digital version 20 Caroline Wiegerink.pdf - Nyenrode Business ...
digital version 20 Caroline Wiegerink.pdf - Nyenrode Business ...
digital version 20 Caroline Wiegerink.pdf - Nyenrode Business ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
De kernwaarden van eventmanagement<br />
Het EMBOK model wijst erop dat aan de basis van de totstandkoming van elk event bepaalde<br />
kernwaarden staan. Ingebakken in de DNA van de projectorganisatie en projectmanagement zijn<br />
• creativiteit<br />
• strategisch inzicht<br />
• continue kwaliteitsverbetering<br />
• ethiek<br />
• integrerend vermogen<br />
Elke beslissing op elk moment ten aanzien van welk onderwerp dan ook dient gebaseerd te zijn<br />
op de combinatie van deze op zich moeilijk te verenigen kernwaarden van eventmanagement.<br />
Het moment suprème<br />
Events zijn complexe projecten, waar gasten samenkomen voor de beleving van content en<br />
services op een bepaalde locatie. Tal van deelprojecten/trajecten worden op een en hetzelfde<br />
moment afgerond. Op het moment van levering vindt consumptie plaats, waardoor fouten snel<br />
worden opgemerkt. In succesvolle events worden al deze deelaspecten perfect georkestreerd.<br />
Lange en korte termijn planning<br />
Tijdens de realisatie sneeuwen lange termijn vraagstukken niet onder. Aandacht gaat niet alleen<br />
uit naar iets dat urgent is, maar ook naar aspecten die relevant zijn. Zorgvuldig worden de<br />
verschillende deeltrajecten vanaf de start gepland en gefaseerd. Het blijft niet bij een papieren<br />
planning; zij wordt ook nageleefd in de praktijk. De kritieke paden zijn bekend en krijgen extra<br />
aandacht. Aandacht is er voor het delen en afstemmen van de planning, zodat alle deelprocessen<br />
op elkaar aansluiten.<br />
De management processen<br />
Bij de het totstandkomen van een event komt een groot aantal partijen aan te pas. De<br />
eventorganisator koppelt de belangen van alle stakeholders aan elkaar: de opdrachtgever,<br />
adviseurs, sponsors, toeleveranciers etc. Events komen samen op een tijdstip, locatie met<br />
mensen. Het moet in een keer goed, er is geen tweede kans.<br />
De uitdaging voor het projectmanagement is om alle verschillende doelstellingen, competenties,<br />
persoonlijkheden van betrokken partijen te managen.<br />
NRI 09-<strong>20</strong> Cross Case Analyse Eventmarketing “een ontmoeting tussen theorie en praktijk”-<br />
Karoline <strong>Wiegerink</strong>, Ed Peelen, Noah Reymond<br />
18 of 84