digital version 20 Caroline Wiegerink.pdf - Nyenrode Business ...
digital version 20 Caroline Wiegerink.pdf - Nyenrode Business ... digital version 20 Caroline Wiegerink.pdf - Nyenrode Business ...
Het grootste evenement dat al negentien jaar wordt gerealiseerd, bestaat uit de Robeco Zomerconcert in het Concertgebouw in Amsterdam. In 2008 is de samenwerkingsovereenkomst opnieuw voor vijf jaar verlengd. Daarnaast is Robeco hoofdsponsor van het Internationaal Filmfestival in Rotterdam. Tevens nodigt zij relaties gedurende het jaar uit voor andere gelegenheden. De Robeco Zomerconcerten zijn uitgegroeid tot een merk, een instituut, waarvan de immateriële waarde lastig in geld is uit te drukken. De Zomerconcerten vergroten de zichtbaarheid en versterken en activeren de merkwaarde van Robeco. Daarnaast is het een waardevol persoonlijk contactmoment tussen client en adviseur, wat tot hechtere relaties leidt. Ten slotte geeft Robeco met de Zomerconcerten invulling aan haar corporate citizenship. 4.6. ECI In 1967 gaat onder de naam Europaclub een boekenclub van start die voor 70 procent eigendom is van Bertelsmann. Met het betreden van de Vlaamse markt wordt de naam vervangen door Europaclub International, ofwel ECI. In 2007 is de club veertig jaar jong; iets wat gevierd moet worden! Het momentum van het jubileum werd aangegrepen om de relatie met klanten te activeren en medewerkers en stakeholders aan de aanbodzijde te informeren over de vitaliteit van ECI. Hiervoor werd een actiekalender opgesteld die activiteiten omvatte over een heel jaar uitgespreid. Alle media en kanalen zijn in gezet, uiteenlopend van televisie, tot en met de eigen bladen. Het congres naar uitgevers en schrijvers vormde het hoogtepunt voor zakelijke relaties. Maar conform de filosofie van ECI stonden vooral de leden centraal. In diverse campagnes werden trouwe leden beloond en passieve leden geactiveerd . Ook de medewerkersgroep werd niet vergeten. Zij werden getrakteerd op dezelfde speciale reis naar Turkije, die ook aan de bijzondere trouwe leden met korting werd aangeboden. De deelname aan de acties en speciale evenementen was groot. De reis voor trouwe leden kende zelfs een overweldigende respons. Hierdoor heeft ECI zich bij haar leden opnieuw op de kaart gezet. De evenementen gericht op de B2B sector hebben ertoe geleid dat ECI zich heeft kunnen profileren als vitale boekenclub die een functie heeft in het toekomstige medialandschap. NRI 09-20 Cross Case Analyse Eventmarketing “een ontmoeting tussen theorie en praktijk”- Karoline Wiegerink, Ed Peelen, Noah Reymond 27 of 84
5. Aanbevelingen De doelstellingen van het project waren: • Een (interactieve) analyse van een reeks praktijk cases in de Nederlandse eventmarketing wereld, volgens een bepaald formaat uitgevoerd. • Het samenbrengen/spiegelen van de theorie met de ‘state of the art’ van de praktijk, waardoor aanbevelingen geformuleerd kunnen worden worden met betrekking tot witte vlekken; kritieke factoren, parameters voor professioneel EMC, en speerpunten voor verdieping, alsmede praktische handvatten voor de praktijk. Om deze doelstellingen te bereiken, zijn allereerst aanbevelingen geformuleerd uit de analyse van de theorie en de cases. Vervolgens zijn deze in een workshop bediscussieerd met opdrachtgevers en bureaus. Vertegenwoordigd waren vier van de vijf organisaties die centraal stonden in de cases, alsmede enkele genodigden. In dit hoofdstuk staan we in paragraaf 1 stil bij de aanbevelingen die we uit de theorie en de cases zijn te trekken en in paragraaf 2 bij de uitkomsten uit de workshop. 5.1. Aanbevelingen uit theorie en praktijk Bij het weergeven van de aanbevelingen volgen we het model dat aan de basis staat van de analyse en onderscheid maakt in strategie, concept, realisatie en accountability. Strategie Vanuit literatuur zijn de volgende aanbevelingen te formuleren: • Een koppeling tussen eventstrategie en organisatie-, marketing en communicatiestrategie is wenselijk. Het streven is met een of meer events een optimale en planmatige bijdrage te leveren aan de realisatie van deze strategieën. Events worden ingezet vanuit hun kracht; er wordt een bewuste keuze gemaakt voor events. Ze staan niet op zichzelf, maar vormen een integraal onderdeel van de strategie. Bij het formuleren van de doelstellingen en het inruimen van budget en middelen wordt naar een optimum gestreefd. NRI 09-20 Cross Case Analyse Eventmarketing “een ontmoeting tussen theorie en praktijk”- Karoline Wiegerink, Ed Peelen, Noah Reymond 28 of 84
- Page 1 and 2: NRI RESEARCH PAPER SERIES BUSINESS
- Page 3 and 4: Met medewerking van: NRI 09-20 Cros
- Page 5 and 6: 2. Inleiding Bij het analyseren van
- Page 7 and 8: ouwen”. Pas als deze bekend zijn
- Page 9 and 10: communicatie-instrumenten het gewen
- Page 11 and 12: • En hoe zou een veranderde kenni
- Page 13 and 14: 3.3. Concept en design De beoogde m
- Page 15 and 16: spel, actieve deelname aan een chat
- Page 17 and 18: vereenvoudigd wordt tot een waarach
- Page 19 and 20: De kernwaarden van eventmanagement
- Page 21 and 22: Kritieke succesfactoren bij het eva
- Page 23 and 24: 4. De cases in het kort 4.1. Overzi
- Page 25 and 26: De pioniersfase van het bedrijf New
- Page 27: Maar daar blijft het niet bij. De s
- Page 31 and 32: • Conceptontwikkeling is een crea
- Page 33 and 34: gatekeeper? Het bureau moet voldoen
- Page 35 and 36: • Houd niet de angel uit de brain
- Page 37 and 38: Bijlage 1: De cases Human 2.0 Een e
- Page 39 and 40: Newtel Essence levert oplossingen d
- Page 41 and 42: • Beleven van de communicatietech
- Page 43 and 44: Ook werd er een competitief element
- Page 45 and 46: Ook de keuze van en briefing van de
- Page 47 and 48: koppelen. Hierdoor zijn er geen geg
- Page 49 and 50: Symfonie 440 Een eventmarketing cas
- Page 51 and 52: Het overbrengen van dit gedachtegoe
- Page 53 and 54: een orkestorganisatie. Een orkest w
- Page 55 and 56: na de 1e maand te rapporteren over
- Page 57 and 58: Hieronder wordt in een raamwerk aan
- Page 59 and 60: Einstein geeft les! Een eventmarket
- Page 61 and 62: De droom van het Rijn IJssel is dat
- Page 63 and 64: Educatie). Iedere route naar één
- Page 65 and 66: significant positiever over het eve
- Page 67 and 68: Boek Boschman en Groen (2007), Gene
- Page 69 and 70: Evenementen zijn voor Robeco een ma
- Page 71 and 72: Face-to-face contacten ontbreken da
- Page 73 and 74: De gastvrijheid Gasten van Robeco w
- Page 75 and 76: modern, oud/ jong, hoogdrempelig/ l
- Page 77 and 78: ECI Een eventmarketing case Naam ev
5. Aanbevelingen<br />
De doelstellingen van het project waren:<br />
• Een (interactieve) analyse van een reeks praktijk cases in de Nederlandse eventmarketing<br />
wereld, volgens een bepaald formaat uitgevoerd.<br />
• Het samenbrengen/spiegelen van de theorie met de ‘state of the art’ van de praktijk,<br />
waardoor aanbevelingen geformuleerd kunnen worden worden met betrekking tot witte<br />
vlekken; kritieke factoren, parameters voor professioneel EMC, en speerpunten voor<br />
verdieping, alsmede praktische handvatten voor de praktijk.<br />
Om deze doelstellingen te bereiken, zijn allereerst aanbevelingen geformuleerd uit de analyse van<br />
de theorie en de cases. Vervolgens zijn deze in een workshop bediscussieerd met opdrachtgevers<br />
en bureaus. Vertegenwoordigd waren vier van de vijf organisaties die centraal stonden in de<br />
cases, alsmede enkele genodigden.<br />
In dit hoofdstuk staan we in paragraaf 1 stil bij de aanbevelingen die we uit de theorie en de cases<br />
zijn te trekken en in paragraaf 2 bij de uitkomsten uit de workshop.<br />
5.1. Aanbevelingen uit theorie en praktijk<br />
Bij het weergeven van de aanbevelingen volgen we het model dat aan de basis staat van de<br />
analyse en onderscheid maakt in strategie, concept, realisatie en accountability.<br />
Strategie<br />
Vanuit literatuur zijn de volgende aanbevelingen te formuleren:<br />
• Een koppeling tussen eventstrategie en organisatie-, marketing en communicatiestrategie<br />
is wenselijk. Het streven is met een of meer events een optimale en planmatige bijdrage te<br />
leveren aan de realisatie van deze strategieën. Events worden ingezet vanuit hun kracht; er<br />
wordt een bewuste keuze gemaakt voor events. Ze staan niet op zichzelf, maar vormen<br />
een integraal onderdeel van de strategie. Bij het formuleren van de doelstellingen en het<br />
inruimen van budget en middelen wordt naar een optimum gestreefd.<br />
NRI 09-<strong>20</strong> Cross Case Analyse Eventmarketing “een ontmoeting tussen theorie en praktijk”-<br />
Karoline <strong>Wiegerink</strong>, Ed Peelen, Noah Reymond<br />
28 of 84