. De taken die vrijwilligers op zich
hebben genomen (archivering, digitalisering) gaven tijd en ruimte
aan het beroepspersoneel om de hoofdprocessen te verbeteren.
Beloningsbeleid directie
Het bestuur stelt de directiebeloning vast. Bij externe toetsing is
gebleken dat de beloning van de directie bij de KNRM in vergelijking
met andere fondsenwervende instellingen gemiddeld is. De
beloning blijft ruimschoots binnen de door de code Wijffels opgestelde
richtlijn voor beloning van directies van fondsenwervende
instellingen.
Bestuursvisie en beleid 2006
In 2006 zijn drie belangrijke onderwerpen benoemd, die in het
beleid tot en met 2008 veel aandacht zullen krijgen:
­ Inbedding van de KNRM in de hulpverleningsketen in Nederland.
­ Intensivering van fondsenwerving.
­ Aanpassing van het bestuursmodel naar een Raad van Toezicht
model, uiterlijk 31 december 2007.
Inbedding in hulpverleningsketen
Het redden van mensen op zee is een specialiteit die vraagt om
goed reddingmaterieel en professioneel opgeleide vrijwilligers.
Naar de visie van het bestuur is de KNRM de aangewezen organisatie
in Nederland die Search and Rescue op het water uitvoert in
opdracht van de Nederlandse Kustwacht. Om die rol overal in het
De heer Van den Brandhof (uiterst rechts), tijdens een bestuurstocht
naar Katwijk.