digital version 20 Caroline Wiegerink.pdf - Nyenrode Business ...
digital version 20 Caroline Wiegerink.pdf - Nyenrode Business ... digital version 20 Caroline Wiegerink.pdf - Nyenrode Business ...
Belangrijke punten: • De Robeco Zomerconcerten bieden Robeco haar communicatie-instrumentarium aan te vullen met een ‘face-to-face’ kanaal. • Qua merk passen het Concertgebouw en Robeco uitermate goed bij elkaar. • In negentien jaar zijn de Zomerconcerten uitgegroeid tot een merk, een instituut, met een vaste klantenkring. • Alhoewel andere culturele evenementen in vergelijking met de Zomerconcerten aantrekkelijk kunnen voorkomen, omdat ze goedkoper zijn, minder betrokkenheid van Robeco vergen en niettemin een grote uitstraling en impact hebben, vormen zij geen gelijkwaardig alternatief. De in de loop der jaren opgebouwde merkwaarde ligt alleen besloten in de coöperatie tussen Robeco en het Concertgebouw; deze is niet mee te nemen naar een nieuw initiatief. • Het is, zowel voor Robeco als het Concertgebouw, een uitdaging om met de Zomerconcerten behalve bestaande relaties ook nieuwe, jongere prospects aan te trekken. Door aanpassingen door te voeren in de programmering zijn hiertoe reeds initiatieven genomen. • Beide partijen werken op professionele wijze samen; ieder brengt zijn eigen kerncompetenties in om een hoogwaardig eindproduct neer te kunnen zetten. • Met de Zomerconcerten worden kwalitatief en kwantitatief positieve resultaten bereikt. Positief zijn de bevindingen wat betreft bereik, imago- en gedragseffecten. Discussie is mogelijk of langs deze weg de resultaten niet met minder kosten/investeringen zijn te realiseren. Een volledig zakelijke opstelling is hierbij niet geheel gewenst, daar het ook voor een deel de invulling van de corporate-citizen rol van Robeco betreft. NRI 09-20 Cross Case Analyse Eventmarketing “een ontmoeting tussen theorie en praktijk”- Karoline Wiegerink, Ed Peelen, Noah Reymond 75 of 84
ECI Een eventmarketing case Naam event: 40 jaar ECI Opdrachtgever: ECI Contactpersoon: Wien Rouw en Cees Verrips Soort event: Business–to-consumer/employee/business Data: 2007 Deze case is samengesteld als onderdeel van de Leerstoel Eventmarketing en –communicatie aan de Nyenrode Business Universiteit. De leerstoel is een initiatief van IDEA, de brancheorganisatie van onafhankelijke Nederlandse eventmarketing bureaus. De leerstoel wordt gesponsord door stakeholders uit de event industrie: Joffi, Live House, Amsterdam RAI en Heuvelmans; en anderzijds de event opdrachtgevers Deltalloyd, ABN AMRO en DE Nationale Postcodeloterij. Het onderzoekteam dankt alle betrokkenen voor de actieve medewerking aan de totstandkoming van de casebeschrijving. 40 jaar ECI 40 In 1967 gaat onder de naam Europaclub een boekenclub van start die voor 70 procent eigendom is van Bertelsmann. Met het betreden van de Vlaamse markt wordt de naam vervangen door Europaclub International, ofwel ECI. In 2007 is de club veertig jaar jong; iets wat gevierd moet worden! Strategie-componenten Strategische verankering De oorspronkelijke acceptatie of tolerantie van boekenclubs binnen een redelijk gesloten bestel als de boekensector komt voort uit het feit dat zij een nieuw segment lezers wisten te bereiken. Mensen die voorheen geen boeken kochten, werden door boekenclubs met hun laagdrempelige formule aan het lezen gezet. Het spreekt aan thuis te kunnen kiezen uit een selectie boeken die is uitgewerkt door een partij, die je kent en weet wat je waardeert. De afspraak dat je in een jaar NRI 09-20 Cross Case Analyse Eventmarketing “een ontmoeting tussen theorie en praktijk”- Karoline Wiegerink, Ed Peelen, Noah Reymond 76 of 84
- Page 25 and 26: De pioniersfase van het bedrijf New
- Page 27 and 28: Maar daar blijft het niet bij. De s
- Page 29 and 30: 5. Aanbevelingen De doelstellingen
- Page 31 and 32: • Conceptontwikkeling is een crea
- Page 33 and 34: gatekeeper? Het bureau moet voldoen
- Page 35 and 36: • Houd niet de angel uit de brain
- Page 37 and 38: Bijlage 1: De cases Human 2.0 Een e
- Page 39 and 40: Newtel Essence levert oplossingen d
- Page 41 and 42: • Beleven van de communicatietech
- Page 43 and 44: Ook werd er een competitief element
- Page 45 and 46: Ook de keuze van en briefing van de
- Page 47 and 48: koppelen. Hierdoor zijn er geen geg
- Page 49 and 50: Symfonie 440 Een eventmarketing cas
- Page 51 and 52: Het overbrengen van dit gedachtegoe
- Page 53 and 54: een orkestorganisatie. Een orkest w
- Page 55 and 56: na de 1e maand te rapporteren over
- Page 57 and 58: Hieronder wordt in een raamwerk aan
- Page 59 and 60: Einstein geeft les! Een eventmarket
- Page 61 and 62: De droom van het Rijn IJssel is dat
- Page 63 and 64: Educatie). Iedere route naar één
- Page 65 and 66: significant positiever over het eve
- Page 67 and 68: Boek Boschman en Groen (2007), Gene
- Page 69 and 70: Evenementen zijn voor Robeco een ma
- Page 71 and 72: Face-to-face contacten ontbreken da
- Page 73 and 74: De gastvrijheid Gasten van Robeco w
- Page 75: modern, oud/ jong, hoogdrempelig/ l
- Page 79 and 80: Plaats binnen de communicatie strat
- Page 81 and 82: ECI Jublieum Congres Op 10 mei is e
- Page 83 and 84: Belangrijke leerpunten: • ECI hee
- Page 85: Sistenich, Frank (1999). Eventmarke
ECI<br />
Een eventmarketing case<br />
Naam event: 40 jaar ECI<br />
Opdrachtgever: ECI<br />
Contactpersoon: Wien Rouw en Cees Verrips<br />
Soort event: <strong>Business</strong>–to-consumer/employee/business<br />
Data: <strong>20</strong>07<br />
Deze case is samengesteld als onderdeel van de Leerstoel Eventmarketing en –communicatie aan<br />
de <strong>Nyenrode</strong> <strong>Business</strong> Universiteit. De leerstoel is een initiatief van IDEA, de brancheorganisatie<br />
van onafhankelijke Nederlandse eventmarketing bureaus. De leerstoel wordt gesponsord door<br />
stakeholders uit de event industrie: Joffi, Live House, Amsterdam RAI en Heuvelmans; en<br />
anderzijds de event opdrachtgevers Deltalloyd, ABN AMRO en DE Nationale Postcodeloterij.<br />
Het onderzoekteam dankt alle betrokkenen voor de actieve medewerking aan de totstandkoming<br />
van de casebeschrijving.<br />
40 jaar ECI 40<br />
In 1967 gaat onder de naam Europaclub een boekenclub van start die voor 70 procent eigendom<br />
is van Bertelsmann. Met het betreden van de Vlaamse markt wordt de naam vervangen door<br />
Europaclub International, ofwel ECI. In <strong>20</strong>07 is de club veertig jaar jong; iets wat gevierd moet<br />
worden!<br />
Strategie-componenten<br />
Strategische verankering<br />
De oorspronkelijke acceptatie of tolerantie van boekenclubs binnen een redelijk gesloten bestel<br />
als de boekensector komt voort uit het feit dat zij een nieuw segment lezers wisten te bereiken.<br />
Mensen die voorheen geen boeken kochten, werden door boekenclubs met hun laagdrempelige<br />
formule aan het lezen gezet. Het spreekt aan thuis te kunnen kiezen uit een selectie boeken die is<br />
uitgewerkt door een partij, die je kent en weet wat je waardeert. De afspraak dat je in een jaar<br />
NRI 09-<strong>20</strong> Cross Case Analyse Eventmarketing “een ontmoeting tussen theorie en praktijk”-<br />
Karoline <strong>Wiegerink</strong>, Ed Peelen, Noah Reymond<br />
76 of 84
Change language